应急预案演练记录(模板).docx

*生产安全事故应急演练火灾事故应急演练记录2023 年 4 月火灾事故应急预案演练方案一：消防演习的目的为了增加全体职工的安全生产意识，把消防工作做得更好，我们制定了火灾专项应急预案， 一旦发生火灾，全体消防队员将依据我们制定的消防预案，将有条不紊的实施预案中的各项分工。表达“安全第一、预防为主、综合治理”的安全治理工作方针，确保发生重大安全事故时， 指挥得当，将事故损失降到最低。二：方针与原则安全第一、预防为主、统一指挥、高效协调、常备不懈、持续改进保护人员安全优先；防止和把握事故集中优先；保护环境优先。三：筹划我公司是纸制品加工企业，现场存在大量易燃物质，遇明火或火花可发生火灾的危急性很大。由于各部门的人员流淌，需要进展一次火灾扑救和一次逃命演练。否则，危急降落时，将会消灭难以把握的局面以及严峻的人员伤亡或经济损失。在经过应急筹划和培训等预备工作后，为检验其效果，依据本预案的要求，将于 2023 年4 月 16 日进展演练。四：预备为确保这次火灾和逃命演习的成功，安环办在前期做好预备，如可燃物、火种、报警装置、灭火器、消防栓、水带、水枪、高音喇叭等应急物资，对全员进展了应急救援学问的培训，对消防队员和急救队员进展了一次专项实战培训。同时公司安全部与各车间主任进展沟通与交 流，全面介绍、了解演习的整个流程，提出可能存在的问题及解决的措施。对本次演习的方式方法特别赐予具体说明。确保分工明确、责任清楚。五:具体方案火灾扑救2023 年 4 月 16 日，印刷车间存放的油墨、稀料盖子没拧紧，发生散落，遇明火突发火灾， 模拟火灾事故演练，演练过程如下：1. 演练前发动：由公司总经理作火灾应急预案演练前的发动，要求大家在参演过程中首先要留意自身安全，同从应急救援总指挥及各救援小组负责人的安排，一切行动统一部署。2. 假设 2023 年 4 月 16 日上午 11 时左右，生产车间印刷区突然起火，火情觉察者马上向应急救援办公室值班人员报告，值班人员马上报告给应急救援小组总指挥既公司总经理， 总指挥赶赴现场对火情进展了确认，并现场打算马上启动公司的火灾专项应急预案，并安排人员拉起戒备线。同时组织消防队员和急救人员赶赴火灾现场，使用现场的消防器材灭火器、消防栓、水带等进展灭火。3. 通信组组长到火灾现场后对火情进展推断，觉察有火灾集中的趋势，马上拨打 119 进展报警，说明白火灾发生的具体位置和火情。并指派专人到厂门口等候公安消防车的到来。4. 消防车到来后，组织公司应急救援人员协作专职消防队员对火灾进展扑救，直至火灾全部扑灭。5. 总指挥安排后勤人员清理火灾现场，并进展火灾演练的总结发言，并由预案编制小组成员进展点评。二逃命演练生产车间发生火灾事故，公司应急救援疏散小组对车间全体人员进展疏散。1.车间主任觉察火情后，马上用高音播送进展通知人员进展疏散；2. 疏散组长依据既定预案，马上安排人员翻开车间全部安全通道，组织车间全部人员用湿毛巾捂住口鼻或用手捂口鼻，低姿势沿着疏散标识箭头向安全出口方向有秩序的就近进展撤离、疏散。3. 安全防护抢救组长带着有关人员，提示疏散人员留意安全防护，并对有关受伤的员工准时进展了帮助和抢救。4. 机动组长带着在现场的后勤人员做好公司内的秩序维护、人员疏散和公司财产的转移工作。5. 留下局部急救人员清理现场，统计损失状况。6. 待车间全体人员全面撤离到公司厂区紧急集合点后，进展人数清点。7. 安排专人用秒表计时，从第一人到最终一个人疏散完毕，一共用时几分钟。六：演习总结火灾扑救和逃命演习完毕后，由安环办及各救援小组成员对本次演练进展评估，具体说明演习过程中觉察的问题及解决的方法，并做好下一步的教育培训工作，最终由公司应急救援总指挥对本次演练进展全面的总结和评价，确定演练是否到达目的、应急预案是否需要修订。济宁华上包装印刷2023 年 4 月 14 日演练人员签到表演练内容：火灾事故应急预案+应急疏散演练演练时间：2023 年 4 月 16 日姓 名所在部门姓 名所在部门姓 名所在部门应急预案演练记录预案名称火灾事故应急预案演练地点生产车间组织部门参与部门和单位安环办全部部门总指挥李四演练时间2023.4.16演练类别物资预备和人员培训 状况演练过程描述实际演练 桌面演练 提问争论 实际演练局部： 式演练火灾事故 全部预案 局部预案消防水带、干粉、消防沙等器材演练前进展应急培训为提高公司人员的素养，到达检验队伍的目的，我公司进展了一次模拟训练演 习。即：在公司现场的空地处，假设一个消灭失火点，进呈现场模拟演习。由经理 负责现场指挥，上午 11 时 00 分天气睛好，风力不大，依据事先的安排，由安全员大声喊，东侧起火，快去救，听到喊声，现场员工马上放下手中的工作，按各自的 分工，各就各位。由最先觉察火情的安全员打 通知火警“119”，报告失火地点。按寻常教育的分工，由电工负责断电，其他义务消防员用干粉灭火器灭火，用消防 砂灭火，使用消防钩，并用铁锹铲土。队员及工人们有的用干粉灭火器，有的端砂， 在组长、副组长指挥下参与救火，由于寻常明确分工，加上指挥得力，演习比较成 功，队员仅用 5 分钟，即赶赴现场，10 分钟演习完毕后，由组进步行了总结性发言。