建筑工程公司绩效考核办法.docx

建筑工程公司绩效考核办法_物业经理人 建筑工程公司绩效考核方法 1 适用范围：公司治理人员。 2 考核内容： 2.1 考核人：各部门内部考核；工程经理对工程部成员进展考核；总经理对总工程师、各部部长、工程经理进展考核；总经理核准。 2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。 2.3 考核时问：每年6月30日、l2月31日。 2.4 考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过沟通，使员工发扬成绩，熟悉缺乏，订正错误，以积极的态度对待过去，满怀信念的对待将来，努力工作。 2.5 面谈内容： 在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。 说明一下自已盼望把握的工作业务学问、力量，并且盼望上级赐予何种指导，盼望参与何种训练。 在连续从事现有的工作方面，有何盼望和建议。 现有的职务，有何力量没有得到充分发挥。 为发挥和进展自己的力量，正在做些什么努力，详细说明。 2.6 考核资料到由人力资源整理归档，档案室保存，无总经理批示不得外借，考核结果于次月公布。 3 考核原则：办理考核人员要实事求是，不得营私舞弊或遗漏，否则罚款200元次。 4 考核状况： 4.1 全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。 4.2 全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。 4.3 若有奖金，将以考核成绩作标准按比例下发。 5 考核用表： 5.1高级治理人员考核表-总工程师、工程经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。 5.2专业人员考核表-工程部及分公司工程技术人员、公司办公室治理人员。 6 评定结果如下： 6.1 有实力，适合于晋升。 6.2 符合职务要求，可以重点培育。 6.3 符合职务要求，可以胜任本职工作。 6.4 经过续继学习，努力提高自身素养，可以任本职工作。 6.5 无法胜任本职工作。