房地产工程部工作总结与计划房地产工程部年度总结(五篇).docx

房地产工程部工作总结与计划房地产工程部年度总结(五篇)房地产工程部工作总结与规划 房地产工程部年度总结篇一</h3 特别感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。 自3月15日调到_工作,刚进入_工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有肯定缺陷、现场治理方面缺少必要的综合性掌握措施。通过和_屡次沟通沟通，确定了现场治理入手工作要点，进展了下面详细工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95% 二、安全、技术目标 1、确定安全目标是：零死亡 2、技术、安全监视的掩盖率100% 三、综合治理体系运行状况 1、自从综合治理体系3月22日开头实施以来，给了每个单位工程经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的时机。每周综合检查中表达出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题;分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会消失同样的问题。 2、为使总承包工程经理、现场施工主治理解和执行工程部的综合治理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，实行多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进展强化宣传，使各楼座总承包工程经理、现场施工主管都知道工程部的综合治理方针，加强职工对综合治理方针、目标的理解、并在治理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、便于综合治理体系更加完善，编制了综合治理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合治理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工催促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的掌握与治理，抓好施工现场的监视治理，对关键、特别工序建立了掌握点，规定了掌握和记录要求。汇总分析总承包工程经理反应的信息及公司内部的各项信息，组织、落实订正预防措施的实施。 四、想到，更要做到 1、作为一名_公司员工，我常想，我们的企业或许还不是最优秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并准时反思的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚决我对这个看法的确定。 2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永久也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、贮存室地面等分项工程，节约了资金，也便利了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 五、质量治理 1、抓好事前掌握，严把过程掌握关。 在整个过程中，我坚持以事前掌握和主动掌握为主，依据设计文件编制了质量掌握规划，制订了详细的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据标准要求进展了现场质量治理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进展了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺当开展制造了条件。 2、严把原材料半成品进场关。 但凡进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进展了外观检查，没有特别状况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑构造性材料都进展了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。 3、严格工序检查，强化过程掌握。 在施工监视过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进展了旁站监视，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的掌握，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来掌握，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平坦度及拉结筋的设置作为关键来监视掌握。 4、现场监视掌握 在现场监视掌握中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均到达合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参与的现场综合检查碰头会，准时处理解决施工中的有关问题。 5、加强事后掌握，确保施工质量符合要求。 本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过检查发觉后通知施工单位整改。准时催促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格掌握，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全牢靠，外墙砖砌工程总体平坦光滑，楼地面未发觉明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发觉几处渗漏现象，以全部得到有效掌握。 6、工程地基根底和主体构造的质量状况 在条基根底施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土协作比，振捣等的质量掌握，按标准要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在仔细验收及统计的根底上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。 7、主体构造的质量状况 主体构造中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进展检查验收，从验收状况看，总体质量状况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的”分项工程全部到达合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部到达合格标准。 8、装饰分部质量状况 装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程阅历收，全部到达合格标准。 9、质量掌握资料状况 本工程工程部依据分项、分部(子分部)单位工程的质量状况认为该工程实物质量满意设计图纸和相关标准、标准的要求。观感质量较好，质量掌握资料根本完整，主要工程的安全和功能检测资料齐全。 六、心理动态 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和安康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮忙和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭奉献自己的一份力气，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。 回首过去，展望将来。在新的一年里，我将连续加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的力量。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同_房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。 房地产工程部工作总结与规划 房地产工程部年度总结篇二</h3 特别感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。 自x月_日调到工作，刚进入工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有肯定缺陷、现场治理方面缺少必要的综合性掌握措施。通过和屡次沟通沟通，确定了现场治理入手工作要点，进展了下面详细工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95% 二、安全、技术目标 1、确定安全目标是：零死亡 2、技术、安全监视的掩盖率100% 三、综合治理体系运行状况 1、自从综合治理体系3月22日开头实施以来，给了每个单位工程经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的时机。每周综合检查中表达出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会消失同样的问题。 