房地产公司预算合同部工作职责（六）.docx

房地产公司预算合同部工作职责（六）_物业经理人 房地产公司预算合同部工作职责(六) (一)工程前期 1、帮助营销部、筹划部评估工程经济效益和撰写可行性讨论报告的相关局部，参加规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见; 2、与工程部、筹划部严密帮助，组织安排好建立工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续; 3、在工程设计阶段帮助公司决策层优化设计，降低工程造价; 4、在工程招投标阶段仔细编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，帮助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。 (二)工程施工阶段 1、准时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，依据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况; 2、对全部指导材料实行严格限价; 3、对全部设备严格限价，组织安排好局部设备的招投标工作; 4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，帮助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价; 5、协作工程配套部做好本专业范围内隐藏工程记录、验收，准时计算隐藏工程土石方及地下管线工程量; 6、加强工程施工合同治理，协作工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，准时精确计算设计变更或洽商工程量及造价; 7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，帮助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价; (三)工程竣工阶段 1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，帮助公司主管领导签订保修合同; 2、做好工程造价文件汇总存档工作。 (四)其他 1、半年内总结一次工程造价治理阅历，逐步建立和完善本部门的质量治理和行为标准，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价治理方法; 2、每月召开一次会议，学习新的专业学问，进展业务建立和职业道德教育，争论有关专业问题，了解同行业工程造价治理之动态，把握最新相关政策法规和文件规定; 3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，协作其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。