建设工程项目管理规范项目进度管理.docx

建设工程项目管理规范：项目进度管理 建立工程工程治理标准：工程进度治理 7 工程进度治理 7.1 一般规定 7.1.1 企业应处理好工程进度治理、质量治理、本钱治理三者的对立统一关系，提高工程治理的综合效益。 7.1.2 进度治理应以实现工程合同商定的工程产品交付日期为目标。 7.1.3 工程经理部应建立以工程经理为责任主体的进度治理体系 7.1.4 工程经理部应按以下程序进展进度治理： 1 依据工程治理目标责任书中确定的进度目标在工程治理实施规划中进展工作构造分解，依据需要编制不同深度的进度规划，提出进度掌握措施。 2 依据进度规划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量规划。 3 依据进度规划落实进度掌握责任。 4 实施进度规划，在实施进度规划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。 5 将实际进度数据与进度规划进展比拟，确定进度偏差。 6 实行措施订正偏差或调整进度规划，保证明际进度按规划进展。 7 当实行订正偏差措施或调整进度规划不能保证进度规划实现时，可变更进度规划，并将更新后的进度规划报相关单位审批，然后按上述程序执行新的进度规划。 8 根据工程治理目标责任书的要求，定期提出进度治理报告，报企业进度治理部门。 7.2 进度掌握的目标 7.2.1 工程建议书阶段的进度掌握目标应是在工程建议书报批文件中提出工程总进度建议。 7.2.2 可行性讨论阶段的进度掌握目标应是在可行性讨论报告中提出工程总进度掌握方案。 7.2.3 设计阶段的进度掌握的目标应是供应设计文件的日期并猜测施工进度。 7.2.4 建立预备阶段应以以下各项为进度掌握目标： 1 征地、拆迁、场地清障与平坦的进度。 2 水、电、道路等建立条件的预备进度。 3 材料、设备的订货进度 4 施工招标和签订施工合同进度。 5 编制与审批施工组织设计进度。 6 编制施工总进度规划和单位工程施工进度规划。 7.2.5 建立实施阶段的进度掌握目标应是施工总进度规划和单体工程施工进度规划供应的里程碑大事日程。 7.2.6 工程完毕阶段以以下各项为进度掌握目标： 1 工程收尾进度 2 竣工验收进度 3 结算与决算进度 4 试运转进度 5 交工进度 7.3 工程施工进度规划 7.3.1 工程施工进度规划应包括施工总进度规划和单体工程施工进度规划. 7.3.2 施工总进度规划应依据以下资料编制: 1 施工合同。 2 施工总进度目标。 3 工期定额和技术经济资料。 4 施工部署与主要工程施工方案。 7.3.3 施工总进度规划应包括以下内容: 1 编制说明。 2 施工总进度规划图(表)。 3 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表。 4 资源需要量及供给平衡表。 7.3.4 工程经理部应按以下程序编制施工总进度规划: 1 收集编制依据。 2 确定进度掌握目标。 3 计算工程量。 4 确定各单体工程的工期和开竣工日期。 5 安排各单体工程的搭接关系。 6 编写施工进度规划说明书。 7.3.5 单体工程进度规划应依据以下资料编制： 1 工程治理目标责任书 2 施工总进度规划 3 施工方案 4 主要材料和设备的供给力量 5 施工人员的技术素养及劳动效率 6 施工现场、气候条件、环境条件 7 已建成的同类工程实际进度及经济指标 7.3.6 单体工程施工进度规划应包括以下内容： 1 编制说明 2 进度规划图 3 单体工程进度规划的风险分析及掌握措施 7.3.7 编制单体施工进度规划应采纳网络规划技术.编制工程网络规划应符合国家现行标准网络规划技术(GB/T 13400.1392)及行业标准工程网络规划技术规程(JGJ/T 12199)。 7.3.8 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量规划资金收支猜测规划，应依据施工进度规划编制。 