年生产车间工作总结范本.docx

年生产车间工作总结范本4篇 2023年生产车间工作总结范本4篇 伴着新年欢快的气氛， *年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 *年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上 截止 12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中*产品（包括*附件）共生产375215极，*（包括*附件）产品共生产107888极，*产品共生产20298台，*产品共生产28254台，*产品共生产40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库1748台，*产品共入库12043台、*产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，安全事故率为0 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，避开了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能（技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展制造性的工作）进展评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 生产车间年终工作总结2023年生产车间工作总结范本（2） | 伴着新年欢快的气氛， 在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上 截止 12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中*产品（包括*附件）共生产375215极，*（包括*附件）产品共生产107888极，*产品共生产20298台，*产品共生产28254台，*产品共生产40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库1748台，*产品共入库12043台、*产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，安全事故率为0 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，避开了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能（技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展制造性的工作）进展评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产治理，提高工作效率，避开质量问题起到了积极的作用。 五、削减不必要返修工序，掌握返修工时 制定完善了新的工资治理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时规划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分表达了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题： 1. 补充配备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。 2. 车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3. 外购部件的供给问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但*线圈的供给问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。 4. 加强部件（产品）的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。 许多外购件（*）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。 对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是马上进展的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展做出应有的奉献！ 生产车间上半年工作总结2023年生产车间工作总结范本（3） | 时间飞逝，转瞬间上半年已马上过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下,机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国著名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1*支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带着下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1新设备投产后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求！ 三、人员治理方面 自*年年，年底因治理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。导致，年初人员依旧比拟紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比拟紧急！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间治理者及员工的积极性，节省成果明显： 1主要原材料 车间对生产根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人治理，二次改制和回收，有效的节省了生产本钱，收效显著。 2主要辅材料 对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。 六、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监视机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进展了修改，现已初步趋于稳定。 