建设项目管理制度建设项目管理制度资金控制(三篇).docx

建设项目管理制度建设项目管理制度资金控制(三篇)建立工程治理制度 建立工程治理制度资金掌握篇一 第一条为加强农业工程治理，标准工程建立程序和行为，提高工程建立质量和投资效益，依据农业部农业根本建立工程治理方法以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度。 其次条本制度适用于由县农业局治理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳入预算治理的专项建立资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建立的农业工程的申请、安排、实施和监视治理。 第三条农业工程实行领导责任制。县农业jú长对局属农业工程的实施负领导责任。工程建立单位的法人代表对工程申报、实施、质量、资金治理及建成后的运行等负总责。县农业局产业进展科作为工程治理职能科室，负责局属农业工程的规划布局、组织协调、监视检查。 第四条农业根本建立工程要严格遵循根本建立程序，包括提出工程建议书、编制可行性讨论报告、进展初步设计、施工预备、建立实施、竣工验收、后评价等阶段。小型工程或者田间试验类工程可依据实际需要适当合并简化程序。 工程前期工作 第五条农业根本建立工程必需严格按根本建立程序做好前期工作。农业根本建立工程前期工作包括工程建议书、可行性讨论报告、初步设计的编制、申报、评估及审批，以及提出开工报告、列入年度规划、完成施工图设计、进展建立预备等工作。 第六条工程建立单位依据建立需要提出工程建议书。工程建议书必需对工程建立的必要性、可行性、建立地点选择、建立内容与规模、投资估算及资金筹措，以及经济效益、生态效益和社会效益估量等作出初步说明。工程建议书应由建立单位或建立单位托付有相应工程询问资质的机构编写，经县农业局统一行文，由产业进展科向上级申报。小型工程或田间试验类工程，可由工程建立单位自行编写申报材料，经县农业局专家组审定后，向产业进展科提交电子版和纸质版备案，再由工程建立单位自行申报。 第七条工程建议书批准后，建立单位在调查讨论和分析论证工程技术可行性和经济合理性的根底上，进展方案比选，并编制可行性讨论报告。可行性讨论报告的主要内容包括总论、工程背景、市场供求与行业进展前景分析、地点选择与资源条件分析、工艺技术方案、建立方案与内容、投资估算与资金筹措、建立期限与实施规划、组织机构与工程定员、环境评价、效益与新增力量、招标方案、结论与建议等。农业根本建立工程可行性讨论报告应由具有相应工程询问资质的机构编写。技术和工艺较为简洁、投资规模较小的工程可由建立单位编写。 第八条工程可行性讨论报告批准后，建立单位可组织编制初步设计文件。工程初步设计文件依据工程可行性讨论报告内容和审批意见，以及有关建立标准、标准、定额进展编制，主要包括设计说明、图纸、主要设备材料用量表和投资概算等。工程初步设计文件批准后，可进展施工图设计。初步设计和施工图设计文件均应由具有相应工程设计资质的机构编制，并到达规定的深度。 第九条工程可行性讨论报告总投资变更超过批准的工程建议书总投资10%以上，或初步设计概算总投资变更超过批准的可行性讨论报告总投资10%以上的，要重新向原审批机关报批工程建议书或可行性讨论报告;施工图预算总投资变更超过批准的初步设计概算总投资5%以上的，要重新向原审批机关报批初步设计文件。 第十条县农业局系统各单位(包括机关各科室、县农技中心各专业站、局属各二级单位，本制度统称为局各单位)均有争取工程的义务和职责。局各单位应加强与业务线上各级主管部门的沟通联系，积极向上争资。鼓舞局各单位积极与外单位开展联合工程，但必需经jú长批准，并报产业进展科备案，承受局里的监视指导和财务审计。 工程实施治理 第十一条农业根本建立工程要严格执行工程可行性讨论、初步设计、施工图设计等审批程序，必需获得农业部或省级主管部门相应的批复文件。同时在实施前，还要办理相关职能部门的工程规划许可、环境影响评价和土地使用审批等手续。 第十二条农业根本建立工程的实施必需严格执行“五制”，即法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同治理制及竣工验收等制度。同时要坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严禁边勘察、边设计、边施工。 第十三条农业根本建立工程的勘察、设计、施工、监理和与工程建立有关的重要仪器、设备、材料的选购要根据农业部农业根本建立工程招标投标治理规定等法律法规进展招标。符合以下条件之一的农业根本建立工程必需进展公开招标，确需邀请招标或不进展招标的必需经工程审批部门批准:(一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;(二)仪器、设备、材料选购单项合同估算价在100万元人民币以上的;(三)勘察、设计、监理等效劳的选购，单项合同估算价在50万元人民币以上的;(四)单项合同估算低于本条其次款(一)、(二)、(三)项规定的标准，但工程总投资额在3000万元人民币以上的。 第十四条农业根本建立工程的施工依照有关规定由具备相应资质的监理单位进展监理。土建或田间工程总投资在100万元以上的农业根本建立工程，或房屋类建筑面积在1000平方米以上的农业根本建立工程，必需由监理单位进展监理。 第十五条建立单位应严格审查监理单位的资质，依照有关规定确定相应资质的监理单位担当农业根本建立工程的工程监理工作。监理机构受建立单位托付，对工程质量、投资使用、建立进度等内容进展监视治理。