房地产公司质量手册立项报批控制工作程序.docx

房地产公司质量手册:立项报批控制工作程序_物业经理人 房地产公司质量手册：立项报批掌握程序 1.目的 通过对立项报批的掌握，确保工程工程立项报批工作的顺当进展，满意工程建立的需要。 2.范围 本程序适用于公司开发建立的工程工程的立项报批工作。 3.职责 3.1 筹划与营销中心负责,工程部和工程部协作，办理立项报批工作； 3.2 财务与资产经营部、总经理工作部负责在其职责范围内,供应立项报批所需的文件资料。 4. 掌握程序 4.1 立项报批工作的主要工作内容包括： a)依据各种立项报批的要求，收集整理有关的文件资料； b)联系有关的上级主管部门，办理各种立项报批的手续，领取有关的证书； c)协调解决立项报批中的有关工作。 4.2 在立项报批工作开展前，由筹划与营销中心对工程工程的整体立项报批工作进展讨论，明确立项报批的工程和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等，立项报批规划,由筹划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。 4.3 立项报批的主要工程包括： 4.3.1 联系行业主管部门和地方政府计委，办理工程工程的规划批文； 4.3.2 联系地方建委，办理工程工程的报建手续，领取“工程建立工程报建证”； 4.3.3 联系地方规划治理部门和建委，办理“建立用地规划许可证”； 4.3.4 联系土地治理部门，办理工程工程的“土地证”； 4.3.5 联系地方规划治理部门，办理“规划工程建立许可证”； 4.3.6 联系地方建委，办理工程工程的“施工许可证”； 4.3.7 上级主管部门规定需办理的其它工程。 4.4依据上级主管部门规定的各种审批手续应供应的相关文件资料，由筹划与营销中心组织进展预备和收集： 4.4.1 筹划与营销中心负责供应工程的可行性讨论报告、规划批文等职责范围内的有关文件资料； 4.4.2 工程部负责供应规划设计图纸、红线图、定点图等有关工程建立的文件资料以及消防、抗震、防疫、环保等其它相应各部门的审查合格资料等； 4.4.3 财务与资产经营部负责供应有关费用的交付凭证和工程资金方面的文件资料； 4.4.4总经理工作部负责供应职责范围内的有关文件资料。 4.4.5 筹划与营销中心依据立项报批的要求,收集有关资料，由筹划与营销中心经理审核后，进展立项报批手续的办理。 4.5 由筹划与营销中心随时检查协调立项报批工作的进展状况，对工作中存在的重大问题，准时向分管领导、总经理汇报，讨论制定解决方案，并组织实施。 4.6 各种立项报批工作完成后，由筹划与营销中心依据Q/TZH- WI-008档案治理方法的要求，准时收集整理报批的有关文件资料进展归档，对立项报批的证书，依据有关规定准时传送有关部门。 5. 质量记录 5.1 QR09-01立项报批记录表 6.支持性文件 6.1 Q/TZH-WI-008档案治理方法