建筑企业2023年年度总结报告.docx

建筑企业201*年度总结报告 建筑企业201*年度总结报告 安徽大魏建筑安装工程有限公司 201*-201*年度工作总结 201*-201*年，我公司在住建局和各有关单位的领导支持、关怀下，生产工作得到良好的开展，生产治理正逐步走向安康有序的进展道路。公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成指标 201*-201*年，我公司共承建有6项工程，总建筑面积约32160M2，总造价44688万元，已全部竣工。实现产值：44688万元，完成规划指标。（其中201*年，实现产值：3660万元，201*年，实现产值：808万元）。 二、工作业绩：主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四方面（一）业务拓展 以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在公司领导的带着下，业务部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，积极参与省、市、县招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的工程业务。（二）以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平1、严抓工程质量、安全治理和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。 在工程施工治理中，质安部紧紧围绕公司的治理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好各部门和工程部安全生产例会制度、档案制度、员工业务力量及安全生产教育培训制度、资金监掌握度的有效落实。毫不松懈地抓好工程施工治理工作，为保证工程质量，质安、技术部先后组织了节前大检查、节后大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查。在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的治理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收标准，公司安排组织专业技术骨干仔细学习了国家颁发各类相关标准，保证了公司各科室及工程部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工治理工作有据可依。2、完成资质就位，开展风险评级和资审备案 201*年，公司进一步加大了资质重新就位的工作力度，经过仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，公司201*年度会议上公布了各科室负责人及工程部人员的重新任免，较好地完成了资质就位的工作。为有效加强施工人员资质就位后的治理工作，依据公司经营状况、承建工程业绩等方面对各科室及工程部进展评级，以便公司在施工治理方面分类治理，提高企业综合素养和治理水平，确保建筑工程质量。依据社会和市场的进展形势，为健全准入制度，标准企业治理，公司在近期开展201*年度的人员治理资审和备案工作。 （三）以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理 1、进一步完善、健全公司内部的各项治理制度，201*-201*年，针对公司的治理工作，拟订了外出参观学习、印章治理规定、工程经理使用规定、请销假、外勤规定、资料留底规定、人员治理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项治理制度，以制度管人，按制度办事，使企业治理进一步走向标准化。 2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、治理、法律、技术等多方面学问的学习和培训，进展计算机根本操作培训，组织办理施工员岗位培训、质检员岗位培训、安全员岗位培训、资料员岗位培训、特种作业人员岗位培训、工程经理安全生产轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思考，创出新意，保持企业的竞争优势。为加强治理、躲避风险，组织召开多种多样、注意实效的治理会议。公司依据业务治理工作需要，召开了各部门座谈会等各种会议，会议的准时性和务实有效性等得到员工们的全都认同。6月份，就“如何躲避风险，加强施工治理“等专题召开了治理研讨会，与会人员共同探讨业务治理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。 3、以人为本，加强人事部进一步健全人力资源库治理方法，搜集人才资源信息，为工程部用人供应人才资源信息储藏。办理了公司专业技术人员连续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的预备，做好年度考核考评。实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作气氛。 4、强化内部治理，提高效率，扩大企业形象宣传。为便利业务部办事，设计制作了业 务工作指引；行政人事部重新编制、更新了公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序治理，完善深化各项业务治理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的治理信息和文件能准时传送到公司，避开因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。 （四）齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建立 公司为增加企业的分散力和战斗力，非常重视提高员工队伍的全面素养，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的集体活动。 1、公司组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力气；团结出分散力、生产力；听从命令听指挥，步调全都才能成功。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加留意合作，到达了相互关怀理解、增进感情团结的目的。 2、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、“五一“、“三八“和“五四“纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、鼓励斗志的活动，在企业内部营造了一种奋勉向上的文化气氛。 3、举办“一起走过的日子-企业与我“的征文竞赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参与，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业进展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的骄傲，希盼着企业的进一步进展，充分表达了对企业三、201*年工作规划 1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取201*年创优规划任务全面完成，施工治理水平再上新台阶。 2、连续加大业务工作力度，努力适应市场的变化进展需要，积极学习、积存和总结阅历，不断提高编制标书的水平和力量，力求更多的中标工程业务。 3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程治理方面的工作流程需抓紧审定。 4、连续加大财务、合同履约、工程治理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识治理，增加风险预见和防范力量。 5、连续做好人力资源调配、增员、储藏等工作，加强业务学习、研讨和治理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、治理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效提高员工治理、效劳技能和综合素养。 6、坚决贯彻市建委的开展建立行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻工程经理和建筑师的过渡期培训规划，确保和增加公司业务资质和业务拓展后劲。 201*年，在公司领导班子的带着下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争剧烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的状况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃进展的光明前景。201*年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存进展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业进展的崭新篇章! 安徽大魏建筑安装工程有限公司 201*-4-17 扩展阅读：建筑公司201*年年终工作总结 建筑公司201*年年终工作总结 精彩