监理机构必需严格遵守工程建立和监理的有关法律、法规、标准和技术标准，独立履行监视职责。 第十六条农业根本建立工程的勘察、设计、施工、监理、设备材料选购都要依法订立合同，明确质量要求、履约担保和违约责任。 第十七条建立单位要按规定通过招标确定施工单位。建立单位必需将工程发包给具有相应资质的施工单位，不得将工程肢解发包、转包和违法分包，不得迫使承包方以低于本钱的价格竞标，不得任意压缩合理工期。 第十八条建立单位必需在农业根本建立工程纳入农业部年度投资规划并下达第一次工程投资规划后的6个月内开工。因故不能按期开工的，必需向农业部进展规划司申请延期开工;延期以两次为限，每次不超过3个月。农业部第一次下达工程投资规划后，既不开工又不申请延期，或者因故不能按期开工超过6个月的，农业部将暂停下达工程投资计-，责令限期整改;整改达不到要求的，撤销建立工程，收回已下达的投资。 第十九条建立单位必需严格执行审批文件，根据规定的期限完成各项建立内容，不得擅自变更建立地点、建立性质、建立内容、建立规模、建立标准等。确因客观缘由需变更的工程，建立单位必需尽早向县农业局提交书面报告，由产业进展科按程序向原工程审批单位申请办理变更，得到 书面批准后，方可实施。 其次十条建立单位要催促施工单位和监理机构履行职责，加强对施工各环节的质量监控，确保工程建立质量。建立单位要会同监理机构监视施工单位严格根据设计图纸、施工标准和标准进展施工，催促施工单位建立健全工程质量保证体系、现场工程质量自检制度、重要构造部位和隐藏工程质量预检复检制度。建立单位要建立健全设备材料质量检查制度，严禁施工单位使用不合格或不符合设计和施工规定的材料和设备。 其次十一条建立单位必需严格执行国家有关根本建立财务治理的规定，建立资金必需按规定专账治理，专款专用。局属农业根本建立工程的财务治理由财务审计科负责，实行分工程单独作帐、统一治理的财务治理模式，对工程资金设立专户专账，做到专款专用、专人治理，严格按根本建立程序、支出预算、投资规划及工程进度拨付资金，全部开支均应遵循“先申请、后审批、再支出”的程序，严格落实一支笔审批制度。 其次十二条局属农业根本建立工程必需由局党委明确一名局领导组织工程实施，并从相关单位抽调专人成立工程实施小组。小型工程或田间试验类工程由实施单位负责人为工程责任人，并设置一名工程联络员。严格落实“一个工程一名责任人和联络员，一个月一次工作进度沟通例会”的工作机制。 其次十三条工程实施过程中，建立单位必需主动积极加强与产业进展科的沟通联系，以便发觉问题准时处理，做到互动、敏捷、高效。同时，产业进展科要定期或不定期地对工程实施状况进展督查，对工程实施过程中消失问题提出指导意见和建议。 其次十四条每个工程的联络员必需全面把握工程状况，每月22日前向产业进展科书面或者电话报告工程投入和进度等最新状况，再由产业进展科汇总后，于当月月底向jú长汇报全局的工程进展状况。 工程督查验收 其次十五条小型工程或田间试验类工程由实施单位自行组织自查，承受县农业局以及上级相关部门的工作督查和工程验收，而且在工程验收完毕后，实施单位必需向产业进展科报告验收结果，并提交一份完整的验收材料存档。农业根本建立工程由产业进展科牵头组织相关单位开展自查，承受部、省、市、县相关部门的工作督查和工程验收。 其次十六条农业根本建立工程完工后，建立单位必需准时向产业进展科提请对工程单项工程进展竣工验收，再由县农业局统一行文，向上级申请对工程进展正式验收。 其次十七条为了确保局属农业根本建立工程一次性通过验收，各相关单位要亲密分工协作。产业进展科负责协调联络上级相关部门，编制工程验收材料汇编，汇总整理工程档案资料等;财务审计科负责获得相关单位的工程结算审核报告文件、工程资金审计报告，编制工程竣工财务决算报表，整理归集工程资金使用票据、账目等;现场监视单位负责协调施工建立单位和监理单位，供应施工阶段的全部施工和监理资料，安排布置验收观摩现场等。 其次十八条要高度重视工程档案治理。n型工程或田间试验类工程由实施单位自行治理档案。局属农业根本建立工程从申报到竣工的各个环节和各个方面所产生的文件、材料、资料等，都必需归口产业进展科统一治理。工程顺当通过验收后，再由产业进展科将工程的全部档案资料移交给局办公室，按资料档案治理的有关规定存入档案室。 其次十九条农业根本建立工程的主要档案资料包括: 申报立项阶段:关于申报工程或编制工程可行性报告、工程实施方案的通知，工程可行性讨论报告托付编制合同、可研报告文本及批复文件，工程初步设计托付编制合同、初步设计文本及批复文件，工程施工图设计托付编制合同、施工图文本及批复文件，下达投资规划文件，工程环境影响评估意见，成立工程领导小组文件等。 招标投标阶段:建立工程招标代理合同，建立工程造价询问合同，县发改局对招标方案的批复文件，招标公告纸质版与网站版，中标候选人公示纸质版与网站版，中标通知书，资格预审文件，中标单位投标书，中标单位技术标书，公证书等。 建立实施阶段:建立工程施工合同、建立工程托付监理合同、仪器设备选购合同(或申请政府选购的文件及批复)，工程规划许可批复文件，土地使用审批文件，开工报告，开工通知书，工程质量治理资料，工程质量保证资料，工程结算书，工程监理资料，工程竣工图，单项工程竣工验收报告，仪器设备试运行报告等。 竣工验收阶段:工程结算审核报告文件，工程固定资产移交手续，工程竣工财务决算报表，工程资金审计报告，工程实施状况总结，其他有关审批、调整、检验文件和相关技术资料等。 工程宣传推介 第三十条县农业局办公室负责统筹工程宣传报道。局各单位应仔细n好工程的包装工作，筹划设计宣传方案，努力提高工程的知名度，为全局争取荣誉，也为以后争取更多的工程打好根底。 