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年邮政局经营工作计划选文 2023年邮政局经营工作规划选文 年仍是我局深化改革，加快进展的重要一年，各项工作必需呈现出新的起色，新的面貌，迎接新的挑战,制造新的业绩。因此,*年我们总的经营思路是：坚持以“经营效益为中心，以开发农村市场为重点，着力进展商函中间业务，加快村邮工程步伐，以农资分销、物流配送为业务增长点，进一步完善市场营销网络，全面推动和有效发挥市场营销体系作用，坚决不移的促进重点业务安康快速进展，全面提升效劳水平和效劳力量”。 业务收入完成万元，增长8%；业务总量完成万元，增长10%,实现财务收支持平。 完成上述规划任务的目标措施是： 一、治理进展措施 （一）、连续狠抓效劳水平，进一步提高效劳质量。 1、坚持以效劳求效益、求生存、求进展的理念，落实效劳标准，在全局营业投递窗口开展“学榜样、树明星”活动，加大各项经营业务和效劳工作的考核力度，切实解决用户投诉和效劳工作中的热点、难点问题。 2、要坚固树立“用户至上，诚意效劳，效劳就是效益”的观念，加强领导责任，狠抓根底治理，落实责任到人。 3、狠抓素养工程，定期不定期的举办业务素养培训、业务技能竞赛等多种业务培训方式，对全体员工进展素养考核，提高窗口效劳人员的综合素养，使效劳水平有一个质的进步。 4、强化监视检查，定期跟班邮路，走访用户，召开用户座谈会，彻底解决投递工作中的薄弱环节，确保邮件投递用户满足率到达90%以上。 （二）、加强和完善内部治理，提高企业运行效益。 1、加强监视和检查力度，使各项根底治理工作逐步走向制度化、标准化，把各类业务的标准经营落到实处。 2、加强干部队伍建立，主动适应形式进展的需要。通过保持共产党员先进性教育学习活动，使班子整体素养得到提高，树立班子的整体形象，注意团结协作、整体作用的发挥，做到重大事项集体协商，站在全局和战略高度确定本单位、本部门的进展规划，全面、系统地推动企业的改革、经营、治理等工作。 3、依据市局的相关规定，建立完善各项规章制度，要通过修订现有的视察工作制度，推动视察工作程序、内容、频次、根底资料、考核方法的标准化、标准化，保证视察工作的有效性，提高视察工作针对性，适应业务进展需要，要针对业务进展中消失的新问题，制定、完善新的治理方法。 （二）、加强安全生产治理，确保资金、通信、生产安全。 1、坚决不移的执行盛市局制定的各项治理制度，切实加强监视检查，增加检查频次，提高检查质量，对那些有劣迹行为的人坚决从重要岗位上撤换下来，坚决执行市局制定的重要岗位轮岗制度，防患于未然，确保万无一失。 2、仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。重点加强资金安全治理、生产作业安全治理和信息安全治理，严防各类事故发生，确保职工生命和企业财产安全，确保各类邮件安全，防止邮件丧失损毁，确保综合计算机网的安全。 二、业务进展措施 （一）邮储类业务 1、连续实行专业营销、全员营销和社会营销相结合的方法，稳固老储户、大储户、进展新储户。大力进展代发工资、养老金等“代”字号业务，提高绿卡业务的开发量和使用率，力争储蓄净增2500万元，市场占有率到达25%以上，期末余额到达一亿六千万元以上，活期比例到达35%以上，收入增长10%以上。 篇2：精选文明小学生演讲稿 精选2023文明小学生演讲稿 敬重的各位教师、亲爱的同学们： 大家好! 我是来自×年级×班，我叫*。今日我演讲的题目是争做文明小学生. 作为新时代的少先队员，我们更应当注意自己在日常的学习和生活中，从自己言谈举止的每一个细节入手，自觉履行我们应当遵守的文明礼仪。