店长竞聘演讲稿1500字范文（5篇）.docx

店长竞聘演讲稿1500字范文（5篇）店长竞聘演讲稿精选1500字范文1 敬重的各位领导、各位店长、各位同仁： 大家上午好！首先，感谢公司给我这次眼睛店店长竞聘的时机。对我个人来讲，这不仅是一次竞争上岗，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。 今日竞聘店长一职，我深知自己的阅历缺乏，职业技能不够，但我有的是信念、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，仔细，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。 我认为作为一名店长，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的帮忙。 1、培育员工的自信念，加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问，更要注意团队协作。 2、加强效劳质量的提升。商品是有形的，而我们的效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升竞争力，制造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握商品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在员工中变成有形的榜样，形成效劳竟比的良好气氛。 3、如何做好店长：首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训教师，员工的典范，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关怀，同时对她们的生活及家庭上也要时时关怀，做到她们精神上的支持与鼓舞。工作中要按规章制度办事，做到奖罚清楚，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反治理规章制度劳动制度的员工就要批判和惩处让员工自己把握其中的厉害关系。 敬重的各位领导、各位评委，以上是我对成为一名店长之后的工作想法，假如我竞聘胜利，我决不会辜负领导的期望，根据我的自述做好我的本职工作，做一名让领导和店员放心的店长。假如竞聘不胜利，那就说明我与店长的力量还有肯定的差距，那么我会回到原工作岗位，安心工作，努力学习，全面提高自己的综合素养，争取早日成为一名让领导放心的合格的店长。 我的演讲到此完毕，感谢大家！ 店长竞聘演讲稿精选1500字范文2 想在工作真的有收获，就要主动付出，在生活中表达是最好的修行，修禅始于心表达于行。高僧化缘是在体验感悟到的真谛以到达身心和一这就是道！做为治理者也是一样的，若想胜利的治理号自己范围也是同等道理。 作为餐饮行业的治理者，我是从最基层做起的，所以我知道每上一个台阶就犹如上高山拜佛一样要一步一个脚印，踏踏实实的做好每一件事情，每一份工作，这样才才有时机走上最顶峰，才能见到最漂亮的风景！ 走入社会这所大学我就选择餐饮效劳行业做我的精修课程，在这门课业当中我学会了如何做人、做事、交朋友！每件经受的事情都让我有所感悟，有所收获，不同级别的工作更是上我学会了做人、做事，特殊是做一个治理者，要想做好工作就必需多面、换角度看问题，才能更好的解决企业与员工、员工与员工之间的冲突。 在不同级别工作中正真体会到了努力靠个人、胜利靠团队！左右提携，上下同欲，才是团队不倒的基石！在东方长春建立xx年的历史长河中，刘总、王总及各位店长都用时间证明白他们对东方的忠诚，他们为东方的进展奠定了不行代替的基石，他们在东方奉献了自己的青春，为了企业放弃了花前月下，为了企业放弃了许多佳节的天伦之乐做为治理者，将来有一天我假如能真的做上店长，我肯定以他们为典范，不求最好，但求更好！ 同样的作为治理者我也能深深体会到来自企业最底层的召唤和压力，假如我能做上店长我也要每月抽出时间去做各个岗位基层的工作，体会基层员工的辛苦和劳累，把握更好的劳动技巧指导每位新来的员工，调整每位老员工的工作疲惫期，我要做到上下同欲，力求永不倒的团队， 作为酒店的治理和其他的政事一样，店长抑或说全部的治理者一样都要施仁政，才能到达上下同欲，在我们这个行业里所谓的施仁政就是人性化治理，但人性化治理需要牢记始终是为制度化效劳的。我们尽可能的在员工工作以外做工作，在生活上关怀、在思想赐予准时正确的引导，经营员工的思想和企业文化同步，将是将来我们做治理的最有利治理工具？ 老子讲，道生一，一生二，二生三，三生万物，道是什么？其实就是零，天地万物，唯大道不变，这是我们这个宇宙的规章，所以作为店长也要常常的去注意发觉人才，知人善用。 