建筑工程劳动力安排计划.docx

建筑工程劳动力安排计划6_物业经理人 建筑工程劳动力安排规划6 第1节劳动力安排和工种配备 抽调对高层建筑有丰富施工阅历的班组和作业人员进驻工地施工，并依据职工素养及工作态度进展综合考评，准时调整作业人员，健全和充实施工组织机构，进展特别工种技术培训，对进场的每位职工进展上岗培训，素养安全教育，经考核合格前方可按证挂牌上岗，以确保工程质量优良和工程施工安全，为创标化文明工地供应保证。 工种及劳动力配备：规划安排根底及主体构造阶段配备钢筋工8090人，模板工100120人，混凝土工30人，架子工35人；装修阶段配备木工30人，油工60人，瓦工、抹灰工100人，安装工人50人。入场时先进80人作施工预备，构造正式施工时工地保持400人，构造未完又插入装修和车库施工时，是本工程第一次施工顶峰期，现场保持520人以上。装修全面绽开，掀起施工高潮，进场500人以上，构造封顶后钢筋工、木工、混凝土工退场，进入施工装修及安装阶段。大量湿作业完成后，人员慢慢退出，装修进入尾声时现场保存120人。 第2节劳动力投入规划表 1、为加快施工进度，将在合理科学使用劳动力的状况下，加大劳动力的投入量。估量顶峰施工期工人总数计540人左右，临时用房只能安排下250人，其余人员场外另行安排。详细布置详见劳动力投入规划表。 2、劳动力在施工段之间可以调配使用，相对的稳定在一队作业较佳。详细布置详见劳动力资源动态表。 3、规划表未考虑退场时间。由于当前很大一局部是一专多能的人，如他们情愿可以安排他们能做的事给他们做。但安排不了的，仍须赐予退场处理。表上所列工人上班考虑为8小时工作制。但若进度赶不上，可在工人的同意下适当的加班工作。 4、在施工过程中，施工班组进展质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜组进展恰当的嘉奖，以鼓励各班组的积极性。 5、针对本工程规模及构造特点，特选派施工阅历丰富、责任心强的同志担当该工程经理，加派施工技术治理人员，成立工程工程部，组建本公司优秀的工程治理班子，调遣本公司一支创优夺杯队伍进场。该施工队伍素以工程质量优、进度快、安全、文明施工，创标化工地、能征善战在公司享有相当高的声誉。 严肃承诺：本工程如我公司中标，将保证工程班子成员全部到岗，工程经理及其他班组主要成员到位率在90%以上。 劳动力需用量规划表 分部序号工种名称呼 明最大 人数规划进场时间