成本会计工作计划汇报成本会计工作计划及目标(十五篇).docx

成本会计工作计划汇报成本会计工作计划及目标(十五篇)本钱会计工作规划汇报 本钱会计工作规划及目标篇一 为了实施对生产本钱的标准化治理，将企业本钱掌握在合理的范围内，特制定奔方案。 二、生产本钱预算编制 (一)生产本钱预算编制程序 各有关部门根据预算编制的要求，在每年xx月份向财务部供应下一年度及每月的本钱预算资料，财务部于每年xx月份编制下一年度本钱预算，经总经理审查后，于xx月底上报董事长，经批准后贯彻执行。 (二)生产本钱的预算编制分工 财务部负责组织整个企业本钱预算的编制。与生产本钱有关的各专业治理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产本钱的预算编制。 (三)生产本钱的预算编制要求 财务部依据企业预算治理要求，结合上年度的本钱实际完成状况，以及企业下达的年度定额本钱规划及企业是实际状况，编制本年度生产本钱预算。 (四)生产预算的调整 由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的本钱增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产规划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业治理部门应准时提交财务部。 三、生产本钱治理的方法 (一)基于阅历的本钱治理方法 这是一种最为根底的和较低级别的，但是应用最为普遍，在肯定的条件下效果也是非常好的一种本钱掌握法。大多数企业的本钱治理都是由此开头的，而其他每一种本钱掌握方法的最底层局部其实都是由此构成的。它是治理者借助过去的阅历来现实对治理对象进展掌握，从而追求较高的质量、效率和避开或削减铺张的过程。 (二)基于历史数据的本钱掌握方法 绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或局部地实行了这种本钱掌握方法。其根本原理是，依据历已经发生的本钱，取其平均值或最低值(治理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的本钱掌握标准。 (三)基于预算的目标本钱掌握方法 预算治理是有效的本钱掌握方法。按规划来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，由于规划通常是事前经过在各部门的共同参加下，反复争论协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算治理肯定会比没有预算治理好。 (四)基于标杆的目标本钱掌握方法 所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己到达甚至超过那样的效果。 (五)基于市场需求的目标本钱掌握方法 基于市场需求的目标掌握方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的本钱掌握法”，由于这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采纳，即实践证明它是一种非常有效的掌握本钱的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能到达的目标，假如有一个强权者肯定要让人们到达它，它有时还真得能够如愿以偿。很多企业往往并不知道自己企业是否存在降低本钱的空间，实行这种方法，有时可以把海绵中全部的水都拧干。 (六)基于价值分析的本钱掌握方法 使用该方法企业往往设有一个特地的部门来负责“降低本钱”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并查找相应的替代方案，可以相应地降低本钱。 四、生产本钱的考核 (一)考核方法 依据全面预算要求，实施目标治理的考核方法，建立定额本钱治理机制，通过对生产本钱规划和生产本钱实际指标的比照，对生产部生产本钱的掌握状况进展分析、考核。 (二)考核主体 1.由生产部经理、财务部经理以及生产本钱治理相关的各部门负责人组成目标本钱监视小组，作为生产本钱考核的主体。 2.财务部根据本钱习性，对生产基地目标本钱治理工作负有业务指导与监视义务。对于消失一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。 (三)考核实施 考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项本钱规划指标与本钱实际指标的测算、分析，对生产部生产本钱掌握状况进展确认，并依据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施嘉奖和惩处。 五、生产本钱治理的问题 (一)本钱治理方法不当，没有形成有效的目标本钱指标体系 本钱治理是企业经济治理的重要组成局部，本钱治理的主体应当是企业，本钱治理的动力来自于企业对效益化的需要。目标本钱则是指企业在肯定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种估计本钱，它是本钱猜测与目标治理方法相结合的产物。 (二)本钱核算方法不当造成失真 本钱核算是本钱治理工作的重要组成局部，它是将企业在生产经营过程中发生的各种消耗根据肯定的对象进展安排和归集，以计算总本钱和单位本钱，完整地归集与核算本钱计算对象所发生的各种消耗;正确计算生产资料转移价值和应计入本期本钱的费用额;科学地确定本钱计算的对象、工程、期间以及本钱计算方法和费用安排方法，保证各种产品本钱的精确、准时。 (三)本钱预算和本钱分析流于形式 依据企业进展的要求，将投资、本钱、费用、收入及安排等全面纳入预算的大预算治理成为目前企业本钱预算工作的重点。