参考物资部个人年度工作方案_物资部新年工作方案支配.docx

参考物资部个人年度工作方案参考物资部个人年度工作方案_ _物资部新年物资部新年工作方案支配工作方案支配参考.物资部个人年度工作方案。立刻就要迈入新的一年了，依照公司的进展要求，我们需要动笔写自己的工作方案，只有规划好物资部工作方案，将来工作才会更加顺手！会写物资部的工作年度方案吗？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的参考.物资部个人年度工作方案，盼望对您有关心。参考.物资部个人年度工作方案(篇一)物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：一、主要工作完成状况15 月份方案 57 份，共计 665 项，其中临时性方案占90%以上，选购率约达到 98%以上，出库材料 x 项。基本上保障了物资需求。四月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材料 189 项，出库材料 396 项，其中配件 332 项分别由 53台作业车辆耗用。二、贯彻管理制度，规范管理规程。1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计 38 条，做到有章可循。2、在实际工作中，仔细执行管理制度，根据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的方案实行选购工作，对临时发生的特事准时请示领导，杜绝越权选购和无方案选购。同时，通过制度的实施，做到了选购有方案、方案有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的方案、选购、验收、出库得到了有效的掌握。3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资方案进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时把握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600 多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米 200 多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近 400 元，根据使用量一年节约在 6 万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清晰等。6、工作中，能够乐观主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等方案，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理项目及更换的配件进行缘由分析，对非正常损坏提出看法。能修的不换，要换的返旧领新；乐观提出合理化建议，关心改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思索讨论，提出风扇由 7 齿改为 8 齿，改装使用后，水温温度降了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在 1000 到 20 xx 元不等，我们送修了近 40 余台，有的不能修理就实行拆件互补，一项为企业节约资金达 4、5 万元之多。为了降低油料损耗，避开铺张，便利司机加油，我们动脑筋、想方法，自己讨论制做了不锈钢油罐，同时也削减了地面污染。7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定准时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了乐观的作用。回顾 20 xx 年半年来的工作，总的来说，我们物资部 5 名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层服务。在物资管理工作、车辆修理中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，乐观提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏缘由，不该选购的配件坚决不购，能修理的不购新件，尽可能节省成本，同时也节约了修理时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认仔细真、清楚、精确的做好每一笔往来账目，并主动协作、帮助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作力量均有较大的提高。三、存在问题：1、在方案审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在很多问题。2、详细工作中不细致，在管理流程上还有很多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控方法。3、在内外沟通和协调上还需要加强，4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。四、下半年工作思路：1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的方案管理和选购流程，以月方案为保障，临时方案为帮助，方案报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清楚明白。3、坚持每月进行一次市场调查，准时把握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互协作，共同协调，协作分公司制定合理的领用标准。（车辆大、中修可否实行会签制）5、每季（半年或夏季、冬季）进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业成本供应基础数据。6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，许多方面还需要征求各部门看法并与相关部门共同探讨，还需要得到领导和同志们的支持、关心和理解。参考.物资部个人年度工作方案(篇二)一、物资部 20 xx 年工作和指标工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的 KPI 指标为导向，为提升物资管理、将来事业进展的需要，20 xx 年状况制定工作：1、物资选购、催交的方案性，各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密，选购的优势，加大设备催交，各现场物资、设备供应。2、以客户服务为中心，服务意识。本年度我将推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。3、挑战人力资源极限，学习团队，素养培训，培育一支力量强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的 KPI 指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。二、物资部 20 xx 年及举措1、方案选购，提升选购理念现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况，各现场物资供应，物资部 20 xx 年将把方案首位，各工程项目的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据目的月度施工方案编制当月的物资选购方案，特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部督促其提前备料，特别材料不工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。选购流程，强化选购优势，与.物流接轨，依据.物流中的合作伙伴，有方案的物资供应，敏捷运用.信息，信息换库存，现场的物资管理环节、仓储、存货，选购，资金周转率，仓库，限度地仓库面积、降低库存，降低物流成本的目的。方案率及供货性，过程监控。2、加大催交，信息度面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严峻制约着施工进度。KPI 指标，分年、月支配催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，所派人员厂家车间、班组，生产方案、投料、加工、发运等全过程的手资料，注意厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，为项目的信息服务。3、以客户满足度为中心，提升服务意识今年十项服务措施，的服务于现场，物资部今年将在现场从小件物资开头实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的铺张，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，盼望目部支持和关心。4、以人为本，注意员工素养培育公司要进展，人才是关键。挑战极限，程度上是对人员的挑战，新聘请人员的增多及较低，培训显得尤为。为此新来员工在总部理论培训，项目上以老带新的，岗位培训与相的模式培训与，督促培训、集中考核，使员工尽快岗位需要。5、培育客户，供应链体系在新的一年中将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中客户为尊的服务意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与选购人员的考核相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培育出一批公司进展需要的供应商群，一批“长期合作、进展、信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。供方评价系统，对供货商管理。6、推行新软件，信息化管理我公司所接的设备管理代办越来越多，有一套好的设备管理软件是体现我公司的管理途径。将与科技处编制、推广新的软件，方案今年上半年现有项目及新开工程推行。参考.