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总经理转正工作总结5篇 五个月的试用期说快也是真的很快，小半年的时间就这么不知不觉地，在一周一周的工作中过去了。由于我是直接面试的公司设计部经理，已经属于中级治理层，所以试用期的时间会长一点，整整五个月。在这五个月里面，我通过自己的努力工作，以及根本摸熟了公司的工作流程，以及设计部经理需要做的工作。在这五个月里面，我也与同事们相处的很熟识了，用自己的工作赢得了他们的敬重和认可。信任这段时间的试用期考核，我做的还是比拟到位的。下面，就我的试用期到转正的五个月工作做一下总结吧。 一、连接上下级，做好对接工作 由于自己的上一份工作，就是设计的工作，所以在设计这一块，还是比拟得心应手的，所以试用期里面最大的挑战就是治理这一块。做经理，最主要的就是完成与上下级的工作对接。在公司会议中，做好工作记录，知道最近的一些工作安排，然后将这些安排安排到自己的部门里面去。做好部门里面的工作安排，谁谁谁负责哪一局部，规定好什么时间做完等等。经理这个职位，我认为就是一个枢纽一样的作用，承上启下。所以我在工作中，仔细提取上级领导和部门同事们的一件，准时转达各方的想法，并做好中间的协调工作。我还积极向其他部门的经理学习，遇到一些我没有接触过的问题，仔细向他们请教。 二、做好工作审核 设计部的经理有一个很大的工作，就是需要做好下面设计师的工作审核。设计师做好设计上交过来后，我们就需要对这些设计做好审核，认真检查里面有没有什么问题，没有问题的话，就可以发给其他的部门了，有问题的话就需要打回设计师催促整改。 设计是一件特别考虑审美的事情，而每一个人的审美观又都是不一样的，所以常常会消失“你认为好的，我认为不行”这种现象，面对下面设计师的据理力争，我选择动用沟通，我会先倾听设计师的设计理念，好的我会听取他的意见，我也会说一说我的想法，然后我们综合考量，在进展整改。由于我就是从设计师起步的，所以了解设计师的想法，所以我通过这个方法，很快就的到来部门同事的认可和拥护。 三、本职工作 作为设计部的经理，并不意味着就不需要从事设计的工作了，所以我在工作中间，照旧仔细参加部们的设计工作，与同事一起完成公司的任务。尤其是前段时间公司承接的嬉戏建模设计，我和部门同事一起加班半个多月，才完成工作。 四、下一步工作规划 转正了，并不意味着我的工作就完毕了，我还会在后面的工组中连续自我监视自我考核。 下一步规划： 1、在工作之余，照旧坚持学习。 2、做好公司的工作对接，为部门同事争取到更多的利益。 总经理转正工作总结篇2 敬重的公司各级领导： 你们好! 首先，感谢您们能给我时机_物业治理公司工作成长学习的时机。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识了解，通过学习，我熟识了公司工程的整个操作流程。工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议。工程方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的奉献，公司领导的帮忙下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如下： 一、全面熟识公司、工程人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。 本人参加公司时，全体公司员工在老总的带着下，满腔热忱，积极进取，呈现出勃勃向上的公司气氛。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、订正错误、合理建议： 由于前期多种缘由，造成物业治理效劳中心工作滞后，特殊是工程修理方面，通过努力逐一处理，充分调查讨论，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜。合理结合农夫安置房物业治理特性。在参考同行业操作规律的前提下，对本工程物管工作进展了调整。 三、标准治理制度、提高工程执行力量： 接手工程后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进展培训，包括物业治理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发觉存在的问题隐患，准时的讲解学习消退，同时在利用好原有制度的根底上完善建立了一些规章制度： 1、装修装饰巡查制度。 2、保安部周勤务执行制度。 3、保洁勤务工作流程安排方案。 经过初步的规化调整，每个员工的确做到责任到人、奖罚到人。做到培训、考核常常化，有效提高员工专业效劳学问与技能。现在本工程员工的效劳意识和对客户效劳力量有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在缺乏，如别工程修理方面未能完全准时的解决，现尽力逐个协调解决，本人信任在叶总的带着下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业效劳中心的工作会更加进步。 总经理转正工作总结篇3 通过不断地学习，以及同事和领导的帮忙，我渐渐融入到了_集团_实业有限公司双河工程部这个大家庭中，个人的技能也有了明显的提高。