张艳花：浅谈企业文化建设中共青团工作的创新实践.docx

张艳花：浅谈企业文化建设中共青团工作的创新实践 企业文化,是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总合。在进展社会留意市场经济条件下，企业文化是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素养、进展水平和所处社会环境打算的。由此可见，企业文化是企业生存进展的灵魂，是企业内聚人心，外树形象，提高核心竞争力至关重要的工作。在企业生产经营中团员青年占很重要的作用，积极推动企业建立，是团员青年义不容辞的事情。 作为团员青年，应依据本矿、本单位实际状况、结合自身特点，发挥优势，推动企业文化建立的良好进展。结合我矿企业文化建立的现状，谈谈如何发挥团员青年在企业文化建立中的主力军作用。 一、精细化治理是推动企业文化战略进展的需要 精细化治理是提升企业治理水平、提升员工素养的一种治理模式，结合矿情，我矿精细化治理的模式主要内涵是标准、执行、考核、鼓励、提升，主要是以基层区队车间、科室为治理主体，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任制为手段，以量化细化治理目标为标志，实行全员、全过程、全要素的治理与掌握。在实施精细化治理工作中就要建立起一套科学、合理、标准的员工治理机制，如何详细操作，如何最大限度的激发和调发动工的工作热忱和积极性，实现治理严细化、效益最大化的目标，这就消失了星级员工的转换问题。星级员工是指视员工各项任务指标完成状况和日常行为素养考评将员工分为三工：三星级为优秀员工，两星级为合格员工，一星级为试用员工。其目的就是激发员工工作热忱，形成后进赶先进、先进更先进的竞争气氛，全面提高企业治理水平。我们团员青年是各区队、车间、科室工作的主力军，就要人人争当：三星级员工。三星级员工的考核标准主要有：一是个人工作态度端正，有良好的道德素养；二是员工熟知本专业业务学问、技术水平过硬，按标准活上岗；三是出勤正常，保质保量完成工作任务，无安全事故发生，起到了肯定的榜样带头作用。团员青年大局部聚拢在采、掘生产单位，90%以上都是农协工，占区队总人数的60%。为推动我矿精细化治理，团组织就要将重点放在采、掘单位青工三工转换的问题上。如何从试用员工到合格员工再到优秀员工，是精细化治理推动企业文化建立的一项重要工作，也是团员青年在企业文化建立过程中主力军作用的充分表达。 三工转换最根本的是团员青年自身素养的一种提升，要以争做优秀员工为目标，以提高自身素养为目的，将自己溶入企业文化建立中。实现三工转换一是个人自我的认定，对自己进展一个评价，认定自己所处三工的级别，从日常行为、工作、学习、安全意识等方面进展分析，给自己的缺乏进展认定。二是树立正确的工作观、学习观，爱岗敬业，上标准岗，干标准活，做到敬业有成。企业把供应培训时机和培训条件当作员工进步的阶梯，员工就要把学习当作提高素养、提高工作力量的源泉，自觉钻研业务，积存学问，增加学习力，促进生产力。三是以6S（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）根本行为标准要求自己，树立自身形象。四是要有争做企业生产的主力军意识。企业生产不仅仅是靠领导的指挥，还要有员工的努力工作，这就要团员青年争当生产的排头兵，争当岗位能手，争当安全之星，充分发挥团员青年在生产中的主力军作用。 二、企业文化建立中团支部的作用 团员青年在企业文化建立中是否能够充分发挥主力军作用。一方面在于团员青年个人，另一方面在于团支部的堡垒作用。团支部应赐予团员青年制造可进展的条件，积极引导团员青年熟悉企业文化，帮忙其树立我是企业文化建立中一员的思想意识。基于我矿团员青年趋向于采、掘单位这一特点，团支部在推动企业文化建立中的作用重点在采、掘单位。 一是团支部加大企业文化的宣传力度。让每个团员青年理解企业文化的真正内涵，在学习室、团队活动室制作企业文化宣传牌板。利用团日活动时间，将我矿企业文化手册给青工进展讲解，让团员青年熟知熟记企业文化手册的内容，使企业文化理念深入人心，落实到团员青年的自觉行动中，孕育出个人愿景和安全观、质量观、本钱观。 二是团支部在精细化治理中，首先打造精细化团支部，制定精细化治理方法，有一套完整、可行的团支部治理方法，主要是管人、管岗、管心、管事、管物的考核细则。使治理从粗放走向精细，做到精细化治理流程的科学化、标准化、制度化，使生产、经营、安全等各项工作都融为一体，到达工作标准化、治理制度化。给团支部各项工作的开展有章可循。这是团支部对团员青年的治理工作。 三是促进三工转换活动的开展。首先，供应学习条件。在学习室设报刊、书籍栏。从区队活动经费中每月留出一局部资金，为青工购置各种工具书、辅导书。引导青工爱学习、钻业务。其次，注意团员青年的岗位培训工作。坚持内培和外培、技能和安全培训并重的原则，提高青工的技能和安全素养。由劳资科、安质科、生产部进展内培，每月轮换派人去局煤技校进展外培。常年开展练兵竞赛，开展月、季、年度青年技术能手、技术冠军评比活动，再次，设立三工转换台帐，每月对评出优秀员工、安全明星进展表彰嘉奖。对一星级青工和二星级青工进展个别帮忙。让优秀青工带合格青工，合格青工带使用青工。让广阔青工都成为推动企业进展的三星级员工，从而推动区队精细化治理，实现治理严细化、效益最大化的目标。 三、加强班组文化建立是企业文化建立的根底工作 班组文化是区队文化的组成局部。区队文化是企业文化的重要局部，所以做好企业文化的根底工作至关重要。广阔青工是班组文化建立的主体，能否推动班组文化的进步全靠激扬热忱、雄心勃勃的团员青年。在精细化治理中，不仅要提高青工的个人素养，还要提高青工所在班组的整体团队素养。由于青工占大局部比例，所以整个班组的文化建立就表达在广阔青工身上。此时团支部也起着重要的作用。 一是创立学习型员工，为培育三星级员工奠定根底。当今是学问和科学的时代，青工没有文化学问和过硬的技术本事就会被社会淘汰，团支部应引导青工人人爱学习、人人钻业务的良好气氛，为了适应社会进展。青工在思想上应树立只有不断学习、创新，才不会被社会淘汰的意识。 二是创立学习型班组，在每个青工素养提高的根底上，创立班组文化。打造班组的工作观、效劳观、学习观、治理观，努力实现班组共同愿景、文化理念。彰显班组团队精神。增加职工的分散力、向心力，更好的调动青工的工作积极性，促进区队文化建立的顺当开展，从而推动企业文化建立稳步进展。 综上所述。企业文化建立不管是通过团支部文化、班组文化或精细化治理方式，最终要落到每个员工用实际行动来实现。我们广阔青工在企业的生产、经营中负着重要的责任，青年是推动企业进展的主力军，更是企业文化建立的排头兵。只有企业文化安康进展。矿区才能和谐、安定，人们才能进步、幸福。 系陕煤化集团铜川矿务局徐家沟矿