在东方这个大家族当中赐予了我许多展现自己的舞台，有许多的伯乐赐予了我发挥自己的特长，有许多细心的同时赐予过我关怀和关爱，有许多让我记忆犹新的好人好事，东方让我有太多太多难以忘记的东西，东方你给以我成长、东方你赐予我盼望、东方你赐予感恩？ 所以店长能否竞选胜利我都要感谢你，感谢你给了我生活和工作的舞台，让我再次代表没有时机走上这个舞台的每一位东方人说声“感谢，宏大的东方饺子王，祝愿你的脚步越来越稳健，我愿做你最忠实的孩子，跟随你的脚步成长、前行！宏大的东方飞行吧！你不仅仅是你自己，你更是东方人的盼望和欢乐！” 店长竞聘演讲稿精选1500字范文3 各位领导： 你们好！ 首先，感谢公司和各位领导供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。我在本超市工作了5年，有丰富的工作阅历，在大学学习的是连锁经营治理专业，有相关的理论学问。因此，我认为我符合竞聘店长的条件和优势。 一、自我介绍 我叫xxx，现年27岁，专科学历，连锁经营治理专业，现任超市门店主管。20xx年11月到苏果超市实习、工作至今。来超市工作1年后荣升主管，至今做了4年的主管。在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好主管的分内工作和门店的日常治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，尤其在春节期间的销售工作，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是苏果超市门店店长。我深刻的熟悉到，我国的零售业的竞争是剧烈的，我们要在剧烈的竞争中获胜，必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正在当前竞争剧烈的环境下获胜。这个对于我们每一个店长来说的一个很大的考验。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个工作人员的潜能提高单店的销售，掌握本钱，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 在员工方面，充分调动每位员工的销售积极性，做到手勤、腿勤，口勤的同时，开展微笑效劳。要让员工形成一种以集体才智和企业进展为己任的意识。作为一名合格的店长，不管多么聪慧和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和进展空间，而团队的才智是取之不尽、用之不竭的。假设你的员工工作干得特别好，但作为上司的你肯定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取榜样，不要对他的成绩熟视无睹，对员工定期表扬是极好的动力源和强心剂。 在客户方面，客户所需要的，正是我们所供应的。在保证公司利益状况下，尽可能满意客户的需求及欲望，做到有求必应、有忙必帮的优质效劳。取得客户的好感、认可、需求、交易，到达与客户长期的双赢目的。我认为对于老客户、固定客户，定期保持联系和沟通，加强与客户关系，努力利用各种形式加深感情培育，真正和客户做朋友。在拥有老客户的同时还要不断利用门店优胜、人格魅力、优质效劳吸引更多新客户。 在门店治理方面，仔细落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门店得到畅通传达、充分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我信任，一分耕耘，非常收获，只要我努力去做了，信任我就肯定能胜利。感谢大家！ 店长竞聘演讲稿精选1500字范文4 敬重的各位领导，各位同事： 大家好，我是复地的徐贤良，今日很荣幸站在这里做竞选门店店长的演讲。我很荣幸我能在轩庭公司这个快节奏，高效率的大家庭工作，我很感谢公司领导供应了这份能够熬炼自己，展现自己力量的工作时机。首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在公司公正、公正、公开的竞争环境下，我们大家的实力和力量都在竞争中得以表达，也会得到大家的认可。在这里公司员工的积极面和消极面也都能够得以表达出来，让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习和熬炼自己力量的态度来参与这次竞选，承受领导与大家对我的指正， 我是从20xx年8月1日，我正式参加轩庭公司，到现在已有15个月了。我从一个初出茅庐并对房产出租销售一无所知的销售员成长为一名对房产销售员离不开这个团队的协作和领导的指导。