总经理助理秘书工作总结助理工作总结.docx

总经理助理秘书工作总结-助理工作总结 回首来到公司走过的一年，很荣幸能在公司与各位同事共同进步，也在大家的身上学到不少的学问。一年以来给我的感受做一名合格的治理人员不是那么的简洁。我认为：一名好的治理人员不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业;而且在思想上、工作力量上更要专研。要学习的东西还许多许多。针对经受的这一年，本人谈谈感想并总结一下工作阅历： 一、作为治理人员，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面以及综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，考虑不周、显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议降临时，不能不悦，不能拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度、静心认真、想想如何能做的更好一些。 二、在工作学习、生活中仔细听取阅历，认真记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，仔细投入，仔细学习。要学的东西还许多。如：刚来公司，对公司治理和生产上各个方面的状况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，能不懂就问，向生产员工及业务的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产治理之道。利用空余时间，多读一些生产治理方面的书籍，查询有关相关资料，深切感受学习对自己的帮忙的确很大。 三、1、思路打算出路，思想有多远，舞台就有多大;思路上的开阔，打算了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少;定位精确，耳聪目明的做好参谋工作;融入公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系员工，做好群联工作，与各个部门员工之间搞好效劳工作，治理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到准时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想治理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化; 2、仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善催促落实工作，准时将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善提高的，准时捕获信息，精确的搞好落实状况反应，积极的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。 3、在各个部门完成总经理下发的工作任务单这一点执行力上，必需实行铁面判官，不管谁消失问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，让员工在工作上都知道执行力的存在，为全面提升各级人员的工作责任心，为公司治理迈上新的台阶上推波助澜，不心软，遵守原则，在执行力上坚决不打折扣，有令不行;这点都做不好的话，治理也就没有实质存在的价值了; 4、领导交办的事情，首先立足自身开动脑筋、想方法，一丝不苟高标准的仔细完成，做到不等不靠、马上改良。对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人，这样的话要想把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不行能的!自觉主动、自己负责、努力提升自己，成就自己。锅里没有，碗里怎么可能有呢?