建筑公司安全部总结.docx

建筑公司安全部总结 在我们进入新阶段的时候，要对自己过去的思想和行为进展反思，从中得到的体会总结出来，以求与同行共勉。下面是我带来的是建筑公司安全部总结，盼望对您有帮忙。 在公司持续进展和不断深化改革进程中，公司领导始终把安全治理作为工作的重中之重，同时将安全治理贯穿于整个施工治理过程。一年来的工作实践，无不让我们更加深刻的反思、警醒，仔细总结，吸取阅历教训，求真务实，将安全治理工作落到实处，在此根底上，进一步完善安全生产治理体系，建立健全安全岗位责任制度，探究制定安全治理长效机制，加强领导，落实责任，强化监视检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺当施工起到保驾护航的作用。 一、一年来，我们着重做了以下几项工作： 1、在公司领导和支持下，对201X年度安全治理工作进展规划，明确安全生产治理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，与各施工工程签定201X年度安全文明施工治理责任书，积极贯彻落实北京市建委、集团公司以及分公司关于对施工现场安全生产治理标准化治理的文件精神，建立健全安全文明施工治理组织机构，完善安全文明施工保证体系，全部在施工程均根据标准及公司保准要求，健全和完善了安全治理组织机构、同时配备了相应的专职安全治理人员。 2、在建立健全在施工程安全文明施工保证体系的根底上，要求各施工工程及劳务分包按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全治理工作，明确责任，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。 3、要求特别工种持证上岗。催促各在施工程做好现场特种作业人员（包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等）档案治理，要求全部特别工种作业人员必需根据市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特别工种操作人员的培训教育、考核，特别工种培训考核合格率到达了100%，持证上岗率100%。 4、做好安全培训教育工作，提高员工整体素养。要求各工程从员工入场开头，首先组织开展新员工入场“三级”安全教育、培训、考核，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全治理规章制度”，到工程级的“施工现场治理规章制度、现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组级的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业安康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育、培训、考核合格率到达了100%，并保证了培训的目的和效率。 5、对新开和复工工程在开工之前，分别组织工程及劳务分包单位治理人员，进展安全技术总交底，同时要求和督导工程安全部准时做好分局部项的安全技术交底和班前安全教育讲话活动。施工前依据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，向每一个作业人员进展针对性的安全技术交底，让每个员工了解施工程序和施工过程中可能消失的危急因素及处理措施，避开违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。 催促工程部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前安全讲话活动，要求班组长在每天安排工作任务的同时，对班组作业人员进展班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备状况、个人劳动防护用品佩戴、危急作业部位的检查和各种防护措施等留意事项，并要求做好班前讲话记录。 6、积极指导工程进展危急源辨识和评价。要求各工程在施工前，组织工程相关人员对本工程的危急源、环境因素进展识别、分析和评价，建立工程危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定重大危急源和重大环境因素，制定相应的掌握措施。施工过程中对区分出的危急源和环境因素进展重点监控，落实专人进展监护，发觉安全隐患马上处理或整改，确保各种危急源和环境因素在受控状态。 7、指导工程进展应急预案的编制，并根据预案所设定的额程序进展实际演练。同时，依据工程实际状况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊安全事故等预案，并组织学习和演练，对预案的可行性进展检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好文字和影像记录，切实做到了有方案、有措施、有演练、有落实。 8、落实主体责任，积极协作上级和公司相关部门对现场安全治理工作进展检查、督导，定期或不定期的进展巡回检查，组织落实施工现场的各项安全检查活动，切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消退和遏制了隐患和事故的发生。 与此同时，深入施工现场定期开展安全隐患排查。