开发有限公司预决算部经理职务说明书.docx

开发有限公司预决算部经理职务说明书 开发有限公司预决算部经理职务说明书 岗位名称 预决算部经理 岗位编号 HCFYS001 所在部门 预决算部 岗位定员 直接上级 工程总监 工资等级 直接下级 造价工程师 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 根据公司总体规划，负责工程的费用估算，作为工程本钱掌握的基准， 确保工程到达预期质量目标。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：遵守公司及部门的治理制度，帮助工程总监制定工程开发战略规划，为重大工程投资决策供应建议和信息支持 工作任务 依据公司进展总体战略，帮助上一级领导设定工程战略目标。 协作上级领导做好施工前的本钱掌握预见性工作。做好各阶段工程估算并进展分险分析，为未可预见费的估算供应根底 参加选择施工单位及工程设备、材料的招投标工作，合同审核工作 帮助上级领导做好价值分析工作。 定期、精确准时向上级领导呈报部门内工作进度规划及完成状况。 职责二 职责表述：负责工程费用掌握估算、概算、预算、结算工作。监视、检查工程费用掌握实施状况 工作任务 依据工程的定位进展工程投资估算 依据合同类型、组织各造价工程师编制每个阶段各单项工程概算、预算、结算工作。 负责月工程进度工程量完成的精确性、施工索赔及现场签证资料的合理性。 做好造价询问工作 组织、指导造价员进展各阶段费用指标分解，并监视、检查费用掌握规划的实施, 当消失重大设计变更时，协作进展相应的费用估算 定期、精确准时向上一级领导呈报工作规划以及完成状况，工作中存在的问题以及建立性的意见 职责三 职责表述：全面负责预算部的日常治理工作 工作任务 工程结算时，对工程估算及实际执行状况的资料进展整理归档 负责组织公司内部技术沟通与培训 定期组织部门人员学习公司有关文件和国家相关政策、新技术、新标准、，提高工程部人员专业水平和工作责任心，廉洁奉公; 与工程部一起做好工程技术与经济相结合的协调工作。 职责四 职责表述：部门组织治理工作 工作任务 负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导 职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 权力： 公司新工程开发战略制定的建议权 合同审核权权 工程费用审核权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、工程总监、行政总监、营销副总经理、各部门经理 外部协调关系 规划设计单位、建筑单位、审计事务所等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 工程造价等专业 培训经受 承受过招投标、工程造价等方面的学问培训 阅历 5年以上工作阅历，2年以上大型房产工程预决算阅历 学问 通晓房产工程预决算相关方面的专业学问 具备招投标、工程治理等方面的学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法及预决算软件，具备根本的网络学问 个人素养 具有较强的领导力量、组织力量、沟通力量、规划与执行力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 各类合同、招投标文件、签证记录、审核记录等 考核指标： 工程本钱掌握状况、决算费用降低率 下属行为治理、关键人员流失率、制度建立完善性 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能 备注： 物业经理人：.pmC 篇2：开发有限公司开发部职员职务说明书 开发有限公司开发部职员职务说明书 岗位名称 开发部职员 岗位编号 HCFKF002 所在部门 开发部 岗位定员 直接上级 开发部经理 工资等级 直接下级 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 帮助进展公司工程规划设计;负责征地、拆迁安置;负责工程建立、销售手续报批，权证办理工作。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助经理进展工程规划设计 工作任务 帮助进展工程可行性评估 监控设计单位，按公司要求完成工程规划设计工作 职责二 职责表述：负责工程征地、拆迁工作 工作任务 负责工程征地相关工作 负责拆迁安置工作 职责三 职责表述：报建、报批 工作任务 负责工程建立手续办理工作 负责销售手续办理工作 负责产权、权证办理工作 职责四 职责表述：完成上级交办的其他任务 权力： 公司新工程开发战略制定的建议权 报建手续办理权 工作协作关系： 内部协调关系 工程部、筹划部、销售部、行政部、财务部 外部协调关系 规划设计单位、建委、国土、房管、煤气、水电、消防等政府相关部门等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 房产相关专业、工民建等专业 培训经受 承受过工程规划、工程治理、公共关系等方面的学问培训 阅历 3年以上工作阅历，1年以上大型房产工程报建阅历 学问 通晓房产工程特性相关方面的专业学问 具备设计规划、公共关系等方面的学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问 个人素养 具有较强的沟通力量、规划与执行力量、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 工程规划设计文档、各类报批文档、往来函、工作报告等 考核指标： 工程规划设计合理性、各类报建手续的准时性精确性、政府相关职能部门关系网络的建立 人际力量、沟通力量、影规划与执行力量、专业学问及技能 备注： 篇3：开发有限公司开发部经理职务说明书 开发有限公司开发部经理职务说明书 岗位名称 开发部经理 岗位编号 HCFKF001 所在部门 开发部 岗位定员 直接上级 工程总监 工资等级 直接下级 开发部职员 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 负责公司工程规划设计、征地、拆迁安置;负责工程建立、销售手续报批，权证办理工作。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：遵守公司及部门的治理制度，帮助工程总监制定工程开发战略规划，为重大工程投资决策供应建议和信息支持 工作任务 依据公司进展总体战略，帮助工程总监设定工程战略目标 定期、精确准时向工程总监和相关部门供应相关技术信息支持 职责二 职责表述：负责工程规划设计工作 工作任务 负责工程可行性评估 选择监控设计单位，按公司要求完成工程规划设计工作 职责三 职责表述：负责组织工程征地、拆迁工作 工作任务 负责组织工程征地相关工作 负责组织好拆迁安置工作 职责四 职责表述：报建、报批 工作任务 负责组织工程建立手续办理工作 负责组织销售手续办理工作 负责组织产权、权证办理工作 职责四 职责表述：部门组织治理工作 工作任务 负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组组织制定工程、质量治理制度，监视检查制度执行状况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导 职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 权力： 公司新工程开发战略制定的建议权 工程规划设计的建议权 对规划设计单位的选择权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、工程总监、行政总监、营销副总经理、各部门经理 外部协调关系 规划设计单位、建委、国土、房管、煤气、水电、消防等政府相关部门等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 房产相关专业、工民建等专业 培训经受 承受过工程规划、工程治理、公共关系等方面的学问培训 阅历 5年以上工作阅历，2年以上大型房产工程报建阅历 学问 通晓房产工程特性相关方面的专业学问 具备企业治理、设计规划、公共关系等方面的学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问 个人素养 具有较强的领导力量、组织力量、沟通力量、规划与执行力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 工程规划设计文档、各类报批文档、往来函、工作报告等 考核指标： 工程规划设计合理性、各类报建手续的准时性精确性、政府相关职能部门关系网络的建立 费用掌握状况、下属行为治理、关键人员流失率、制度建立完善性 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能 备注：