我喜爱这份工作，我始终信任只要喜爱自己的工作，脚踏实地就能发挥出自己的潜在力量，我做到了，我再步入公司两个月内就胜利开单，在这里上班熬炼出来我吃苦耐劳的精神，让我懂得如何做好销售，也培育出了我的急躁和自信， 个人优势 我认为我的个人优势在于：有一年多的工作阅历，在工作的时候，慎重当心，仔细严谨，由于我在轩廷工作了一年多的阅历，所以对工作中的一些工作流程，客户之间的沟通技巧了解的比拟透彻，我喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，擅长沟通。有良好的团队合作精神，性非常向开朗，具有亲和力，沟通力量强，有较强的综合分析力量，能吃苦耐劳，做事仔细负责，责任心强，工作效率高，敢于挑战。能够妥当处理各种大事，能预防及排解各项纠纷。当上店长怎么开展工作 首先是必需要以身作则，只有我做的好了，做的标准了下面的人才会像我看齐。 1.公司形象，改善门店形象和业务员的着装，礼仪。像橱窗，前台后台卫生都要高洁净，东西摆放整齐，让客户看起来洁净清爽，对客户礼貌用语，让客户第一眼就觉得我们公司的形象好，员工专业。我们的产品就是效劳。每位员工是否时刻保持激情，由于房地产交易日日夜夜随时可能发生，经纪人员必需要有随时投入工作的力量。这些文化气氛是时时表达在业务中的，员工的举手投足应散发出专业的气质，要能给客户于专业到位的效劳。 2.建立门店培训体系，每周都进展培训，制定一个培训制度，有考核，有监视，老人多带带新人。多培育员工的自信念，加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问，更要注意团队协作。使之成为一个具有丰富专业学问、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。 3.强抓门店根底治理（会议、总结、规划、量化）早会：确定自己一天的工作规划和工作重点。那每天就有规划了，不会觉得很盲目，每天早上就把一天所需要的资料东西都事先预备好，比方（文件夹、带看单、钥匙收条）。晚会：提交工作报表，对每个员工进展分析，提出一些建议进展改良。 4.做到主动出击切勿坐享其成：网络要好好做，关键，现在行情不好，不能等客户上门来，所以就靠网络上来了，出去贴小广告也可以。 5.聘请：一、人才是核心竞争力 在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依靠于经纪人的勤奋工作；在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋力量；在详细交易过程中需要的是经纪人的专业学问和完善的售后效劳。 首先在人才的聘请及运用上要有正确的心态：敬重人才、爱惜人才，员工的工作做得快乐，才能为企业制造更多的利益。 其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比拟适合企业文化，在人员聘请中应当具有明确的标准，这样才有可能在适宜的时候将适宜的人放在了适宜的位置上。最终，在进展人才聘请的”过程中为了保证聘请的效果，要具有有效的工具、设置完善的聘请流程。 6.这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我力量的考验，盼望通过本次竞聘能够与大家相互沟通，相互学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素养及职业技能，为公司做出更大的奉献！ 假如我竞聘胜利的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，假如我没有胜利，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利 店长竞聘演讲稿精选1500字范文5 敬重的各位领导，各位兄弟姐妹们大家好 很荣幸今日能够站在这个舞台，作为公司的一员，我对公司的这种竞争制度很欣赏，由于这样才能使每位同事工作有目标，有激情，我信任这种竞争是公正的，公平的，我也会用我的实力来承受大家的选择 首先自我介绍一下，我叫龙银辉，现任黑电部创维电视导购员兼黑电班长，对于这次竞聘我有很大的决心来承受这次挑战，由于这将是我人生中对我力量的又一次考验，我会全力以赴的投入这次工作，争取让其到达前所未有的顶峰 在这里我先介绍一下我所具有的优势： 1，我在汇科公司已经有6年了，对于公司内部的各个操作流程比拟熟识，其中包括人员，物流配送，简洁的财务进出帐等，这样会及大的削减为了解公司操作流程所花费的时间，可以在极短的时间内投入工作，为公司节省了时间本钱，同时由于工作时间比拟长，所以跟同事沟通将会更简单，这样能够更快的溶入这个团队里。 2，我始终从事一线直销，对顾客以及人员的心理了解比拟透彻，知道如何抓住员工的心理，以提高其工作积极性，为打造优质的团队作出奉献。