安全检查是发觉和消退事故隐患的主要手段，根据年度、月、周工作规划对各工程进展检查，日常检查每周不少于一次，发觉问题和隐患，准时下发安全隐患整改通知单并监视落实整改。201X年共组织各类检查100余次，下发安全隐患整改通知单100余份，发觉问题和隐患300多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各工程部对查出的隐患准时进展整改并到达整改合格。做到了有错必查、违章必究。 加大对分包队伍的治理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进展安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入场区施工；二是要求外来施工队进厂施工前，必需首先签订施工安全治理协议书，经过相应安全资质认证，方可进场，做到了对劳务分单位的有效管控。 9、加强现场消防措施和检查。在治理工作中，要求各工程部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进展检查。现场动火作业，必需根据消防治理要求仔细执行动火作业审批程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进展检查，设置看火人，去除易燃物、完善灭火措施。从而到达了预防为主、消防结合的治理目的。总结全年消防工作治理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。 10、在加强现场安全治理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进展重点治理，从设备进场、验收、检测到安装使用，根据市建委统一要求，按程序进展大型设备场内作业审批完善制度、强化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械安全事故。 11、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。全面贯彻落实中心精神和国务院部署，切实加强安全生产宣传工作，教育广阔干部职工关注安康、关爱生命，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了安全生产形势的稳定和好转。根据市建委关于“安全生产月”活动的通知精神，积极开展以“强化红线意识，促进安全进展”为主题的安全生产活动。 在活动中，首先加强领导，提高熟悉，强化治理。在此根底上，分别制定了公司和工程“安全月”活动方案，成立“安全月”活动领导小组，使广阔干部职工在“安全月”活动中，从思想上熟悉到安全生产的重要性和必要性，将熟悉转变为自觉行为，并融汇到日常工作中去，形成人人关怀安全的良好气氛。 二是实行多形式、多样化、全方位宣传教育。各工程依据实际状况，组织全员进展培训教育，广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语、宣传手册等大力宣传各种安全学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，观看安全电教光盘等形式进展了宣传教育。 三是开展“反三违”毁灭违章活动。从公司到工程，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动，坚决杜绝“三违”现象。 四是以“安全生产月”为契机，落实整改，注意实效。为了将本次活动落实到实处，各级治理人员持续对施工现场进展安全检查，准时指导、催促，并仔细落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工安全学问竞赛”活动中，积极报名参加，并取得了较好的名次。 12、落实防汛工作部署及物资预备工作。仔细贯彻落实北京市建委及集团公司有关防汛工作的文件精神，从组织落实、物资预备、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等多方面入手，充分做好防汛、抢险的各项预备工作，为工程施工安全渡汛奠定扎实的根底。 公司成立了以主管安全生产的副总为组长的安全防汛工作领导小组，并下设防汛办公室，同时，从人员、物资、器材、防汛车辆等都做了周密部署。 各施工工程同时建立健全了防汛指挥部，包括人员、器材、物资的统筹安排。 在此根底上，公司和工程局部别制定了防汛预案，并进展了演练，做到切实可行，遇突发汛情即可进展抢险救援。并加强汛期预报，落实了汛期领导带班值班制度，信息传递报送联络机制等措施，确保安全防汛度汛。 13、201X年APEC会议期间，落实贯彻执行市建委和集团公司的文件精神，催促各工程部仔细根据本市关于建立工程施工现场消防安全治理的有关要求，切实做好APEC会议期间建筑工地火灾防控及安全治理工作，会议期间，未消失任何安全事故。 14、根据公司部署，积极推动安全治理绩效考评工作。依据公司安全文明施工绩效考核方法，对全部在施工程的安全文明施工治理状况，进展综合考评。其中分为两局部，即现场治理和安全资料的整理归档，涵盖了施工现场所涉及到的10个分项，199个子分项。 检查考评结果，依据月末考评，结合当月安全文明施工治理工作状况，以打分形式对各项工作进展量化分析、综合评定，以应得分和实得分比值，计算得分率，并对全部分项治理状况写出评语，注意分析各分项治理工作中存在的问题，借此总结阅历、找出差距，持续改良和不断完善各项安全治理工作。