房地产销售管理办法房地产销售管理办法2023年全文(3篇).docx

房地产销售管理办法房地产销售管理办法2023全文(3篇)房地产销售治理方法 房地产销售治理方法2023全文篇一 1.嘉奖形式 口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀员工称号、晋升工资 2.嘉奖行为 1、拾金不昧，为酒吧赢得声誉 2、维护酒吧正常秩序，揭露、检举坏人坏事 3、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公 4、积极参与培训并获得优异成绩 5、全月出满勤，表现积极 6、为顾客供应优质效劳，工作积极，仔细负责，受到顾客表扬 7、发觉事故苗头，准时实行措施，防止重大事故发生 8、严格掌握开支，节省费用，成绩显著 9、为酒吧的进展提出合理化建议，实施后有显著成效 10、在其他方面有突出奉献 二、员工纪律处分 1.口头警告 (1)上班迟到、早退 (2)上班时仪容仪表不整，如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒之外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。 (3)与顾客交谈有不礼貌的行为举止，如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、吹口哨、剪指甲等。 (4)上班时打私人电话或私自会客。 (5)上班时间吃零食、看报纸、谈天等。 (6)在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵或玩耍。 (7)工作时效劳效率差，工作马虎。 (8)在非吸烟区吸烟。 2.书面警告 (1)一个月内迟到、早退三次 (2)工作不仔细，纪律松懈，工作时间做与工作无关的事情。 (3)不听从酒吧治理者的治理。 (4)与顾客发生争吵或对顾客不礼貌。 (5)工作疏忽。使酒吧财产或经营受到损失。 (6)擅自翻动顾客物品。 (7)出示假病假条。 (8)未经同意擅自调班、调休。 (9)严峻违反酒吧治理制度。 (10)擅离岗位。 (11)工作时间打瞌睡。 (12)泄露酒吧商业隐秘。 (13)工作时间喝酒或酒后上班。 (14)对可能发生的事故不汇报或隐瞒。 (15)违反卫生安全条例与酒吧卫生安全治理制度。 (16)未经批准在自己的更衣柜内存放酒吧、顾客或其他员工财物。 3.严峻警告 (1)一个月内连续旷工三天。 (2)未经许可擅自将酒吧财产移到别处。 (3)拒不承受调查。 (4)损坏顾客与酒吧财产。 (5)设备治理不善，造成酒吧严峻损失。 (6)违反安全防火标准，造成事故隐患。 (7)利用岗位便利谋取私利。 (8)向顾客索取财物、小费等。 (9)偷盗物品，伪造单据，与顾客串谋损害酒吧利益。 4.开除或辞退 (1)效劳态度恶劣，受到顾客书面投诉并经调查属实。 (2)偷窃酒吧、顾客或同事财物。 (3)涂改、假造单据。 (4)搬弄是非，诽谤他人，影响团结。 (5)有意破坏酒吧设备设施。 (6)在酒吧内销售私人物品。 (7)在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止。 (8)常常违反酒吧规定，屡教不改者。 (9)触犯治安治理惩罚法及国家任何法律。 备注：口头警告一次扣50元，书面警告一次扣100元，严峻警告一次扣200元。 以上排列种种行为仅为举例，过失行为不局限于以上所列条款。 房地产销售治理方法 房地产销售治理方法2023全文篇二 一、营销经理岗位职责及工作流程 有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。忠于职守，敬重上级，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，快速主动的工作态度为顾客效劳。满意营业时间内全部客人的效劳要求供应优质高效的效劳，给酒吧树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的稳固，新客户群体的开拓，场内气氛衬托和剧烈的拼台促销意识。 1.营销经理上、下班需打卡。上班打卡时间：19：30以前，下班打卡时间：01：00以后。 2.营销经理19:30准时开班前会，视状况开下班会，开会统一点名。 3.19:30进展班前例会，会后跟进客人联系工作，打电话问候或短信祝愿。 4.营销经理应在营业中稳固好自己的客户的同时，积极的进展新客源，仔细接待场内散客. 5.营销经理不得恶意抢客，一经发觉严峻惩罚。 6.赠送不得在非自己订台的台位之上重复赠送。 7.中途协作客服经理、效劳员对客人进展酒水再次消费。 二、行为标准 1.营销经理例会前必需穿着整齐，戴好工号牌，仪容仪表干净，保持良好的精神状态，如有个人卫生不清洁者，视稍微过失惩罚。 2.营销经理每月公休二天，请假公休必需提前一天提出申请，经部门总监同意方可生效，临时请假或电话请假做旷工处理(特别状况除外)。 3.工作时间内不能离开营业区域，如有特别状况，必需由部门总监批准方可离开，否则视严峻过失处理，如有超时未归者，视迟处处理。如外出一个小时以上旷工处理。 4.工作时间内必需听从上级安排，不得顶撞上级，更不能怠慢客人，如有违反，视严峻过失处理，情节严峻者直接开除。 5.工作时间内接待客人必需有礼貌，热忱大方，不得带有私人心情，不得因 醉酒影响酒吧形象，破坏酒吧与客人之间的良好关系，违者视为严峻过失处理。 6.上班时间内不得长时间停留在一桌客人处，必需轮番照看好场内需要营销经理效劳的每桌客人，促进客人消费，尽量满意客人的一切要求。 7.营销经理必需团结全都，互助互爱，不得因任何缘由与同事之间发生口角，斗殴及在客户之间相互诋毁，如有违反，一次警告，二次开除处理。 8.工作中必需爱惜酒吧任何财产，严禁损坏及因个人缘由导致酒吧利益受损者，处以价值两倍以上罚款。 9.工作中不得接触黄、赌、毒及其它违纪违法行为，违者处以开除处理，情节严峻者，交公安机关处理。 10.工作时间内，不得以任何借口向客人索要小费，违者处以两倍以上罚款。 11.营销经理必需熟识酒吧全部酒水价格及相关信息，熟识酒吧场内布局及台位分布状况，熟识酒吧全部优待促销政策，以便满意每一位客人的要求，因营销经理自身业务学问不合格而导致一切损失由自己担当。 12.营销经理在工作时间内因做到多巡台，以便适时熟悉或觉察新客人并代表酒吧与客人保持良好的关系往来，代表酒吧在客人心中树立酒吧正面形象，因营销经理个人缘由导致酒吧形象受损及客人流失者，以严峻过失处理。 13.积极做好拼台工作，以便做好业绩额。 14.作好老客户的稳固和新客户的开拓。 15.严禁将酒吧客人资料以及商业机密透露给其他竞争对手，违者以开除处理(不退还全部工资及押金)。 