建筑材料成本控制思考.docx

建筑材料成本控制思考 1建立最正确的选购方式 比拟常用的选购方式有集中选购、联合选购和第三方选购。 1.1集中选购。大批量的材料进展集中选购，生产厂家为与之建立一个很好的合作关系，会给出一个很优待、很合理的价格，能够很好地掌握本钱。集中选购虽能有效地掌握本钱，然而，要做到集中选购，不是一件特别简单的事。这就需要许多个部门相互协调，共同努力才能完成。不仅仅是靠公司选购部一个部门就能够完成，需各个部门通力合作才能实现。 1.2联合选购。大型企业由于自己单位的材料的需求量大，通过自己的集中选购能够解决本企业的需求，没有必要进展联合选购。联合选购主要集中在中小企业，中小企业由于单位规模较小，不行能实现集中选购，这就需要考虑组织多个中小企业形成联盟，达成共识，进展联合选购，联合选购能够增加防范风险的力量。通过多家企业联合选购，集小订单成大订单，增加集体的谈判实力，猎取选购规模优势，争得和大企业一样的地位，建立长期合作的关系，形成一种信任关系，增加实力。联合选购通过直接与制造商交易，削减中间层次，大大降低流通本钱，同时又能保障产品的质量。 1.3第三方选购。通过网络与第三方建立联系。第三方选购是企业将产品或效劳选购外包给第三方公司。这种选购与企业自己进展选购相比，第三方选购往往可以供应更多的价值和阅历，帮忙企业实现竞争力。 1.4按工程进度选购材料在施工的过程中，依据施工的各个阶段，以及施工现场的实际状况，施工时需要什么材料以及多少材料，施工进度的详细状况进展考虑，适时适量地进展选购，以确保施工进度的正常进展。这样做的好处是避开了材料的大量积压，降低材料的存贮本钱。 2掌握建筑材料的治理本钱 2.1材料的治理建筑材料比拟繁多，治理起来相比照较简单。对于不同的材料的治理应有所不同，这就要依据材料的各自特点和要求，进展分区码放，便于保管与取用。对于有特别要求的材料进展特地保管。橡胶制品易老化，应进展遮阳处理；化学制品易腐蚀其他材料，应单独保管；机械材料易锈蚀，应留意防水处理；建筑材料保管的最主要的方法就是ABC法，这种方法适用于大宗材料的保管，由于建筑材料用得最多的是砂、石、灰等，它们是在施工现场进展堆放，由于它们的用量较大，尽量靠近施工作业区，避开材料二次倒运损耗，随用随取，降低本钱。 2.2材料的领用在施工的过程中要进展材料的领用，材料的领用应严格遵循材料的领用制度。材料的领用通常实行领料凭证制度，就是依据施工图纸来进展定额预算，算出材料的规划消耗，以此作为材料领料的凭证，这样做能够防止材料的跑、冒、滴、漏现象的发生，做到严格按规划进展。通过编制“材料耗用量月报表”，准时掌握材料消耗状况；通过编制“收支余差异表”，准时掌握材料支出与结余状况。同时，材料在领用时，应遵循“先进先出”的原则，避开铺张现象的消失。 2.3材料的回收建筑工程工程是最大的工程工程，工程较为繁杂，涉及到的材料不计其数，批量选购的材料也较多，所以在材料的使用过程中，势必会产生剩余，因此建立材料的回收机制很有必要，这样能够削减费用，实现节省，同时到达节省本钱的目的。同时，建筑中用到较多的周转材料就是各种模板、脚手架，如能合理使用，进展周转，也会降低材料费用。另外，合理掌握施工进度，掌握施工工期，削减各种模板和脚手架的占用时间，做到保管好材料的保养工作，尽量降低材料的损耗，做到没有库存，以此来到达降低本钱的目的。 综上所述，建筑本钱的降低来源于材料本钱的降低，只有降低了材料的本钱（包括选购本钱和治理本钱），建筑的整体本钱才能降低，从而提高企业的经济效益。材料本钱的凹凸，材料治理的好坏，直接打算了建筑工程的经营效果。加强产品本钱掌握，积存企业利润，加强材料的选购掌握、加强材料的存贮、加强材料的选购和治理环节，能够有效地降低本钱，提高企业的经济效益，有利于加强施工企业的综合力量，使企业立于不败之地。 ：杨春娣单位：辽宁省营口市农业工程学校