建筑工程项目材料管理制度.docx

建筑工程项目材料管理制度_物业经理人 建筑工程工程材料治理制度 一、材料选购 1、施工工程所需的主要材料和大宗材料（A类材料），应由公司物资部门订货或市场选购，按规划供给给工程经理部。公司物资部门应依据工程工期要求制定选购规划，审定供给人要会同技术部门对供给方进展考核，选择价格合理，材料质量符合要求及供货时间守信用的单位，报公司领导批准后，签订供货合同。工程经理部应协作公司技术部门准时向公司物资部门供应材料需用规划。 2、施工工程所需的零星材料（C类材料）公司领导批准后可由工程经理部选购。工程经理部应编制选购规划，报公司物资部门审核，经公司领导批准前方可选购。 二、工程部的材料治理 1、进场的材料应进展数量验收和质量认证，应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要有送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。 2、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。 3、工程入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。易燃易爆的材料应特地存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料，应实行防湿、防潮措施，并做好标识。有保质期的存放材料应定期检查，防止过期，并做好标识。易损坏的材料应爱护好外包装，防止损坏。 4、应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料、用料前应办理手续，填写领料单，注明超额缘由，经工程经理部材料治理人员审核、工程经理批准前方可领料。 5、建立材料使用台帐，记录使用和节、超状况。 6、工程部材料治理人员应对材料使用状况进展监视；做到工完、料净、场清；建立监视记录，对存在的问题应准时分析和处理。 7、班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台帐。 8、周转材料的保管、使用要按公司制定的制度实施。