物资部个人年度工作方案(篇三)20_年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资选购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平，大力推行物资集中选购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作方案如下：(一)加强宣贯，仔细落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。通过加大对股份公司物资精细化管理的宣扬力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中选购，严格项目物资方案审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资方案、合同管理、现场管理、资金结算、消耗掌握和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。依据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司 20_年合格供方名册的通知、20_年主要物资选购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。(二)强化物资选购管理，超额完成总公司下达的集中选购指标；严格执行物资精细化管理选购管理要求，根据公司“两级选购平台的物资管理模式，全部构成工程实体的主要物资总公司集中选购范围，实行公开招标选购；帮助材料实行网上选购。本年度分公司集采累计招标金额 5.5 亿元，超额完成总公司所下达的 3.8 亿元集采指标。节省金额 5200 万元，节省率 9.45%。为公司成本降低、效益提升制造了条件。(三)规范物资选购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避开合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必需是法人代表或其授权托付人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避开产生无效合同。要求准时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。W 示范工程试验风场风机基础土建工程2 水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程3 广西贵港至隆安高速大路项目4 中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程5 黄骅港综合港区海水淡化引水工程6 深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)四、以合同为抓手，做好基础管理和成本掌握20 xx 年，物资管理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资基础管理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资方案、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升，目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，掌握了结算风险；物资合同实现了 NC 系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机 APP 等方式进行审批，有效的缩短了审批时间。成本掌握方面，部门连续通过合同加强材料价格掌握，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上成本预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进行说明；物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程、施工用的方案数与实际数按时填写。物资管理部将全部上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各项目部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。20 xx 年公司签订物资合同 887 份，金额 17.91 元，物资合同结算 493 份。公司整体选购受控，符合要求。五、加强物资选购管理的前期策划以往的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程项目，20 xx 年物资部门更多参加到前期选购策划之中。在前期策划中，提前做好需求方案，做好材料市场的调查；依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为项目争取最大效益。20 xx 年前期策划较好的如下表：表七：新开项目物资管理前期策划工程清单序号工程项目名称1 三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段2 玉林(省界)至湛江高速大路3 深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)4 唐山乐亭菩提岛海上风电场 300MW 示范工程试验风场风机基础土建工程5 黄骅港综合港区海水淡化引水工程6 舟山嵊泗至定海大路小干长峙通道工程六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在项目之间的调拨使用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据项目间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20 xx 年全年调剂工程和周转材料 2587 吨，后续海南间续下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。七、管理中存在的问题(1)通过对几个项目的审计发觉，公司物资管理制度的落地执行状况不太好。重视报表和数据，忽视过程中的管理细节，略显粗放；核算体系不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。(2)项目部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改进，管理相对较为被动。没有体现超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。其次部分：20 xx 年物资工作方案1、借助“中国交建物资选购管理系统”，更好的管理全公司物资选购。连续加强“线上选购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购管理过程；另一方面为部门的管理、掌握、服务供应切入点，提高管理的效率。20 xx 年推动重点：一要连续大力推广该系统，实现项目物资线上选购的全掩盖，转变选购人员的选购习惯；二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险；三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现网络公开招标。2、做好供应商网络动态评价考核工作20 xx 年供应商评价考核将在“中国交建物资选购管理系统”线上全面绽开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商网络，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平物资消耗核算管理是公司 20 xx 年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特殊是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的。4、加强物资选购管理的前期策划目前的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资管理部在 20 xx 年将更多参加到前期选购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。5、扎实推动项目管理物资模块(NC 系统)的使用信息化是提高管理效率的有效手段，20 xx 年，NC 系统的运用依旧是管理的重点。扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。6、进一步做好物资选购价格监督管控机制20 xx 年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效把握物资选购成本是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本掌握打好基础。7、连续抓好物资队伍建设，打造高素养团队做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依旧是 20 xx 年物资工作重点之一。第三部分 20 xx 年物资管理工作的几点建议1、从局层面做好区域化的供应链管理20 xx 年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应网络。既能避开“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的模式带来的重复性工作，提升管理效率；同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。2、实现物资选购结算环节的信息化管理目前 NC 系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控力量和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。物资部优秀个人年度工作方案汇报钟声敲过，即将迎来新的一年，依照公司的进展要求，是时候开头预备新一年的工作方案了。将物资部的年度方案制定好，新的一年的工作才会如鱼得水！