房地产公司员工退出管理制度.docx

房地产公司员工退出管理制度(7)_物业经理人 房地产公司员工退出治理制度（七） 第一章 总 则 第一条 为建立和完善*房地产开发有限公司（以下简称公司）员工退出机制，促进人力资源的合理流淌，优化人员构造，提高人员素养，特制定本制度。 其次条 公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进展员工退出治理。 第三条 本制度适用于公司及所属工程公司。 第四条 人力资源部为公司员工退出的归口治理部门。 其次章 范围与形式 第五条 公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。公司可依据日常考核准时退出不符合要求的员工，也可依据年度考评结果，按规定退出肯定比例的员工。 第六条 公司对各层级人员统一实行退出制度，以确保各个层级人员的合理流淌。依据治理层级不同，公司职员分为员工层（主管以下职级人员）、基层治理层（主管至部门副经理职级人员）、中层治理层（部门经理至公司总经理助理职级人员）和高层治理层（公司副总经理至公司总经理职级人员）四个层面。 第七条 原则上，公司依据年度人力资源实际现状及日常考核、年度考评状况，实行全公司综合平衡的方式，合理确定当年退出员工的比例。 第八条 退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。 第九条 降级是指员工工资降级、降档；降职是指主管及以上治理人员职务级别及薪资级别的降低；待岗是指员工被停顿岗位工作，并进展重新择岗定岗；劝退是指公司依据考核评估结果，要求员工主动辞职；辞退是指公司依据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止劳动关系。 第三章 退出治理程序 第十条 通过日常考核，若发觉有工作表现不佳、工作力量不符合岗位要求，以及责任心和工作主动性严峻缺乏者，应准时实施退出，并报公司人力资源部备案。 第十一条 日常考核退出首先由部门负责人（或其直接上级）向人力资源部提出退出建议或要求，由人力资源部组织员工的直接上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进展专题评议，以全面评价员工的工作表现和力量，客观反映其优缺点等。依据评议结果，由人力资源部拟订建议报告，经分管领导审核后，按以下权限报批后实施退出： 1公司财务治理部负责人、总经理助理及以上人员、工程公司副总经理及以上人员的退出，经公司副总经理审核后，报公司董事长审批； 2公司其它职级人员、工程公司部门经理（含主持部门工作的副经理）至总经理助理职级人员的退出，由公司总经理审批； 3工程公司其它职级人员的退出，由所在公司总经理审批。 第十二条 依据年度考评方案分不同层级和权限考核后确定拟退出的人员，由公司人力资源部组织相关人员及代表，组成考评小组进展补充调查或评议，全面了解员工的工作表现和力量，客观反映员工的优缺点，并由公司人力资源部依据调查或评议结果拟订建议方案，经分管领导审核后，按上述审批权限报批后实施退出。 第十三条 人力资源部应在退出方案批准后，负责会同员工的直接领导与拟退出人员进展正式的面谈沟通，明确指出其缺乏和缺点，并赐予合理建议，帮忙其端正思想、调整心态。 第十四条 在完成与拟退出人员的面谈沟通后，由人力资源部负责按批准方案实施退出。在面谈沟通后若有特殊状况的，人力资源部须准时向公司领导汇报状况并提出处理建议，报公司领导审定。 第十五条 考核不合格，并依据公司退出机制经审定实行降级、降职的，由人力资源部负责按规定准时办理相关调整手续。 第十六条 考核不合格，已不适合担当现岗位工作并经审定实行待岗的，待岗期限为2个月，自审定之日起计算。待岗期间的薪资按原月薪标准的50发放，不享受奖金安排。 第十七条 在待岗期间，待岗员工应移交原岗位工作，可以在公司范围内查找适宜岗位。待岗员工如选中适宜岗位，并与接收单位协商全都的，由人力资源部办理逐级报批手续。待岗员工经批准重新上岗的，员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。 第十八条 待岗期满后，员工仍未查找到适宜岗位或无任何单位接收的，公司与该员工解除劳动合同，由人力资源部按规定办理相关手续。 第十九条 考核不合格，并经审定实行劝退和辞退的，以及员工主动辞职的，由人力资源部按规定办理相关手续。 其次十条 员工办理离职手续后，应保守公司商业机密，不得带走公司业务资料，不得损害公司社会形象和利益。如有违反并致使公司社会形象及利益患病损失的，公司保存依法追究法律和经济责任的权利。 第四章 附 则 其次十一条 本制度由公司人力资源部负责解释与修订。 其次十二条 本制度自颁发之日起施行。