年终资产管理工作总结.docx

年终资产管理工作总结有用年终资产治理工作总结1 今年以来，资产治理部在公司领导的正确领导及相关部室的支持协作下，紧紧围绕公司的工作重点，根据公司的总体工作思路和部署，狠抓落实，努力做好了部门的各项工作，圆满完成了20xx年的工作任务和部门目标，现总结如下： 一、主要工作完成状况 1、全面完成了公司直接收辖资产清查、完善登记、租赁合同的签订及租赁金的收取工作，完善了签订租赁合同的审签制度；实行资产巡查的常态化，对侵占国有资产的不法行为准时制止，其中今年x月对在原外联漆器厂抢占土地并建房的原外贸公司职工xxx，我部准时与公司领导沟通，在分管领导的带着下，联合公安、市容等部门对吕富书的不法行为予以制止、取缔，确保了国有资产的安全、完整和不流失。 2、完成了县xx超市的搬迁谈判工作，及xx超市在西门体育馆对面安置房一楼商场租赁合同的签订和租赁金的收取工作；依据县里要求，准时收回政府路原效能办办公场所并公开对外租赁。 3、为增加公司租赁收入，将xx纸厂和xx大岗湖冼矿场的闲置资产对外出租，既增加了公司收入，也厘清了这两处资产的四至界址。 4、完成了原梁野轧钢厂地块的出让手续。 5、做好了x宗行政事业单位国有资产房地产调查登记，帮助投资治理局部批次办理好了融资贷款抵押资产的各种权证。 6、依据公司领导工作安排，积极参加债券发行工作和公司对外聘请员工工作。 二、存在问题 在20xx年度，资产治理部较好的完成了领导交办的各项任务，但距离公司领导的要求仍有一些差距。因资产治理部实务多而杂，资产接收后具有双重性质，问题较多，需要协调和完善的事项也较多，导致有些工作相对滞后，未能准时完成。 三、20xx年工作规划 1、连续强化公司资产安全巡查治理制度、资产修理审批制度，标准租赁合同的签订和租赁金的收取。 2、全面清理20xx年度未完成的工作任务。 3、着力解决好原燃料公司大楼历史遗留问题及债务问题，尽快做好和建筑商的谈判工作，为公司领导解决该问题供应建议。 4、制订资产处置规划表，为土地出让做好前期预备。 5、连续做好工业应急资金和其它工程欠款的催缴、清收工作。 有用年终资产治理工作总结2 我x月x号到资产治理公司正式报到，迄今为止共经受了x年。 （一）前期工作总结 作为刚刚入职的新员工，领导没有给我安排特殊简单的工作任务。 x月x号和x，主要是xxx向我介绍了我们资产治理公司的内部架构以及分工，安排我跟随老员工去巡场。在巡场过程中，老员工向我介绍了许多商家的信息。在刚刚开头工作的几天，我对环境很不熟识，主要是把承受到的信息汲取内化。 1、连续跟随老员工巡场。而且慢慢的可以比拟顺当的依据领导指示找到编号商铺的位置。也慢慢的可以试着单独巡场。 2、依据xxx的叮嘱。面对各位商家发放经营状况调查表，讲解宣传此次的“商家直邮优待促销活动”。这是一件听起来比拟简洁的事情。但是实施过程中，我其实是遇到了比拟多的问题。 最初是由于我不熟识整个创意生活城的商铺位置，单独查找已经营业的商家，就像是在走迷宫，花费了我许多许多的时间。但也正是在这样一而再再而三的摸索过程中，我对创意生活城的了解加深了许多。 在发放问卷，向商家宣传了我们这次的活动之后，大局部商家都很热忱，表示要积极的响应此次活动。但也有一些商家的反响，让我有点不知所措。比方：xx和xx服饰店，他们那的效劳员的态度比拟不友好，直接让我不要跟她们讲，要跟总公司直接汇报。 在发放问卷的时候，我明确告知他们其次天下午会回收，商家都很爽快的表示没问题，肯定会跟老板沟通，填好调查表。但是当我在商定时间去回收时，只有一半商家填好了调查表。其他商家要么表示忘了填，要么说没方法联系到老板。 这些之前没有预料到的局面，让我在后来吸取了教训：跟商家沟通的时候，肯定要留意强调问题的严峻性，必需引起商家的足够重视。 从发问卷，讲解此次的活动，到回收问卷，再到问卷结果统计，我前后差不多花了x个工作日的时间。一件听起来比拟简洁的事情，我做起来事实上是付出了如此的精力，这让我明白了一个道理：做跟说是不一样的，说永久比做来的简洁，而做永久比说来的实际。以后我会努力多做事。 3、电话接待以及现场接待。老员工特别热心的赐予我指导和帮忙，让我很快的学会了有礼貌的接待，尽快了解了招商的最新动态，能自如的跟来客介绍。 4、帮助xxx清点消费券。在最近的x周的工作日里面，许多商家送来了大量的消费券，清点和核对的工作也就相对重一些。