廉政风险控制手册.docx

根底公司廉政风险手册基 础 公 司手册编制说明为增加党员干部和从业人员的廉政风险意识，完善公司惩治和预 防腐体系，进一步落实好党风廉政建设责任制，依据局党纪字202355 号 中建八局排查廉政风险健全防控机制工作实施方案的通知要求。为不漏掉任何一个治理岗位上的人员，我们实 行廉政风险排查零报告制度。通过此次排查，找出各岗位存在的廉政风险点，依据风险等级的凹凸，把风险点划分为A(重大风险)、B较高风险)、C(一般风险)三级，并有针对性地制了防范措施经多方争论形成根底公司廉政风险点排查手册，通过这次全员廉政风险排查，提高了全体治理人员的廉洁从业意识为今后根底公司的 党风廉政建设奠定了根底。根底公司对廉政风险点将实行动态治理，准时更廉政风险点， 并实行有针对性的防范措施，为根底公司的和谐进展制造良好的工作气氛。目 录事业部领导廉政风险点排查·················事业部廉政风险点排查··················工程部廉政风险点排查··················公司领导廉政风险点及防范措施排查汇总表一序岗位风险源表现形式风险防范措施责任人号(点)等级重大决策“三重一大”制度的遵A严格遵守“三重一大”制度要求，做到守与执行民主决策、科学决疑、自觉承受相关部门的监视治理。对公司安康运行负责1总经理经营活动对外经营活动中相关法A严格遵守相关法律法规，确保公司安全刘书冬律法规的遵守执行运行始终做好预防资源配备公司内购选购，包括劳A严格按班子分工及公司制度决策，公开务、材料招标过程，对透亮不参与请吃，不承受任何金，并严制度的遵守执行格要求全部人员廉洁从业人员调动各级领导因想升迁、调A动可能实行请客、送礼等行为以到达目的人才引进人才引进和选拔过程中，没有坚持德才兼备、以德为先的原则，导致坚持党管干部、党管人才的原则，公正、优秀人才没有选拔到合A公开选拔培育优秀人才；以身作则、严适的岗位，没有力量的于律己，以共产党的标准严格要求自谢中秋人员却担当重要岗位己，以自身行为感染领导班子的其他人员；严格执行总公司、局对生产要素实生产要索公司各种生产要素在组施和掌握的各项规章制度治理合和确定各种环节过程中，没有坚持公正、公A正、公开的原则，导致实施过程中进展不顺2副书记精神文明考核1、在企业内部精神文明建设考核中弄虚作假，A在企业内部精神文明建设考核中按考核标准由考核小组民主考核，并进展公谋取私利；示，考核原始材料备案干部评比进展党员违规违纪2、在干部选拔考评、评先评优中弄虚作假，谋取私利；3、在进展党员时弄虚作假，谋取私利在干部选拔考评，评先评优中先写明自己的意见和依据A在进展党员时充分依据程序进展，由党支部、党总支争论通过，党委争论批复A意见4、在违纪违规案件调查A在违纪违规案件调查中要成立调查小中弄虚作假，谋取私利；组，分工明确，调查结果准时准确向组织汇报投诉信件5、在调查处理投诉信件A在调查处理投诉信件时要成立调查小时弄虚作假，谋取私利；组，分工明确，调查结果准时准确向组织汇报党员组织关系6、在办理党员组织关系时弄虚作假，谋取私利；A在办理党员组织关系时要有组织部门两人以上参与职务之便7、利用职务之便，违反廉政准则、从业规A加强学习，日省自身，坚决贯彻执行廉政准则、从业规定等廉政法规定等；党费、募捐8、在党费、募捐款项的A在党费、募捐款项的使用时要公开透亮使用中违反规定，谋取私利。