第三十一条对通过了可行性论证的工程，应积极组织对外宣传，通过各种渠道联系工程合作单位或个人，尽最大努力使工程最终能够实施。对正在实施或已建立完成的工程，应组织好对外宣传材料，利用各种相关场合、各种媒介对外宣传，扩大影响。 第三十二条应积极主动向上级相关部门汇报工程的运作状况，努力争取工程资金等支持。 第三十三条工程宣传中必需严格财务开支制度，掌握各种宣传费用，做到以最少的开支到达最大的宣传效果。 附则 第三十四条本制度所称农业根本建立工程，是指全部或局部使用农业部治理的根本建立投资，以扩大生产(业务)力量或新增工程效益、增加农业进展后劲和事业进展力量为主要目的而实施的新建、改扩建、续建工程工程，包括种植业工程，以及农业部治理的科研教育、生态环保、农村能源、社会化效劳、市场信息、质量安全等工程。 第三十五条本制度自公布之日起实施，产业进展科负责本制度的实施、监视、修订和解释。 建立工程治理制度 建立工程治理制度资金掌握篇二 一、工程部质量安全例会制度: 工程部每一周一次进展安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的力量，为确保工程顺当进展。 1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完成事项缘由。 2、检查分析工程工程施工进度规划完成状况，提出下一阶段进 度目标落实措施。 3、检查分析工程工程质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。 4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付状况。 5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。 二、工程部评比及奖罚制度: 工程经理部按工程工资总额的5%作为质量、安全嘉奖基金，由工程质量、安全治理领导小组考核使用，工程考核内容为: 1、科室质量、安全治理考核; 2、工段班组质量、安全考核; 3、质量安全事故惩罚; 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、奖罚清楚，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度: 严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进展下道工序施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐藏工程每个工序施工完成，必需班组自检。未到达合格不予验收。 2、班组自检合格后，由工程部施工质量治理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进展验收。 3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参与验收。发觉问题准时整改，整改合格后，方可进展下道工序施工，并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必需对下接-班人员进展质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 四、质量与经济挂勾制度: 为保证工程质量、实现规划目标，工程部建立一套工程质量治理体系，完善各项治理制度，把各项内容，规划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标规划未实现，工程治理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标规划实现，公司赐予表彰，经济嘉奖、晋级、高功等。根据“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。 工程经理由企业治理部门考核。工程部其它治理人员和班组长由工程经理负责考核，考核的结果作为安排的依据。 五、设计交底与技术交底制度 设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容: 1、在开工前建立单位必需提交完整、正式工程施工图纸数套。 2、在设计技术交底前，总工程师应组织工程部工程技术人员熟识设计文件，对图纸以施工图册为单位进展批阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。 3、为了削减图纸的过失，将图纸中可能存在的质量隐患与问题毁灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场详细要求。 4、设计技术交底与设计图纸会审，由建立单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、构造设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关留意事项进展仔细细致的交底，并对参与会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进展答疑、讨论、协商、拟定解决的问题的方法。 5、设计技术交底的目的是为了使建立单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确把握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺当进展。 