预案适宜性适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺当 明显不适宜充分性评审充分性：完全满足应急要求 根本满足需要完善 不充分，必需修改人员到快速准确 根本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位位状况职责明确，操作娴熟 职责明确，操作不够娴熟 职责不明，操作不娴熟物资到现场物资：现场物资充分，全部有效 现场预备不充分 现场物资严峻缺乏演位状况个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大局部人员防护不到位练协调组整体组织：准确、高效 协调根本顺当，能满足要求 效率低，有待改进效织状况抢险组分工：合理、高效 根本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务果评实战效审果评价外部支援部门和协作有效性到达预期目标 根本到达目的，局部环节有待改进 没有到达目标，须重演练报告上级：报告准时联系不上消防部门：按要求协作行动缓慢医疗救援部门：按要求协作行动缓慢周边政府撤离协作：按要求协作不协作1、救援速度快速，救助伤员准时。2、演练统一指挥，协作协作全都。存在问题和 3、救援队员应急力气有所提高，应变力气增加。改进措施4、灭火器材使用不太娴熟，应加强演练。记录人：张三评审负责人：李四时间：2023.4.16逃命、疏散演习记录演练日期2023 年 4 月 16 日时间11：30参与人数全体员工演练总指挥李四记录人张三1. 车间主任觉察火情后，马上拉响警报；2. 疏散组长依据既定逃命方案，马上安排人员翻开车间全部安全通道，全部员工在听到火警铃响之后，马上停顿手中的工作，用湿毛巾捂住口鼻或用手捂口鼻， 低姿势沿着疏散标识箭头向安全出口方向有秩序的就近进展撤离、疏散。3. 安全防护抢救组长带着有关人员，提示疏散人员留意安全防护，并对有关受伤演的员工准时进展了帮助和抢救。练4.机动组长带着在现场的后勤人员做好公司内的秩序维护、人员疏散和公司财产记录的转移工作。5. 留下局部急救人员清理现场，统计损失状况。6. 由安全员张三进展计时，待车间全体人员全部撤离到公司厂区指定紧急集合点后，第一位到达指定地点的员工耗时 1 分 24 秒，最终一位到达的员工耗时 1 分40 秒。同时进展人数清点，全部到齐，无一遗漏。演练总结：总指挥进展逃命演练总结：通过本次演习，加深了员工对消防安全学问的理解，提高了消防逃命和消防器材正确使用的实战技能，使员工清楚的生疏到如何面对突发的紧急状况，为公司安全生产工作的开展，起到了乐观作用，提高了各部门主管应对突发大事的指挥处置力气，取得了预期的演练效果。附：火灾事故应急演练现场照片*生产安全事故应急演练物体打击事故演练记录2023 年 4 月演练人员签到表演练内容：物体打击事故现场处置方案演练时间：2023 年 4 月 15 日姓 名所在部门姓 名所在部门姓 名所在部门应急预案演练记录预案名称模拟物体打击事故演练地点厂区组织部门参与部门和单位安环办全部部门总指挥李四演练时间2023.4.15演练类别物资预备和人员培训 状况演练过程描述实际演练 桌面演练 提问争论 实际演练局部： 式演练物体打击 全部预案 局部预案担架、急救药箱等器材演练前进展应急培训上午 9 时 00 公司生产部接到物体打击事故报告，1 名工人被掉落的杂物砸中头部。指挥员马上启动安全应急救援组织，由安全员拨打“120”急救 ，安排就近的医院预备救援。9 时 05 分安排 3 名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练地，由部门负责人简要介绍事故状况，经现场查看，被砸人员头部外伤比较严峻，轻度昏迷但呼吸通畅，救援人员先对头部外伤进展消毒、包扎再将伤员抬上担架，抬前将受伤人员头颈部固定避开颈椎受到移位，上午9 时 10 分，由模拟“120” 急救车载伤者离开演练地点，去医院救治。预案适宜性适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺当 明显不适宜充分性评审充分性：完全满足应急要求 根本满足需要完善 不充分，必需修改人员到快速准确 根本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位位状况职责明确，操作娴熟 职责明确，操作不够娴熟 职责不明，操作不娴熟物资到现场物资：现场物资充分，全部有效 现场预备不充分 现场物资严峻缺乏位状况个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大局部人员防护不到位演练协调组整体组织：准确、高效 协调根本顺当，能满足要求 效率低，有待改进效织状况抢险组分工：合理、高效 根本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务果评实战效到达预期目标 根本到达目的，局部环节有待改进 没有到达目标，须重审果评价演练外部支援部门和协作有效性报告上级：报告准时联系不上消防部门：按要求协作行动缓慢医疗救援部门：按要求协作行动缓慢周边政府撤离协作：按要求协作不协作1、这次演练报告快，统一指挥，救援快，用较短的时间，争取较快救治。存在问题和 2、通过演练提高应急力气，对突发事故进展有效的处理。改进措施3、救援装备齐全，对该类事故发生应急救援作用大。4、救援速度快速，救助伤员准时。