我们会写自己的物资部年度工作方案呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的物资部优秀个人年度工作方案汇报，仅供参考，欢迎大家阅读。物资部优秀个人年度工作方案汇报篇一物资分公司集采工作于二一二年四月开展以来，经过近一年的深化实施取得了肯定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年，为了更好的完成 20 xx 年公司物资集中选购方案，物资分公司依据 2 月 16 日长沙物资集中选购会议的工作思路做出以下支配:1 准时了解市场情形，调查项目部物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场变化状况，做到供需心中有数。2 审核各项目上报的材料方案，统筹支配和确定需求内容。熟识和把握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查是否符合质量要求。3 按方案完成各类物资的选购任务，对大宗材料组织招标，检查合同的执行和落实状况。参加对供应商的评估和认证，以保证供应商的优良性。4 督促各项目物资部门准时制定本项目物资方案并按时上报公司，以便公司对各项目需求方案的汇总编排并准时报于供应商组织供应。5 与供货单位建立良好的关系，在公平互利的原则下开展业务往来。物资需求方案报交后，多于供应单位沟通，督促物资的准时交付。6 注意对新产品、新材料供应商的查找、资料的收集及开发，定期对供应商进行体系综合评估及认证.与供应商的比价、议价与谈判才能做到心中有数。7 准时、精确地做好各种物资需求方案的编制审核工作。做好各种物资价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管并合理归档，同时切实做好相关资料的保密工作。8 完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。物资分公司在 20 xx 年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。物资分公司集采中心 20 xx/2/20物资部优秀个人年度工作方案汇报篇二20 xx 年根据局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深化推动公司集中选购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将 20 xx 年物资工作总结和 20 xx 年工作方案汇报如下：第一部分：20 xx 年物资管理工作状况一、物资选购管理状况1、深化推动“中国交建物资选购管理信息系统”，实现 12大类物资网络选购的全掩盖，线上选购范围扩大经过四年的深化推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进行物资线上选购，目前较大金额的选购基本在线上进行，选购范围掩盖了 12 大类物资。网络选购过程更加透亮、公开、公正、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了管理效率。2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升20 xx 年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标 221 次，金额 12 亿元。3、乐观对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作依据 16 年与集团战略供应商合作的良好状况，17 年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采名目内物资，要求邀请 1/3 以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商选购金额达 4.45 亿元。4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络根据局发布的中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理方法相关要求，公司制定了相应的供应商管理方法。20 xx 年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，依据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑.等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理方法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。5.多措并举，稳健推动物资集中选购乐观筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接选购，有效降低了物资选购成本。20 xx 年物资部直接招标18 批次，金额 7115.15 万元，其中钢材 8920 吨，金额 3560.25万元；水泥 64000 吨，金额 2397.8 万元；外加剂、矿粉、硅粉等 9607 吨，金额 1157 万元。多种渠道筹措资金，20 xx 年付款 4718.44 万元，其中银企直联 3041.82 万元，电子银承 530 万元，纸质银承 125 万元，商票保贴 1021.62 万元。下发特地的所属单位物资选购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中其次、五、六、十二项目部电子化选购能达到 95%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。通过合同审批、资金方案审批等多种手段，有效管控物资选购行为，敦促各单位乐观推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。根据物资管理一体化的原则，督促管理型项目根据物资物资管理规定，进行统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。二、深化项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平17 年根据部门工作方案，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计，通过现场查看项目物资管理内业资料和实物对比，发觉项目部物资基础管理还比较薄弱，存在一些不规范、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位；各项目部之间物资管理水平有所差异。部门准时梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定，形成了规.件并发布，先后发布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资管理工作的通知”，逐步规范全公司物资管理行为，提升项目物资基础管理整体水平。三、加强物资消耗核算管理，提高物资管理精益化管理水平年初局物资会的工作要点概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控项目物资消耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算管理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发项目部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，需要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，项目物资部门作为牵头部门，应推动建立本项目物资消耗核算管理领导小组，切实落实物资消耗核算在本项目的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改进的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低项目物耗水平，增加盈利力量，提高项目精益化管理水平。开展状况较好的项目如下表：序号工程项目名称1 唐山乐亭菩提岛海上风电场 300MW 示范工程试验风场风机基础土建工程2 水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程3 广西贵港至隆安高速大路项目4 中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程5 黄骅港综合港区海水淡化引水工程6 深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)四、以合同为抓手，做好基础管理和成本掌握20 xx 年，物资管理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资基础管理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资方案、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升，目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，掌握了结算风险；物资合同实现了 NC 系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机 APP 等方式进行审批，有效的缩短了审批时间。成本掌握方面，部门连续通过合同加强材料价格掌握，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上成本预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进行说明；物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程、施工用的方案数与实际数按时填写。物资管理部将全部上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各项目部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。