6、技术交底:以设计图纸施工质量规划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。 六、挂牌制度 建筑、安装工程施工工程，必需实行挂牌制度，使整个工程全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。 1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。 2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。 3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。 4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进展标识挂牌。 5、施工机械操作规程应分类挂牌。 6、施工区域易发生危急地段(部位)应标识挂牌。 七、原材料及施工检验制度: 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供给关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可选购，并做好验证工作，严格进展检查验收，不合格材料严禁使用，并准时进展退货清常 1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。 2、钢筋、红砖、水泥进场后，必需由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。 3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。 4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。 八、搅拌站治理制度和计量设施精度掌握措施: (一)治理制度: 1、搅拌站场地四周应设置统一围档并搭建防雨操作栅。 2、搅拌站机体应安装平衡、坚固，并有接地或接零爱护装置，并设专人负责操作，定期进展维护和保养。 3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。 4、当班作业完毕后，准时清理洁净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应准时关闭上锁。 5、施工所用的协作比要明示挂牌，材料必需过磅计量。后台专人负责监护，应承受监理傍站人员监视，并按规定做好试块留置工作。 (二)、计量设施精度及掌握措施。 1、砂石子。水泥用料必需车车过磅计量，水要用自动掌握水泵，每盘称量的偏差应掌握在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。 2、随时做好水灰比掌握，当黄沙含水量变化较大时，应准时调整用水量。并做好坍落度测试。 3、搅拌时间依据砼坍落度要求确定，一般不少于60秒。 九、现场材料、设备存放治理方法: (一)钢筋加工场 1、钢筋机械安装应平衡、坚固，要有接地或接零爱护装置和牢靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，准时清理洁净，如场地内的钢筋头和杂物。 2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。 (二)模板加工场 1、各种电开工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电爱护器，并有专人负责操作，定期检查维护。 2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应准时清理洁净。 3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，制止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。 (三)砂石料堆场: 砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量掌握。 (四)砖块堆场: 进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时准时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境干净。 (五)钢管堆场: 凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随便乱堆。当使用完毕后，撤除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管准时移到工地指定堆场堆放整齐。 建立工程治理制度 建立工程治理制度资金掌握篇三 工程治理的五大过程 1.启动：批准一个工程或阶段，并且有意憧憬下进展的过程。 2.规划：制定并改良工程目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所担当工程的目标。 3.执行：协调人员和其他资源并实施工程规划。 4.掌握：通过定期采集执行状况数据，确定实施状况与规划的差异，便于随时实行相应的订正措施，保证工程目标的实现。 5.收尾：对工程的正式接收，到达工程有序的完毕。 