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建设集团管理实施手册:项目经理部 建立集团治理实施手册:工程经理部 其次章 工程经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工工程治理实行工程经理负责制。工程经理部是在建立公司的支持下，由工程经理组建并领导实施工程治理的组织机构。 2.1.2 工程经理部是在工程经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营治理的方式对施工工程进展治理的临时性治理机构，随着合同的签订而成立、工程的终结而解体，属建立公司工程施工治理层，承受建立公司业务部门的指导，负责所担当的工程工程从开工到竣工全过程的施工治理。 2.1.3 施工工程治理实行本钱核算制 (1) 确定工程工程的责任目标本钱。工程工程中标后，建立公司依据合同造价、工程特点、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常状况下的企业治理费、财务费用和制造本钱。将正常状况下的制造本钱确定为工程的可控本钱，形成工程经理的责任目标本钱，以此对工程进展考核。 (2) 工程经理部要以其责任目标本钱为最高掌握限额进展工程收支核算，以责任目标本钱掌握实际本钱。 2.1.4 在签订的工程治理目标责任书中明确工程经理的责任、权力和利益。处理好企业治理层、工程治理层和工程作业层的利益关系。 2.1.5 工程经理部的类别(以工程工程的合同金额大小划分) (1) 合同金额在1.5亿元以上工程为A类工程经理部。 (2) 合同金额在1.0-1.5亿元的工程为B类工程经理部。 (3) 合同金额在5000万元-1.0亿元的工程为C类工程经理部。 (4) 合同金额在3000-5000万元的工程为D类工程经理部。 (5) 合同金额在1000-3000万元的工程为E类工程经理部。 (6) 合同金额在1000万元以下的工程为F类工程经理部。 2.1.6 A、B、C、D类工程经理部由建立公司或分公司组建。 2.1.7 E、F类工程经理部可直接由分公司、专业公司组建。 1.71.7 2.2 工程经理部组织形式 2.2.1 工程经理部机构设置和人员配备要依据工程规模和施工难易程度打算。一般可设三部一室：即计财部、工程部、物资部、办公室;由工程经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营、技术等专业人员组成。 2.2.2 工程经理部成员 (1) 工程经理是公司法人代表在工程工程上的全权代理人，A、B、C、D类工程经理由建立公司或分公司聘任，E、F类工程经理可由建立公司或托付分公司、专业公司聘任。 (2) 大型工程可设工程副经理1-2人，其职责由工程经理确定。部门负责人按一部一长制设置。 (3) 工程经理部治理人员，除财务人员实行委派制、总工程师或技术负责人由建立公司总工程师委派(或工程经理提名，建立公司总工程师批准)外，其它人员由工程经理提名，双向选择、竞争上岗。在符合国家规定的专业治理岗位所要求的条件下，经人力资源部资格审定后办理相关手续。 (4) 除国家、企业规定必需专职的岗位以外，鼓舞兼职、一人多岗。 (5) 工程经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在工程经理部担当有直接利害关系的职务，治理人员也不得参加分包或变相分包工程。 (6) 工程治理人员在掌握总人数的前提下可依据工程的需要进展调整。为保证工程治理工作的连续性，原则上造价、财务、技术、材料等治理人员不宜中途更换。确需调动人员时，经工程经理同意后，报人力资源部办理审批调动手续，并报工程治理处备案。 2.2.3 施工作业人员 工程上使用劳务人员应坚持优先择用本企业劳务人员的原则，在本企业劳务人员不能满意的状况下，工程经理部提出用工规划，报工程治理处、人力资源部备案，方可从社会引入具有相应资质等级的成建制施工队伍或聘请劳务人员，并签订工程分包合同、劳务合同或劳务用工合同，对合同应依法公证。 2.3 工程经理部治理职责 2.3.1 工程经理部部门工作职责 (1) 计财部 a. 测算编制工程本钱掌握规划。 b. 负责施工合同和分包合同的治理、分承包商的选择、登记治理。 c. 负责施工规划、统计、计量、造价治理工作。 d. 负责有关工程的财务治理工作。 e. 负责对工程制造本钱的核算和分析。 f. .负责工程款回收、债权债务清理。 g. 负责按期编制会计、统计报表。 (2) 工程部 a. 组织开工前各项施工预备工作，治理施工总平面，办理开工报告。 b. 编制施工进度规划、生产要素需用规划，组织、协调现场施工。 c. 组织编制单位工程施工组织设计、特别过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。 d. 与业主(总包方)、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。 e. 组织工程设备进场、试车，验收、存放、爱护等治理工作。 f. 