年生产车间年终工作总结范本.docx

年生产车间年终工作总结范本 2023年生产车间年终工作总结范本 生产三车间*年度工作总结 生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人;大专以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自*年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，渐渐熬炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。 值逢岁末，回忆这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。*年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结全都，发奋拼搏，开拓创新。克制了重重困难，确保了全年各项工作任务和治理目标的全面完成，我们在逆境中谋进展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气。 现把一年来的工作从安全、班组建立、技能提高、培育熬炼储藏人才等方面对领导作以汇报，详细 一、齐抓共管，建立车间安全例会制度 安全是什么?安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的欢乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会消失在以下几种人身上： 1.做事马虎、大意、马虎; 2.上班期间精神状态不好，留意力不能集中; 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 3.违章操作; 4.技术不够硬，对现场和设备状况了解不够; 针对以上状况，三车间在成长的过程中逐步完善安全治理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全治理再严也不为过，所以安全治理肯定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神铁面无私，抓安全治理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有济公精神言传身教，严格遵循“三公”安全治理精神，把安全隐患消退在萌芽状态之中。 二、班组制度建立的根本状况 班组是企事业的细胞，是企事业根底单位，是企事业单位一切工作的根底和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建立，是工会落实工作方针的必定要求和根底工作。我车间的班组建立工作主要从以下几个方面着手：是建立班组学习培训制度。班组人员综合素养打算着工作的质量、任务指标的完成和企业的进展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司进展的根底工作。 2、是建立班组沟通制度。公司的进展是通过全面工作水平提高来表达的。班组沟通可以取长补短，提高熟悉，统一思想，统一工作方向，形成团结的气氛。 3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评制造条件。 4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的治理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组分散力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。 5、是建立民主治理制度。充分发挥工会的监视保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建立资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，准时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建立资金得到充分利用。 6、加大硬件建立，建立职工小家，为职工办好事、办实事。 为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购置了花卉、盆景和便利职工用针线包、钟表、空气清爽剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片： 7、营造团结向上的工作气氛 团队精神在班组建立中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有分散力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化治理方法开展的是否到位，一把散沙是永久也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关怀爱惜，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。 8、制定有效的班组理念，坚持以人为本 班组理念是班组文化的精华和灵魂，班组理念有强大的分散力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、骄傲感的集中表达，是班组在治理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节打算成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗转变命运”等等富有哲理的名言警句犹如马儿扬鞭，催人奋进。 班组治理需要人去完成，班组建立必需坚持以人为本的治理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工到达心往一处想，劲往一处使，形成合力，增加分散力的作用。其次，要敬重职工，关怀职工，维护职工的合法权益，切实帮忙职工解决工作、学习、乃至家庭中消失的问题。第三要增加民办法识，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要仔细处理和答复。第四，班组要多开展一些安康有益的活动，增加班组的亲和力和分散力。 附图片 9、建立合理的用人机制 抓好班组长的选拔、培育与使用。一是对新任职班组长的选拔必需坚持“公开、公正、公正“的原则，严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组治理水平供应重要保证。二是全面提高班组长综合素养。一方面应制造条件鼓舞他们自学治理学问、治理方法、拓宽学问面、增加治理意识;另一方面，实行走出去，请进来的方式，搭建学习沟通的平台。三是注意业绩评价。班组长的业绩要同班组所担当的各项考核指标挂钩，实行对班组生产任务安全治理等方面完成状况进展考核。 一流业绩是靠员工的积极性制造出来的;甚至有人认为员工质量品牌效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾屡次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之;有德无才，培育用之;无德有才，慎重用之;无德无才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下”的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。 三、生产技能培训、提高和阅历的积存 生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;三车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在*年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。具体过程可以分为以下几个阶段：棒材厂实习阶段(*年2月4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容，从最根本的东西入手，苦练根本功，例如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿态与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的掌握，突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等)，在现场实践的同时，不遗忘理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后仔细讲解，在理论的指导下加速了现场怀疑问题的消化。 2、高线厂实习阶段(*年5月);这一时期，高线厂的国内设备根本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有一样但也存在很大差异之处，基于在棒材厂学习的根底，我们仔细观看讨论短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的构造形式，反复拆卸和安装，提高了动手力量和娴熟程度，积存了阅历，为以后的生产打下了坚实的根底。 3、管坯生产阶段(*年6月7月);管坯的生产是设备的前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员安排、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号治理等一切均是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常生产的紧急气氛，所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。 4全线热负荷试车和试生产阶段(*年8月至今);全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开头转移到美国摩根设备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组(ntm)、减定径机组(rsm)、3#夹送辊(pr)、吐丝机(ls)以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组(ntm)、减定径机组(rsm)是摩根六代产品，技术先进堪称国际领先，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力掌握、温度掌握等，学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护，这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。 