2、为使总承包工程经理、现场施工主治理解和执行工程部的综合治理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，实行多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进展强化宣传，使各楼座总承包工程经理、现场施工主管都知道工程部的综合治理方针，加强职工对综合治理方针、目标的理解、并在治理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、便于综合治理体系更加完善，编制了综合治理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合治理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工催促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的掌握与治理，抓好施工现场的监视治理，对关键、特别工序建立了掌握点，规定了掌握和记录要求。汇总分析总承包工程经理反应的信息及公司内部的各项信息，组织、落实订正预防措施的实施。 四、想到，更要做到 1、作为一名_公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并准时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚决我对这个看法的确定。 2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永久也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、贮存室地面等分项工程，节约了资金，也便利了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 五、质量治理 1、抓好事前掌握，严把过程掌握关。 在整个过程中，我坚持以事前掌握和主动掌握为主，依据设计文件编制了质量掌握规划，制订了详细的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据标准要求进展了现场质量治理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进展了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺当开展制造了条件。 2、严把原材料半成品进场关。 但凡进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进展了外观检查，没有特别状况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑构造性材料都进展了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。 3、严格工序检查，强化过程掌握。 在施工监视过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进展了旁站监视，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的掌握，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来掌握，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平坦度及拉结筋的设置作为关键来监视掌握。 4、现场监视掌握 在现场监视掌握中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均到达合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参与的现场综合检查碰头会，准时处理解决施工中的有关问题。 5、加强事后掌握，确保施工质量符合要求。 本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发觉后通知施工单位整改。准时催促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格掌握，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全牢靠，外墙砖砌工程总体平坦光滑，楼地面未发觉明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发觉几处渗漏现象，以全部得到有效掌握。 6、工程地基根底和主体构造的质量状况 在条基根底施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土协作比，振捣等的质量掌握，按标准要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在仔细验收及统计的根底上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。 7、主体构造的质量状况 主体构造中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进展检查验收，从验收状况看，总体质量状况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部到达合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部到达合格标准。 8、装饰分部质量状况 装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程阅历收，全部到达合格标准。 9、质量掌握资料状况 本工程工程部依据分项、分部（子分部）单位工程的质量状况认为该工程实物质量满意设计图纸和相关标准、标准的要求。观感质量较好，质量掌握资料根本完整，主要工程的安全和功能检测资料齐全。 六、心理动态 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和安康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮忙和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭奉献自己的一份力气，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。 回首过去，展望将来。在新的一年里，我将连续加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的力量。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同_房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。 房地产工程部工作总结与规划 房地产工程部年度总结篇三</h3 2022年转瞬即逝，2022年已在眼前。工程部在公司领导的关怀帮忙下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，留下些许圆满，在此我代表工程部做如下工作汇报： 一、各工程完成状况汇总及下一年度工作规划 自2022年初确定了改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控规划、设备进场规划等做了许多工作。办公楼b座于2022年12月24日主体封顶，屋面构造2022年1月3日完成，办公楼a座6月11日主体封顶，屋面构造6月20日完成。7月16日完成建立局安全评定，8月15日主体构造验收。9月25日完成办公楼b座优质构造验收。截至2022年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开头组装。 建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道根本完成，地下室消防水完成，办公楼b座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼b座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已选购依据总规划要求节后安装。规划变更手续自9月开头办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。2022年2月20日建立局建筑行业表彰大会召开，公司获得2022年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日x工程喜获“中国房地产名盘”荣誉。 2022年是x工程最为辛苦繁忙一年，全部设备将全面进场安装，各专业连接和调试将全面绽开，新技术的胜利应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分局部项工程、综合管线和景观绿化将全面绽开施工，规划2022年11月30日完工交付。 x工程是典型园中区建立工程，边施工边出图，施工中分包队伍更替，工程经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体构造验收，3月22日完成精装修消防报审，截至2022年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列规划选购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分局部项工程根本完成。 2022年x工程由于公司确定精装修方案需要重新调整，工程进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开头外线、景观绿化等相继开工建立。 x工程7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由_院变更为青岛设计院，后续总平调整和施工图设计进展中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。 2022年x工程将依据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建立，工程部将编制更为具体的总控规划指导施工。 