7.4 工程进度掌握的内容 7.4.1 工程总进度可由业主托付监理单位进展掌握，施工单位协作。 7.4.2 监理单位的进度掌握应包括以下内容内容： 1 设计前预备阶段向建立单位供应工程工期的信息和询问。 2 帮助建立单位进展工期掌握决策。 3 进展环境和施工现场调查和分析。 4 编制工程总进度规划。 5 审核总承包单位、设计单位，分包单位及供给单位的进度规划，监视、检查、掌握、协调各项进度规划的实施。 6 通过核准、审批对设计单位和施工单位的进度付款，施行动态规划掌握并妥当处理进度索赔。 7.4.3 设计单位的进度掌握包括以下内容： 1 编制设计预备阶段规划、设计总进度规划和各专业设计的出图规划。 2 在上述规划实施过程中进展检查。 3 帮助施工单位实现进度掌握目标。 4 承受监理单位的设计进度监理。 7.4.4 施工单位的进度掌握包括以下内容： 1 依据合同工期编制施工预备工作规划、工程施工总进度规划和单体工程施工进度规划。 2 编制月(旬)作业规划和施工任务书。 3 跟踪并定期检查施工进度。 4 对分包单位的进度掌握进展帮助与监视。 5 承受监理单位的施工进度掌握监理。 7.5 进度掌握的措施 7.5.1 工程进度掌握应实行以下措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息治理措施。 7.5.2 进度掌握的组织措施应包括以下内容：建立进度掌握体系;明确进度掌握任务;配备人员;落实进度掌握责任;建立进度信息沟通渠道;建立进度检查、协调制度。 7.5.3 进度掌握的技术措施应包括以下内容：采纳流水作业方法、科学排序方法和网络规划方;使用计算机帮助进度治理;实施动态掌握。 7.5.4 进度掌握的经济措施应包括以下内容：供应实现进度规划的资金保证;建立严格的奖惩制度;供应设备材料等供给保证;加强索赔治理。 7.5.5 进度掌握的合同措施应包括以下内容：明确每份合同的进度目标;使每份合同的进度目标之间相互协调;严格掌握合同变更;充分考虑风险因素对进度的影响。 7.5.6 进度掌握的信息治理措施包括以下内容：不断收集工程实施实际进度的有关信息并进展整理统计;实际进度与规划进度比拟;定期供应进度报告。 7.6 工程施工进度掌握 7.6.1 工程的施工进度规划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度规划和施工任务书实施。在进度规划实施过程中按7.1.4的程序进展掌握。 7.6.2 分包人应编制分包工程施工进度规划并组织实施.工程经理应帮助分包人解决进度掌握中的相关问题。 7.6.3 在进度掌握中应确保资源供给规划的实现。当发觉资源供给中断、供给数量缺乏、供给进度不能满意要求时，应实行应急措施排解障碍;由于工程变更引起资源数量变更和品种变化时，应准时调整资源供给规划;当发包人供给的资源进度发生变化不能满意施工进度要求时，应敦促发包人执行原规划，并可对造成的工期延误和经济损失进展索赔。 7.6.4 施工进度检查应包括以下内容: 1 检查期内实际完成和累计完成的工程量。 2 实际使用的人数、机械数及效率。 3 窝工人数、机械台班数及缘由分析。 4 进度偏差及纠偏状况。 5 影响进度的特别缘由分析。 7.6.5 施工进度规划调整应包括以下内容: 1 施工内容。 2 工程量。 3 起止时间和持续时间。 4 规律关系。 5 资源供给。 7.6.6 施工进度总结应依据以下资料 1 施工进度规划。 2 施工进度规划检查记录。 3 施工进度规划的调整资料。 7.6.7 施工进度掌握总结应包括以下内容: 1 合同工期目标和规划工期目标完成状况。 2 施工进度掌握阅历。 3 施工进度掌握存在的问题及分析。 4 科学进度规划方法的应用状况。 5 施工进度掌握的改良意见。 