负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成状况。 g. 负责收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。 h. 组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。 i. 组织开呈现场施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。 (3) 物资供给部 a. 负责设备、材料供给治理工作，依据施工图预算和施工进度规划，编制设备进场、材料选购规划。 b. 负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。 c. 负责材料市场询价调查，参加材料招标选购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。 d. 负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检托付及其检、试状态标识。 e. 负责协调现场周转材料租赁及治理。 f. 负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料本钱。 (4) 办公室 a. 负责工程经理部施工现场文化建立、CI形象实施。 b. 负责工程经理部文秘和档案、人事治理工作。 c. 负责工程文件和资料掌握与内部交换。 d. 负责现场保卫、消防工作。 e. 负责办公场所、生活区域后勤治理。 f. 负责工程经理部会务工作。 g. 负责办公、生活设施的治理。 h. 负责领导交办的其它工作。 2.3.2 工程经理部主要治理人员工作职责 (1) 工程总工程师(或技术负责人)主要职责： a. 贯彻执行国家技术标准、标准，全面负责工程的技术治理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。 b. 组织建立工程技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。 c. 组织施工图自审，参加会审。 d. 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。 e. 组织界定单位工程和分部、分项工程，编制工程质量规划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。 f. 负责施工现场的计量标准治理工作。 g. 负责特别过程的质量监控，组织处理施工质量问题。 h. 组织工程交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。 i. 工程经理交办的其它工作。 (2) 施工员、技术员岗位职责： a. 贯彻执行技术标准和标准、规程，熟识施工程序，了解工程特点，把握施工规律。 b. 了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。 c. 做好开工前“三通一平”等施工预备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。 d. 熟识审查图纸及有关资料，参加图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。 e. 编制施工作业进度规划(包括季、月、旬作业规划)。 f. 对现场施工进度工作全面掌握，进展日常和定期检查、记录。 g. 协作总工程师做好其它施工、技术工作。 h. 工程经理交办的其它工作。 (3) 造价员岗位职责： a. 贯彻国家法律、法规，仔细学习、熟识把握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的治理工作。 b. 组织相关人员学习合同并交底，熟识施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参与图纸会审。 c. 熟识并把握合同所使用定额、取费标准的组成，依据合同规定、要求准时编制施工预算或工程计量资料报审。 d. 了解施工现场状况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，准时做好资料的收集和索赔工作。 e. 组织开展经济活动分析，参加本钱分析。 f. 负责编制和办理竣工结算工作。 g. 工程经理交办的其它工作。 (4) 质量检查员岗位职责： a. 仔细学习和贯彻执行国家相关工程质量掌握和保证的各种标准、规程条例。 b. 了解与把握施工挨次、施工方法和保证工程质量的技术措施，参加施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。 c. 对原材料是否按质量要求进展订货、选购、运输、保管等进展监视和检查。 d. 严格执行技术规程和操作规程，按标准、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防掌握和催促整改质量问题。 