对于工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，漠不关怀，工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，不闻不问;心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不愿为公司多付出一点，吃不得一点亏，消失问题就相互推诿想推卸责任的人一旦存在，必需杜绝。 四、针对本级工作岗位职责不健全的状况下，依据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格根据工作流程来履行自己的工作职责;思路清楚了，流程详细了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的状况，做起事情来才会有条不紊;把工作进展分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理安排完成工作时间表，重大工作任务中，做到事前有规划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报; 五、公司是虽然不大，但也有形色不一的人，消失摩擦冲突在所难免的，工作上和生活上，消失冲突，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，必需能凭自己的力量和阅历来轻松应对和合理处置，合理处理员工之间的冲突，有效处理劳动纠纷。敬重而不盲从，听从而不奴婢，不违反原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 六、展望将来，通过这一年的工作，在公司领导和同事的关怀帮忙下，很幸运学到了不少东西，工作上也有肯定的成绩。但这还远远不够，尤其在生产协调、业务供给商方面上还显得稚嫩。我将在后期工作连续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。 七、结合过去的一年，本人针对整个生产流程作如下分析： 1、治理人员责任不到位，导致部门手下员工分工不明确;治理不到位，导致部门员工责任心不强，工作态度不佳，从而影响部门各岗位责任，降低生产进度与效率。 2、缺乏选购进度，其一最根本的缘由是供给商供货期不精确;其二选购备货规划不周全，不准时，这也是导致选购下单缓慢，影响供给商供货周期不准的根本缘由之一。 3、业务跟单员没有完善治理自身的业务跟单责任需求，其一，对客户没有定期维护，导致客户流失;其二，没有定期维护全部客户的产品跟踪，客户产品需求渠道转变，导致公司的产品成呆滞品或削减产品销售量;其三，没有完善产品型号备货周期，没有定期查询产品库存及分析，没有准时下单选购及产品销售分析;其四，对售后质量问题没有准时跟踪解决与分析等等。 4、生产检验部门，员工责任心不强、工作态度不佳，这和生产治理人员有着不行分割的责任，治理不到位，新员工技能培训不准时，检验流程不明确、不标准;缺乏现场治理及目视化治理，员工对现场6S治理意识欠缺，这都是治理人员治理不全面、导致产品质量、现场治理混乱、堆放物品杂乱不标准等。 5、财务及统计部门缺乏岗位责任心，工作态度不强，从而导致当天的账目、当天的报表不能完成，消失账目不明细，不能准时解决，缺乏治理和员工素养培训等 八、 20xx年度与上年相比，在销售量上虽然保持平衡，但20xx年度，人员增加2.4%、人均工资相比上年度增加10.8%，各方面本钱消费都有相对提升，所以，经济产值同比上年度相对降低很多(初步分析，详细分析结果以财务为准) 九、针对以上20xx年度整个生产流程存在的问题，在20xx年度需加强改善治理措施，提高治理水平和治理要求，提高经营目标、定位治理，定位产值目标，提高员工自身素养和工作心态;提高责任心，业绩与考核指标相结合的治理措施等。 以上是本人20xx心得，总结过去一年存在的缺乏之处。 总经理助理秘书工作总结-助理工作总结2 转瞬又是一年，回忆今年的工作，自己感觉比拟充实，感谢这一年领导对我的信任与培育，在工作中也学到许多的东西，现对自己的工作总结如下： 一、今年的主要工作状况 公司今年安排给我的主要工作是办理XXXX工程手续。另外，我主动担起了大冶XXXX工程的各项后期手续。年初以来，XXXX工程相继完成了规划验收备案、房产证、土地证以及各项联系工作。