总公司培训专员职位说明书.docx

总公司培训专员职位说明书 总公司培训专员职位说明书 单位 总公司 职位名称 培训专员 部门 人力资源部 任职人 直接主管 人力资源部主管 编制日期 任职资格 资格：大专 阅历：相关工作三年 业务了解范围：公司内部业务流程，心理学、行为学、企业治理学问，熟识培训根本技能，熟识同行业培训状况 职位目的(目标、权限) 洞察公司培训需求，敏锐捕获培训课题切入点，实现激发潜力、开发人才，提高工作效率 沟通关系： 内部：各部门 外部：外部培训、询问机构、同行业 职位范围 调查统计 运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和员工技能需求，为编制公司年度培训大纲供应决策依据 组织实施 组织实施培训，对培训过程进展协调、监视、考核，准时向上级提交各项培训的分析与总结报告 师资确定 负责进展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘，为到达培训效果做好前期工作 新员工培训 依据公司培训制度，组织新进员工岗前培训、考核工作。 特别工种培训考核 依据特别工种工作特性，做好员工上岗培训和上岗取证工作，并监视考核，保证特别工种的工作质量、安全、标准 职业生涯规划 设计员工职业生涯规划方案，并主导实施，使员工增加学习动力，明确进展方向，最终到达提高工作效率的目标 档案治理 建立员工培训档案，指导各分公司建立培训台帐 素养提升 不断提升自身素养，担当起部门课程的授课工作，尤其是帮助相关部门进展企业文化的宣贯 人才库建立 建立内部员工人才库，常常与其保持联系、沟通，帮忙他们提高熟悉，增加企业认同感，成为企业可用之才 日常支持 准时完成主管交办的其它工作事项 编号： 物业经理人：.P 篇2：总公司人事治理员职位说明书 岗位编号： 总公司人事治理员职位说明书： 单位:总公司 职位名称:人事治理员 部门 人力资源部 任职人 直接主管 人力资源部主管 编制日期 任职资格 资格：中专 阅历：相关工作一年 业务了解范围：把握人事治理的根本技能， 熟识人事治理流程，熟识萧山区有关人事、劳动、保障等体系条款规定，紧跟部门组织目标 职位目的(目标、权限) 依据部门组织目标，为实现部门目标做好根底性帮助工作，准时供应公司员工各种信息，为制造和谐、融洽的劳资关系做好主管得力助手目标 沟通关系： 内部：各部门 外部：区人事局、区劳动局、上级机关、劳动力市场、人才沟通中心、区养老保险局、应聘者、同行业 职位范围 按重要挨次依次列出每项职责及目标 手续办理 负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理， 实行人事治理标准化 招 聘 负责办理聘请信息的公布，对应聘材料进展筛选、分类、存档、台帐治理工作 档案治理 依据人事档案治理流程，做好员工档案标准治理，为公司对员工的晋升、培育等人事政策供应参加 信息供应 定期对人力资源信息进展统计、分析、汇总，为公司人力资源的规划供应科学依据 相关业务办理 依据公司相关政策，准时为公司引进的人才办理各种手续，包括养老保险、劳动合同、户口、档案的转接等，为引进人才解决后顾之忧，以便全身心投入工作 职称申报 传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作 劳动年检 领悟上级政府部门劳动年检精神，准时、保质、保量预备各种劳动年检资料，为公司劳动年检取得合格做好根底工作 日常支持 准时完成主管交办的其它工作事项 篇3：PM公司人力资源部主管职位说明书 岗位编号： PM公司人力资源部主管职位说明书： 单位 总公司 职位名称 主管 部门 人力资源部 任职人 直接主管 人力资源部经理 编制日期 任职资格 资格：大专，助级职称 阅历：相关工作五年 业务了解范围：把握国内国际人力资源治理模式，熟识国内人力资源政策及人才市场动态，熟识公司内部经营流程和组织机构职能目标 职位目的(目标、权限) 依据公司战略进展需求，设计运用人力治理模式和鼓励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发具有市场竞争力的目标 沟通关系： 内部：各部门 外部：区人事局、局劳动局、上级机关、劳动力市场、人才沟通中心、区养老保险局、应聘者、同行业 职位范围 按重要挨次依次列出每项职责及目标 资源规划： 依据公司进展战略，制定人力资源规划与开发规划 资源治理： 依据公司战略目标，制定公司员工人数和工资本钱预算，实现公司人力资源需要和人工本钱掌握 组织协调 依据劳动法规和公司制度，组织建立外部沟通渠道和公共关系，把握信息，改善治理，动用各种技能支持效劳于职能部门的员工治理，处理劳动争议，建立和谐劳资关系，增加团队分散力 培 训： 依据公司战略要求和员工培训需求，设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素养，增加公司进展动力 薪酬政策： 依据外部市场竞争趋势，消化、引进具有竞争力，公正性的薪酬治理体系，鼓励员工的潜力和积极性，增加公司分散力 招 聘： 把握公司人员需求状况，对用人部门提出的聘请要求进展审核，有针对性地组织参与聘请。依据部门职位条件，通过面试、测试、择优、录用新员工，为满意公司经营需求，吸纳优秀人才 人事考核： 对公司行政治理人员实施绩效考核，提高治理者素养，加速提升公司治理水平 监视指导： 对下属分公司的人力资源治理进展监视、指导，支持效劳各分公司的职员治理，推动公司标准化进程 职位治理 审核部门职位设立，人员配置及职位说明书治理，保证人力资源合理调配，有效使用，保证公司经营目标的实现 日常治理 主持部门日常事务性工作 属员治理： 依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训、考核、晋升、鼓励、提高员工素养，完成部门的职责目标