我就从旁帮助x哥。 有用年终资产治理工作总结3 公司x年里根据规划完成了工作，在回忆过去x年的工作之后，公司有肯定的收获，与此同时就做了公司上x年的工作总结，总结如下： 一、严格标准工程审查程序，加强处置工程的治理和后续跟踪检查工作 1、仔细把好处置工程的审查关。自从确定特地机构、专职审查人员以来，建立健全了各项规章制度，经过两年多的努力和完善，我办的资产处置审查工作根本上到达了程序化、标准化、制度化，上半年共审查、批复工程xx个，其中审查上报总公司工程x个。 2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。为使处置审查工作程序更加标准化，我们在审查程序上严格做到标准化，即根据办事处制定的xxx资产治理公司xx办事处资产处置审查委员会工作规章要求的内容，从审查经营部门上报方案内容、格式、时间，反应初审意见，到安排例会时间、通知上会、预备例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等，力求处置审查工作程序的标准化。 3、加强处置工程的后续跟踪治理工作。为准时把握已批复工程的处置执行状况和存在的问题，我们每季度对已批复的处置工程进展一次后续跟踪调查，写出检查报告，准时了解处置工程及治理中存在的问题，以便实行措施，加强治理。 4、加强终结工程的标准化治理工作。针对以往终结工程中存在的没有工程终结报告或报告不标准，该阐述的问题在报告中没有，有些业务人员甚至把处置方案下载一份作为工程终结报告这一问题，我们认为，工程终结报告是对该工程处置全过程客观、详细、真实、全面的一个反映和总结，尤其对于有些工程，在处置方案执行过程中存在许多变数，肯定要在报告中仔细总结和反映出来，于是我们制定了“关于工程终结报告的内容和格式”，标准了工程终结报告，并要求经营部门定期报送工程终结报告，移交档案材料。加强了终结工程的治理，使我们的终结工程真正能够画上一个圆满的句号。 二、加强中介机构数据库治理，强化对中介机构的综合治理，有力支持资产处置工作 做好中介机构数据库动态治理。依照公开、公正、公正的原则择优选聘中介机构，是有效躲避资产处置过程中可能消失的道德风险的一项主要手段，也是审查办的一项根本工作职责，为切实履行好此项工作，根据总公司的要求，本着优胜劣汰的原则，在仔细考核评比的根底上，我们对数据库中选用的资产评估事务所、律师事务所、拍卖行等中介机构进展了补充和完善，实行了数据库动态治理制度。 有用年终资产治理工作总结4 我在xx物业公司快x年了。20xx年x月到公司任仓库治理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！ （一）面对现实，承受挑战xx年x月我到xx物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。 （二）理清头绪，细化治理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理：从新设计制定xx物业公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考仓储治理人员工作级效考核表进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 （三）进展信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个xx年不良库存下降根本至零！ （四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的规划和掌握，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、治理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作治理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库治理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库治理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了两年难忘的时间！