e. 整理、收集各种质量资料，填写质量报表。 f. 帮助作业队兼职质检员加强质量治理，提高工程质量意识。 g. 工程经理交办的其它工作。 (5) 安(全)环(境)内审员岗位职责： a. 仔细学习和贯彻国家有关安全生产及劳动爱护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。 b. 开展常常性的安全生产宣传教育活动，催促检查作业队的安全教育实施状况。 c. 结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实状况。 d. 组织检查施工安全和施工环境执行状况，发觉违章作业和安全隐患，监视整改。 e. 参加工伤事故的调查与分析，帮助有关部门做好事故的处理工作。 f. 做好安全生产记录和资料的收集、治理，按时填报安全生产报表。 g. 工程经理交办的其它工作。 (6) 设备、材料员岗位职责： a. 贯彻执行有关条例和规定，负责工程所需设备、材料领料的规划审批、供给、材料核销等治理工作。 b. 把握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场效劳人员的工作。 c. 积极进展各种材料询价工作，参加材料的招投标选购活动。 d. 依据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料选购规划。根据施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料。 e. 严格掌握材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。 f. 依据进度要求合理地组织材料供给，削减储藏，实行材料定额消耗供给，降低消耗。 g. 组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。 h. 对作业队材料治理实行业务指导。 i. 工程经理交办的其它工作。 2.4 工程经理 2.4.1 工程经理是企业法定代表人在企业承包的施工工程上的托付代理人。即工程经理受建立公司法定代表人托付和授权，在建立工程工程施工中担当工程经理岗位职务，直接负责工程工程施工的组织实施，对建立工程工程施工过程全面负责，是实现工程工程质量、工期、本钱、安全等综合治理目标的直接责任人，是建立公司面对市场、对接业主、效劳用户的岗位责任人。 2.4.2 工程经理由竞争选聘或组织选聘方式产生，其资质等级应符合所担当工程工程的要求。 2.4.3 工程经理在行政上与授权人是上下级关系，实行责任目标经营，工程经理任职期间原则上不与原任职级别挂钩。工程完毕或终止，工程经理自然解聘。 2.4.4 工程经理聘任程序 (1) 建立公司办公会讨论确定、法定代表人任命工程经理; (2) 建立公司下发任职通知。 2.4.5 工程经理的任职条件 (1) 具有与工程工程级别相应的建立工程施工工程经理资格证书。 (2) 具有较扎实的工程工程治理的专业技术学问，主持过或作为主要治理人员参与过大、中型工程的建立，并具有肯定的工程工程治理阅历和工作业绩。 (3) 熟识经营治理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规和政策，仔细贯彻执行公司的各项治理方法及规章制度，具有较强的组织协调力量。 (4) 具有良好的道德品质，能够团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚。 (5) 能正确行使权力、清正廉洁、公正正派、勤政务实，自觉承受党组织和群众的监视。 (6) 身体安康，能在任职期间适应工作。 2.4.6 工程经理离任条件 (1) 工程竣工验收并办理工程移交和工程竣工资料移交。 (2) 工程结算办理完毕，债权、债务清理完毕，资料齐全并移交。 (3) 施工设备、周转材料退场完，现场大临设施以及办公、生活用具等资产清理完。 (4) 工程技术、经济资料移交完。 (5) 完成工程工程总结。 (6) 工程终结审计、考核完。 2.4.9 工程经理中间解聘 (1) 安康缘由不能胜任。 (2) 因自身治理缘由造成工期严峻拖后，或发生重大质量、安全事故。 (3) 对工程本钱治理不力，本钱不清、不实，严峻偏离本钱目标，潜在风险大。 (4) 有较严峻的违规、违纪行为。 (5) 业主提出撤换要求。 (6) 存在解聘的其他缘由。 2.4.10 工程经理的职责 (1) 代表企业实施工程治理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项治理制度，维护企业的合法权益。 (2) 履行建立公司与业主(总包方)签订的工程施工合同及与分包商签订的分包合同。履行工程治理目标责任书规定的任务。 (3) 组织编制工程施工组织总设计，制定工期、质量、本钱、安全和文明施工等各项措施规划，并组织实施。 (4) 对进入施工现场的生产要素进展优化配置和系统的动态治理。 (5) 在建立公司授权范围内，协调与业主(总包方)、监理、作业队等各方的关系。 (6) 工程经理是工程质量、安全、进度和本钱的第一责任人，负责建立工程质量、安全、进度和本钱核算治理体系，组织制定工程质量、安全和本钱治理目标。 (7) 组织编制、实施工程年、季、月施工规划，参加竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。 (8) 准时报送规定的各种报表、定期向建立公司汇报工程状况及报告重大事项。 (9) 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，工程完毕时交建立公司归档。 (10) 承受建立公司对工程的监视、检查、审计和考核。 (11) 工程经理是在工程上表达企业形象的第一责任人，负责工程的文明工地建立及施工人员的精神文明建立。 (12) 帮助建立公司进展工程评奖申报工作。 (13) 工程后续工程跟踪、信息反应和参加后续工程的招投标活动。 (14) 工程完毕善后处理工作。 2.4.11 工程经理的权限 (1) 参加本工程相关工程的投标和施工合同的签订活动。 (2) 与建立公司签订工程治理目标责任书。 (3) 组建工程经理部，确定工程治理组织机构，负责工程副经理、工程总工程师的提名，聘用工程治理人员。 (4) 参加工程任务分工。 (5) 负责分承包商的调查和选择，审核、签订分包合同。 (6) 确定工程经理部治理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。有权解聘不称职的治理人员。 (7) 按工程工资安排制度和核定的工资总额确定工程治理人员的岗薪工资安排，对工程绩效工资有建议和安排权。 (8) 在公司财务制度规定的范围内，依据公司的授权和工程工程治理的需要打算资金的投入和使用。 (9) 依据公司物资、设备治理文件的规定行使选购权、租赁权。 (10) 按公司授权范围和有关规定，代表公司与业主商签工程执行文件和来往函件，以及修改、补充施工合同。 (11) 主持工程经理部工作，全面行使工程的组织、指挥、协调、掌握权。 (12) 获得公司的特殊授权。 2.4.12 工程经理的利益 (1) 工程经理实行工程责任经营治理，按工程治理目标责任书确定的指标完成状况进展审计、考核、兑现。 (2) 工程经理的岗薪工资按工程经理部的岗薪工资标准执行，其绩效工资与工程的治理业绩考核挂钩。 (3) 有突出业绩或在降低本钱、为企业创效益中有突出奉献的可获特别嘉奖。 (4) 可获得表彰、记功、优秀工程经理等荣誉称号。 2.5 工程经理部的运行 2.5.1 工程经理部运行程序 (1) 工程工程中标后，建立公司确定工程经理及工程班子，由工程经理组建工程经理部。 (2) 工程经理与建立公司法定代表人签订工程治理目标责任书。 (3) 工程经理部编制“工程治理实施规划”。 (4) 进展开工前的施工预备工作。 (5) 组织工程分包、材料选购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。 (6) 施工期间按“工程治理实施规划”进展严格治理，强化指导、监视、检查等过程掌握。 (7) 组织工程交工、工程资料移交工作。 (8) 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。 (9) 进展经济活动分析，写出工程治理工作总结和工程审计申请报告，承受工程审计、考核。 (10) 工程经理部解体和蔼后工作。 2.5.2 工程经理部组织机构图 工程经理部组织机构图 2.5.3 工程经理部解体应具备的条件 (1) 工程已经竣工验收。 (2) 与业主(总包方)和各分包商、租赁商已经结算完毕，债权债务清晰。 (3) 已完成工程治理工作总结和工程资料移交工作。 (4) 工程治理目标责任书已经履行完成。 (5) 已签订“工程质量保修书”。 (6) 施工现场清理完毕。 2.5.4 对工程经理部解体后善后事项的规定： (1) 因业主(总包方)缘由工程结算工作延迟的(一般指超过三个月)，工程经理应指派留守人员处理善后事宜，直至办完结算手续。期间所发生的费用仍列入工程本钱，留守人员的工资待遇标准需另行特地申报批准。 (2) 工程结算后的债权债务处理工作移交建立公司财务部，如发生经济诉讼，原工程经理部有关人员要准时参加和协作处理相关问题。 2.5.5 工程工程治理的考核 (1) 依据工程工程完成状况对工程经理部进展中间、终结绩效考核和兑现。建立公司成立工程工程治理的考核小组，由工程治理处牵头、各职能部门参与负责对工程工程治理的考核工作。 a. 对工程治理目标责任书的主要指标完成状况进展审议。 b. 依据工程工程审计结论及各职能治理部门的考核评价，计算绩效工资考核结果。 c. 对工程工程取得合同外的嘉奖，特殊是业主对工程补贴性质的嘉奖予以确认。 d. 其它重要事项确实认。 (2) 建立公司职能部门要加强对工程工程的治理、指导、监视、效劳工作，把握本职能部门业务范围内有关的工程治理状况，坚持过程掌握原则，开展定期联合检查和考核评比活动，准时发觉工程治理中存在的问题，对工程治理中存在的重大问题准时报告和提出处理意见。 