虽然中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说这段时间我见识了不少，也学到了不少东西。我感到自己在渐渐成长，渐渐成熟。现在将试用期的状况总结如下： 一、以踏实的态度，适应办公室特点 办公室是工程部运转的一个重要部门，对工程部内外的很多进展协调、沟通，做到上情下达，这就打算了办公室繁杂的特点。每天除了本职外，还会有规划之外的事情需要临时处理，而且有时还比拟紧急，让我不得不放下手头的先去解决，因此这些临时性的事务占用了许多时间，有时是忙劳碌碌的一天下来，原本规划要完成的事却没有做。我很明白“今日事，今日毕”的道理，手头的不能耽搁，今日欠了帐，明天还会有其他要去处理，因此，我有时候会加班，有时候会在晚上去县城办事(比方和文具店结帐、打印文件红头等)。 办公室人手少，量大：办文、办会、办事。试用期里，我根本上了解了办公室的各项事务，熟识了办文和办会的程序。其它的，比方选购办公用品、后勤效劳、接待领导的等等,我也正在学习，主任也有意愿把许多渐渐交付于我。虽然有时候我会手忙脚乱，有些会做得不够圆满，但是我信任，随着不断地努力学习，不断地累积阅历，我会把事情办得井井有条，在中得心应手。 二、尽心尽责，做好本职 试用期里，我主要完成了以下： 1、文件轮阅、归档准时。 文件的流转、阅办严格根据工程部的规章制度要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并准时将领导对文件的阅示精神传到达工程部的各相关部门。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。 2、发文无过失。 做好工程部的发文，负责一般文件的打印、修改、复印以及红头文件的分发、电子邮件的发送，同时帮助工程部其它职能部门发文的核稿和印发。这段时间，我在主任的监视和指导下，一共印发红头文件18份。对于每一份文件，我都调整格式，尽量使文件排版标准、美观，并反复核对、修改原稿，以杜绝错别字和不通顺的语句，确保发文质量。至于办公室发文的拟稿和各类活动会议通知的拟写，目前大局部都是主任在负责，盼望在接下来时间里我可以以最短的时间学会并胜任拟稿这种。 3、通知开会时间地点，整理睬议场所，并并做会议记录。 熟识工程部各职能部门周、月固定会议的时间、名称及参会人员，通知有关人员参与一般性的临时会议。负责开会前后清理睬议室，为参会人员供应洁净舒适的开会环境。对需要办公室做会议记录的会议做好会议记录，尽量做到字迹工整、条理清楚，以便利有关部门人员查阅。对于给某些专业性会议做会议记录，目前我还不太能够胜任，主要缘由是我没有去过施工现场，对会上发言人讲的有关施工等方面的内容不能完全理解。在接下来的时间内，我盼望通过阅读办公室存档的监理批复表、epc设计通知、施工地质简报等文件，尽最大的努力学习有关学问，以最短的时间学会做这方面的会议记录。 4、治理工程部的行政印章和工程总经理的私人印章。 严格根据_实业有限公司印章治理方法对印章实行有效治理，印章存放在铁柜里并上锁，确保其安全性。每次盖章都要求经办人在ep章使用登记表中登记签字，标准印章的使用。 5、合理选购办公用品。 严格根据办公用品选购程序进展办公用品的选购，尽量不铺张。对于各个职能部门送过来的急需购置办公用品的报告，我准时处理，以最快的速度选购到其所需的办公用品，绝不耽搁其。通过这段时间的熬炼，我对县城状况已经很熟识，和县城比拟好的文具店、文印店、家具厂和印刷厂都建立了联系。 6、帮助主任做好后勤。 后勤是一项效劳性的，事情比拟杂乱，比方调配工程部公用车，修理工程部各种办公器具，满意工程部职工在生活方面的合理要求，等等。试用期里，我还没有接触到全部的后勤，对某些从未遇见过的事情还不能很好地处理， 盼望以后可以渐渐熟识全部后勤，并可以培育自己处理突发大事的力量。 7、帮助主任做好接待。 接待是一项很重要的，这项开展得好与坏直接影响工程部的形象。目前，我还不能完全胜任这项，由于经受得少，对于某些场面还不能应付。不过我坚信，通过专心地学习和渐渐地熬炼，我肯定可以渐渐适应这项。 试用期也是我的适应期，虽然我已经适应了目前的，思想熟悉上和力量都有了较大的进步，但差距和缺乏还是存在的：思想还没有完全从茫然状态进入开朗状态，对自己的还不够理解，脑子动得不多，没有做到三思而后行;在对将来的准备上，我有明确的目标，也有自己的道路，但是我不知道这条路是否肯定可以到达我的目标点。 每个人心中都有一座山峰，雕刻着抱负、信念、追求、理想;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芳香、失意、磨砺。我知道，若要实现目标，就必需付出努力，勇于拼搏，艰难奋斗，我的将来要靠自己去打拼! 总经理转正工作总结篇4 在集团公司主管部门的指导帮忙下，铁运公司紧紧围绕中心工作，以“创业创新创效年”为主线，积极开展QC小组活动，取得了明显成效，为公司的生产和进展做出了积极奉献。现将一年来的活动开展状况总结如下。 一、QC小组活动根本状况 2022年，公司登记注册的QC小组共68个，活动率100%，成果率50%，参QC小组人数为497人，QC普及率56%，较往年有所增。小组成员多为从事一线岗位的业务骨干，真正把握工作中存在问题，积极参活动，献计献策，为QC小组取得成果打下良好根底，有效解决了安全生产、质量治理、现场治理、技能降耗等工作中的重点和难点，促进了公司全面质量治理水平的提高。 