x工程2#3#4#地块土石方施工2月25日开工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于工程后期规划报批。 x工程将依据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建立，工程部将编制更为具体的总控规划指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。 二、较好工作方式总结 1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热忱和能量 工程部共10人(含资料员1人)，3个工程不均等安排，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业学问和现场治理阅历满意指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着工程前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府连接、施工治理、变更申请、组织验收、交付、修理等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。 2、仔细执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风 工程部仔细执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，准时上传oa系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周安全、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安全责任书签订，工作部仔细值守履行工程人严谨工作作风。 3、严格审核施工方案和施工规划，准时纠偏便于工程进展 工程建立好坏与投资密不行分，与治理到位与否严密联系。工程部要求按时上报每周施工规划，月规划、年规划跟进，对施工规划准时纠偏和掌握较大偏差规划，对缘由进展分析和界定，避开后期因工期延误造成争议索赔。2022年依据公司资金安排规划，调整屡次总控规划，12月27日排定交工前的施工总规划指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上仔细比照，在设备选型上精益求精，多方考察仔细遴选。 4、选择敏捷多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工 针对x工程安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式争论会，聘请青岛理工大学知名教授指导工作，常常与总工深入探讨，有针对性的指导工程治理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织屡次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过oa上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天屡次联系甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标。 5、加大现场治理方式和力度，现场检查和施工掌握成为常态治理 坚持质量为建筑第一生命，大荣建立品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。工程施工质量掌握实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的精确度而实施。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡察，加大审图力度和现场施工治理掌握，对现场消失问题准时处理。为保证施工治理的顺畅，工程部制定了具体的治理制度和奖罚机制，细致到监理通知、治理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包治理人员的量化考评等。 6、优化设备选型和方案优化，节约投资确保公司利益 2022年是设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是分散了工程人仔细分析和众多厂家的屡次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是的而是最适应的是，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的屡次争论，x工程吊顶材料选择，x工程方案、方案屡次调整等，都汇合了工程部对于建筑的细心理解，为建立好品质建筑节省投资等付出心血。 7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成工程确保有序施工的条件 自建立之初就实施了品牌战略，2022年度、2022年度屡次在建立局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建立工程有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，工程部有严格的提交时间和流程，对设计的催促和行文，以及出差到设计院现场催促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是工程部积极作为的表现。 8、积极协作其他部门工作，团结全都集体应对和解决问题 工程部是对外指令窗口，是施工现场治理第一人，同时也是追责第一人。对本钱批价出具最初意见，对招标选购推举品牌，对招标文件供应技术分析，对公司决策供应最初建议，这些工作都需要工程人仔细执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与各部门沟通完毕后快速回复。还能够积极协作其他兄弟部门工作。 三、工作中缺乏 2022年是政府连续治理房地产政策不动摇的一年，开发工程资金调配难度加大，建筑工人化整为零难于治理，人工费大幅提升、工人维权和政府严控建筑市场加大现场治理难度。 1、工程人力量和热忱参差不齐，对现场治理阅历不一，需要加大提升 个别专业工程师未将自身热忱和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性分析不细致，仅作“传话筒”，对现场治理指令不准时力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于cad、project、ppt等相对生疏，对个人技能自我培育还有待差距，专业工程师还需加大自身学习适应社会进展和增加治理技能。 2、缺乏必要的工程治理力量，致使治理被动指令不畅 工程治理是一种学问，是人才机物的有效安排。工程部担负着工程治理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了“我说了”“我屡次催促了”了事，没有想“我如何更好的做”“我这样做能否争取利益化”。工程之初就应当制定好的制度，在工程治理中不只停留在说上，在纸质文件上，在语言措辞上，在不能处理问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济惩罚上，是多种手段恩威并施，是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关治理。 3、工程部制度还不能较好执行，将在治理体系上下功夫 工程部制订了较好的治理制度，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进展了商定，实际运行不够抱负。治理流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的工程治理、质量治理等运作模式，比方pdca质量治理体系，规划、实施、检查、订正，“五常法”治理模式等，未能真正有效做到位。 4、工程部对现场质量掌握缺乏，选材批价建议和协调力度缺乏影响施工 严格的质量治理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程掌握存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等屡次协调未果，高新区水电治理处x元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成绩，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议缺乏，造成协调施工单位施工被动，都是工程工作缺乏的表现。 5、工程部对内部的制度还不是很熟识，在连接上急需改正和做好 工程人熟知技术治理，疏于人情往来，在技术上比拟较真。一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来认真审核参数，面对大量重复工作，工程人说不就是不予协作。对于技术和施工治理比拟重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大。面对工程特殊是高新区工程随时遇到签证变化发生，本钱跟进缺乏造成争议，大多也是工程部协调和连接缺乏造成，工程人观念转变。 四、工作中建议优化事宜 1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训掩盖面 建筑市场日新月异，治理方式仍需提升。新材料新技术新标准的应用，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升治理水平。相对年轻的专业工程师，治理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和治理模式，我们应当多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。 