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：建立工程工程治理标准：工程经理责任制 建立工程工程治理标准：工程经理责任制 6 工程经理责任制 6.1 一般规定 6.1.1 企业在进展工程治理时，必需实行工程经理责任制，与工程经理签订“工程治理目标责任书”。 6.1.2 企业要实行工程经理责任制，必需进展配套改革，建立和完善工程治理组织体系，标准企业治理层的工程治理工作，营造工程治理的环境，制造工程治理的条件。 6.1.3 企业应处理好企业治理层与工程经理部的关系，依据企业的实际状况，合理地安排企业治理层和工程经理部的责任、权限和利益。 6.1.4 企业应成立工程部。工程部应具有以下根本职能： 1 负责工程的综合治理工作。 2 负责各工程间的沟通和协调。 3 组织制定工程治理制度。 4 组织建立和维护工程治理资料库。 5 设立和维护工程治理企业标准 6.1.5 企业治理层应做好以下有关工程治理工作： 1 制定和推行工程治理制度，标准工程治理工作。 2 依据工程的特点和需要选定工程经理，帮助工程经理配置工程治理人员。 3 测算工程本钱，与工程经理部签订“工程治理目标责任书”。 4 依据工程规划，准时调配人员、资金、材料、机械设备资源。 5 依据工程的需要，准时组织选定分包单位，审批重大施工方案，审定工程结算书。 6 对工程经理部的工作进展效劳、指导、监视和检查。 7 在工程完毕阶段，依据“工程治理目标责任书”的规定，对工程进展考核和奖罚。 8 负责工程的回访和保修工作。 6.1.6 工程经理部应做好工程资源的优化配置和动态治理，执行和听从企业治理层对工程治理工作的效劳、指导、监视和检查。 6.2 工程经理 6.2.1 工程经理应承受企业法定代表人的领导，依据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对工程实施全过程、全面的治理。 6.2.2 大型工程的工程经理必需取得相应专业的一级注册建筑师执业资格，中型工程的工程经理必需取得相应专业的一级或二级注册建筑师执业资格。工程经理应具有以下素养： 1 符合工程治理要求的力量。 2 相应的工程治理阅历和业绩。 3 担当工程治理任务的专业技术、治理、经济、法律和法规学问。 4 良好的职业道德。 6.2.3 企业应对建立建筑师档案，进展工程经理培训，提高工程经理的素养。 6.2.4 企业应建立工程经理的选拔聘用制度，运用竞争机制选派工程经理。 6.2.5 工程经理只宜担当一个工程的治理工作。施工工程经理负责治理的工程接近竣工验收阶段且经建立单位同意，可以兼任一项工程的工程治理工作。 6.2.6 工程经理应合理安排工程治理人员的职责，组织开展各种工程治理活动，加强工程团队建立，不断改良工作。 6.2.7 企业不得随便撤换工程经理;工程发生重大安全、质量事故，工程经理违法、违纪或工程本钱和工期治理失控时，企业可撤换工程经理。 6.2.8 当工程已经中止或工程经理的职责已经完成，企业应解除工程经理职务，另行安排工作。 6.3 工程目标治理 6.3.1 企业应实行工程目标治理，与工程经理签订“工程治理目标责任书”，并组织考核和奖罚。 6.3.2 “工程治理目标责任书”应包括以下内容： 1 应到达的工程进度、质量、安全和本钱目标。 2 企业各职能部门与工程经理部之间的责任、权限和利益的安排。 3 工程需用人力、材料和机械设备的供给方式。 4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向工程经理托付的特别事项。 5 工程经理部应担当的风险。 6 企业对工程经理部人员进展奖惩的依据、标准、方法。 7 工程经理解职和工程经理部解体的条件及方法。 6.3.3 确定工程治理目标应遵循以下原则： 1 工程经理部必需担当治理风险和技术风险;工程经理部可不担当投标风险和市场风险。 2 应满意合同中商定的工期、质量、安全和文明施工等要求。 3 工程经理部的本钱目标应是其可控责任本钱。 