二、QC小组活动开展状况 1、做好课题的选题和小组注册登记工作。 2022年，各QC小组紧紧围绕公司经营目标，结合班组详细工作和现场存在的问题，以提高工作效率、保证安全生产，效劳运输生产为课题方向。在课题选择中： 一是切合班组实际，不务高、不务虚; 二是以现场型为主，确保难度不大，涉及面窄，易出成果。 三是做好课题的选择把关工作，公司主管部门对各单位上报的课题逐一进展审核，对不合格课题帮助进展了修改。2022年全年共注册登记QC小组67个，比上年增了11个。 2、做好培训工作，员工的质量意识和整体素养不断提高。 一是组织班组长QC培训班，并结合QC成果案例，就QC小组活动的程序、步骤以及方法等逐一做了讲解。 二是各基层单位也分别组织QC培训班,以QC小组根底教材为内容，组织班长和QC骨干参，通过培训，为下一步更好地开展QC小组活动奠定了良好根底。 3、做好活动的检查、指导和考核工作。在日常工作中，为保证活动的顺当进展，公司大了对活动的检查、指导和考核工作。 一是将QC工作纳入公司月度绩效考核，制定了考核标准，公司主管部门对比考核标准，每月到各单位、班组检查活动开展状况，考核结果当月公布，并与各单位月度绩效工资挂钩。 二是做好重点QC小组活动的指导工作，对有价值、易出成果，能够解决实际问题的小组课题，进展重点指导。 4、QC小组成员的创新创效力量有了新的突破。今年公司的QC小组类型在传统的攻关型、现场型等问题解决型小组的根底上，消失了创新型，提出了一些新的修理方法，使设备的维护修理更便利快捷，同时，小组成员对活动方法的把握、发表资料的制作等综合力量也有了较大的提高。 5、组织召开了2022年度QC成果公布会。 2022年3月，公司对2022年度QC小组组织进展了公司级的成果评审，评比出了公司级优秀QC小组，并向集团公司推举了4个优秀QC小组，其中，车站四车间一班QC小组压缩中港装车线送车作业时间获交通行业优秀质量治理小组称号。机修段徐玉金班QC小组降低机车牵引电机帆布罩破损率获省交通行业优秀质量治理小组称号，机务段燃整班QC小组和车站二车间二班QC小组获得集团公司优秀质量治理小组称号，另外，还有6个QC小组分别获得公司级优秀QC小组称号。 三、存在主要问题 1、QC小组活动在各单位的进展不平衡。各小组活动开展差距大，对QC活动的一些方法运用不娴熟，成果率不高，对QC小组成果的推广力度还需要大。 2、通常消失QC小组活动仅有几个骨干把握，其他人发挥作用不大的问题。 3、对QC活动培训较少，缺乏培训活动学问。 4、局部单位和小组活动仍存在注意形式，无视实效，注意结果、轻视过程的现象。 5、活动过程中，选题、调查占用的时间过多，在措施实施阶段占用时间较少，并且在实施和效果验证阶段缺乏有效的数据，不能用数据说话。 四、下一步主要工作准备 1、做好2022年QC小组注册登记及课题选题工作，围绕公司生产和治理，帮忙班组选好活动课题，做好注册工作。年内争创省部级以上成果2-3个，集团优秀成果4-5个，培育公司级优秀成果2-3个。 2、大培训和教育力度。2022年连续组织5-7名站段级治理人员或优秀班组长外出进展QC学问培训。其次，年内要举办一次QC小组普及教育培训班，组织班组长对全面质量治理学问教材进展系统学习，提高他们的理论素养。 3、强对QC小组活动的组织、治理和指导。强对各单位QC活动的指导和治理，连续大绩效考核力度，强活动过程治理，调动小组开展活动的积极性和主动性。 4、做好2022年QC活动成果材料的整理、成果发表工作。 总经理转正工作总结篇5 自从x月份以来，我这段时间具体的讨论了公司的销售报表和销售产品，发觉： (1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一局部的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态; (2)从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比拟有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比拟大的经销商，从我司的拿货一般局限于_之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言。 从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题： 第一、销售额和利润的问题 我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的状况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危急的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损? 