XXXX工程相继完成了水土保湿方案编制、环境评估手续、工程立项、土地摘牌及土地利用通知书、环保竣工验收、建立用地及工程规划许可证办理、工程竣工实测等工作。 今年我给自己定的工作目标是把“五证”办齐，但是由于各种客观缘由，这个目标没有实现。但是我认为我尽全力了，为了实现目标我自觉加班，多跑路，多请教，积极开掘人脉关系。工作虽有时有委屈和辛苦，但是想到自己充实了，学到了东西，积存到了人脉，得到了信任，我就始终布满了干劲。 二、工作中积存的阅历教训。 我认为我今年最大的收获就是积存了阅历和教训。领导在安排我负责XXXX工程手续的时候，我仔细学习了各部门的办理流程，向领导、同事请教了办事的方法。但是在实际运用过程中我才发觉，理论与实践是不一样的。这里我归结一下几点阅历： (一)任何事都要正面面对，不捞偏门，不惊慌，不躲避，不轻视、不存幸运心理。 我接手的大冶XXXX工程与XXXXXXXX工程都不顺当，特殊是手续方面遇到的阻碍许多，其中有客观缘由，但有更多的主观缘由。我在工程办手续的前期也曾认为乡镇工程政府管得松，有XXXX政府撑腰，手续可以走捷径。但是，现实告知我任何目标可以选择多方法实现，但是肯定不能跳过这个目标。政府办事有它的原则，没有人会牺牲自己利益去担当不对等的风险。所以，工作心态很重要。首先，要有一种不惧困难的心态，要有正面面对困难的士气。 今年有办事的过程中，常常有的人会告知我事情有多么的简单，困难有几大，凭我的力量不完成不了的，有时人家直接要求叫公司老板来办。但我每次都以一个“能做主说话”的姿势去和别人谈事，不怕简单，不怕失误。往往这样做提高了效率，取得了效果，同时，也把自己逼上了前台，有了与更多的人面对面谈事的信念和力量。做事难免有各种问题，但是我认为可怕或者没有头绪地去应付困难都会造成不行估量的后果。因此，面对困难要有理智，不行以遇事惊慌而手忙脚乱，不行以动不动就想捞偏门走捷径。其次，不能轻视任何工作，更不能轻视困难。工作过程中，有时候遇见一些小的麻烦，我有过轻视，甚至因此而心存幸运心理，放过了对一些小问题的整改。但是往往大问题解决了，反而是这些不起眼的小问题拦住了事情的正常进程。 (二)多请教，多总结，少走冤枉路。 今年我比拟注意请教和总结，常常请教办事的领导，请教同事，请教书本，总结办事的窍门。例如，对于“请教”，我总结到一点：肯定要请教办事就“揪筋”的人，往往这种人办事原则性强，最终他的话起很大的作用。以往我喜爱请教领导，认为领导都说了算，请教他手下的人没有必要。但是，这一年的阅历告知我，人人都怕担责任和风险，所以领导的承诺大多不会白纸黑字，而是空口无凭。“揪筋”的人只要他把原则性的话摆在台面，反而领导一般是不得不听下属的话。XXXX工程从进场到现在我认为走了许多的冤枉路，有的我认为是犯了低级错误，而这些失误教训将成为我人生的珍贵财宝。 (三)交朋友，积人脉，熟人好办事。 我常常想到假如我的手续到位了，可以给公司带来多少的效益，但是想到自己的手续没有到位，我非常觉得“时间就是金钱”。这一年我意识到办事的过程中，多“交朋友，积人脉”对于提高工作效率很重要。“生人”之间说十句，可能敌不上“熟人”说一句。因此，今年我特殊留意东扯西拉关系，并且在办理手续过程中充分运用了自己的亲戚、朋友、同学等人脉，取得了比拟好的效果。我盼望在今后的工作中我交到更多朋友，积存到更多人脉。 (四)工作凭良心，当大胆时无畏缩，当慎重时多汇报。 工作中有许多事情要慎重汇报，但不是事无巨细的汇报。有些事只要凭良心做，当大胆时要大胆，只有这样才能提高工作效率，减轻领导的负担。例如，有时同事谈到报销不便利，花点小费用担忧领导“说话”。实话实说，公司对于起用小费用并没有很完善的制度，员工担忧花钱领导不放心也情有可原。但是，我认为制度有缺陷不能影响到我的工作，只要凭良心做事我就心安理得。 我在办事过程中，有的人曾明示“工程我有没有股份”、“是公事还是私事”以求合谋双方以公谋私。但我从来都是站在公司的利益角度动身，该说公时说公，该是私说私。我始终认为该我拿的我会争取，一分不能少，不该我得的一分也不要。正是有这种心态，所以对于工作中的一些费用我有底气和信念，我一般是该用时不省，该请示时不少。所以，我认为要获得相互信任就要做好三方面：一方面要做到做事凭良心，大胆行事，即便有失误，不再犯就是;二方面要对事后的效果要有猜测，不鲁莽行事，不能好事做成坏事;三方面做到慎重汇报，不错过时机，不添油加醋乱，不事无巨细乱汇报。 (五)与同事多沟通，削减摩擦，提升效率。 今年，我在与同事沟通方面有进步。有的工作内容与同事有穿插，需要同事之相互协作，我都友好地进展了商议，并且增进工作友情。一年来，我始终保持虚心和敬重的姿势与同事沟通，全部的工作交接都比拟顺畅。我心里也特别感谢同事们对我工作的支持。 (六)不以苦劳论功绩，只以结果论绩效。 这一年来，我大多时间在外面，工作忙劳碌碌，常常自己给自己加班，也有同事叹我辛苦。但是，回忆今年的成果，我自己是不满足的。今年我目标很明确，我始终抱着“只以结果论英雄”的心态，所以不达目标不罢休。也正是这种心态告诫我：不能放松，没有委曲，坚持到最终成功。我信任有这种心态的人，情事没有胜利，也不敢在别人面前谈辛苦、谈委屈，只会埋头苦干，向目标进取。 三、明年的工作目标。 一是摸清整套开发的手续流程，熟识全部开发手续应留意的细节。明年x月份之前争取完成预售手续。同时，努力学习，提高专业素养，争取早日实现房地产开发职业经理人的目标。 二是仔细分析工作主次，梳理工作流程，拿出合理的工作精力帮助总经理处理好公司日常事务。 三是处理好内外关系，帮助各部门的工作。 总经理助理秘书工作总结-助理工作总结3 一元复始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来新年的曙光之际，谨向半年来赐予我关怀、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝福。 我是20xx年x月加盟XX集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在XX董事长和XX总经理的正确领导下，以及全体员工努力工作下，各项工作都取得了长足的进步，经济实力得以进一步加强。过去的一年可以说是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探究、思索、创新、开拓、奋斗，实干的一年。作为集团总经理助理，在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下，在XX总经理亲自领导下，立足于本职，以效劳全局工作为己任，以当好领导助手和参谋、协调与效劳作为工作目标，努力并积极主动有序地开展各项工作。现在，就我半年来所做工作重点总结如下： 一、20xx年半年所做的工作及履职状况 半年来的工作实践使我深刻熟悉到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、帮助者、执行者、代理者”。因此，在实际工作中简单产生兼职或者越位现象。对此，我认为只有把“位置”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人恳切、忠于职守，勤于职守，发挥自身地产行业从业阅历优势和治理阅历优势，努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如此，必定要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备娴熟的专业技能。 (一)XX工程前期立项工作 XX都市农庄工程是集团公司依据昆明市政府“昆政发20xx45号”文件精神而设立报批的工程。作为集团公司中长期进展战略的支撑点及将来35年公司旅游地产开发的重点工程，事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用，是集团公司着力培育的一个长期经济增长点。该工程的顺当立项和实施，对集团公司树立地产品牌形象及增加集团实力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此工程我们工程运作组在XX总经理亲自主抓下，以高度的责任感投到工程的报批立项工作中。为做好前期现场调研工作，同时为工程的精确定位和规划方案的设计供应有力数据支撑，我们先后对XX周边村落的林权、林相状况，土地属性状况，居民状况，山势地外形况等进展了8次现场踏勘，与XX村、XX村、XX乡干部及省森林中心领导进展11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带着规划设计人员、农林科研人员进展箐沟环境和地势地貌现场调研5次。 