当暖和的春风吹拂着我们漂亮的校园，艳丽的红领巾在胸前飘舞。我们是傲慢的红领巾。 当你踏着洁净的地面走进教学楼的时候，你是否会想起那位常常手拿拖把，埋头辛苦扫地的同学;当你在操场上与朋友尽情玩耍的时候，你是否观察学校教师栽培草坪的背影;当你在洁净、干净的校园里闲逛的时候，你是否感觉到那位拖垃圾车的老爷爷的艰辛。 我们知道，春天是美妙的，可你更应当知道春天的校园是纯净、文明的! 在这么漂亮的校园里，当你观察春风中处处飘舞的废纸，雪白的墙壁上那一串串的脚印，操场上枯槁的果皮，灰蒙蒙的糖纸，你能不伸出双手吗?我想每一位同学都是喜爱我们的校园的，所以，我们每一位红领巾都应当伸出双手。 同学们，漂亮的校园不仅仅只需要别人的付出，更需要你我的文明举止呀! 文明是风，它可以吹拂每一位学子的心;文明是花，它能将校园装扮得更加漂亮。同学们，让我们在春天安静的早晨里，在三月明媚的阳光下宣誓：从小事做起，从身边做起，引领文明风气、创立文明校园、争做文明学生!我信任通过我们的努力，我们校园会更加的漂亮，会使我们的大家庭像春天一样布满盼望、布满活力!我信任只要我们努力，我们会成为文明守纪的好孩子，勤奋学习的好学生。一专多能的现代少年。 感谢大家! 精选2023文明小学生演讲稿 篇3：汽车营销规划选文 2023年汽车营销规划选文 一、目前市场状况 2023年公司主要销售上海汇众生产的底盘件产品，目前在汽配行业已有肯定的客户网络。上海市场两大汽配城(东方汽配城和吴中汽配城)中较有实力的客户根本上都与我司绽开了合作;外地市场中，如江苏、浙江、安徽、北京等，都与相关公司负责人绽开了联系及前期洽谈。 在过去的5个月中，销售部在工作中也面临了一些问题： 1、目前汽配市场鱼龙混杂，副厂件较多; 2、大局部汽配经销商走的是“假货经济”的路，做群众车型的尤其严峻，甚至胆大妄为到实行出货打群众标的方式; 3、局部跟我司合作的客户都畏惧我司的打假证，也就是说从我司少量走货同时照样卖假货，从我司走货量太少; 4、公司的订单周期较长，订单执行还存在不到位的状况。 面对以上问题，盼望公司领导加强打假力度，满意局部经销商的观望心态的同时予以强力威慑。 二，市场规划 公司将于2023年上线恒域汽配网络平台，这样我司将做到线上线下完善结合。 (一) 线下业务扩张 目前在上海市场我司已有肯定的影响力，年后将会有更多的经销商从我司走货。针对汽配行业这个全国性的大饼，我们必需将视野放大：一是先以周边省份如浙江、江苏、安徽作为突破口;二是群众车型保有量大的北京等其他省份。 (二) 线上业务开展 借助我司的网络平台，客户可以更好地推广自身公司及产品。这类客户可以分为四类：一是汽车4S店、二是汽车配件生产厂家、三是汽配经销商、四是汽车快修店和美容店。依据杨总的总体思路和部署，市场部需要将精力放在网站平台的推广上，为了短期内能到达更好的效果和经济收益，建议实行以进展省级代理商为主、地市级代理商或者单个经销商为辅的推广政策。 三，规划的实施及方案 (一) 前期预备工作 线下客户沟通连续保持，详细的合作一切根据公司的流程和政策走，来沪的客户可以随时做出接洽安排。在网络平台3月份上线前注意于内部人员的整合工作，做好新人补替并进展政策和体系的强化培训，适当的时候可以考虑把已经成熟的人员派遣到外地市场区。新进的同事强化培训，迎接3月份马上进展全国市场招商工作。需要把握的主要根底局部： 1、 强化个人力量，主要表达在语言组织力量，规律力量，对公司网络平台的了解及对销售政策的把握; 2、 把握渠道开发路劲和流程，及市场效劳体系; 3、 强化团队意识，沟通沟通，发觉并指出工作中存在的问题，准时解决。 (二)市场开发方式 1、线下客户的进展 上海市场的线下客户根本上都访问过，准时临时没有达成合作的也在保持着良性互动，