自年初实施绩效考评工作以来，仔细详实的进展每月安全治理工作绩效考评，从部门治理绩效到工程治理绩效，依据每个工程、每个个人的工作态度、工作绩效，仔细分析，量化考核，有效推动了安全治理工作的进一步落实。 15、公司安全部在公司领导的关心支持下，积极落实公司的各项安全治理制度和措施，仔细贯彻执行上级、集团公司以及分公司的各项文件精神，把控安全动态，准时完成了上级、主管单位和公司布置的各项任务和相关工作，在完本钱职工作的同时，与公司其他部门协调合作，积极落实完成公司领导布置的各项工作，圆满完成了上级主管单位、集团公司以及分公司全年安全月报及相关报表、汇报资料等，得到了集团公司主管部门以及公司领导的认可，也让我们的安全治理水平有了进一步提高。 二、 存在的问题和缺乏 一年来的安全治理工作，虽然取得了肯定的成绩，但也存在许多缺陷和缺乏，距公司安全治理目标要求还有相当大的差距。 年初至今消失的几次较大安全事故，就充分显现出了安全治理工作中存在的失误和漏洞。中石油工程火灾事故；王四营工程治理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故；十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的安全治理工作再一次敲响了警钟。 分析事故缘由，虽然存在诸多客观因素，但我们要从主观因素找差距。 首先是治理不到位，治理层的主观意识不强，没有较强的忧患意识； 二是检查催促、整改不到位，安全监视检查有漏洞，从而为事故的频发埋下隐患； 三是安全治理体制不健全，制度不完善，不能实现分工协作、齐抓共管的治理局面。局部生产治理人员不能正确熟悉安全与生产的关系，工程部其他治理人员认为只要是牵涉安全方面的工作，都应当由安全员来管，未能落实“管生产必需管安全”的原则，思想和意识上对安全责任的落实存在误区，从而导致了安全治理工作的偏差和监管不利局面。 四是工程部执行力欠缺，存在幸运心理。对问题和隐患整改不注意时效。由于施工现场的安全隐患是动态进展和变化的，每时每刻都会消失、且不断变化，因此，工程治理人员对现场隐患整改存在的惰性，以及某些方面只是为了应付检查等现象，也是造成事故发生的主要因素。 五是基层施工人员的安全意识薄弱，违章作业、违反劳动纪律时有发生，究其缘由，一是偷懒心理，总认为按章作业费时、费劲，因此，作业时简化作业程序，降低作业标准；二是图快心理，作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度；三是幸运心理，总认为“我平常就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不严，安全难以保证。 总结一年来的工作，我们深刻的体会到：安全治理工作不能浮夸虚妄、必需求真务实。 首先要强化意识。从高层治理、职能部门到基层一线的治理人员，务必要有一个糊涂的熟悉，安全无小事。许多现实例证足以说明安全治理、尤其是治理层的安全意识关系到整个安全治理工作的系统绩效，假如不能正确熟悉安全治理的重要性，不能摆正生产与安全的关系，漠视微小细节，存在幸运心理，必定导致安全隐患的存在或安全事故的发生。因此，领导是关键，而领导的安全意识尤为重要。 二是落实责任。现在安全治理工作逐步纳入了法制化轨道，从中心到地方都强调落实主体责任。那么详细到企业，从企业老总、主管领导、职能部门到工程经理，都要落实安全生产岗位责任制度，这就明确了各自职责和肩负的责任，尤其标准和明确了安全主体责任，本着中心规定“谁主管、谁负责”的原则，都要“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，切实加强本单位人员的思想教育和各项安全防范工作。一旦发生问题，要酌情追究有关部门、单位直接领导的责任。那么，只有这样，在能真正做到落实责任 三是完善措施。这就要求我们切实落实各项安全治理措施，从治理组织、人员教育、方案措施、技术交底、资金和物资的投入，到现场安全防护措施逐步落实和完善，日常的检查修理、更换和补充，都要到位，建立一整套完善的治理措施，才能保证安全治理工作的顺当实施，做到措施到位，防范在先，避开隐患和事故发生。 四是加强过程掌握。在提高思想意识、落实主体责任、完善治理措施的根底上，就要求我们把安全治理工作始终贯穿于整个施工治理过程之中，做到工作有规划、过程有检查有掌握，检查有结果、问题有整改、责任有追究这样一个系统的治理，才能把隐患何事故消于无形，尽量削减和避开事故发生。 只有切实落实安全治理的各个环节，才能准时把握安全生产动态，有效治理和推动安全治理工作的落实。 为此，在今后工作中，我们将一如既往的按公司要求，仔细落实各项治理制度，一步一个脚印，把安全治理工作做到实处，敢于治理、擅长治理，尤其在现场治理工作中，不但擅长发觉问题、而且要擅长解决问题，治理工作要注意实效，不在于说、而在于做，把握各个环节和要点，加强全员安全技术培训与安全法规培训，不断提高全员安全意识，强化治理，落实措施，准时督导检查，发觉问题准时解决，把事故和隐患毁灭在萌芽状态。 三、201X年安全治理工作思路 为确保下年度施工安全，充分熟悉安全生产工作的重要性和紧迫性，在持续改良、连续推行安全治理工作绩效考评的根底上，从以下几个方面着手，不断改良工作方法，强化治理，落实责任，严厉法规，毁灭违章，从而确保安全治理工作再上一个新台阶。 落实责任 提高熟悉，加强领导，落实安全生产责任，层层签订安全生产责任状，仔细落实公司安全治理方法。