总裁办2023年年上半年总结个人.docx

总裁办201*年上半年总结个人 总裁办201*年上半年总结个人 总裁办201*年上半年度个人工作总结 转瞬201*年已经走过大半，很感谢公司领导的信任与支持，在201*年11月任命我为公司总裁办公室负责人。在工作中，我积极发挥承上启下、协调各方面的信息中心和工作枢纽的作用。在集团领导的带着下，各部门同事的大力协作下，听从公司领导的指示和安排，仔细做好本职工作，积极完成协调、沟通、联系等各方面的任务。 在这半年中，我始终努力为领导营造一个良好的工作环境，积极协作各部门领导的安排，准时收发各类需要领导阅览的文件，以保证精确准时的请领导做出批示和处理。对日常工作及领导交办的临时性事务根本做到了准时处理、准时反应、日清日结。在工作思路、工作方法上，遇到问题准时调整，以适应公司领导的需要。 公司这半年来处于快速进展状态，利苑酒家和28楼办公室在去年底装修完毕，并投入使用。火锅和利苑在各项调整中也取得了相应的成绩。我很圆满没能为公司的各项进展出谋划策，所以努力做好本职工作，争取为领导和各部门的效劳、沟通、协调工作尽最大的力气首先，在酒店筹备和装修期间，做好公司内部及外部的协调工作，联系装修设计师及工程人员；酒店开业前，帮忙领导协调厨师团队的安排问题；日常上主要负责处理领导需要款待的客人安排及领导的差旅安排；为公司各部门领导做好临时安排的各项工作；对于自身建立我也在努力加强，在不耽搁本职工作的根底上准时充电，参与了人力资源师二级的培训和考试。现阶段也在积极的学习工作中日常需要把握的技能。结合总裁办的工作特点和职责，我必需保持清楚的思路，使得各项工作有条不紊的开展，虽然不能做到时时事事完善完成，但也尽自己最大的力量尽量将事情做到最好。 固然，在工作中也存在一些缺乏和欠缺，考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善；工作还不够细致；未能准时与领导沟通，导致个别工作不令人满足；在今后的工作中我会更加的细致，积极主动的同时要多和领导沟通，与上级保持全都。我也会更加留意到性格与工作性质匹配的重要性，时刻保持良好的工作状态。 在接下来的工作中，我将仔细分析自己的各项优劣势，确定自己的工作方向，仔细学习专业学问，使自身价值得到更好表达，争取为公司作出更多奉献。对于上述的几点缺乏会在今后的工作中努力改良，加强沟通，争取做到亡羊补牢。 最终，感谢公司领导及同事们对我的帮忙与照顾，我会努力改善自己在工作上的缺乏，与大家共同进步，为公司下半年的进展尽自己的一份力气。 总201*年6月20日 裁 办 扩展阅读：(参考资料)总裁办08年度工作总结及09年工作规划 总裁办08年度工作总结及09年工作规划 201*年，总裁办在总裁的指导和带着下，在各成员公司、总部各部门的支持与协作下，总裁办始终遵循“以人为本、共创价值”的企业核心理念，依据201*年初制订的总裁办工作目标及主要任务，坚持“效劳、指导、监视、协调”的宗旨，较好地完成了08年度的各项工作，现将总裁办201*年度工作总结暨201*年度工作规划报告如下： 一、加强制度建立，夯实各项治理 一年来，总裁办以集团进展需要和逐步到达现代化企业制度为目标，对集团行政人事治理制度进展了全面、系统的修订、完善了包括员工奖惩治理制度、员工考勤治理制度、员工异动治理规定、培训治理制度、后备人才治理制度、会议制度、车辆治理等多项行政人事治理制度，并在日常工作中有条不紊的执行。 二、加强人才建立，实施企业文化战略，提高团队分散力 1、抓好培训工作，提高员工素养。过去的一年来，总裁办紧紧围绕“助人成长、共创价值”这一企业文化的核心理念，帮助总裁努力打造一支敢于向一切困难挑战、具有拼搏精神的治理团队，在落实各项人事制度的根底上，实施了以人为本的人才战略，数次实行了举办专家讲座、阅历沟通、学习心得共享、岗位技术教育等内培、外训相结合的多种形式，有效地推动了集团培训工作的开展和提高了参训人员的岗位责任意识、工作结果意识。 2、抓好企业文化宣传工作，充分运用集团门户网站这一最正确的宣传方式和窗口，不连续更新各类集团新闻，全年计38篇。并起好带头作用，将培训理念、口号上墙，为员工制造了“团结、积极、严谨、自强”的良好工作气氛。同时积极帮助财审部、党委办、工会等集团各职能部门，坚决做到分工不分家，树立和维护集团整体形象，做好重要来宾接待10余次，组织大型会议10余次，大型文娱活动3次；并与集团党委办等部门共同做好党员宣誓、后备人才宣誓、集团团委书记竞聘、永翔报出刊等一系列工作。 三、加强日常事物处理，促进集团全面协调进展 1、积极做好文件的收发效劳工作。一年来，总裁办落实了31份红头文件的起草与下发工作。 2、积极做好检查监视工作，对会议精神、各类文件精神及阶段性重点工作，与总部各部门、各成员公司沟通，进展落实规划、督办、检查、汇总与状况通报等工作，积极推动各项工作目标有条理、有效率、有质量的落实。 