大预算治理是在新的形势条件和目标任务下提出的，以坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追逐先进为方向，以滚动预算目标、年度预算和月度跟踪猜测为手段，以治理性支出标准化体系为配套政策，以信息化治理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力，促进企业的可持续进展。 本钱分析是本钱治理的一个重要环节，有的企业本钱分析只局限于事后的产品本钱报表分析，反映产品本钱规划的执行或同期完成状况，只是简洁的数字排列。进展本钱分析的目的绝不单单在于提醒实际本钱与规划(或目标)、与同期本钱的差异以评估绩效，更重要的是通过了解本钱形成的过程及本钱发生的前因后果，以便更好地进展本钱掌握。 六、生产本钱治理问题的解决方案 (一)树立全员生产本钱治理意识，推行本钱责任制度 企业领导在把经济效益作为企业治理首要目标的同时，必需树立全员生产本钱治理意识，并且在生产车间推行本钱责任制，分权治理，逐级授权，层层负责。从而激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标全都。 (二)建立严谨的生产本钱治理科学体系根据现代生产本钱治理七个职能，建立严谨的生产本钱治理科学体系。 1.本钱猜测。依据企业目前经营状况和进展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业将来本钱水平和变动趋势进展猜测。 2.本钱规划。依据本钱猜测，编制规划期内生产消耗。 3.本钱决策。依据本钱规划或既定的目标，在本钱猜测的根底上，拟定出各种降低本钱的可行性方案，通过对各方案进展分析计算，从中选出经济效益和社会效益的方案，使目标本钱化的过程。 4.本钱预算。是保证本钱决策所确定的方案得以在实际中贯彻执行，讨论实现目标的途径和方法。 5.本钱掌握。为实现企业经营目标，就必需对企业的生产活动加以掌握。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项消耗，以及影响本钱的各种因素加以治理，发觉 其与目标本钱的差距，准时实行相应的措施加以调整和干预，以保证本钱目标的实现。它按掌握时期的不同分为事前掌握、日常掌握。 6.本钱分析。对实际发生本钱与标准本钱之间产生差异的性质因素以及每种缘由造成的影响，提醒本钱差异的构成，针对详细状况实行相应的措施，准时订正偏差。 7.本钱考核。对原料、主要材料、帮助材料等消耗指标执行状况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保本钱规划顺当完成。依据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进展考核评比。 (三)改革用人机制，建立一支专业的生产本钱治理队伍 在生产一线的关键岗位或者掌握点改革用人机制，实行比拟可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的生产本钱治理队伍，各生产车间应配备本钱工程师，使之从根本上降低本钱，治理好生产。 (四)提高本钱会计水平，加快网络建立 本钱会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，必需学习国内外一切先进的生产本钱治理阅历，根据“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”原则，结合企业实际仔细讨论。选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向治理型转变，供应满意生产本钱治理信息。 加快企业的网络建立，必需将企业的各个子系统融入企业整个治理的信息系统，形成企业内部局域网。通过信息共享准时把握生产运行状态，实现本钱实时跟踪和掌握，准时发觉生产本钱治理问题并得以准时解决。推动会计电算化进展，使会计电算化能够供应本钱治理方面的信息。从而为生产本钱治理供应牢靠的技术支持。 七、生产本钱分析 (一)生产本钱分析目的 提醒本钱治理中存在的薄弱环节，充分暴露和发觉冲突，为制定降低本钱的详细措施供应依据，保证目标本钱的实现。 (二)生产本钱分析的形式和内容 1.分析形式：企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产本钱分析方法。 2.分析内容： (1)月度主要分析生产本钱与经济技术指标的偏差。 (2)季度主要进展专题分析。 (3)半年或年度分析主要进展本钱综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标本钱规划比。 (三)生产本钱分析的实施 1.事后的生产分析是向总经理进展书面报告的最主要形式，财务部的.本钱分析报告应与月度x日、季度x日、年度x日内完成。 2.各专业治理部门分管指标的分析分别于月度xx日内以书面形式提交财务部。 3.按月、季、年召开本钱分析会议，就本钱治理中消失的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，本钱分析会议可结合经济活动分析会进展。 本钱会计工作规划汇报 本钱会计工作规划及目标篇二 转瞬之间马上进入新的一年20xx年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的规划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在许多方面都要有肯定的要求，严把本钱，提高自身的素养，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。 20xx年是我司进展的重要的一年，亦是本钱预算部成长的重要一年，做为公司本钱预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工本钱把控。 本钱掌握的直接对象是产品或效劳的本钱开支，实质上本钱掌握的主要对象是治理过程中的“人”及工程负责人治理制度。只有大家都自觉履行本钱掌握的职责，才能有效地掌握本钱。