2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和工程治理 “责权利”为更好的提高工作效率，便于查找问题缘由，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进展考核，也盼望公司行政部进展督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝“推诿”提倡“推动”。部门经理对部门经理说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大“上传下达”力度。责任仍需界定，比方合同执行7天预付款，财务应担当7天未付款的延期责任，本钱批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克制春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接表达在工程部治理不到位。 3、仔细遵守工程部治理制度，使治理更到位更有序 工程部制定工程考核制度，个别人在执行上还不够仔细，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管究竟也带来治理的不便。公司制定完善制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。 4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度 各部门的有些协作才是建立好工程的根基。想完成投资最节约、质量、进度最快的工程肯定不会实现，每个部门以自己完成的为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而无视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部工程上存在问题，需要几个部门坐下来仔细沟通意见，甚至需要公司领导多参加多决断。 5、推动建立公司工程质量治理手册，建立公司建立工程指导书 公司工程质量治理治理手册将表达质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工工程的先进阅历做相关阐述。建立工程指导书将一个工程的全过程掌握编制指导文件，成为公司后续施工工程治理的标准文件。 6、建议设置设计部等，减轻工程部压力 2022年下半年跑规划变更，听取、方案汇报等，外出会议的增多势必影响工程治理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于工程治理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，担当相关责任，仔细严格的审图势必节约施工过程中变更洽商议，节约时间节省投资。 7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰 针对工程特点，对工程出勤、工作任务完成状况，现场处理问题力量等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次消失影响较坏行为进展经济惩罚，提请行政部予以扣除。直立良好的行为准则，对于工程治理和公司进展极为有力。 2022年已经过去，特别感谢在这一年里帮忙和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我进展的历程上收获一年的喜悦。2022年攻坚战马上打响，是设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个脚印来完成，是充分调动积极因素，是需要各部门仔细协作，敢于担当，齐心协力共同完成。信任在公司领导的正确指引下，我们肯定能够做好各工程统筹安排，交一份满足的答卷。 房地产工程部工作总结与规划 房地产工程部年度总结篇四</h3 转瞬到河北_房地产开发有限公司工作已经快一年了，这期间在领导的支持下和同事们的帮助下，依靠自己的多年来对施工现场的治理工作阅历，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年，静心回忆这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我2022年工作状况做一如下方面的总结。 一、工作态度方面 严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求自己，提高个人素养，克制年轻气盛的心情，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务力量。努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。 二、工程现场治理方面 在工程治理中，仔细学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格根据工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，仔细的去做好施工现场的治理工作。 三、工程验收方面 工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收掌握尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检开头，重新进入验收程序。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、标准验收，而且，对工序的过程进展旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。 四、工程本钱治理掌握方面 首先需要强化自身对工程的本钱治理观念，自己要树立本钱意识、效益意识。 其次要做好工程前期的本钱掌握，对设计单位提出合理的意见和建议，实现对工程的设计科学性、合理性，依据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。 再次要做好工程的事中及事后本钱掌握。一是做好施工方案的优化。二是材料本钱掌握方面。把关好施工单位的选购关，掌握好材料质量，降低选购本钱。三是严格掌握施工质量。削减返工，削减设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监视指导施工做好现场防护措施，做好安全方面的工作。 五、工程的技术方面 在水电工程师岗位的职责中，做到熟识图纸，吃透图纸，优化图纸，参加图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和意见。 六、图纸优化方面 除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业工程和街区商业工程做了进一步优化。优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采纳puc-bv线敷设入户。对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。 以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意，设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。 本人多年的现场施工治理阅历，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的工程节省不必要的资金投入和水电安装工程材料的铺张，为公司本钱掌握方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。 七、其他方面 参加每周的工程部例会及监理睬议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参与每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量状况的汇报及总结，对施工单位缺乏之处提出合理化的要求和意见。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。 协作程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。协作程控部完成了各种材料的认价。协作程控部完成了图纸中的答疑工作。 八、从工程全面开工到现在，整个工程的水电工程施工完成状况 1、2#3#住宅楼 (1)、2#3#楼土建局部已建立完成封顶。 (2)、水电安装局部已开头进入筹备安装施工阶段。 2、街区商业工程的水电局部 (1)、地下一层一区13-23轴-m-u轴出入户防水套管已安装完成。 地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。 (2)、地下一层二区9-23轴f-m轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。 (3)、一层二区13-19轴g-k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。 3、正在建立的部位 地下一层一区9-13轴q-u轴根底接地正在施工。 地下一层二区19-23轴g-k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工预埋中。 4、集中商业 a区1-7轴f-k轴负一层水电预埋安装已完成。 a区4-7轴f-k轴二层水电预埋安装已完成。 b区8-18轴a-g轴一层五层水电预埋安装完毕现已完成封顶。 b区8-18轴g-k轴负一层四层水电预埋安装已完毕。 c区1-7轴a-f轴负一层三层水电已安装完成。 5、商业正在建立的部位 a区1-4轴f-k轴二层水电局部正在加工制作预埋施工中。 b区8-14