3、全面推广W3办公软件，及建立了讯息平台，确保了部门、公司能正常准时地了解集团整体的治理信息动态，并提高了工作效率。 4、进展多渠道聘请，结合进展实际，为有关部门适当充实了人才力气。并在修订和完善人事制度的根底上，重新标准了总部局部员工的岗位职责。 5、总裁办按要求准时、仔细的完成了年底的预算工作。6、总裁办其他工作如车辆、通讯、网络维护等工作有序开展。四、存在的问题 虽然总裁办在过去的一年里取得了肯定的成绩，但也存在一些问题，一是执行各项规章制度仍需进一步加强。二是总裁办员工队伍建立不够抱负，有待今后加强培训与沟通。三是总裁办的工作方法有待进一步改善和提高。 五、201*年度工作规划 201*年，总裁办将坚持“以人为本，共创价值”的企业核心理念为主线，以优质高效为标准，团结协作，创新奋进，连续积极做好各项工作，详细工作规划如下： (一)、逐步健全治理制度，做好检查监视，确保制度落实 1、连续做好制度建立，逐步完善行政人事制度。在原有的人事制度上标准总部工资及福利治理制度等，为今后行政治理工作标准化、程序化、制度化奠定根底。 2、加大检查力度，狠抓制度落实。总办将依据相关制度，全面标准集团的各项治理工作。总裁办将与各部门、各成员公司办公室通力协作，以 培训宣导为主，批判教育为辅，最大限度的发动广阔员工自觉遵守各项规章制度和业务流程。在日常检查中，发觉、分析制度执行过程中的主要问题，准时实行措施，使遵守各项规章制度逐步成为员工的自觉行为。 (二)、加强企业文化建立，增加核心战斗力 1、强化培训，建立起学习型团队。学习型团队是以共同愿望为根底，以团队学习为特征，让全体员工把学习不断转化为创新，工作学习化，学习工作化的团队。总裁办除在制定培训规划，培训内容选择，培训组织协调等方面依据不同岗位、不同层面、有针对性地做好201*年全年的培训工作外，全力协作其他部门的培训工作，逐步提高员工的综合素养，全力打造学习型团队。 2、积极开展文化活动，增加员工分散力。一是结合集团实际，与党委办、工会组织等开展丰富多彩的文体消遣活动，在适当的时候组织乒乓球竞赛、篮球竞赛、唱歌竞赛等活动，丰富员工的业余文化生活；二是选择适当的时机，实行适当的方法做好合理化建议征询活动。通过多种多样的文化活动，使员工切实感觉到企业的暖和，使“企业是我家，进展靠大家”的内涵进一步深入人心。 (三)、完善企业VI、员工手册，逐步升级企业品牌战略 依据集团的进展战略思路，品牌建立与治理将显得尤为重要。VI视觉识别系统就是品牌建立的重要内容之一，集团应当赐予高度的重视。另外，随着201*年行政人事制度的标准，员工手册等一些企业文化方面的内容也需要尽快修订完善。总办规划在201*年锡恩培训后渐渐完成公司VI视觉识别系统、员工手册的修订完善工作，使集团的品牌建立有一个较好的支持系统。 (四)、树立良好工作作风，建立一流团队。 总裁办是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，总裁办的工作作风和工作方法的好坏在集团有着举足轻重的作用。在201*年里，虽然总裁办工作人员的工作作风和工作方法有很大改善，但离集团的要求尚有距离。因此，在201*年总裁办将连续“高标准，严要求”，以“为客 户供应优质效劳”为宗旨，勤学勤思索，改善工作方法，进一步树立良好的办公室形象，提高总裁办每位员工的综合素养，努力做到“不让领导布置的工作受梗阻，不让需要办理的事情受延误，不让前来办事人员受冷落，不让总裁办的形象受损害”，使总办各项工作整体上台阶。 (五)、搞好后勤效劳，增加保障力量。 后勤治理是总办各项治理工作的重要组成局部，因此，总办要切实做好后勤治理工作，为集团其他各项地开展供应保障。一是抓好公司车辆的日常治理工作，提高车辆驾驶人员安全行车的意识和自觉性，做到安全警钟长鸣，同时强化车辆状况检查，消退事故隐患。坚持出车由总裁办统一调派制度和出车审批制度，杜绝私自出车现象，有效地节约集团资金和掌握事故发生。 (六)、积极协作各成员公司及总部各部门的工作 总裁办要加强与各成员公司及总部各部门的沟通，努力做到信息通畅、上传下达准时、协作协调到位。同时，对需要总裁办协作和帮助的各项事务，要不遗余力的支持，真正做到让基层满足，让领导放心，充分发挥总裁办的桥梁作用。 以上是总办201*年的工作规划。总办将会牢记“效劳、指导、监视、协调”的工作宗旨，以“高起点的工作思路、高效率的工作节奏、高质量的效劳意识”为指导思想，紧紧围绕集团及总裁的工作重点，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保201*年各项工作目标顺当实现。 201*15 友情提示：本文中关于总裁办201*年上半年总结个人给出的范例仅供您参考拓展思维使用，总裁办201*年上半年总结个人：该篇文章建议您自主创作。