把安全生产责任制与绩效考核治理有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，根据“四不放过”的原则，不留情面，严厉处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝治理人员的麻痹意识和松懈行为。 强化治理 在落实各级责任制的根底上，完善治理机制，加强根底治理，从工程治理-分包治理-班组治理、结合劳务治理，层层落实，一抓究竟，实现安全生产治理目标。 一是狠抓现场安全治理，营造安全牢靠的施工环境。施工现场以加强大型机械设备治理为重点，抓好高空作业、穿插作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电、安全防护等项安全治理，防止各类事故发生。 二是组织开展不同形式的安全活动，不断增加企业安全气氛。仔细开展“安全生产月”活动、“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用不同的宣传形式，大力宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及集团公司和分公司的各项治理规定，广泛宣传其他企业安全治理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的安全文化气氛，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。 三是加强应急预案的组织和演练，加强事故应急救援治理工作。督导各工程针对可能发生的危急化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，合理编制应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理力量和应急技能，组织针对性事故应急救援预案演练活动。 1、严厉法规 深入落实公司安全治理方法以及相关条例，加强隐患排查治理工作，有错必纠、奖罚清楚，确保安全生产。 一是全面落实隐患排查治理责任，重点督查各工程岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场治理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓究竟，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必需坚决停顿施工。 二是加强安全督导检查，消退安全隐患。加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发觉隐患准时整改，落实责任、责任到人。检查要严格细致，做到“横向到边、纵向究竟、不留死角”。各工程要仔细抓好自检自查工作，发觉问题，马上整改，一时难以整改完成的，必需限期整改到达合格。 2、毁灭违章 思想打算行动，思维打算行为。职工违章作业也是一样，先有违章作业的幸运心理，再产生违章作业行为。因此，要毁灭职工违章作业行为，必先铲除职工的违章心理。 人的思想打算了人的意识，人的意识形成人的习惯，人的习惯性行为形成了习惯性违章。图简便偷懒和幸运心理是消失违章的思想根源。因此，铲除每个员工的违章心理是毁灭员工违章作业行为的关键。 一般来说，职工在违章作业时有以下几种心理：一是偷懒心理，这类职工总认为按章作业费时、费劲，因此作业时简化作业程序，降低作业标准。二是图快心理，这类职工作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度。三是幸运心理，这类职工认为“我平常就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不高，安全难以保证。 所以，要铲除上述三种违章心理，安全教育过程中必需把“违章不肯定造成事故，但事故都是由违章造成的”这一辩证关系向职工讲清、讲透。只有使职工始终绷紧安全这根弦，违章行为才能彻底消退。 习惯性违章必定导致事故的发生，全部规章制度都是由血的教训换来的，遵守规章就会不出事或少出事，违反规章必定会出事，要实现安全无事故，确保我们自身安全，就必需始终绷紧安全这根弦，遵章守纪，将消退违章行为变为员工的自律行为。 安全是建筑行业永恒的主题，企业始终将其作为头等大事来抓，通过开展安全教育，进展安全培训，不断增加职工安全意识。 一些习惯性违章现象屡屡发生、屡禁不止，关键就是由于治理层在违章行为面前，缺乏敢说、敢管的精神，有些人在工作中遇到违章现象时，因碍于情面，置之不理；有些人则事不关己、高高挂起；有些人则只此一次、下不为例，因此造成了治理上的漏洞，导致了事故的发生。 其实，再小的违章，都会危及企业的安全生产和职工的生命财产安全。面对违章现象，我们要敢于治理、勇于治理，不给违章以可乘之机，要宁听骂声，不听哭声，坚决向违章“亮剑”，只有驱除根深蒂固的习惯性违章，才能营造良好的安全生产气氛。 3、安全治理标准化 根据公司统一部署，逐步推动安全生产标准化进程和精细化治理，通过实施安全生产标准化和精细化治理，按程序办事、以制度管人，进而确保施工现场的环境、质量和安全治理方针的贯彻落实和治理目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产供应保障。 综上所述，就要求我们在今后工作中，求真务实，重在提高思想意识，尤其是治理意识和员工的安全意识，完善机制、落实责任、强化措施、过程掌握、监视和制约机制同步进展，严格把关，绝不姑息迁就，做到对安全隐患“零容忍”，从源头消退隐患，只有这样，才能保证安全治理工作的实效，确保工程施工安全顺当的完成。