患者安全目标管理制度患者安全目标考核办法(3篇).docx

患者安全目标管理制度患者安全目标考核办法(3篇)患者安全目标治理制度 患者安全目标考核方法篇一 第一章 总 则 第一条 为标准安全生产目标治理，明确目标与指标的制定、分解、实施和绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司安全生产目标治理。 其次章 职责和分工 第三条 总经理职责：负责审核和批准公司安全生产目标和实施规划。 第四条 安全环保部职责： (一)负责提出年度安全生产目标; (二)定期对目标完成状况进展评估; (三)监视检查安全生产目标和实施规划完成状况。 第五条 各单位职责：负责依据公司安全生产目标制定本单位目标，并逐级进展分解，编制实施规划，并监视落实。 第三章 治理及要求 第六条 安全环保部每年12月份制定下年度安全生产目标，提交安全生产委员会争论，经总经理批准后实施。 第七条 安全生产目标的制定应符合公司安全治理方针和实际，目标应表达持续改良的要求。 (一)在设定安全目标时，应考虑： 1.法规和其他要求; 2.上年度风险掌握效果; 3.可选择的安全技术方案; 4.财务、运行和生产要求; 5.同行业的安全治理指标; 6.历年安全治理统计数据; 7.前一年度安全目标完成状况; 8.上级部门等相关方的意见。 (二)确定的安全目标应能够： 1.更好地掌握风险; 2.突出对事故和职业病的预防; 3.尽可能量化和可监测。 第八条 安全目标制定原则 (一)整合全都原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要听从公司总体目标。 (二)均衡协调原则。各单位制定的目标，要留意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 (三)分层负责原则。公司总经理是公司安全生产负责人，对公司安全目标实现负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的厂部长、科长、主任、班长对本单位的目标负责。 (四)可量化原则。安全生产目标的制定应符合公司安全治理方针和本单位实际状况，且目标必需可量化、追踪、考核。 第九条 为确保目标的严厉性，原则上不得对已确定的目标进展调整，如确因法律法规、上级政府要求等因素造成目标不相宜，由安全环保部提出调整申请，报总经理批准后，方可进展调整。 第十条 各分厂和职能部室应坚持“安全生产，人人有责”的原则，对安全生产目标层层分解，要做到横向到边，纵向究竟，分解到各部门、车间、科室、班组(工段)、员工;针对目标编制实施规划和考核方法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参加、全员治理和全过程治理。 (一)各分厂应结合公司安全生产目标和本单位安全生产实际，制定本单位的安全生产目标，并逐级进展分解，制定实施规划和考核方法，并组织实施。 (二)各职能部室应依据公司安全生产目标和本单位安全治理职责分解目标，制定实施规划和考核方法，并组织实施。 第十一条 实施规划的编制和修订 (一)实施规划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明的确现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等; (二)分级制定实施规划时，上一级与下一级之间应相互连接; (三)若实施规划公布后需调整或修改，由规划编制单位提出书面申请，报上一级主管部门审核、批准前方可变更; (四)公司和厂部安全生产目标和实施规划应以文件的形式公布实施;以签订安全生产责任书的形式进展明确和细化;调整、修改记录应形成文件并加以保存。 第十二条 目标的实施和考核 (一)各单位根据制定的目标和实施规划，由单位第一负责人检查催促本单位目标完成状况，各厂、部室、车间每月总结本单位目标完成状况，编制安全目标完成状况报告，依据安全经济责任制对责任单位和责任人进展考核，并在公司安全例会上进展通报。 (二)每季度安环部组织对各单位目标完成状况进展评审和检查，做出客观、公正的评价意见，确定成绩，提出缺乏，并写出书面评价意见，作为季度单位考核评价依据。 第十三条 安全环保部每年应对安全生产目标完成状况进展一次评估，并形成评估报告，报总经理;消失以下情形时应准时调整安全生产目标实施规划。 (一)发生安全事故或环境污染事故时; (二)新增重大安全隐患; (三)上级政府及相关方要求; (四)其他需调整的缘由。 第四章 附 则 第十四条 本制度由安全环保部负责解释，自下发之日起执行。 患者安全目标治理制度 患者安全目标考核方法篇二 安全生产目标治理制度 1 目的 对企业安全生产目标进展有效掌握。 2 适用范围 本制度适用于企业内部。 3 职责分工 3.1 安全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。 3.2 各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施规划进展编制。 3.3 安全领导小组对企业的安全生产年度目标进展审定，对考核结果进展审批。 4 治理内容 4.1 公司的安全生产目标与指标的制定依据： 4.1.1 上级下达给公司的目标与指标，公司必需完成; 4.1.2 必需保障职工安全安康和公司“安全进展”的需求; 4.1.3 公司的安全生产目标与指标，既要有安全治理的目标，也应有可量化的事故指标; 4.1.3.1 事故指标 (1)杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生; (2)公司没有行政性惩罚大事发生。 4.1.3.2 治理指标 (1)20xx年公司创立“工贸企业安全生产标准化国三级”达标通过;今后做好稳固和进展工作，20xx年要确保复评通过; (2)公司每年的“安全资金投入”应当根据企业安全生产费用提取和使用治理方法(财企20xx16号)中指标提取。 4.1.4 依据“pdca”治理思路，在评估上年度安全生产目标与指标的实施状况的根底上，确定下年度的安全生产目标与指标。 