4 企业治理层与工程经理部应在进展公正争论和协商全都后确定工程目标。 6.3.4 工程治理目标责任书应在工程预备阶段签订，企业法定代表人或其托付人与工程经理共同签字后生效。 6.3.5 企业治理层应对工程治理目标责任书的完成状况进展考核，编写考核报告，提出奖惩意见。依据考核结果和工程治理目标责任书的奖惩规定，对工程经理及相关人员进展嘉奖或惩罚。 6.4 工程经理责、权、利 6.4.1 企业治理层应建立工程治理制度，确定工程经理的责任、权限和利益，建立工程经理的鼓励和约束机制，通过工程治理目标责任书详细落实到工程上。 6.4.2 工程经理应履行以下职责： 1 受企业法定代表人或其授权人的托付实施工程治理。 2 履行“工程治理目标责任书”规定的任务。 3 组织编制工程治理实施规划。 4 对进入现场的生产要素进展优化配置和动态治理。 5 建立质量治理体系和安全治理体系并组织实施。 6 按“工程治理目标责任书”的要求进展利益安排。 7 进展现场文明施工治理，发觉和处理突发大事。 8 参加工程竣工验收，预备结算资料和总结资料，承受审计。 9 处理工程经理部的善后工作。 10 帮助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。 6.4.3 工程经理应具有以下权限： 1 参加企业进展的工程投标与合同签订。 2 经授权组建工程经理部。 3 主持工程经理部工作。 4 依据授权和工程治理的需要，打算资金的投入、使用和计酬方法。 5 依据授权进展物资选购。 6 依据授权使用作业队伍。 7 依据授权协调和处理与施工工程治理有关的内部与外部关系。 8 企业法定代表人授予的其它特殊权力。 6.4.4 工程经理应享有以下利益： 1 获得根本工资、岗位工资和绩效工资。 2 除按“工程治理目标责任书”获得物质嘉奖外，还可获得表彰、记功、优秀工程经理等荣誉称号。 3 经考核和审计，未完成“工程治理目标责任书”确定的工程治理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款担当责任，并承受经济或行政惩罚。 篇3：建立工程工程治理标准：工程治理组织 建立工程工程治理标准：工程治理组织 5 工程治理组织 5.1 一般规定 5.1.1 建立工程工程的开发与建立，工程发包人或工程承包人均必需建立特地的工程治理组织负责实施。 5.1.2 为了保证工程开发建立的顺当进展，工程组织必需根据工程的不同阶段的实际需要，组织相应的专业组织适时地参加工程实施，并有效发挥作用。 5.1.3 参加工程实施的专业组织的多寡和种类应依据工程的性质、简单程度、建立单位的需求、自身的专业力量及工程的发包模式确定。 5.1.4 除了由工程组织通过招标分别确定工程设计单位、施工单位以及造价估算与掌握单位的常规发包模式以外，工程组织应依据工程的特点和本身的需求，采纳设计-施工发包、设计-选购-施工一体化发包或指定工程治理单位等不同的发包方式。 5.1.5 参加工程工程的各方组织应遵循以下原则建立工程组织机构： 1 职能明确，可以为工程供应相互协同的全方位效劳; 2 组织构架科学、合理，与所须履行的职能相适应; 3 工作人员必需具有相应的从业资格并经遴选任用，能够有效履行相应的职责; 4 工程组织机构应得到派出组织授予的与其职能需要相适应的权力; 5 工程组织机构应有明确的治理目标;各部门及全部工作人员应有明确的责任。 6 在工程的不同阶段，组织机构应保持相对稳定，并依据实际需要作相应调整。 5.2 工程工程参加各方的地位与作用 5.2.1 建立单位应是工程工程的发起者、投资者和工程建立的组织者，在工程建立前期负责工程工程的投资决策、资金筹措、土地征用以及猎取工程所需的各种政府批准文件，在工程实施阶段通过招标或其他必要的程序托付工程工程的勘察设计单位、施工单位、监理单位和询问单位，依据合同向供应工程效劳的单位支付费用，在工程完毕阶段组织验收、移交及评估。 