在企业中通常将组织的治理分成两个重要的组成局部，一是运作治理;另一个就是工程治理。一个企业的进展战略一旦确定，他就需要运作治理和工程治理两个轮子来支撑。 运作治理解决组织的日常工作如何有效的运转，而工程治理 理则帮忙企业通过一个个详细的工程来胜利实施企业的雄伟战略。参军事治理的角度动身，运作治理的作用是平日练兵;而工程治理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战力量;对于企业来讲将来进展的方向是通过运作治理为根底，以工程治理作为企业治理的核心思想逐步提升企业自身的价值。 现在在公司中我们常常谈到的两个字就是工程，比方：今日我又接了一个什么工程、我又是公司某工程的工程经理等。但如何确定一个合理、可行的工程;公司如何建立一套适合自身进展的工程治理机制，对于许多公司来说从未仔细而认真的思索过。这就是为什么在我国很难实行一套标准的工程治理方法的根本缘由，也是我们为什么在工程治理上与兴旺国家产生巨大差距的核心问题。 所以如何建立起一套良好的工程治理机制是企业工程治理能否顺当实施的重要标准。但如何建立起一套胜利的工程治理制度是困扰企业进展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些阅历特殊提出来供大家进展参考。 1、首先，企业要充分的熟悉到工程治理不是一个单独的体系，而是企业治理中一个重要的组成局部，我们在推行工程治理制度要牢记“系统”观念，做出的打算要从公司的整体动身进展考虑。 在美国工程治理协会(pmi)出版的工程治理学问体系指南20xx版中曾将工程治理的学问体系分为九大局部，其中将工程的整体治理、工程的进度治理、工程的本钱治理列为工程治理的核心局部;而将工程的质量治理、工程人力资源治理、工程的沟通治理、工程的风险治理和工程的选购治理列为工程治理的帮助过程。而后面提到的工程治理中的帮助过程往往现在已经成为了企业治理中一个独立的治理内容，它所产生的作用是支持工程中的核心过程，从上述分析中可以清晰的看到工程治理是一个有机的整体和企业的治理密不行分。 但要是工程治理方法与企业的现有治理制度产生了冲突应当怎样进展处理呢?这就需要把握一种平衡的原则，依据企业进展的阶段和实际的状况，调整企业工程治理的两种思路： a、以企业现有的治理制度为根底，各部门有自己的治理要求，用工程治理制度将这些治理制度联系起来，通常这种方法适用于企业治理制度已经成形的状况。 b、以工程治理需求为动身点，首先确定相宜的工程治理制度和流程，然后结合各部门的特点和工程治理制度进展调整，使两方面充分结合。这种方法主要适用于刚刚成立、并且急于想推行工程治理的新公司。 2、推行工程治理需要有循序渐进的思想。 怎样使工程治理机制在公司顺当而正常的运作这也是困扰公司的一个重要问题。有许多公司在制度推行的过程往往忽视了两个公司的根本问题：一个是企业文化;一个是公司的现状。 工程治理真正的形成一套标准是西方人所创立的，他的许多潜在的内容都是以西方人的价值观作为动身点。当他运用到中国的时候往往就会产生我们所谓的文化冲突，这就需要我们对其中的一些内容进展适时的修正。我们许多企业推行工程治理制度时就是盼望一步到位，制度肯定下来就立刻实施，这样的做法在许多的企业中是没法执行的。由于社会文化打算了西方是崇尚个人英雄主义;而我们所追求的是一种集体主义的思想。自己单干或者不顾他人意见一意孤行是注定要失败的。 切记不要想以工程治理制度来牵动企业整体的治理制度，不要天真的以为工程治理制度的胜利实施企业的诸多问题就能够解决，只能让工程治理作为企业进展中的一个局部，多思索下企业处现在这个阶段应当用怎么一种制度去适应他，依据企业的现状进展分析，说不定会起到一种事半功倍的效果。 运用工程治理的思想来推行工程治理可以说是一种合理而胜利的方法。首先将工程治理推行的过程分为启动、规划、实施、掌握和收尾五个阶段。运用工程治理的方法如：wbs、网络图等方法将列出几个里程碑，再进展余下几个过程的分析，制定一套合理的推行规划提交公司各部门进展争论，各部门认可后即根据规划的内容进展相关的工作，并适时地调整，逐步朝最终的目标迈进。 3、通过宣传、培训等方法加强全体员工的工程治理理念，让大家真正感觉到工程治理是一个好东西。 工程治理工作是需要全员参加的一项工作。胜利的工程治理是治理层和执行层的有机的协作，充分发挥团队的巨大能量。参加工程治理人员把握工程治理的工具和方法是必不行少的，这就需要通过培训使他们把握工程治理的方法，并使他能融入到自己的实际工作中去提高工作的效率。 通过宣传扩大工程治理在公司的影响，使员工都情愿去了解和学习工程治理学问，并把工程经理作为自己职业生涯规划的一个重要的里程碑，并朝着这个目标去努力奋斗。 工程治理是将来公司治理进展的必定方向，它的核心思想是一种基于结果的过程治理，同现在许多公司所推行的目标治理不同，工程治理更强调的是一种过程的治理。他通过结果去分析过程从而能找到产生问题的根本缘由，而不是现在的所谓的完全目标导向制。 它更重视团队合作，真正把团队合作作为公司的一种战略选择，把团队合作的理念同市场营销、本钱治理、质量治理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口头空谈团队合作。 它使公司的组织构造更加合理，更能对快速的市场变化作出合理的反映。通过工程治理使组织的模式由原来的职能型逐步转变为现在的矩阵型，加强了公司间各部门的沟通、为公司的进展供应了根底。 推行工程治理是一个简单而漫长的过程，我的一点建议是自己工作中实际状况的一些总结，缺乏之处还盼望各位专家同人多多提出意见，盼望大家共同进步。