本钱治理并不单单是我们本钱部的事情，只有大家按流程办事，则本钱意识便会提高，都能自觉负担起所谓本钱治理的重任，才能把握好本钱，为公司制造更高的利润。 施工过程阶段本钱掌握是最重要的一环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格根据建筑市场治理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳开工具及机具等（土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人担当；装饰：公司负责总电源线配电箱，以下全部用具设备都由施工承包人担当；机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司本钱部不予考虑，由各施工队自行解决。但凡施工过程中所发生的临时用工，各工程部必需准时精确供应全部临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司本钱部，但凡隐瞒不报，完工后增补本钱部不予签认，后果由各工程部自行担当。 为更好的掌握本钱，各工程的施工治理主要负责人肯定要了解投标文件内容，要加强隐藏工程的验收、变更通知单及签证单，一并交本钱部审核，列入工程决算用，合理组织施工。工程施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，削减场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把本钱降到最低，假如的确需要返工的必需由甲方发出书面指令，从20xx年工工程开头所变更及其他增减局部，工程部必需由甲方工程部经理发出书面指令，本钱部方予以核算本钱，否则本钱部不予核算，假如造成公司影响由工程部负责。各工程尽量压缩各项费用开支，降低本钱，以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，（工程部签证必需先由本钱部审核签字认可后，工程部才赐予增加工资及费用）。全部签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最终决算造成本钱增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。 其次：材料选购要选用合理的材料供给商，准时把握材料市场价格，准时精确地核算本钱并把本钱掌握到最低。20xx年选购人员要按工程部确认选购明细表内容进展市场询价，一个产品必需有三家以上供给商报价，工程部按选购人员供应的供给商报价状况综合评定品牌及单价选用后，再报本钱部审核。工程施工过程中的新工艺等，本钱部会准时地了解市场价格，严把本钱关。本钱部会依据市场价格波动准时调整本钱，以便对本钱进展良好的把控。全部工程的本钱运行仍按公司规定执行。 各工程部所发生的材料费用支出票据，必需于每周星期五之前报公司本钱预算部根据审批选购明细单对比审核，确认前方可报账，否则逾期不报的费用由各工程的负责人各自担当。 各工程部全部承包施工合同内容必加条款：承包负责人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外损害险由承包方自行担当，按 照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放，其次次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%，有用期半年一次性结清尾款。 全部的规划材料单必需由工程部确认签字后，由选购人员进展市场调查询价，询价完签字交本钱部审核，如发觉选购询价有差异，本钱部有权重新对材料单价进展比照询价。 最终我个人建议：在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参与投标的相关人员，仔细阅读招标文件内容，组织讨论争论招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果。今后工程投标报价，本钱掌握在70%（人工、材料、机械、措施费、治理费、税金等），毛利润掌握30%。 以上是我对20xx年的一些设想，有不到位的地方，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。今年我们本钱预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作力量，积极协作公司进展进程。 本钱会计工作规划汇报 本钱会计工作规划及目标篇三 20xx年下半年的及目标：建立健全掌握性组织架构，按本钱掌握模式建立团队，建立合同风险机制、询价审价机制、选购本钱掌握机制、动态本钱掌握机制、结算审核定案机制为核心的本钱治理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项本钱测算主体、销售面积计算、招标协作及合同签订的本钱治理体系。 1、定期组织部门员工相互学习沟通，熟识新工艺、新标准及专业性较强的行业，熟识设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好学问储藏，以利于开展本职工作； 2、参加公司工程规划、工程总进度规划及工程投资概算编制工作； 3、参加争论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费用市场价格估算等； 4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作； 5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作； 6、协作公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作； 7、根据部门职责及内部员工岗位职责要求，准时精确的完成部门本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作； 8、准时完成公司领导安排的其他工作。 