4.2 公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解： 4.2.1 公司安全领导小组依据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间的实际状况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。 4.2.2 各部门、车间依据公司下达的安全生产目标与指标，与本部门、车间下属单位(班组)、重点岗位职工签订“安全生产目标责任书”。 4.3公司的安全生产目标与指标的组织实施： 4.3.1 公司通过制定“年度安全生产工作规划”下达每年的安全生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。 4.3.2公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产综合目标责任书”;安全治理部门负责人对个部门、车间实施安全生产目标的状况进展监视工作。 4.3.3 各部门、车间对本单位的目标和实施规划进展编制;同时对本单位的安全生产目标与指标进展组织实施;车间应当将目标与指标分解到班组、关键岗位。 4.4安全生产目标与指标的考核 4.4.1 安全治理部门制定检查考核方法，实行日常监视检查、考核与年度检查考核相结合; 4.4.2 公司的安全生产目标与指标考核结果作为公司年度安全生产绩效评定的依据，并存入档案。 5 附录 患者安全目标治理制度 患者安全目标考核方法篇三 1.目的 为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。 3.职责 3.1主要负责人 3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。 3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施状况进展考核。 3.2安全科 3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施规划和考核方法。 3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施规划和考核方法的分发、宣传、教育和培训。 3.3相关职能部门 3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施规划。 3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施规划和考核方法的分发、宣传、教育和培训。 4.运作程序 4.1安全生产目标的制定 4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会依据历 年和上年安全生产执行状况制定。 4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业标准、事故损害等指标。 4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要表达持续改善的原则。 4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。 4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。 4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进展培训。 4.2年度安全生产目标的分解 4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，安排到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。 4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。 4.3安全生产目标与指标的实施 4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施规划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。 4.3.2安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施规划评估考核结果，准时调整安全生产目标和指标实施规划，并形成文件印发和保存。 4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施规划。 4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施规划。 4.4安全生产目标与指标的评审和考核 4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成状况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。 4.4.2若发觉不符合状况时，要求相关部门分析缘由，制定整改措施准时整改，以防目标和指标产生过度偏差。 4.4.3主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施规划落实状况进展小结，准时指出存在的问题，实行相应的整改措施。 4.4.4主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施规划进展考核和评估，并将考核和评估的结果填入安全生产目标与指标考核评估记录和安全生产目标与指标实施方法考核评估记录中，并按安全生产目标与指标、实施规划及考核方法执行奖罚措施。 4.4.5依据安全生产目标指标及其实施规划进展考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施规划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。