内掌握度本系统工作滞后或失职B建立健全本系统的治理制度，严格执行不健全3总会计师大额资金资金支付审批不到位A开展“三重一大”党务效能监视支付资 产 体 系账物混乱，应收帐款涵A加强内部治理到位，现金掌握流的监视治理证不到位，现金结余不投资风险到位审批程序不到位，投资A加强制度化落实，执行分别治理分析与论审批和投资执行职能不证到位4总工程师争先创优安全、质量、经济B预控好各类风险，加强警示教育5工会主席工会经费收、管、用B加强权力制衡，治理经费事业部廉政风险点及防范措施排查汇总表序号风险源(点)表现形式风险等级防范措施事业部综合办公室廉政风险点及防范措施排查表事业部综合办公室主任廉政风险点及防范措施责任人：事业部综合办公室主任1接待1、接传过程要产生的费用不透亮，消灭C权力制衡，严格遵守规章制度公款私请现象行使权力22、以接待为由，报销接待以为的费用C3选购1、事业部办公用品的选购C严格依据规章制度行使权力42、事业部劳保用品选购及发放C53、安排工程部固定资产回收，储存C64、后勤保障选购C75、后勤物资食堂用品选购C8废旧物资处理l、办公用品废旧处理C权力制衡，严格遵守规章制度92、固定资产回收，废旧后的处理C10车辆治理1、用车治理C进展廉政意识教育，贯彻落实112、车辆维护费用C公司规章制度123、车辆使用状况C134、车辆发生费用报销C14办公日常安排事业部资源调配C进展监视的治理15办公用品维护1、与商家联系C162、高额上报修理费用B事业部综合办公室人力资源主管廉政风险点及防范措施责任人：事业部综合办公室人力资源部17培训安排培训时，以个人交情或者受人所托C权力制衡，进展监视治理，落18考勤未依据培训条件选入培训人员无故缺席、旷工者未能严格依据考勤制C实公司治理制度度执行19薪酬个人职权掌控薪酬，上调或者下调人工工资C20人事批准误导事业部经理，批准上岗人员时，将C21面试个人安排好的名单参入其中，暗箱操作利用面试为满足内定人员名额，有意将B22聘请人才拒之门外聘请过程中，未能严格把关，落网之余C的无德无才之人进入公司23考核录用期间，示意适用人员，考核时的标准或者直接通告，滥用职权破格录用等B24人事调动利用职权，收取贿赂后，依据行贿人的C25人事选拔要求调动人事关系实行不正值手法在人事选拔过程中，为A本人或者他人谋取职位26人事任免1、在人事任免中，私自透露民主推举、考察、酝酿、争论打算的任免的事业部A干部272、人事任免过程中 ,利用个人职权，干A涉事业部干部选拔283、人事任免中，用工作中的职权，封官A许愿，任人唯亲，徇私舞弊29人事档案工作中，讲私情，为生疏的人在人事档案如公司之前，为其更改人事档案B30劳动合同利用在事业部的人事权力，任意更改劳动合同，变相从中谋取利益C事业部综合办公室物业治理员廉政风险点及防范措施责任人：事业部综合办公室物业治理员31 后勤治理1、后勤生活保障设施维护修理32 2、生活劳保用品选购33 3、办公用品选购34 4、物业费用治理35 5、协作办公室主管联系车辆事宜36 6、公用品的治理，将资源占为己有C进展教育，履行廉洁从业承诺C C C C C事业部综合办公室文案与档案治理廉政风险点及防范措施责任人：事业部综合办公室文案与档案治理37文件下发公司下达的文件未能准时下发，造成严A治理制度落实，流程监视治理重的后果38文件传递事业部重要公文，未能准时上报公司相A关部门，为事业部的工作顺当开展造成严峻的后果39印章治理事业部的印章治理不当，审核制度不到B位40档案治理事业部相关档案及工程档案治理失职,造成严峻的后果B41工程过程治理接收劳务队伍的贿赂，为其安排工程工A作事业部工程部廉政风险点及防范措施排查表事业部工程部经理廉政风险点及防范措施排查责任人：事业部工程部经理42工程进度款确认工程进度款利用职务之便，接收劳A廉政准则深入开展学习，务队伍赠送的礼品礼金，参与劳务队伍履行廉洁从业承诺，执行公司安排的宴请各项治理制度43工程存在问题觉察工程问题，劳务队依着关系托人行A点贿，将此问题不予以追究44岗位职责治理检查下属岗位纪律及精神状态，觉察不C良现象未能马上订正45过程监控到施工现场进展检查，工期及进度掌握不到位，收受劳务队的好处不予以退究A46工程措施方案工程系统中的措施方案，未能在保证安A全运行的前提下，节约能量消耗，纵容劳务队伍任意对此有所更改47岗位职权利用职务上的影响为亲属及身边工作人B廉政准则深入开展学习，员谋取利益履行廉洁从业承诺，执行公司48制度治理组织建立健全工期治理体系，负责工期C各项治理制度治理制度的建立和完善不到位49监视治理负责工期治理考核与评价，负责重点工A程的工期监视治理时，受工程部个人关系影响，讲交情，监视不到位50客户满足度回客户满足 度调查 表回访 效劳工 作不到B访位，或者受工程负责人的影响，虚报，仿报回访实情业部工程部劳务治理员党政风险点及防范措施排查贵任人：事业部工程部劳务治理员51劳务评价负责对公司劳务分包商和专业分包商的A权力制衡。