房地产开发公司员工手册入职指引篇绩效管理.docx

房地产开发公司员工手册:入职指引篇绩效管理_物业经理人 第五章 绩效治理 1. 绩效治理的原则 1.1 个人的绩效目标应与组织目标保持全都 公司目标会层层分解到个人，因此您的绩效目标和公司目标是全都的。您需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相全都的工作规划并加以落实。 1.2 绩效治理也是对过程的治理 公司会不断地检查规划的执行并进展调整，因此也会不断地对您个人的绩效进展评价和反应，通过对目标实现过程的治理帮忙您改善个人绩效。 1.3 绩效标准和岗位有关 绩效标准与岗位职责亲密相关。个人绩效包括成果和行为。您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果，这表达了您对公司的奉献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我治理，将有助于您更好地适应公司的进展。 1.4 绩效与回报有关 个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必需在下次考核中有所改良；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。 1.5 绩效需要不断的改善 您需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展现个人价值，并获得职业进展的根本保障。 2. 绩效考核 2.1 考核周期 各部门依据详细状况选择按月度或季度进展考核，年度考核由公司人力资源部统一安排。 2.2 面谈制度 您的直接上司会和您进展面谈，共同填写考核评议书，对您的工作规划的执行落实状况、行为表现、工作力量等进展综合考核评估。 2.3 绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。 2.4 详细考核方法请参阅公司有关规定。