建筑设计院设计所管理规章制度.docx

建筑设计院设计所治理规章制度第一局部：制定目地其次局部：员工福利第三局部：工资制度规定第四局部：日常出勤及办公桌卫生考核第五局部：设计工程后期效劳考核第六局部：工程图纸质量考核第七局部：图纸消灭强条扣钱制度第八局部：解聘设计人员制度第九局部：聘请设计人员制度XX 设计院有限责任公司2023.07一、 制定目的治理方案本着与市场经营活动接轨，提高员工的乐观性为动身 点，同时为内部生产活动正规化为目标，提高公司的治理水平，使职工有规章可依。二、 所内员工福利制度规定1、为确保设计人员的效益工资及根本工资的发放，制定设计人员产值统一结算时间，定为：每年的 4 月份和 10 月份为产值结算时间；2、为更好的提高员工们的福利待遇，公司制定以下福利制度规定：每年定期发放劳保用品，劳保用品定为：300 元/人；每年春节、国庆节发放节假日福利费，福利额定为：500 元/ 人及 300 元/人该福利额可依据市场物价调整；每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用，其中儿童节发放规定：按第一个子女统计发放，儿童截至发放年龄：初中生以下，含初中生阶段；3、为提高公司员工们的分散力和集体协作观念，院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动”；4、关注职工安康：所内按年度组织职工进展身体体检。5、依据国家规定，赐予员工假期福利产假、公休假。【备注：如员工产值为负值，并长期休假超出国家规定期，其统筹医保福利费用则由本人自己全部支付。】三、 所内员工工资制度规定1、月工资的组成：考核绩效工资：由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的 25%，由每月所内追加考核工资为：1500 元/人，两局部组成该工资作为员工日常工作考核内容制定发放，其考核内容制定如下。根本工资：现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的 75%。四、日常出勤、卫生环境考核标准1、日常出勤考核状况，需使用打卡机签到，签到内容要求如下： 依据国家规定，并考虑到交通、天气、个人家庭偶然缘由，迟到、早退次数，分别不能多于 3 次；迟到、早退定义为：规定时间半个小时；此外，一个小时内迟到、早退分别超过 3次者，再迟到、早退按100 元/次从个人考核绩效工资中扣罚。上下班超过一个小时者，按二倍扣罚 200 元。工作总小时确定，依据国家规定的作息时间确定每月总工作时间，员工完成工时不得小于国家规定时间的 90%，作为员工考勤指标。依据国家规定，确定每年的年假天数，当员工确实有缘由，需要请假时，则从员工个人年假规定的天数中冲抵。2、日常出勤考核状况由专人进展统计、考核并记录，如由于工作缘由需外出办公，无法按时打卡时，须有明确记录，员工外出办公回来后应准时提交或至月底补充外出记录，整理完整个人考勤记录，交于专人月底统计；如人员外出不请假、不到岗现象，则按 600 元/日从个人考核绩效工资中扣罚，绩效工资不足时，从总效益工资中扣除。3、个人工作场地范围卫生状况要求规定上午到岗后，应清扫个人周边卫生环境，保持周边地面卫生清洁，做到个人桌面干净干净、个人主机、电脑屏清洁无灰，垃圾准时清理。个人须在上班前清扫并清理个人生活区环境，每周末周五 由专人负责检查，对卫生条件不满足要求者，先口头告知，依据实际状况及评定结果，按 100 元200 元/次进展惩罚，从个人绩效工资中扣除。五、工程工程后期效劳考核有关规定标准1、后期效劳明确：由设计人负责；2、后期效劳费用占设计人员效益工资的 10%；3、由于设计人员个人缘由，不能进呈现场效劳者，需按高层 500 元/日，多层300 元/日，半天效劳时间半天定义：到单位时间下午三点以前为准，效劳费用按全日效劳费的 60%扣除，即：高层 300 元/日，多层 180 元/日，直接从个人效益中扣除后期效劳费用；替其他设计人员外出效劳者，均按上述状况赐予外出效劳费发放。4、效劳费划拨，由工程负责人及完成人签字确认，形成表格，由专人存档并完成支付。六、工程工程质量及完成状况考核规定标准按时、保质保量完成所内交付的设计任务是每一个设计人员应尽的最根本、最重要的任务，为了更好的提高设计质量及成果，实施嘉奖先进的原则，制定设计工期，质量保证措施，制定考核标准如下：1、对于能在保证质量的前提下，在规定的时间内提前完成规定工程设计的人员，按原计算产值×1.05 的系数进展嘉奖即： 嘉奖 5%；2、在设计任务单商定的工期内不能完成设计任务的设计人员， 按推迟的天数，以2%、4%、6%依此类推的比例进展惩罚；3、设计质量保证措施：设计人员须对自身设计工程工程工作负责，即依据国家 相关规定，在合理、安全、经济等要求下保质保量完成设计 任务，并遵循设计工程终身制的要求、态度、责任贯穿始终。责任评定如下： 设计过程中，对设计人员的自校，设计人员之间校审进展审核评分； 施工图图审过程中，对图纸提出的条文状况进展评分； 施工过程中，对图纸变更及施工验收效劳状况的考核评分。 针对变更及甲方回复，须在 24 小时即其次天内完成，以上具体嘉奖、惩罚措施，随后具体出台。七、图纸消灭强条处理方法设计人员所设计图纸被审图中心或者消防队或者自来水公司审查消灭强条，每消灭一个强条，设计人员扣200 元，累加不封顶；总工扣1000 元，累加不封顶八、解聘设计人员制度设计人员不请假无故旷工三次解聘；总工提的问题三次不修改且已出图的解聘； 图纸被审图中心打回来一次解聘；强条累计 20 条解聘； 迟到 5 次解聘；顶撞领导一次解聘；九、聘请设计人员制度聘请人员实习期为半年，无提成，只发工资； 预备离职的人员应提前一个月提交早请；实习期间违反规定予以辞退；聘请人设计人员应与所从事设计专业相全都；