建筑企业管理信息化建设汇报材料.docx

建筑企业管理信息化建设汇报材料关于“建立有限公司企业治理信息化建立”的汇报材料一、建立部对特级企业信息化建立方面要求 2023年10月18日建立部公布建市241号文件建筑业企业资质治理规定实施意见通知，明确了特级企业信息化方面的要求，信息化方面的详细内容是： 1、建立计算机中心机房，部署信息系统，并有专职的信息治理人员；2、建立集团与分公司、工程部之间的网络连接；3、建立企业治理信息系统，包含综合工程治理、人力资源治理、档案资料治理、办公自动化治理、财务治理几个方面；4、企业在信息化建立上独立的预算；二、本次信息化建立目标1、满意建立部考评要求；2、通过信息化平台，实现横向集团治理与纵向工程治理相结合的系统整体构架，横向集团治理包括了集团财务治理、集团资产治理、集团人力资源治理、集团物资治理、集团办公自动化等，纵向的工程治理涵盖从工程立项、招投标开头，始终到工程竣工为止的工程全生命周期的治理。实现资金、物资、设备、人力资源全面一体化治理， 从而实现资源内部合理流淌；提高内部日常办公的行政运行效率和提高企业执行力。三、信息化建立的过程信息化建立分为前期预备、工程调研、数据录入、系统测试、培训、试运行、正式运行和工程验收1)前期预备包括：成立工程领导小组、工程资金预算、选择供给商；通过对*的华建、江都以及*其它特级企业的了解，信息化投入一般在200万左右，其中软件在150万左右、硬件在50左右；供给商选型有些是通过招标的方式确定，有些是通过前期考察和了解，确定一家实力最强、最符合建立要求的供给商直接洽谈。确定好供给商后将进入工程实施阶段，这个阶段将依据软件供给商工程经理和我公司工程领导小组协商确定整体规划安排开展工作，包括确定试点分公司、试点工程部、硬件的配置要求并搭建硬件和网络、确定实施小组成员和每个成员的分工、培训安排。企业信息化建立是要明确两点，一点是这个平台是我们和软件开发商共同完成，不是软件公司单方面的事情，假如我们协作的不好就会影响工程的质量和进度；第一点，正由于是双方参加的事情，所以要高层重视，企业信息化建立是一把手工程，只有得到一把手全力支持工程才能顺当进展。2)工程调研：依据软件供给商的工程实施人员的要求，我方实施小组成员将协作完成调研工作，调研的内容包括工作流程、审批流程、根底数据、报表等；3)数据录入：由软件公司工程实施人员指导我方实施人员录入根底数据，由软件公司实施参谋把流程定义到系统中；4)系统测试：由软件公司实施参谋进展系统测试；5)培训：包括前期培训、中期培训和后期培训，前期培训在工程启动阶段，软件公司的实施参谋将给我方工程组全部成员进展信息化学问的普及培训；中期培训的内容是操作为主，分领导层培训、操作层培训、系统维护人员培训，后期培训主要对我方系统维护人员进展后期系统维护方面的培训。6)试运行阶段：我方将把目前手工状态下的工作放在信息平台里面操作；7)正式运行、工程验收：假如试运行没有问题，工程将正式移交。四、信息化建立的进度安排将整个工程分为三期，规划实施周期为六个月第一期工程为：调研与实施规划，包括工程启动大会召开、工程分工安排、具体流程调研，最终形成*公司信息化建立具体实施规划书，这份规划书将指导下面直到验收的整个实施工作；（3月25日6月25日）其次期工程为：集团、试点分公司和工程部实施，并与其它系统，如预算软件等做集成，让全部的系统完全集成到一个平台上来；（6月268月25日）第三期工程为：全集团的应用推广。（8月26日9月25日）五、工程预算 1、硬件和网络预算：50万 包括：应用效劳器、数据库效劳器、客户端PC、路由器、交换机、防火墙等；其中应用效劳器和数据效劳器大约需要35万左右； 2、软件开发和工程实施费用预算：150万 包含：软件版权费用、二次开发费用、工程实施费用等