为了解相关政策及推动工程立工程的顺当开展，与相关职能部门如市、区农庄建立指挥部、市林业局、区农林局、区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进展了23次走访、询问、协商与沟通，参与市、区两级政府组织的农庄方案论证会与协调会7次。在此期间，与XX设计公司正式签订农庄规划设计方案合同，与林学院签订了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、修改、完善进展了近20次的争论会，甚至连续争论至深夜，最终形成第9稿在市区政府规定的时间内上报农庄建立指挥部;在林果蔬种植技术支撑方案方面，先后进展了5次方案争论会，最终形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建立与规划供应了强有力的科技支撑，为农庄工程的报批立项供应了充分的可性行依据。 同时，由于农庄在林果蔬种植方面独具特色的规划方案和XX箐得天独厚的自然景观环景，XX箐精品生态林果蔬种植产业示范园被政府列入“云南省昆曲绿色经济示范带”重点扶持工程，相关报表及申报书已编写上报，有望得到政府开发扶持资金100元的支持。在农庄规划方案上报后，农庄开发工程组积极跟踪立项报批审核进展状况，先后4次与相关部门人员对接询问或电话沟通，并准时填写和报送相关后继审核资料4份，编制农庄工程开发建立周期进度规划表1份，有力地支持了农庄的立项报批工作。若不消失大的政策变化和不行预见的因素，XX都市农庄的立项应当得以批准并实施正式启动开发。 (二)XX市等其他工程的考察调研工作 房地产的开发已成为集团公司将来进展战略的主要产业。围绕其战略目标，尽快查找与评估适宜的工程并使其落地，成为企业增加实力、聚拢资本和转型升级的重要保障，是实现公司“三三战略”的支撑点。为此目标，在我的工作中，积极发挥自身多年从事房地产行业工作的阅历优势，与XX总和各位同仁一道投入到工程的考察与评估论证工作中。先后参加了XX市XX工程的现场调查，就该工程的土地状况，林业、农业状况，以及村落分布状况等进展了客观认真的调查，收集汇总相关资料，为后续工程的深度可行性讨论供应了第一手资料;期间又对XX县XX镇小学工程地块进展现场踏勘、调查，并对XX县城区域内地产开发状况，以及销售状况进展细致、客观的调查与分析，最终形成建议与报告供应给公司领导决策;对XX镇工程也参加前期地块现场踏勘，以及造价本钱的评估猜测工作，提出自己的见解与推断，供领导决策分析。这些工作都较好地履行了助理岗位参谋与协调的职责。 (三)XX工程开发协调工作 XX工程的开发是公司一个较新的代建开发模式，其政策性较强，地域经济与区域环境有肯定的局限性，尽管开发本钱较传统地产开发本钱低，但市场价位有限，产业价值链延长受到肯定制约，所以属典型的微利开发工程。运作或治理不当，会严峻影响工程开发的胜利率。据于此，为加强该工程的标准治理与技术协调支持，在集团领导的安排指示下，积极参加到XX工程的开发治理之中。详细主要对工程进展了现场勘查工作，参加了工程总图及户型图、场平图的审核审查工作。在了解工程状况之后，对工程原桥涵和道路施工设计方案进展了大幅度的修改与调整，结合实际状况重新设计桥涵构造及等级，最大限度地降低了桥涵造价本钱100余万元。 期间对工程地勘补孔方案进展了审核，本着科学合理、符合标准、满意设计要求的原则，调整钻孔方案，在保证地勘质量的前提下，降低钻孔合同价格3万元。治理出效益，治理出成果，标准有序的治理程序、治理方法及治理行为，及以市场化运作方式来治理工程，必定产生高质量的效果。为加强工程施工治理，保障工程顺当推动，以制度来标准工程治理工作，制定了工程部治理制度及职责，并组织大家学习，以期明确工程技术人员职责及标准施工治理行为。同时还拟订了该工程的开发进度规划。充分利用市场竞争机制，以本钱核算为导向，以维护企业利益为目的，选择优质企业参加该工程的开发建立，先后对预结算公司、监理公司、建筑施工企业进展了考察，严格按评标议标流程对各单位进展合理评估，并拟定了工程施工招议标综合评分表1份，供评委评标之用，以便确定优质企业作为工程合作伙伴。