本钱会计工作规划汇报 本钱会计工作规划及目标篇四 1、健全原始记录 原始记录是指根据规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的详细事实所做的最初书面记载。它是进展各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格掌握本钱费用支出的重要依据。本钱会计有关的原始记录主要包括以下内容： (1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。 (2)反映活劳动消耗的原始记录。 (3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。 (4)其他原始记录。 原始记录是一切核算的根底，本钱核算更是如此。因此，原始记录必需真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为本钱计算、掌握、猜测和决策供应客观的依据。 2、建立适合企业内部的结算价格 在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互供应半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。 制定结算价格的主要依据有： (1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格; (2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为根底，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格; (3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准本钱或规划本钱作为内部结算价格; (4)在原有本钱的根底上，加上合理的利润(即肯定利润率计算)作为内部的价格。 除上述计价方法外，企业也可以依据生产特点和治理要求以及结算上详细状况来确定其合理的结算价格进展结算。 3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度 为了保证入库材料物资数量与质量，必需搞好计量与验收工作，精确的计量和严格的质量检测是保证原始记录牢靠性的前提;为了保证领、退的材料物资精确无误，还必需准时办好领料和退料凭证手续，使本钱中的材料费用相对精确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格治理，但由于种种缘由，账面不符还常常存在，所以对材料物资还得进展定期或不定期的清查盘点，进展账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保本钱中的材料等费用更加精确。 4、实施有效的定额治理 定额是指在肯定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品本钱进展猜测、核算、掌握和考核的依据。与本钱核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。 消耗定额的制定是作为企业产品生产发生消耗应当把握的标准。但由于消耗定额效劳于不同的本钱治理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制本钱规划时，是依据规划期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为安排实际本钱标准时，是以能表达现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而掌握本钱时，是依据企业实现预期利润必需到达的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必需依据生产的进展、技术的进步、劳动生产率的提高，进展不断的修订，使它为本钱治理与核算供应客观的依据。 5、公布科学、完善的规章制度 规章制度是企业为了进展正常的生产经营和治理而制定的有关制度、章程和规章。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的本钱治理的保证。 企业内与本钱会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额治理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备治理和修理制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种本钱治理制度等。各种规章制度的详细内容应随着生产进展、经营状况的变化、治理水平的提高等客观条件和变化，不断改良，逐步完善。 本钱会计工作规划汇报 本钱会计工作规划及目标篇五 第一、工作归集 发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时大事的处理，仓库状况的关注，工资核算方法的改良，制造工艺的熟识以及原材料等的熟识！同时学习税务方面的学问和处理方法。 其次、行动规划 1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后准时登记，明细表和余额表结帐后立刻出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对。工资结算从每月1日开头做完结算清单，其他事项基于根本工作完成后合理的安排时间进展。 2、车间和后勤的费用消耗主要反映在制造费用和治理费用上。以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表。但是在费用产生后在两项费用上