七、5s治理 在车间5s治理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在治理方面还存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。今后工作中，将多留意这方面的问题。 八、安全方面 提到安全是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未消失大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍旧要做到长抓不懈！ 假如说上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！ 新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下治理制度： 一、深入进展“质量第一“的思想教育，发发动工开展：“生产技能大比拼“的活动，树立典范，推广先进！ 二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。 四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，积极协作质量治理部门，分析讨论解决。 五、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量治理部门提出，共同讨论解决。 接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬“不怕困难、艰难奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！ 12月生产车间工作总结2023年生产车间工作总结范本（4） | 时间飞逝，转瞬间*年上半年已马上过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国著名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1*支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带着下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求! 三、人员治理方面 自*年年，年底因治理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。导致*年，年初人员依旧比拟紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比拟紧急!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间治理者及员工的积极性，节省成果明显： 1.主要原材料 车间对生产根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人治理，二次改制和回收，有效的节省了生产本钱，收效显著。 2.主要辅材料 对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。 六、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监视机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进展了修改，现已初步趋于稳定。 七、5s治理 在车间5s治理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在治理方面还存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。今后工作中，将多留意这方面的问题。 八、安全方面 提到安全是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未消失大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍旧要做到长抓不懈! 假如说*年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观! 新设备投产后，员工操作技能有待提高;修理力气有待于培育;职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下治理制度： 一、深入进展“质量第一“的思想教育，发发动工开展：“生产技能大比拼“的活动，树立典范，推广先进! 二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。 四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，积极协作质量治理部门，分析讨论解决。 五、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量治理部门提出，共同讨论解决。 接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬“不怕困难、艰难奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值! 查看更多： 2023年生产车间统计员年终总结 生产车间月度工作总结 2023年9月生产车间员工试用期工作总结范本 2023生产车间试用期工作总结 生产车间试用期个人优秀工作总结 生产车间试用期工作总结 2023生产车间试用期个人工作总结范本 生产车间实习总结 2023年生产车间操作工个人工作总结 2023年生产车间年终工作总结范本 篇2：年终安全工作总结范本大会发言 2023年终安全工作总结范本大会发言 各位领导、同志们： 我们今日在这里盛大召开*年度“安全标准化治理年”总结表彰会暨*年“安全效益稳定年”发动大会。大会的主要任务是，简要总结我矿*年度安全工作状况；表彰嘉奖在安全工作中涌现出的先进集体和先进个人；全面部署*年“安全效益稳定年”工作，发动全矿广阔干群 ，认清形势，明确目标，团结奋进，共同努力，全面落实和加强煤矿安全生产工作的各项措施，为全矿安全生产状况持续安康进展、全面兑现“安全效益稳定年”各工程标而努力奋斗。 下面，我讲三个方面的意见。 