5.2.2 勘察设计单位应依据建立单位的托付，负责工程现场勘察、工程规划、工程设计的一项或多项工作，为工程供应必要的现场勘察报告和规划、设计文件。 5.2.3 监理单位应依据建立单位的托付，对工程的质量、进度、投资、安全、职业安康与环境爱护目标进展治理，对工程施工阶段的各项活动进展全面的监视。 5.2.4 施工单位应依据建立单位的托付，根据工程的设计图纸和其他设计文件进展施工，在合同工期内完成担当的任务。 5.2.5 交钥匙工程总承包单位必需对工程工程的设计、选购、施工以及试运行全过程负责，根据合同规定向建立单位交付工程产品。 5.2.6 当建立单位采纳工程治理托付方式时，承受托付的工程治理单位应按托付效劳合同供应工程治理效劳。 5.3 工程参加各方的组织机构 5.3.1 工程建立单位应注册设立工程公司，作为工程法人担当工程投资者与组织者的责任。当同一投资主体投资建立多个工程时，可以由同一工程公司负责几个工程的建立，每个工程设立工程部可作为工程公司的分支机构。工程公司可按5.2.1建立单位的作用设立相应的职能部门，也可将其中一局部工作托付给外部的机构完成，并应相应地精简建立单位自身的组织机构。 5.3.2 工程的勘察、设计单位应组成专业配套的勘察、设计工程组，以保证按勘察、设计合同完成建立单位托付的工作。对于重大工程，勘察、设计单位宜向施工现场派出驻地工程师。 5.3.3 工程的监理单位应组成以工程总监理工程师为首的、专业配套的工程监理部，负责建立单位托付的工程工程的监视治理工作。工程总监理工程师和其他监理人员应持有与其职务相应的监理资格证书。工程监理应实行总监理工程师负责制，总监理工程师不得同时在两个及以上工程工程中从事工程监视治理工作。 5.3.4 工程的施工单位应组成以工程经理为首的工程经理部，负责工程的施工组织与治理。工程经理部的人员配置应满意施工工程治理的需要，至少应掩盖施工技术、进度规划、质量、安全环保、合同、本钱、材料与设备各个方面治理。工程经理应持有与所承建工程规模、简单程度相是适应的建筑师执业资格证书，工程经理部的其他主要工作人员应持有政府有关部门规定的岗位证书。施工工程必需实行工程经理责任制。未经建立单位同意，工程经理不得同时在两个及以上工程工程中从事工程治理工作。 5.3.5 实行工程总承包方式的建立工程，工程总承包单位应组成以工程经理为首的工程经理部，负责工程从设计、选购、施工直至试运行的全过程治理。工程经理部的人员配置应满意工程总承包治理的需要，至少应掩盖价值工程、设计协调、工程选购、进度、质量、安全、环保、合同、本钱、材料、设备、财务及试运行等各个方面的治理工作。工程经理和其他主要工作人员的资格至少应满意5.3.4同样的要求。工程总承包工程必需实行工程经理责任制，未经建立单位同意，工程经理不得同时在两个及以上工程中从事工程治理工作。 5.3.6 采纳工程治理托付方式的工程，受托付的工程治理企业应当依据工程治理托付合同的商定，选派具有相应执业资格的专业人员担当工程经理，组建工程治理机构，建立与治理业务相适应的治理体系，配备满意工程治理需要的专业技术治理人员，向建立单位供应全过程或分阶段的专业化治理和效劳。必需实行工程经理责任制。工程经理不得同时在两个及以上工程中从事工程治理工作。 5.4 工程团队 5.4.1 在工程的实施过程中，建立单位、参谋询问单位、设计单位、总承包单位、分包单位以及设备材料供给单位等各参加方必需为实现工程的共同目标，形成一支和谐协作、沟通顺畅、高效运行的工程团队。 5.4.2 各工程参加方之间应在公正、公正的原则下就各自的权利与义务依法签订合同，通过有效的合同关系使工程的目标分解到工程的各参加方，平衡各参加方的责任、利益和风险。 5.4.3 工程各参加方应建立起协同工作的机制与和谐的工作模式，保证工程的顺当进展。 5.4.4 工程各参加方之间应建立畅通的信息沟通渠道，保证工程的有关信息得以精确、准时、有效地传递。应大力提倡与鼓舞运用现代信息技术建立工程各参加方共享的信息工作平台。