从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在治理上可供压低的本钱已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的凝视，没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给别人，在这种状况下，竞争同行确定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，舍命的降低售价或付出更大的销售本钱来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售本钱的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。 其次、有关客户的治理和掌握的问题 一流企业做规章，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于_市场，包括除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追赶利益的最大化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法完全笼络和掌握这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力”举例来说：在七月份的销售量中，“天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有肯定优势的重庆铬酐(黑桶)，“天力”却不以为然，并屡次告知我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司(当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg)，而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比拟大的又想做正规(发票)的小经销商而言，是肯定具有诱惑力的，更不要谈华创赐予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“天力”为主的，比方：创高、盈东在深圳、东莞具有肯定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的状况下，仍旧会以华创为主，不仅是华创赐予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有肯定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比拟具有诱惑力的是： 、1吨半吨都会送货上门; 、局部产品的不开票价格低于市场。 但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售本钱，都可以说是在亏损经营。 第三、有关产品线和优势产品的问题 纵观我们公司从开业以来的产品销售状况，可以看出，我们公司的产品主导销售始终是_x系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售状况来看，我们公司在产品经营存在： 1、货源协作不准时的问题： 小的经销商由于资金的限制，一般都不情愿做比拟大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比拟大的仓储力量，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)始终缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供给的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在肯定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象; 2、产品价格的不稳定性： 化工类产品的的市场价格在肯定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格始终都变化，比方：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。 3、产品的问题： 记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错!这句话是做贸易公司的根本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里?我们毕竟拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品片碱的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依旧无人问津，这些又说明白什么呢? 综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的进展规划和阶段性的经营目标。同时在前期的进展过程中公司没有渐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象假如不能解决，我们公司下一步的进展会存在着极大的困扰。明确的进展规划和阶段性的经营目标不是说今日挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。 总经理转正工作总结