三、奖惩制度 1.拾金不昧，视情节，物品珍贵程度，嘉奖50-500元。 2.爱岗敬业，工作表现突出，屡次获得客人表扬者，嘉奖100-500元。 3.当日订台超过五张，视订台消费状况嘉奖50-200元。 4.提出合理化建议，并被接受者，嘉奖50-200元。 5.爱惜酒吧财务，见义勇为，为公司做出重大奉献者嘉奖200-500元。 6.对于损害酒吧利益之状况，勇于检举揭露者，嘉奖100-500元。 7.迟到，早退者罚款30元，事假一天200元，必需由部门总监同意方可，旷 工一天300元。每月迟到3次算旷工一天，当月旷工3次者视自动离职，酒吧不退还全部工资及押金。 8.未经允许私自外出酒吧罚款100元。 9.违反仪容仪表规定者50元/次。 10.未完成上级领导安排者，50-200元。 11.待人接物不礼貌者，罚款50-200元(导致客人投诉的罚款200)。 12.客户维护不当，导致流失客户者，罚款100-300元。 13.未准时满意客人之效劳需求者，罚款100元(过分要求除外)。 14.与同事之间吵架者罚款100元，打架者无薪劝退。 15.不听从上级安排者罚款50-200元。 16.不得向客人索要小费或变相索取小费，违者罚款200元。 17.与同事之间发生恋爱关系者公司将劝退一方。 房地产销售治理方法 房地产销售治理方法2023全文篇三 一、制定目的: 为了更好的协作公司营销战略，顺当开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调发动工的工作参加积极性和提高工作效率，帮忙员工尽快提高自身营销素养，特制定以下规章制度。 二、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员 三、制度总述:本营销制度详细分为 1、治理制度细则;2、营销人员岗位责任;3、营销人员绩效考核制度;三个局部。 四、制度细则 1、治理制度细则: 1、1积极工作，团结同事，对工作仔细负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进展月终和年终考核。 1、2营销部门员工应积极主动参加公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。 1、3听从领导安排，不搞特别化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。 1、4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。 1、5销售过程中，行为端正，急躁仔细，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和气可亲。 1、6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。 1、7诚恳守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，消失问题，后果自行担当，与公司无关。 1、8做事慎重，不得泄露公司的业务规划，要为公司的各项业务开展状况，保守隐秘，如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。 1、9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务工程。 1、10学会沟通、擅长随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进展适当嘉奖。 1、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。 1、12区域经理对所在区域售后效劳有知情权，处理建议权，但无打算权(打算权归技术部)，销内勤接到售后效劳报告后，第一时间通知区域经理，假如区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、打算如何进展售后效劳，处理完毕后第一时间向区域经理说明。 1、13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将担当责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。 1、14每周五下午14:0016:00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发状况，老经销商效劳状况等等;每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后效劳、支持政策、促销活动由区域经理依据实际状况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等状况，区域经理制定筹划案后上报销售副总，销售副总依据筹划方案进展调整后上报销售总经理审核，总经理审批。 1、15每次回公司，第一是报销差旅费用，其次是对区域经理在市场上所遇到的问题进展总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进展营销学问培训。 1、16回公司按公司正常的作业时间进展，当天回到重庆，其次天可以安排休息一天。 1、17帮助总经理、营销总经理制定营销战略规划、年度经营规划、业务进展规划;帮助营销副总制定市场营销治理制度。明确销售工作目标、建立销售治理网络。 2、区域经理岗位责任: 2、1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图 2、2、区域经理岗位职责 2、2、1贯彻执行国家相关政策、法规，帮助经理完成市场营销治理工作。 2、2、2严格按销售副总制订的年度销售规划，合理安排季度、月度的销售规划。 2、2、3做好周度，月度，季度销售统计表，准时报告销售总经理，使之随时把握公司的销售动态。 2、2、4对辖区经销商、营业员进展业务技巧和相关产品学问培训，使之能熟识，运用。 2、2、5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理根据规划精彩完本钱职工作。 2、2、6当区域经理调离岗位时，应协作公司安排的新区域经理做好交接工作，避开消失市场治理真空。 2、3销售内勤岗位职责 2、3、1做好周，月度客户统计报表，并准时上报销售总经理; 2、3、2帮助区域经理准时完成销售规划，准时完成区域经理交与的工作; 2、3、3准时在销售活动中，把握销售动态，发觉特别或新动态应准时向销售总经理或总经理汇报，以便公司准时调整策略，躲避风险。