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：建立集团治理实施手册:总则 建立集团治理实施手册:总则 第一章 总则 1.1 说 明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，标准施工工程治理和生产要素市场行为，提高工程效益，促进工程治理的科学化、标准化，以适应市场经济以及建立公司“五年进展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2 本手册依据GB/T50326-2023建立工程工程治理标准、建立公司2023年实施的工程工程治理方法、参照集团公司其它冶建施工单位的工程治理要求和做法，结合目前我公司工程治理的实际，按施工工程治理程序和各阶段的工作内容、在建立公司工程工程治理方法的根底上进展修订、完善而编制的。力求做到文字表达简洁，帮助表样有用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施工程治理必需坚持“以市场为指导、以工程为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4 本手册不仅要求工程治理要标准运作，更进一步要求工程责任人在工程实施过程中，科学地把握工程规律，制造性地工作，要以工程治理目标责任书为依据，以质量、安全、工期、文明施工为根底，以掌握施工本钱为核心，以实现合同商定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展工程治理工作。 1.1.5 本手册适用于全公司范围内的全部施工工程。(包括建立公司直管施工工程、分公司治理的施工工程和各专业公司治理的施工工程。) 1.1.6 经营部工程治理处为建立公司工程治理主管部门，负责和组织对建立公司直管工程的治理实行日常效劳、监控以及工程阶段性和完毕时的考核评价，同时对非直管工程的业务进展指导性治理。 1.2 术语 1.2.1 施工工程 建筑施工企业自工程施工投标开头到保修期满为止的全过程中完成的工程。 1.2.2 施工工程治理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工工程进展的规划、组织、监视、掌握、协调等全过程治理。(建立部于1994年打算将“工程法施工”更名为“施工工程治理”。) 1.2.3 工程发包人 在协议书中商定，具有工程发包主体资格和支付工程价款力量的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2.4 工程承包人 在协议书中商定，被工程发包人承受的具有工程施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2.5 工程分包人(分承包商) 工程承包人依据施工合同的商定，将承包的局部工程分包给具有相应资质的当事人(分承包商)。 1.2.6 工程经理 企业法定代表人在承包的建立工程施工工程上的托付代理人。(因工程需要任命建立公司领导担当工程经理，但同时又明确了现场工程经理并由现场工程经理实际主持工作的，现场工程经理即为工程经理，参加工程责任经营的考核。) 1.2.7 工程经理部 由工程经理在企业的支持下组建并领导、进展工程治理的组织机构。 1.2.8 工程经理责任制 以工程经理为责任主体的施工工程治理目标责任制度。 1.2.9 工程治理目标责任书 由企业法定代表人依据施工合同和经营治理目标要求明确规定工程经理部应到达的本钱、质量、进度和安全等掌握目标的文件。 1.2.10 工程治理实施规划 在开工之前由工程经理主持编制的，旨在指导施工工程实施阶段治理的文件。 1.2.11 工程目标掌握 为实现工程治理目标而实施的收集数据、与规划目标比照分析、实行措施订正偏差等活动，包括工程进度掌握、工程质量掌握、工程安全掌握和工程本钱掌握等。 1.2.12 工程风险治理 工程风险的识别、评估、治理规划与决策、治理规划实施与检查等过程。 1.2.13 工程本钱核算制 有关工程本钱核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的治理制度。 1.2.14 工程合同治理 对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进展的治理。 1.2.15 工程信息治理 施工工程实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进展的治理。 1.2.16 工程现场治理 对施工现场内的活动及空间使用所进展的治理。 1.2.17 工程生产要素治理 对工程的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、时间、信息等进展的治理。 1.2.18 工程竣工验收 承包人按施工合同完成了工程全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。 