开发有限公司水电工程师职务说明书.docx

开发有限公司水电工程师职务说明书 开发有限公司水电工程师职务说明书 岗位名称 水电工程师 岗位编号 HCFGC003 所在部门 工程部 岗位定员 直接上级 工程部经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职：负责工程给排水、强弱电工程施工进度，保证施工质量，严格掌握工程本钱 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责给排水、强弱电工程施工进度 工作任务 制定给排水、强弱电工程施工进度规划 严格治理施工单位，按进度规划组织施工 职责二 职责表述：负责给排水、强弱电工程现场施工治理，保证施工质量 工作任务 负责组织施工队伍严格按标准要求施工，把好材料关与施工技术关 负责水电施工过程中，各项工程质量检查 职责三 职责表述： 现场签证 工作任务 水电工程量确实认 对施工方技术核定、工程量签证 职责四 职责表述：竣工验收工作 工作任务 协作质监部门，做好水电局部工程竣工验收工作 协作进展房屋移交工作 负责后期修理工作 职责五 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对施工队伍的治理权 水电工程签证权 总体施工方案建议权 工作协作关系： 内部协调关系 开发部、筹划部、销售部 外部协调关系 质监单位、自来水公司、电力公司、消防公司、施工单位、建委等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 给排水、电气等专业 培训经受 承受过工程治理、工程治理、质量治理体系等方面的学问培训 阅历 5年以上工作阅历，2年以上大型房产工程水电施工治理阅历 学问 通晓给排水、强弱电相关方面的专业学问 具备企业治理、质量治理体系、法律等方面的学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室、工程现场 工作时间特征 常常需要加班 所需记录文档 监理日志、施工记录、签证记录等 考核指标： 工程水电局部工程质量、工程进度;工程费用掌握状况 组织力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、专业学问及技能 备注： 物业经理人：.pmcE 篇2：开发有限公司土建工程师职务说明书 开发有限公司土建工程师职务说明书 岗位名称 土建工程师 岗位编号 HCFGC002 所在部门 工程部 岗位定员 直接上级 工程部经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职：负责工程土建、装修工程施工进度，保证施工质量，严格掌握工程本钱 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责土建、装修工程施工进度 工作任务 制定土建、装修电工程施工进度规划 严格治理施工单位，按进度规划组织施工 职责二 职责表述：负责土建、装修工程现场施工治理，保证施工质量 工作任务 负责组织施工队伍严格按标准要求施工，把好材料关与施工技术关 负责土建、装修施工过程中，各项工程质量检查 职责三 职责表述： 现场签证 工作任务 土建、装修工程量确实认 对施工方技术核定、工程量签证 职责四 职责表述：竣工验收工作 工作任务 协作质监部门，做好水电局部工程竣工验收工作 协作进展房屋移交工作 负责后期修理工作 职责五 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对施工队伍的治理权 土建、装修工程签证权 总体施工方案建议权 工作协作关系： 内部协调关系 开发部、筹划部、销售部 外部协调关系 质监单位、施工建筑单位、装修单位、建委等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 工民建等专业 培训经受 承受过工程治理、工程治理、质量治理体系等方面的学问培训 阅历 5年以上工作阅历，2年以上大型房产工程土建施工治理阅历 学问 通晓给排水、强弱电相关方面的专业学问 具备企业治理、质量治理体系、法律等方面的学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室、工程现场 工作时间特征 常常需要加班 所需记录文档 监理日志、施工记录、签证记录等 考核指标： 工程土建、装修局部工程质量、工程进度;工程费用掌握状况 组织力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、专业学问及技能 备注： 篇3：开发有限公司工程部经理职务说明书 开发有限公司工程部经理职务说明书 岗位名称 工程部经理 岗位编号 HCFGC001 所在部门 岗位定员 直接上级 工程总监 工资等级 直接下级 各专业工程师 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 根据公司总体规划，组织资源实施工程工程施工，确保工程到达预期质量目标。建立公司质量治理体系并组织实施，确保公司工程工程质量到达目标质量水平，负责对工程部的治理工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：遵守公司及部门的治理制度，帮助工程总监制定工程开发战略规划，为重大工程投资决策供应建议和信息支持 工作任务 依据公司进展总体战略，帮助工程总监设定工程战略目标 编制工程掌握程序、掌握规划 组织、指导造价员进展各阶段的价值分析工作，对估算的精确度和未可预见费的建议进展评价 定期、精确准时向工程总监和相关部门供应相关技术信息支持 参加选择施工单位及工程设备、材料的招投标工作 职责二 职责表述：全面负责工程施工治理工作。监视、检查工程工期掌握、施工中的本钱掌握、工程质量掌握实施状况 工作任务 贯砌实施设计文件、政策法规、标准、标准，组织工程的报验 负责工程总工期掌握，并监视、检查进度掌握规划、设备材料供给掌握规划的实施状况，提出工程进展状况报告 组织设计人员及各专业工程师进展施工图会审，技术交底，解决施工中的各种技术问题 组织、指导造价员进展各阶段费用指标分解，并监视、检查费用掌握规划的实施 负责审查施工阶段设计变更对工程费用、进度的影响、并提出处理意见。 负责施工前的预见性工作，削减或杜绝施工中的铺张、索赔费用的发生 负责工程的的质量掌握规划，并在工作中贯彻执行，保证工程质量 组织各专业工程师及相关部门做好各阶段的竣工验收工作，施工单位的竣工资料的审核和归档 负责定期组织工程质量、工期、本钱、安全文明施工的监视、检查，找出偏差，提出整改措施。 定期、精确准时向上一级领导呈报工作规划以及完成状况，工作中存在的问题以及建立性的意见。 职责三 职责表述：负责工程部的日常治理工作 工作任务 负责工程中各种技术资料标准收集、整理、归档治理， 负责组织公司内部技术沟通与培训 负工程竣工后维保治理工作，组织各施工单位、设备单位的各项工程移交验收工作 定期组织部门人员学习公司有关文件和国家相关政策、新技术、新标准、，提高工程部人员专业水平和工作责任心，廉洁奉公; 职责四 职责表述：部门组织治理工作 工作任务 负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组组织制定工程、质量治理制度，监视检查制度执行状况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导 职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 权力： 公司新工程开发战略制定的建议权 公司工程开发规划的制定权 新工程开发立项建议权 公司工程技术治理标准、新工程开发工程技术标准、其他标准的制定权 公司质量治理体系标准、产品质量标准、产品检验标准制定权 对供给商技术、质量力量评价权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、工程总监、营销副总经理、各部门经理 外部协调关系 供给商、行业协会、质量治理机构、政府相关部门等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 房产相关专业、工民建等专业 培训经受 承受过工程治理、工程治理、质量治理体系等方面的学问培训 阅历 5年以上工作阅历，2年以上大型房产工程开发、施工治理阅历 学问 通晓房产工程特性相关方面的专业学问 具备企业治理、质量治理体系、法律等方面的学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问 个人素养 具有较强的领导力量、组织力量、沟通力量、规划与执行力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 工地现场、办公室 工作时间特征 常常需要加班 所需记录文档 工程技术/质量战略规划、年度技术/质量规划、阶段性工作报告等 考核指标： 新工程开发任务完成状况、工程质量及其稳定性、技术文档完整性;公司质量治理体系、质量检验标准的完善程度;产品退货率、工程质量投诉次数、质量文档完整性;由工程质量所导致的修理本钱节省;重大任务完成状况 费用掌握状况、下属行为治理、关键人员流失率、制度建立完善性 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能 备注：