一、关于“安全标准化治理年”工作的简要回忆 刚刚过去的*年，全矿广阔干群在局党政的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，紧紧围绕“安全标准化治理年”活动的各工程标，积极开展各项工作，使安全治理得到了加强，安全态势实现了总体平稳。*年我矿毁灭了重伤事故和“一通三防”伤人事故。瓦斯综合治理工作连续平稳推动，取得了连续26个月毁灭煤与瓦斯突出事故的佳绩，安全工作制造了近十年来的最好成绩。 在制造安全佳绩的进程中，涌现出了一批安全先进集体和安全先进个人。今日将要受到表彰的回采二区等10个“安全先进区队”、 掘进一区程勇辉班等10个安全先进班组、综合队郑立成等12位安全标兵，就是他们中的出色代表，这些先进集体和个人是我们学习的典范。在此，我谨代表矿党、政、工，向今日将要受到表彰的先进集体和优秀个人表示热闹的庆贺。向始终以来关怀、爱惜、支持、帮忙我矿安全生产和企业进展的各级领导和同志们表示诚心的感谢，向全矿广阔职工、家属表示真诚的谢意！ 一年来，我们开展了大量卓有成效的工作。 （一）严格执行制度，行为得到标准。 依据年初工作部署和上级安全工作指示精神，进一步细化了各项安全治理制度，明确了工作目标，理清了工作思路，强化了工作责任，标准了员工行为，使我矿的安全治理工作走上了制度化、标准化的轨道。各项制度和措施的有效实施，增加了员工的自主保安意识，增加了搞好工程质量、严格使用和维护安全设施、按章作业的自觉性，有效地削减了安全生产事故的发生，使矿井安全治理工作总体水平得到了提高。 同时，我们狠抓了干部纪律和作风建立，各级干部的工作责任心得到了强化。矿领导、区队干部井口24小时值班制度，区队正职 “一井两餐三会”制度，区队干部跟班下井、写实状况考核制度，干部请销假制度等得到了有效执行，广阔治理人员集中精力抓好安全生产，有力地促进了矿井安全生产正常开展。 （二）突出瓦斯治理，事故得到遏制。 一年来，我矿始终如一的把瓦斯治理摆在一切工作的首位来抓，严格执行“十六字”工作体系及全国瓦斯治理示范矿井建立标准要求。一是仔细贯彻防治煤与瓦斯规定，强化了本煤层的抽放工作，特殊是高瓦斯头的综合防突工作。二是从强化治理入手，健全制度和措施，进一步标准了我矿的抽放钻孔、密集浅孔及效果检验孔的验收、抽查监视治理机制，全年共抽查钻孔198次，确保了钻孔的施工质量和抽排效果。三是进一步加强了利用帮助巷道治理瓦斯的工作。发挥高抽巷、底抽巷在瓦斯治理中的重大作用。四是坚持了“以风定产”的原则，杜绝了超通风力量生产和瓦斯超限作业的现象。五是切实加强了矿井的防火治理和矿井防尘治理。六是加大了完善下山系统工程工作力度，全年共完成下山系统工程3492m，完成规划的114.3%。七是加大巷修力度，狠抓降阻增风、保持回风通畅工作，满意了矿井安全生产的需要。 （三）强化安全监管，工作得到落实。 *年我们明确了各头面挂牌督导人员及职责范围，加强了职能科室对井下各头面的治理。每月开展安全质量标准化验收、安全程度评估自查验收、通防安全检查、机电专项检查、各头面自查等工作，并通过开展“查三违、查隐患、反事故”、“三项行动”、“安全生产月”等专项活动，加大了安全隐患的排查整改力度，强化了现场治理。同时，对重点部位、薄弱环节进展重点监控，深究事故隐患根源，切实做到担心全不生产，担心全就停产。一年来，全矿石门安全揭煤8次、查岗326次，停头停面66次，查处“三违”人员823人次，安全罚款共计15.38万元；查出隐患4563条，整改4500条，整改率为98.6%，其中上级部门所查隐患153条，整改150条，整改率为98%。 针对1015采空区水患对安全生产的重大影响，矿准时成立了治水领导小组，对采掘方案进展了重大调整，将1017风巷治水当作重大安全生产隐患来治理。紧急购置多台大功率水泵，增大和增加了排水管路；指定专人对水情进展检测；建立了检测台帐和重大危急源跟踪治理台帐，确保了每天排水量在1800吨*吨之间；同时，加快了巷道套棚、榴树加固的进度，使治水工作得到有效的实施，确保了安本*共2页，当前在 1 全生产工作的正常进展。 （四）深入开展质量标准化建立活动，安全得到保障。 质量标准化建立是安全生产的重要根底。*年，我矿以强化现场安全治理为重点，严格落实标准，积极开展安全质量标准化的建立工作。成立了以矿长为组长的安全质量达标领导小组，坚持旬、月质量检查验收制度，实行动静态检查相结合，严格执行奖罚规定。同时狠抓了井下 文明生产环境综合治理，井下全部生产区域划片包干，不定期抽查。*年我矿1113顺槽、1015面等被局评为文明生产示范区样板工作头面。 （五）加强安全教育，素养得到提升。 *年，我矿安全培训工作坚持以人为本的原则，坚持强制培训、分级治理、统一标准、考核发证，全年共完成各类培训班59期2193人次，超额完成全年培训任务。其中举办新工人培训班13期共培训363人。同时我们还狠抓了一、二线职工的全员培训，参学率达100%，持证上岗率达100%。通过实施强制培训、持证上岗等措施，提高了干部职工安全技术素养和安全自律意识，标准了职工作业行为，为安全生产的平稳进展制造了条件。 *年，我们还仔细抓好了“周一、周五安全学习日”活动，矿领导及党群挂点人员到各单位进展指导；在全国第八个“安全生产月”，我们组织开展了矿井抗灾防灾减灾安全学问的培训。全矿井下班组长以上人员参与了“三项行动、三项建立”、“事故应急处理”、“火灾事故处理”，“员工创伤急救”等培训和学习活动，有效提高了广阔员工法律意识、安全生产意识和业务素养。 二、关于*年安全工作存在的问题和教训 实事求是地说，*年，我矿虽然取得了一些成绩，但是，我们全年仍旧有轻伤112人次，比去年同期增加12人次；并且发生了一起工亡1人的事故。这说明我矿的安全生产、现场治理工作还存有漏洞。如：职工队伍整体素养不高；局部职工安全思想淡薄，处理安全隐患的阅历缺乏；有的干部作风虚浮等；全部秩序均制约着矿井的安全进展，有待今后工作中加以改良。 安全生产人命关天。新的一年我们要进一步增加忧患意识和责任感，仔细吸取教训，查找缺乏，坚持不懈地抓好安全生产治理工作，坚持 “安全进展”原则，仔细构建“十六字”瓦斯治理工作体系，从加强安全治理、增加安全投入、推动科技进步、加强教育培训等方面入手，真正实现安全生产的总体平稳并趋向好的进展目标，最大限度地维护职工生命安全与安康的权利，促进企业和谐稳定进展，不负全矿人民的厚望。 三、关于*年安全工作的安排意见 进入新的一年，在新形势下，治理的模式和方式必将随之有所转变，我们必需糊涂地熟悉到，不管何时，搞好安全生产工作始终是企业经济进展与稳定的首要任务。因此，安全工作只能加强，不能减弱。我们要在*年的根底上，仔细总结好的安全工作阅历，连续发扬成绩，克制困难，抢抓机遇，迎接挑战，实行积极有效的措施，切实把握*年安全生产主动权。 （一）指导思想 始终坚持“以人为本、安全进展”的企业可持续进展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，严格安全目标考核，全面落实各级安全生产责任制；坚持安全精细化治理，全面提高职工安全技术素养；坚持以安全专项整治为着力点，切实抓好以瓦斯治理为重点的“一通三防”工作，着力优化人力资源配置和采掘生产方案，稳步推动安全质量标准化建立，实现“安全效益稳定年”各工程标，努力开创我矿安全生产新局面。 （二）工作目标毁灭死亡事故，严控重大非严峻事故； 2、毁灭煤与瓦斯突出事故； 3、杜绝矿井水灾、火灾事故； 4、安全质量标准化确保二级标准，力争到达一级标准。 （三）*年总体工作安排及措施统一思想，提高熟悉，细心组织，坚持安全第一不动摇。各级领导要以对党对人民极端负责的态度，充分熟悉煤矿安全生产的艰难性、长期性和简单性，增加责任感和紧迫感，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持担心全不生产、措施不落实不生产、隐患不消退不生产的原则，把安全生产责任制和各项措施落到实处，用制度保障安全，用制度管人管事，确保“安全效益稳定年”活动开展顺当、取得实效。 2、突出重点，加大瓦斯治理力度，杜绝重大事故的发生。要坚固树立“瓦斯完全可防、可治”的理念，加快我矿瓦斯治理示范矿井建立步伐，始终根据治大隐患、防大事故的工作要求，抓好“一通三防”治理工作。以防治煤与瓦斯突出规定为指导，狠抓煤与瓦斯突出防治工作，坚持区域措施先行、局部措施补充的原则，抓好瓦斯治理“十二字”方针落实，着力构建“十六字瓦斯治理”工作体系，做到不掘突出头、不采突出面。同时抓好瓦斯抽采和综合利用，全矿瓦斯抽采纯量1300万m3,可利用瓦斯纯量1000万m3。 要切实加强矿井防火、防尘治理，完善矿井防火注浆系统。标准密闭设计、施工、验收，严把施工关和验收关。同时加强矿井防治水工作，落实责任，制定方案，加强检查，坚持“猜测预报、有疑必探、先探后掘”的原则，仔细落实“防、堵、疏、排、截”五项防治水综合措施，确保防治水措施落实到位。 3、强化监管，超前防范，完善各项治理制度，坚持执行责、权、利有机统一的安全奖惩机制。要以铁的心肠、铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律抓安全，做到预防超前、治理超前、措施到位、责任到位。 各生产单位是安全生产和隐患排查治理的责任主体，要深入长久地坚持隐患排查治理制度；严格执行重点头面矿领导挂牌督导制度；加大对重大隐患的监管力度；要坚决执行“谁分管谁负责，谁签字谁负责”的原则，确保安全工作万无一失。要进一步加大安全监视检查力度，深入长久开展“查三违、除隐患、反事故”活动；严格落实事故责任追究制度，坚决根据“四不放过”原则，仔细查处各类安全事故。 4、连续深入开展矿井安全质量标准化工作，夯实根底，制造良好的安全生产作业条件。质量标准化工作是煤矿安全工作的根底，要根据“严格考核、突出重点、解决难点、稳固亮点、以点带面、全面推动、稳步提高”的总体原则，紧紧抓住质量标准不放松，强力推动质量标准化工作再上新台阶，确保到达二级，力争达一级。 5、依靠科技进步，加大安全投入，促进安全生产。各职能科室要加强与井下各区队的横向联系，积极帮忙区队解决作业过程中遇到的安全技术问题，引进既符合我矿实际，又有用牢靠的煤矿安全新技术、新工艺和新设备，着力在防治煤与瓦斯突出的技术上有新的突破。 6、各级领导干部要进一步转变作风，以身作则，仔细落实领导干部跟班带班制度，常常深入井下一线进展检查和排查事故隐患。要进一步加大安全生产责任压力的传递和落实力度，使安全把关人员的履职力量不断提升，保障各项安全生产治理制度执行落实到位。要加强班组建立，夯实根底工作，大力推广“白国周班组治理法”，搞好安全生产。 7、加强安全培训工作，注意培训的有用性，切实提高员工素养。各单位要结合实际工作，抓好各工种的在岗培训工作，尤其要抓好新工人的实际操作技能培训和特别工种的安全培训工作，全面提高职工队伍的整体素养。 同志们，新的一年已经降临，安全生产工作从一个关键阶段进入到另外一个关键阶段，我们肯定要以今日受到表彰的先进集体和先进个人为典范，保持旺盛斗志，精诚团结，奋力拼搏，乘势而上，全面实现安全效益稳定年的各工程标。 最终，诚心祝福同志们在新的一年里身体安康，工作顺当，万事如意，平平安安！ 感谢大家！* 篇3：年企业市场销售部人员个人工作总结范本 2023年企业市场销售部人员个人工作总结范本 转瞬间，*年挥手向我们告辞了，在这新年降临之际，回想自己一年里所走过的路，所经受的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静、沉着的心态。在过去一年里有失败，也有胜利，有圆满，也欣慰;自身业务学问和力量有了提高，首先得感谢公司给我们供应了好的工作条件和生活环境，*总给我们指导，带着我们前进;*总的实战阅历让我们终生受益，从中学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和根底。自己与公司又共同度过了一个春秋。我在成长中领悟人生，在人生中体会成长。 *年是紧急劳碌的一年，是多事之秋的一年。经济危机给我们带来许多麻烦，影响了我们许多。固然这不是销售不力的必定因素。本年度本人全年的销售量为：220多万元左右;投影机销售数量为：130台左右，比去年同期有较大的削减。在此本人做出深刻的检讨。以下是本人*年度各个销售方面的详细工作 直接用户 直接用户是本人*年度不是非常抱负的环节，由于其他方面的精力牵扯，只把原由的老用户维护住，用在进展直接用户的精力相对较少。*年唯一值得傲慢的是通过自身的努力和公司的支持与*教育中心建立的良好的合作关系，已经开头有好的合作开端，*年将会连续保持下去。*年本人会利用自身的特点和公司的资源全力开拓这一方面，使自己成为全面的销售人员。做到前期完整的了解用户;中期很好的利用本公司的产品优势和优质的售后抓住用户，让用户信任;后期充分发挥个人的优点和魅力，和用户建立除合作关系之外的良好关系，做到做一个用户，长期一个。*年将会把主要精力放在直接用户身上，着重联系跟踪有比拟大工程的用户，与用户做好工程招标前的一切预备工作。和用户形成了良性循环。只要用户有需求，就与之合作。要在公司领导的帮忙下，尽量避开自己的盲目性，让自己的时间合理有效的利用。 政府选购 今年政府选购根本上能顺当完成公司交给的选购任务，这与公司赐予的支持和信任分不开的。今年直接参加了“*省行政事业单位协议供货选购及效劳” 的投标，取得了良好的成绩，不但与原有用户亲密协作完成其选购