1.2.19 工程回访保修 承包人在施工工程竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并根据有关规定及“工程质量保修书”的商定，在保修期内对发生的质量问题进展修理并担当相应经济责任的过程。 1.2.20 工程组织协调 以肯定的组织形式，手段和方法，对工程治理中产生的关系进展疏通，对产生的干扰和障碍予以排解的过程。 1.2.21 工程考核评价 由工程考核评价主体对考核评价客体的工程治理行为、水平及成果进展考核并做出评价的过程。 1.2.22 施工规划 施工规划应在工程初始阶段由工程施工经理负责编制，主要对工程施工方面的各种重要事项做出明确的规划和安排，以满意工程的要求。 1.2.23 总价合同 也称固定价合同。其合同总价为一固定的金额，在工程实施过程中，由承包商担当合同规定的任务范围内的费用风险，即盈亏自负。 1.2.24 综合单价 完成工程量清单中一个规定计量单位工程所需的人工费、材料费、机械使用费、治理费和利润的总和，并考虑风险因素。 1.2.25 工程量清单 表现拟建工程的分局部项工程工程、措施工程、其他工程名称和相应数量的明细清单。 1.2.26 索赔 合同用语中指正值追索赔偿损失的权利，受到损失的一方按合同中索赔条款的规定，向违约的一方提出赔偿损失的要求。合同的索赔条款包括索赔依据、索赔期限、索赔金额和索赔方法等内容。 1.2.27 企业CI形象 通过企业的自我介绍，确定企业的经营理念与精神文化，并运用整体传达系统(特殊是视觉传达设计)，传达给企业的关系者(包括企业的内部员工和社会)，使其对企业产生全都认同感和价值，塑造抱负形象，求得企业内外环境都有利于企业的生存和进展。 1.2.28 直管工程经理部 由建立公司直接组建、经营部下达考核指标、建立公司直接参加工程治理的工程经理部为建立公司直管工程经理部，工程经理部直接对建立公司报送相关报表和上缴相应治理费用。 1.2.29 非直管工程经理部 由分公司或专业公司(专业公司即指各工程公司、以下同)直接组建的工程经理部，考核指标由分公司或专业公司下达并直接参加工程治理的为建立公司非直管工程经理部，工程经理部直接对分公司或专业公司报送相关报表和上缴相应治理费用。但要听从建立公司业务部门的监视、指导，必要时可以提出相关要求或直接参加治理。 1.2.30 “三标一体”化治理体系 由质量治理体系(GB/T19001-2023 ISO9001：2023)、 环境治理体系(GB/T24001-1996 ISO14001：1996)、 职业安康安全治理体系(GB/T28001-2023)等三局部组成。 1.3 施工工程治理 1.3.1 施工工程治理的概念 施工工程治理是建筑施工企业对施工工程进展的治理。 施工工程治理是以工程工程为对象，以工程工程所确定的效益为目标，以工程经理负责制为根底，建立以工程经理为中心、遵循工程工程内在的规律并效劳于工程工程效益的全面质量保证体系。施工工程治理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工工程寿命周期的各种施工生产要素进展规划、组织、指挥、掌握和协调的全过程经营治理方式。 1.3.2 施工工程治理的三个层次 (1) 企业治理层，即建立公司，包括建立公司领导层和建立公司各治理部门。它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。 工程治理处为建立公司施工工程治理业务主管机构。 (2) 工程治理层，即工程经理部。它具有三个“一次性”特点：企业法人一次性授权治理机构、一次性临时组织、一次性本钱中心。 (3) 施工作业层，即内部专业公司作业层或外局部承包商，包括内部专业公司派出的施工作业队和参加工程施工的合格分承包商、劳务队伍。 1.3.3 三个层次之间的关系 (1) 工程治理层听从于企业治理层，企业治理层效劳于工程治理层，施工作业层与工程治理层是经济合同(或内部协议)关系。 (2) 企业治理层与工程治理层是授权托付关系，工程经理是建立公司法定代表人在工程工程上的托付代理人。工程治理层与内部专业公司作业队是责任承包经济关系;与分承包商和供给商之间是经济合同关系。 (3) 工程经理部行政上受建立公司直接领导，业务上承受建立公司各专业职能部门的指导、监视治理和考核;经营治理上受工程治理目标责任书的约束，对建立公司和参建的施工单位负责。 (4) 施工作业层必需听从于工程经理部的统一指挥、协调。凡不听从工程经理部治理的，征得企业法定代表人同意，工程经理部有权予以清退。 1.3.4 三个层次的职能 (1) 建立公司：主要负责参加市场竞争，公司工程治理政策的制定，负责工程的宏观治理。制定和健全施工工程治理制度，标准工程治理;加强规划治理，保持资源的合理分布和有序流淌，并为工程生产要素的优化配置和动态治理效劳;对工程治理层的工作进展全过程指导、监视和检查。建立公司是工程的决策中心、利润中心。 (2) 工程经理部：负责履行施工合同，是建立公司面对市场为业主供应效劳的直接责任层，执行和听从企业治理层对工程治理工作的监视检查和宏观调控。工程经理部是工程的本钱掌握中心。 (3) 施工作业层：与工程治理层共同履行工程分包合同或内部协议。 1.3.5 建立公司工程治理组织机构图： 建立公司工程治理组织机构图