执行监视治理制评价、收取好处费评价不具真实性度52劳务选择对合格分包商名录选择使用过程中，变A相更改分包商名录53劳务监视治理在负责木事业部使用的施工分包“四化一监视”治理过程中治理不到位，.觉察B问题未能准时解决54劳务合同治理对劳务用工人员与所在单位签订劳动合C同的监视治理不到位55劳务纠纷协调处理劳务纠纷过程中，承受劳务队A伍的受贿，企业利益和社会形象受损业部工程部物资治理员党政风险点及防范措施排查责任人：事业部工程部物资治理员56物资供给商信 在负责对本公司物资供给商的评价，不B进展监视治理，实行权利制息采集具真实性，供给合格供给商名录未依据衡，学习违纪案例，遵守廉政要求供给准则，履行廉洁承诺57物资选购1、针对工程物资集中选购过程中，通过A搞个人关系，单独选购582、同工程物资负贡相关人员，唆使供给A商提高价格，从中得取好处费593、以个人职权供给供给商名录，未通过A市场调查无结论私定供给商60物资材料监视监视工程的物资治理工作，觉察问题未B能准时解袂，或者滞后处理61合作关系在与材料供给商以“互利共赢”为前提A的合作过程中，以个人在事业部的权利，压制供给商为其供给好处62信息治理事业部物资信息 . 未能准时上报公司机C关，使其在能准时把握各材料供给商的实际状况63材料供给事业部各工程标价分别，工程所需各种C材料的总重，限重供给混乱，消耗大，事事材料积压多，未能准时把控事业部技术质量部廉政风险点及防范措施排查表64技术治理在负责事业部科技体系运行与治理时，C按审批流程进展技术治理和技术规划、打算，组织相关工作时.利用个人职权违反公司的治理制度65技术示范工程事业部工程牵涉到科技示范工程的立项B进展廉洁从业意识教育申报和实施过程中，接收上级检查时采取不当行为，赢得奖项66深化设计事业部深化设计治理过程中，难度大，B权力制衡，落实本岗位职责要求高的深化设计，自行解决，或者自行更改依据自行意愿落实深化设计，造成不良后果67科技奖顶事业部各工程工程的为赢得科技奖项，C履行个人廉洁承诺，进展廉而承受不当行为行贿受贿洁意识教育业部技术质量部质量治理员党政风险点及防范措施排查责任人：事业部技术质量部质量治理员68质量创优在执行事业部打算创优打算，组织实施A过程中，承受工程部人员的招待或者劳务施工单位的宴请69质量掌握负责事业部工程施工过程的质量跟踪与A监控时，觉察问题未能准时处理，而是等待工程负责人员或者劳务施工单位的暗箱操作70质量筹划与实事业部各工程工程的质量筹划和组织实C施施时，觉察疑难问题未能准时向公司相关部门汇报而造成严峻后果71质量信息收集分析工程质量信息，准时处理好出C现的质量问题72质量投诉处理质量方而的顾客投诉，使用不正值A手段拉拢顾客，己到达让客户撤销投诉事业部技术质量部负责人党政风险点及防范措施排查责任人：事业部技术质量部负贵人事事业部本钱预决算部廉政风险点及防范措施排查表事业部本钱预结算部经理党政风险点及防范措施排查责任人：事业部本钱预结算部经理73本钱治理监视程序运行过程中，滥用个人职权掌控事A权利制衡，进展监视治理进展74本钱风险治理业部本钱治理工作1、事业部各工程风险抵押责任制的归档A廉洁从业意识教育治理疏忽，导致事业部风险度提升，造75成损失2、组织执行事业部工程标价分别，责任A本钱确定、责任书签订、岗位责任状签订、风险抵押、本钱治理时，落实不到位，训究个人交情，催促不到位，造成廉洁从业意识薄弱76检查与考核工程本钱 治理业 务的检 查和考 核过程A中，觉察问题处理不当，或者收取好处直接放松此次检查与考核77工程本钱监控事业部重大本钱风险工程的预警、防范A78本钱数据和监控不到位，造成严峻后果更改本钱治理价格信息数据库的数据填A报，使用过程中不具真实性，给公司造79合同评审成严峻的损失参与合同评审时。