因常常做活动，对节假日活动方案及布置方法特别了解，可确保在节假日活动时不至于手忙脚乱的 3，我对产品专业的熟知度，我会用我的专业方式促成店内全部人员对产品的专业了解，以提高技术力量的竞争优势，有我存在，我的人员将个个都是高手，而通过专业学问专业技能打造出来的团队肯定是一流的! 4,我在黑电做班长一职已有两年多的时间了，不能说是最好，但已经对治理人员所必有的素养及对突发大事的分析，处理有了充分的认知，并把握了肯定的力量，知道如何帮忙员工分析市场，了解市场，并拿出解决方案。 5，执行力，我个人是一个有什么事肯定要立刻去做的人，能不拖的决不拖，雷厉风行，以避开产生后患，我将会把这种性格带入这个团队，使团队能够高效率运作。 对于本岗位的工作我觉得主要可分为三个方面： 1，店面治理，加强样机治理，加快样机的周转速度，削减老样库存，布置店面现场包括室外的宣传造势，确保样机摆放整齐清洁，到达6S标准，并使其有专卖店的特色，如：成套家电集中摆放等，店外活动造势，造势物品的摆放，专卖店品牌的室外音响宣传等，充分利用公司资源，作好节假日的促销活动。尽可能的掌握店面运营本钱，开源节流，削减开支，节约出来的才是纯利润，做到好刚用在刀刃上。作好安全保卫工作，留意防火，防盗，将危急隐患毁灭于盟芽中，杜绝因此给公司带来不必要的损失 2，人员经营治理，严格遵守公司的员工手册，做好考勤考纪记录，标准工作状态，对其进展营销技能的培训，提高其工作的积极性，让同事每天都能保持高涨的激情，为其制定合理的目标规划及完成目标规划的方法，把目标落实到人，落实到天，帮忙店员分析市场，并进展想关市场的数据分析，找出市场全部的漏洞，以便增大市场业务量。 3，与综合商场的沟通，营造良好的外围环境，作好黑电，白电，物流，财务，人事等等的沟通，争取他们的任何支持，并准时了解市场动向，新品的出样状况，物流，财务(包括家电下乡)的变更状况，以便于专卖店能够跟上进度，不至于落后，使其销售更加便利，同时也避开因沟通不准时而造成不必要的麻烦。 而建立团队，我会用我独有的方法去打造，就是用我的专业学问来打动他们，由于人人都期望学到学问，我会用我独特的营销技巧或者说是营销方法与他们进展互动，进展沟通，打造出学乐融融的学习型团队，详细方法是用一个记事本每天记录下成交或不成交案例，然后用这种案例进展沟通，总结，让其渐渐能够熟悉到营销的本质，我也会把我几年来积存的全部学问全部拿出来进展共享，让我们能够一起进步，一起成长，打造团队的核心学习文化，由于只有学习型团队，才是最有力的团队，才能激流勇进，才能打破常规!其二分析市场，查找市场时势信息，快速找出优劣势，并有的放矢，增加店员信念，信念越大，分散力也越强，团队自然就能打仗了。这就是我们的团队，到哪儿都能打胜仗，任何人都无法撼动，由于他们能学，能快速适应市场。 在商品治理这一块，主要是两个方向： 1，落实到人，各人负责各一片的区域，进展责任划分，并相互监视，以保证样机的完好无损，避开不必要的损失，其次就是肯定要有利于销售，把主推机型放在顺手，惹眼的地方，并进展高中低档次分类，进展差异化摆放，以有利于销售为主导思想，进展错位摆放。鉴于今年市场比拟疲软，目前可行的方案有：一种就是借综合商场的势，做以旧换新或特卖活动，尽可能的拉拢人气，在台阶下摆放，旧电视，旧冰箱，旧洗衣机等，由头是海尔响应国家号召以旧换新活动，进展宣传造势。 2，用专卖店的特有优势宣传海尔套餐优待活动，自行进展套餐搭配组合，每周更换种类，并为其取一个有用的名字，进展概念宣传。 3，找出专卖店的全部优势信息，进展综合精选后，打印出来放在门店，来顾客后进展文化宣传! 4，由于店面实力不大，我们将对客户进展定点有针对性的宣传，如新盖小区，有消费实力的企事业家属院，并对客户建立长效跟踪机制(主要是没购置的用户)。另外作为店长，不能推卸责任，肯定要有一颗敢于担当任何事情的责任心，彻底为自己的团队负起责任，荣誉是大家的，责任是我的，我会给自己团队足够的信念，让店员能够发挥自己最大的力量，同时我也要会尽自己最大的力量培育他们成为优秀人才，不会让他们原地踏步走。而做事坚决，执行力强，敏锐的市场洞察力，拥有一颗付出的心，也是作为领导人必备的素养。 3C店的主体方向，专卖店，走专业化差异化道路，如专卖店会员卡，温馨体验店，走营销效劳型道路，走进3C将会有一种新的感觉，如套餐安排体验区，长期进展战略是，建立衡定永久的专卖店客户群，主要所需做的是专卖店文化宣传 以上全部的事情都是从实际状况动身所得出的结论，不会有半点的虚假成份，若我胜利竞聘上店长职位，我特别情愿承受大家的监视，我也会用我自己的勤奋与努力，向大家交一份满足的答卷，来证明你们的选择是对的，我是抱着一颗以学习为过程，以成长为目的的心来参于这次竞聘，不管是现在还是以后，我将永久喜爱我的工作，忠于我的选择，我的演讲完毕，感谢大家支持!