转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与盼望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部治理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的治理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加绚烂辉煌的明天! 篇2：年化工生产车间个人工作总结范本 2023年化工生产车间个人工作总结范本 自*年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮忙下，我仔细贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚固树立“安全责任，重在落实”理念，突出“安全压倒一切、事故否认一切”。 一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的积极帮忙下，使我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮忙下，根据要求和安排部署，较好的完成了车间安排的各项工作任务。 二、从思想政治表现、品德素养修养及职业道德来说，能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责，对于上级领导交代，安排的工作态度仔细、恳切、积极，能够按时完成。 三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进展操作作业时要细心、细致、仔细，用心，加强专业学问学习，做到心平气和不厌其烦的认真工作，同时更要喜爱、敬业自己从事的工作。 1、积极参与公司、车间各项学习和组织的培训活动，把握各岗位操作法和操作规程及工艺参数。 2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案 3、完成对百日安全相关资料的学习环境爱护法的学习 4、仔细完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料 5、积极协作履行车间下达的各项工作任务、工作指标 6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生 7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 9、坚持加强现场安全治理，发觉隐患、准时消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强安全意识、消防学问。 四、存在的缺点和缺乏 一年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在 1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的需要。 2、在治理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉 现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克制的。 3、对自己要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，消失工作落实不到位的现象。 五、今后的工作方向 1、连续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素养。 3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。 4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。坚固与实践相结合，加强自己的专业技术力量，提高自己的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自己的综合力量更上一个台阶。为公司车间的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力气!* 篇3：年度生产车间工作总结 2023年度生产车间工作总结 2023年2月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导集体的带着下，以“三基”工作为切入点，内抓治理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的整风光貌焕然一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成局部，对车间的各项工作也做出了我们应有的奉献，我个人的人生轨迹和工作经受也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。 在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。详细到我们自己，特殊是下半年，生产任务重，在亲密凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等，本着前向物流不中断、安全阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故;而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并涉及到整个装置，留下的后续问题也很严峻，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了许多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识;缺乏工作热忱，不能以一个更高的层面来对待生产中消失的问题，治理者个人驾驭全局的力量也有待进一步提高;人员构造冲突突出，中坚力气缺乏，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常状况下，即便有责任心也心有余而力缺乏。固然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有许多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来担当责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力避开的方面，有力量的问题，有治理的问题，或许还有整个社会客观现实的影响，积极性不高。 班组的日常治理和建立方面，我个人以及班组的成员始终以来都认为我们横三班是一个特别优秀的集体。内部团结，气氛友好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成绩不重要，关键是气概，是分散力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的状况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体消遣用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望，使他们能感到组织的暖和。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、群建立等等，我们都尽力在做。治理上，在车间考核细则根底上，我们也制订了自己的考核方法，并依据详细状况会做出肯定调整，目的就是奖罚清楚，鼓舞典型，充分调动大家的积极性，为安全生产保驾护航。比方张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：“特殊是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的状况下，在外边带着几个新同志干的有声有色，很辛苦也很充实，值得我们许多人去学习”，日常的巡检中也屡次发觉隐患，受到了同志们和车间领导的全都好评，确实是我们身边一位平凡却高尚的学习典范，起到了很好的带头作用。奖金的安排上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：“全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是教师傅，都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公正，所以从这个月开头取消内外操的差异，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个表达，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是肯定要相互学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的提高”。也有问题和缺乏之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，固然这主要是我个人作为一级责任人的治理问题，我也进展了仔细的反思，“唯有德者能宽服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改良和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员构造上、思想上的冲突和问题，是一项长期而繁杂的工作，需要我们仔细对待。 对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备安全。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备消失问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的根底上，在确保设备安全的前提下，尽力的提高装置的生产力量要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要连续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度由于生产的缘由有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作力量仍旧是一个很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的应变力量，丰富阅历，提高责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是连续营造班组内部团结上进的良好气氛，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够熟悉到公司的进展机遇和前景，力保队伍稳定。 我个人也会加强与各工段、各小组的协作协作，加强与领导的沟通沟通，提高工作标准和责任意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。