受分包单位的影响，A出具相关不合格审查意见80投标报价在组织参与工程工程的投标报价，参与招标答疑会中，消灭不廉洁行为A81参与招标文件评审及合同评审时，接收A82投标单位的好处费织织事业部投标文件的汇总、复核等工A作，并进展本钱核算等必要的标时，发现问题处理不当，或者实行不正值行为予以解决83在投标文件的询标辩论工作，投标总结B不到位，给后续工作带来难度业部本钱预结算部预决算员党政风险点及防范措施排查责任人：事业部本钱预结算员84工程造预结算 工程造价指标资料积存和预结算报表统C履行个人廉洁承诺，进展廉上报工作计和上报工作不准时，导致公司无法正洁意识教育常把握言息，并处理分析相关问题85工程本钱经济在审核事业部工程责任本钱的各项经济A指标指标，觉察工程本钱问题，单一与工程相关人员进展处埋，未能准时上报事业部负责人，造成严峻的后果86签证索赔工程做好签证索赔治理工作不到位，造成公司经济损失。A87信息采集协调对接当地造价询问部门、有关单位A及相关协会，为取得更多相关信息实行不正值行为事事业部安全与环境治理部廉政风险点及防范措施排查表事业部安全与环境治理部廉政风险点及防范措施排查责任人：事业部安全与环境治理88安全监测对事业部管辖工程部进展检测，觉察问B增加个人廉洁从业意识，权89安全奖惩题未能准时处理进展事业部工程部安全奖惩权，依据个C力制衡，并实行监视90安全施工方案人念愿进展奖惩安全施工方案落实事业部安全施工方案，准时掌控事A业部各施工过程中存在的危急源，不接91安全标化工地受在此环节中消灭的不廉洁行为与事业部管辖工程为到达安全标化工地B标准，宴请相关部门负责人，或者为其赠送礼品礼金，创优过程中弄虚作假，92安全检查搞劳民伤财的“形象工程”1、在安全大检杳中，为上级领导供给或C者承受超过规定标准的接待.或者超过规93定标准报梢接待费等相关费用2、施工现场安全检查不到位，与工程部A94机械治理相关人员一同为施工单位作掩护，从中捞取肯定的利益.违反工程安全治理规定1、到工程监视检查工程机械设备的使用A和修理保养状况时，觉察问题通过不正95当手法解决2、检查对在建工程使用公司机械租赁费C的计取时，与工程治理人员承受机械租赁商宴请活动安排市场部廉政风险点及防范措施排查表事业部负责人党政风险点及防范措施排查责任人：事业部市场部负责人96市场开拓接触与有业务关系，可能成为合作单位B进展廉结从业意识教育的机构时，拉拢关系，宴请对方或者赠例分析教育，权力制衡，送礼品等违法行为97为开发的客户资源，实行不正值行为C的宴请或者消遣活动98市场营销1、在招投标过程中实行不正值行为B992、为能在管辖内中标重大工程，提出非A法营销策略1003、为拿下有目标的工程，实行不正值行A为应邀熟知的企事业单位进展竞标，报低竞标报价.从而从中得利获得此标101客户维护为维护原有客户的关系网，提高顾客满B意度和忠诚度，实行不正值手法，违法犯纪，宴请或者赠送礼品扎金进而拉拢与顾客的关系102营销宣传负责公司在本领业部的营销宣传推介工A作中，实行不正值的营销手段，损害公司名誉103绩效评价在进展顾客与市场结果的绩效评价时，A进展廉洁从业意识教育，案与对手的比较分析不具真实性，为事业例分析教育，权力制衡，监视部后续工作带来难度治理，执行落实岗位职责104对外对接负责协调 对接各 地招投 标业务 主管部A门、有关单位及相关协会时，为其赠送礼品礼金，以便拉拢关系105资质营理借个人在工作岗位上的职权，资质转让、挂靠:消灭通过围标方式猎取提成等违规A违纪行为106资源信息借组织安排业主有关考察接待为由，个A人打算大额资金运作，本人签字报销本人经手的费用107营销宣传1、营销宣传中，扭曲公司的本意，给社C进展廉洁从业意识教育，案会造成不良影响例分析教育，权力制衡，监1082、与竞争对手联盟，利用营销岗位，泄露营销信息.