建筑材料部门工作总结.docx

建筑材料部门工作总结 建筑材料部门工作总结 材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。材料治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过十几年的材料治理工作，我总结了以下治理阅历： 1.优选治理人员，健全治理制度。企业领导要自始至终重视关怀材料治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 2.要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料治理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3.建立一套完整的材料治理制度，包括材料的目标治理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的掌握、监视和考核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。 4.加强材料规划治理。施工工程材料规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料规划可依据其内容和作用分为：材料需要规划即供给规划、选购规划和节省规划。工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划。季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料规划是以单项工程为对象，结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。5.把好材料选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料治理的严厉性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 扩展阅读：建筑材料治理员个人工作总结 建筑材料治理员个人工作总结 201*年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，一年来，在同事的帮忙和领导的关心下，完成了各项工作，也学到了许多新的学问，但与领导的要求相比还存在着肯定的差距。 在201*年一年的工作中，我从事着现场施工、材料治理员和帮助XXX创A组的工作。现场施工、材料治理员这是一个重视现场治理和沟通的工作。在大家的帮忙下，我的工作也渐渐顺当开展起来。短暂的工作中很快熟识了工程并且和施工队能够很好的沟通。 施工治理工作中，我作为建立方施工治理员，常常巡查工地，特殊是一些重要环节做到了仔细认真的检查；对工程质量进展跟踪检查，仔细做好审核工程质量的检验记录及试验报告，特殊加强对隐藏工程的检查监视验收，以确保和掌握施工过程的质量。同时也收获许多，不仅仅是施工学问的把握，还对施工阅历有了肯定的积存，在工作阅历的积存中我总是不断总结过去的工作阅历和教训，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风。 友情提示：本文中关于建筑材料部门工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建筑材料部门工作总结：该篇文章建议您自主创作。