20 xx 年公司签订物资合同 887 份，金额 17.91 元，物资合同结算 493 份。公司整体选购受控，符合要求。五、加强物资选购管理的前期策划以往的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程项目，20 xx 年物资部门更多参加到前期选购策划之中。在前期策划中，提前做好需求方案，做好材料市场的调查；依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为项目争取最大效益。20 xx 年前期策划较好的如下表：表七：新开项目物资管理前期策划工程清单序号工程项目名称1 三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段2 玉林(省界)至湛江高速大路3 深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)4 唐山乐亭菩提岛海上风电场 300MW 示范工程试验风场风机基础土建工程5 黄骅港综合港区海水淡化引水工程6 舟山嵊泗至定海大路小干长峙通道工程六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在项目之间的调拨使用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据项目间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20 xx 年全年调剂工程和周转材料 2587 吨，后续海南间续下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。七、管理中存在的问题(1)通过对几个项目的审计发觉，公司物资管理制度的落地执行状况不太好。重视报表和数据，忽视过程中的管理细节，略显粗放；核算体系不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。(2)项目部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改进，管理相对较为被动。没有体现超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。其次部分：20 xx 年物资工作方案1、借助“中国交建物资选购管理系统”，更好的管理全公司物资选购。连续加强“线上选购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购管理过程；另一方面为部门的管理、掌握、服务供应切入点，提高管理的效率。20 xx 年推动重点：一要连续大力推广该系统，实现项目物资线上选购的全掩盖，转变选购人员的选购习惯；二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险；三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现网络公开招标。2、做好供应商网络动态评价考核工作20 xx 年供应商评价考核将在“中国交建物资选购管理系统”线上全面绽开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商网络，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平物资消耗核算管理是公司 20 xx 年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特殊是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的。4、加强物资选购管理的前期策划目前的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资管理部在 20 xx 年将更多参加到前期选购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。5、扎实推动项目管理物资模块(NC 系统)的使用信息化是提高管理效率的有效手段，20 xx 年，NC 系统的运用依旧是管理的重点。扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。6、进一步做好物资选购价格监督管控机制20 xx 年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效把握物资选购成本是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本掌握打好基础。7、连续抓好物资队伍建设，打造高素养团队做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依旧是 20 xx 年物资工作重点之一。第三部分 20 xx 年物资管理工作的几点建议1、从局层面做好区域化的供应链管理20 xx 年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应网络。既能避开“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的模式带来的重复性工作，提升管理效率；同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。2、实现物资选购结算环节的信息化管理目前 NC 系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控力量和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。物资部优秀个人年度工作方案汇报篇三20_年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资选购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平，大力推行物资集中选购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作方案如下：(一)加强宣贯，仔细落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。通过加大对股份公司物资精细化管理的宣扬力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中选购，严格项目物资方案审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资方案、合同管理、现场管理、资金结算、消耗掌握和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。依据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司 20_年合格供方名册的通知、20_年主要物资选购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。(二)强化物资选购管理，超额完成总公司下达的集中选购指标；严格执行物资精细化管理选购管理要求，根据公司“两级选购平台的物资管理模式，全部构成工程实体的主要物资总公司集中选购范围，实行公开招标选购；帮助材料实行网上选购。本年度分公司集采累计招标金额 5.5 亿元，超额完成总公司所下达的 3.8 亿元集采指标。节省金额 5200 万元，节省率 9.45%。为公司成本降低、效益提升制造了条件。(三)规范物资选购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避开合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必需是法人代表或其授权托付人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避开产生无效合同。要求准时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。物资部优秀个人年度工作方案汇报篇四即将过去的 20 xx 年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和关心下，在各部门的协作支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成果。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的选购和管理部门，是直接参加项目成本掌握的重要部门。20 xx 年也物资设备部选购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员仔细贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，全部选购程序合法合理，全部选购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回顾 20 xx 年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、物资设备选购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范选购流程，收集日常工作中积累阅历，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们依据公司颁布的、的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。2、公开、公正、透亮，形成监督机制。我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料选购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参加，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分别的职能定位工作，并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密连接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严