从中猎取利益A督治理、执行落实岗位职责109帮助客户维护参与客户关系维护过程中，帮助相关负A责人，执行违法违纪行为，为其赠送礼品礼金110资源信息营销资源信息库供给受人指使，虚假信A息供给应公司111对外对接帮助主要负责人与有关地方政府行业主A管部门及行业相关的协会、招标单位业主、社会评委等联系和沟通时，实行不正值手段，贿路各级政府官员112营销营销活动中泄漏公司机密、信息、靠放开原则从中猎取私利业部市场部资料治理员党政风险点及防范措施排查责任人：事业部市场部资料治理员113资质治理对企业资质证书治理不到位，随便给他A进展廉洁从业意识教育，案人例分析教育，权力制衡，监114合同治理合同文本治理不到位，泄露合同相关事A督治理、执行落实岗位职责宜115印章治理印签等治理不到位，为不符合实际的文A件盖章116信息数据建立公司市场营销信息系统，负责营销资源数据库的建立、维护与治理.供给数A据不具真实性，为公司造成治理困难事业部市场部营销员党政风险点及防范措施排查贵任人：事业部市场部营销员事事业部财务资金部廉政风险点及防范措施排查表事业部财务资金部负责人党政风险点及防范措施排查责任人：事业部财务资金部负责人117报表审核各类会计报表的审核、编制及报送工作C履行个人廉洁承诺，进展廉不到位，中核消灭漏洞，给公司造成损洁意识教育失118监视治理1、事业部相关负责人职务消费的治理和A119监视不到位，失职为公司造成资金流失2、事业部财务监视检查和公司财务规章C120资金治理制度执行不到位，造成损失1、负责事业部各用金借款的清收治理时.A讲究个人关系，手续不齐全为其办理借款或者消收环节消灭漏洞，造成损失1212、转匿事业部资金，公款私存，私分利A息、挪用公款1223、结奖金为由，为事业剖财务人员发放A123“奖金”4、强迫，指使、投意财务人员设立帐外A124日常报销小金库和制假帐表负责公司事业部费用日常报销等会计核C算工作时消灭漏洞，把125工程治理关不严，造成经济损失负责对顶目部财务业务的指导、效劳和C考核，觉察问题未能准时处理，造成不良影响和后果工程部廉政风险点及防范措施排查汇总表序号风险源(点)表现形式风险等级防范措施项自工程经理廉政风险点及防范措施排查表责任人：各工程工程经理1谋取不正值利接收、索要、占用劳务队伍的财务A严格落实廉政准则，践行廉洁益承受分包队伍、材料供给商赠送的礼品，A从业参与邀请出席宴请和各类消遣活动减低质量标准，减低安全标准，收取不A正值受贿2盈利活动联合劳务分包队伍或者材料供给商私下A建立健全本系统的治理制度，勾结，暗箱操作经营或者办企业严格执行假公济私在经济团 体和社 会团体 单位中 兼职取C酬，以及从事有偿中介活动履行发包人合约时和分包单位进展私下A交易3假公济私用公款报销或者支付应由个人负担的费B加强制度化落实，执行分别管用理不经过工程部而私自存放公款A违反规定借用公款、公物或者将公款、A公物借给他人4谋取私利1、干预和插手工程工程的发包、转包谋A严格履行工程的各项制度，取私利2、干预和插手工程所需的招投标事宜A遵守公司的规定，进展工作3、利用工程经理职权为亲属及身边工作A人员谋取利益，从中得利4、以个人名义私下承揽工程分局部项工A程5、个人在劳务队、材料供给商和有业务B交往的单位及个人报销各种费用5弄虚作假签证过程中弄虚作假A以不正值手段，为工程部猎取荣誉等利C益对外泄露公司商业隐秘，工程部内部信A权力制衡，进展会签监视管息，损害企业利益理，工程部商务经理风险点及防范措施排查表工程商务经理廉政风险点及防范措施排查汇总责任人：各工程商务经理序号风险源(点)表现形式风险等级防范措施1招投标1、私自泄露工程信息，与投标单位私通A权力制衡，严格遵守规章制度消息，猎取利益22、承受投标单位的贿赂A33、联合投标单位，参股共同参与投标报A价44、邀请无诚意商进展假象投标报价，搞A最低标底，从中获利5工程总分包合分包合同履约担保书内容确实定B严格依据规章制度行使权力6司履约掌握履约保函实际额度确实定，过程监控C7分包违反规定履约内容，私下进展保函B调控8建设单位违反履行，私定解决方案.