目前已根本确定了可合作的公司，肯定程度内可保证工程的顺当实施开发。 (四)、日常事务工作 总经理助理工作事无巨细，涉及事务及所涉部门繁多，对助理工作人员的责任心，敬业精神、急躁和细心、专业技能要求较高，这就要求该岗位人员应始终立足并围绕岗位职责开展工作，积极帮助总经理处理大量、繁杂的日常事务。因此，只有全身心地投入，才能把工作做好，做到位，才能真正为领导分忧，当好参加助手。 半年来协作相关部门参加了合同审查、修改5份，以及公司召开的各种例会、研讨会和活动，进展员工培训学习3次。在合同审查中，对合同、协议文字、条款做到精益求精，反复斟酌，敏捷应用法律条文及自身专业学问，将潜在的风险提出供领导决策，最大限度降低合同风险。在培训讲课中，无论参与人员多少，力争做到以饱满的激情仔细备课、讲课，较好地协作了相关部门员工培训工作的开展与推动。依据集团战略要求，结合企业实际状况，拟定和完成工程开发运营治理规划纲要。 二、存在的主要问题与缺乏 总结过去半年，对总经理助理岗位职责履行比拟到位，工作取得了肯定成绩，对集团领导的指令及所安排的任务能全身心地投入并努力完成，以身作则，敬业勤业，厉行节省，廉洁自律，高效工作，这与集团领导和各部门同仁的大力支持是密不行分的。但是，与新形势下集团公司进展的要求相比还存在差距和缺乏。 主要有：(1)工作开展还不够深入，有些状况没有准时地把握，以致为总经理参谋仍还有不到位的地方;(2)需进一步加强协调效劳意识，不断提高办事效率和精确率;(3)应调整心态，大胆工作，加强学习，进一步发挥工作潜能，为公司建立、进展做出新的奉献。 三、20xx年工作的目标和建议 总结过去，是为了展望将来，确定成绩和分析缺乏也是为了进展将来。因此，以集团“三三战略”为指导，助理一职始终把要以地产工程开发、协调效劳为中心，促进企业经营进展，帮助总经理建立科学标准的治理体系，提高工作效率和员工工作激情，效劳于集团“三三战略”作为我的中心任务和工作目标。同时，积极参加到工程的开发运营中，做好效劳和指导工作。在参加工程治理及协调事务中做到“立足质量促进展，标准行为求效益”。面对新一年的新机遇与新挑战，在全面推动实施集团“三三战略”之际，对公司工作建议如下： (1)、为高效有序推动集团战略的实现，应加强企业文化等根底性机制的建立与培训，树立员工仆人翁意识和责任意识，让员工熟悉到企业的进展与自身职业的增进的辩证关系，在工作中应有压力、有约束、有目标，从而最大限度地焕发出员工的活力和潜力，让鼓励的效用真正表达在那些爱岗敬业、兢兢业业、结果突出的优秀员工身上。杜绝那种低效、散漫、无序、无责任、无压力的不良工作作风，从而促使整个集团工作有一个大的改观。 (2)、提高执行力和加强本钱效益治理，以及风险责任治理作为新一年的工作重点之一来抓好。没有执行一切等于空谈，再好的制度，再好的措施，再好的远景规划与决策或战略都将归于并流于形式和走过场。古人云：“法而不罚，空法也”。效益也需要执行力来保障，高效的执行必定会带来良好的效益。只有良好的执行，才能将规划、设想或战略变为现实。所以说，执行贯穿于整个战略实施过程之中即生产经营和企业治理活动之中。 (3)、集团“三三战略”的实施，必定涉及到大量的合同、协议。面对风云变换的市场与错综简单的社会群体，应设立特地职能局部对公司的合同、协议进展管控，做到事前防范，事中监控、事后检查验收，最大限度地杜绝经营风险。 (5)机制是根底，制度是保障。力争建立起一套既适合企业经营进展需要又适合市场竞争需求的治理制度、治理标准和工作行为方法。 (4)、在集团“三三战略”确定以地产为主业的背景下，应尽快启动建立以房地产开发为中心任务并适应地产开发需要的组织机构和团队，以及运营治理体系、治理规章等，以应对日趋剧烈的房地产开发市场，降低战略实施风险。 四、结语 新的一年是企业布满进展机遇的一年，是集团“三三战略”连续推动的一年，也是任务更加艰难的一年。成绩属于过去，新的挑战又将到来，新的成绩需要我们去制造。“构大厦者，必资于众工”，企业的进展需要全体员工的共同努力。新的一年里让我们在集团XX董事长和XX总经理的领导下，以百倍的热忱、勤奋敬业的精神、开拓创新的士气、诚恳宽容的品行、艰难创业的毅力，去细心谋划，明确方向，统一思想，更新观念，创新治理模式，有效整合资源，去迎接新一年的挑战，向“三三战略”目标迈进。