记录人：张三评审负责人：李四时间：2023.4.15附：物体打击事故应急演练现场照片*生产安全事故应急演练触电事故演练记录2023 年 4 月演练人员签到表演练内容：触电事故现场处置方案演练时间：2023 年 4 月 15 日姓 名所在部门姓 名所在部门姓 名所在部门应急预案演练记录预案名称触电事故现场处置方案演练地点车间 1 号配电柜组织部门参与部门和单位安环办全部部门总指挥李四演练时间2023.4.15演练类别物资预备和人员培训 状况演练过程描述实际演练 桌面演练 提问争论 实际演练局部：式演练触电事故 全部预案 局部预案担架、急救药箱、氧气袋等器材演练前进展应急培训上午 10 时 35 分公司生产部接到触电事故报告，在生产现场由于 1 名工人任凭开启电箱接线导致触电，幸好漏电开关准时跳闸。指挥员马上启动安全应急救援预案， 由电工关闭电源开关，安全员拨打“120”急救 ，安排就近的医院预备救援。10 时 40 分安排 3 名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练地，由车间负责人简要介绍事故状况，经现场查看，受伤人员轻度昏迷，救援人员把伤员抬在担架上，将受伤人员平躺放在地上进展人工呼吸，并进展了简洁的伤口处理，上午10 时 45 分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练地，去医院救治。预案适宜性适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺当 明显不适宜充分性评审充分性：完全满足应急要求 根本满足需要完善 不充分，必需修改人员到快速准确 根本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位位状况职责明确，操作娴熟 职责明确，操作不够娴熟 职责不明，操作不娴熟物资到现场物资：现场物资充分，全部有效 现场预备不充分 现场物资严峻缺乏位状况个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大局部人员防护不到位演练协调组整体组织：准确、高效 协调根本顺当，能满足要求 效率低，有待改进效织状况抢险组分工：合理、高效 根本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务果评实战效到达预期目标 根本到达目的，局部环节有待改进 没有到达目标，须重审果评价演练外部支援部门和协作有效性报告上级：报告准时联系不上消防部门：按要求协作行动缓慢医疗救援部门：按要求协作行动缓慢周边政府撤离协作：按要求协作不协作1、救援速度快速，救助伤员准时。存在问题和 2、演练统一指挥，协作协作全都。改进措施3、救援队员应急力气有所提高，应变力气增加。4、今后常常进展应急救援不同的事故演练。记录人：张三评审负责人：李四时间：2023.4.15附：触电事故现场演练照片*生产安全事故应急演练机械损害事故演练记录2023 年 4 月演练人员签到表演练内容：机械损害事故现场处置方案演练时间：2023 年 4 月 16 日姓 名所在部门姓 名所在部门姓 名所在部门应急预案演练记录预案名称组织部门参与部门和单位模拟机械损害事故安环办总指挥李四生产部、安环办、运营部演练地点演练时间车间2023.4.16演练类别物资预备和人员培训 状况演练过程描述实际演练 桌面演练 提问争论 实际演练局部：式演练机械损害 全部预案 局部预案担架、氧气袋、急救药箱等器材演练前进展应急培训下午 3 时 05 生产部接到机械损害事故报告，1 名操作人员违规操作，在检修时发生气械损害事故，工人手臂骨折。指挥员知道后马上组织启动安全应急救援，由 电工关闭电源开关，安全员拨打“120”急救 ，安排就近的医院预备救援。3 时10 分安排 2 名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，经现场查看，受伤人员手臂患病打击。救援人员马上将伤员受伤部位进展了简洁固定处理， 下午 3 时 20 分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。预案适宜性适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺当 明显不适宜充分性评审充分性：完全满足应急要求 根本满足需要完善 不充分，必需修改人员到快速准确 根本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位位状况职责明确，操作娴熟 职责明确，操作不够娴熟 职责不明，操作不娴熟物资到现场物资：现场物资充分，全部有效 现场预备不充分 现场物资严峻缺乏演位状况个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大局部人员防护不到位练协调组整体组织：准确、高效 协调根本顺当，能满足要求 效率低，有待改进效织状况抢险组分工：合理、高效 根本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务果评实战效审果评价外部支援部门和协作有效性到达预期目标 根本到达目的，局部环节有待改进 没有到达目标，须重演练报告上级：报告准时联系不上消防部门：按要求协作行动缓慢医疗救援部门：按要求协作行动缓慢周边政府撤离协作：按要求协作不协作存在问题和改进措施记录人：张三评审负责人：李四时间：2023.4.16附：机械损害事故现场演练照片