或者C不做任何反响9合同实施过程中合同履行和外部因素的C变化状况时，未准时对风险级进展动态调整.对实施过程中消灭的问题提出履约警示，与上级合约部门未能准时沟通信息10分包结算1、利用办理分包结算为由，受贿猎取不A严格依据规章制度行使权力正值利益112、办埋总包结算与设计方私下商定，谋A取利益123、结算过程与分包队伍相互勾结，更改A结算清单134、私自确定分包单价A145、分包结算书筹划不到位，或者未依据A商定的内容进展结算15分包签证1、分包签证内容摘要、签证依据、签证B权力制衡，严格遵守规章制度事实等，虚假不真实、全面，准时、准确和证据不充分的状况下赐予签证162、分包签证复核不到位，违反有关规定B确定权力制衡，严格遵守规章制173、签证原则应“实事求是、量入而签”184、签证违反原分包人投标承诺及合同的B有关商定19违反纪律利用公事为由，私自租用小车C警示教育，意识教育，履行党风廉政建设20报销应有个人担当的各项费用C工程商务预结算员廉政风险点及防范措施排查表责任人：各工程商务预结算员序号风险源(点)表现形式风险等级防范措施21分包签证办理分包经济性签证审核，不查证相关C岗位职责的诠释，履行工程个资料，草率确定经济签证内容人廉洁承诺22月度进款月度工程量对报不遵报实事为依据，自A行确定工程量支付月进度款23结算工程量的结算量确认过程承受现场实际发生量结B确认合图纸预算共同确认，确认过程把控不到位，审核、复核，躲避风险不到位工程办公室廉政风险点及防范措施排查表责任人：各工程办公室主任序号风险源(点)表现形式风险等级防范措施1备用金掌握依据每个工程特有的备用金，随便用作A开展效能监察，工程治理制度他有或者己用落实到位，多人参与2购置工程用品1、办公用品购置，抬高物价，少购或者C购置低廉物品，上报为高物价32、购置后勤保障用品，与商家商定返点C事宜43、食堂治理，购置菜品，联系供给商从C中得利54、购置上级捡聋和验收时所需用品时 .C上报数额与实际不相符合6相关单位业务工程所需与相关单位有业务来往，为拉B并贯彻落实廉政准则往来关系相关单位实行行贿行为，承受行贿受贿7报销贴票利用办公之便，多贴或者乱贴、乱报应B履行工程治理人员廉洁承诺由个人担当的报销费用8验收验收时为上级验收机构赠送礼品礼金C开展廉洁从业意识教育9出租车辆1、私自租用车辆，用于个人使用C权力制衡，进展全员监视制度102、公家车辆治理中的油费掌握，将个人C油票报销至公车中113、借办事为由，使用车辆出行C12组织活动组织活动过程中超额上报C开展廉洁从业意识教育13宴请利用职务之由宴请自己亲朋好友聚会C权力制衡14检查迎接政府相关部门或者公司有关部门进C行检查时，为上级或者公司领导赠送礼品礼金15后勤安排1、利用职务之便，为亲朋好友安排后勤C权力制衡，进展全员监视制度工作162、承受为人所托，承受贿赂为其安排后C勤效劳工作工程技术质量部廉政风险点及防范措施排查表工程技术质量部负责人廉政政风险点及防范措施排查表责任人：各工程技术负责人序号风险源(点)表现形式风险等级防范措施1工程筹划1、执行工程筹划时，摄入外在人为因素A权力制衡严格遵守规章制度掌握工程的正确实施方案，为后期违规违纪行为做铺垫22、组织实施工程环境因素的识别、评价C履行取责，进守本岗位职责，及掌握筹划过程中，觉察存在的问题规廉洁从业避不到位，导致造成不良的后果3方案编制主持编制施工组织设计时，降低施工工A进展警示教育，履行廉洁承诺艺，前期为分包或者材料商供给便利埋相关内容下伏笔4质量掌握制定质量打算时，单一考虑材料，无视C设计本身的质量要求5技术资料1、工程技术文件的掌握不到位，施工方C严格依据规章制度行使权力、因私自更改技术方案而与技术负责人商实行监视审核制度，开展效能通更改技术资料监察工