建筑工程质量管理制度施工图现场核对制度.docx

建筑工程质量管理制度:施工图现场核对制度_物业经理人 建筑工程质量治理制度-施工图现场核对制度 1、施工图现场核对的目的 为使施工人员明确设计者的设计意图，熟识施工图的内容和构造物的细部构造，把握各种原始资料，必需进展施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消退设计缺陷，统一熟悉，使设计到达技术先进、施工便利、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工预备阶段重要的工作。 2、施工图纸现场核对的程序 2.1现场核对前的预备工作 现场核对前工程经理应带着工程部技术人员仔细、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟识工艺流程和构造特点等重要环节。 2.2现场核对 工程部负责组织现场核对，其主要内容是： （1）各项规划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和冲突。 （2）把握设计内容的技术条件，弄清工程规模、构造特点和形式。 （3）设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否精确、牢靠、齐全。 （4）核对路线中线、主要掌握点、转角点、三角点、基线等是否精确无误。 （5）构造物与电讯、管道及其它建筑物的相互干扰状况和解决方法是否恰当，干扰可否避开。 （6）对地质不良地段实行的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。 （7）施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际状况。 （8）临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。 （9）各项协议书等文件是否完善、齐备。 （10）明确建立期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发觉设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后依据批复的修改设计意见进展施工测量、补充图纸等工作。 3、现场核对记录 图纸经过现场核对后，现场核对组织者应将现场核对中提出的有关设计问题、需准时解决的建议等做好具体的记录。图纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及参与审核人员名单等。对现场核对提出问题，设计单位变更修改的，应恳求设计部门尽快下发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。