急诊科医生个人工作总结范文5篇.doc

急诊科医生个人工作总结范文5篇 2022年6月11日，我怀着一颗忐忑担心的心来到了急诊科。由于从未在急诊科实习或上班过，又习惯了内科的的护理模式和工作流程，许多急救学问、急救技能和急救仪器都不熟识，我怕自己会迟迟不能进入状态。但是，幸好有护士长_教师及科室其他姐妹的帮忙和鼓舞，我渐渐适应并融入进了这个急、忙、杂的工作环境中。从第一次出诊在车上还询问医生可能消失的现场状况的应急处理，到现在在车上联系现场指导病人应急处理，我看到了自己的成长。从刚开头还想着自己会在急诊科待多久，到现在自己坚持要和急诊科共进展，不过短短半年时间。但这半年时间，却对我的工作生涯来说，是个质的转变。是的，我真的学习到了许多许多。 在专业学问技能方面，我们是以医疗护理核心制度为重点，仔细执行了各项操作规程和抢救工作流程，严防过失、医患纠纷等医疗护理不良大事的发生。根据医院及科室制度的培训和考核规划，护士长的晨间提问、每月定期对我们进展业务学习及急救技术的培训，使我娴熟把握了科室的各项流程，如院前急救流程、科内抢救流程、突发公共大事处理流程等等;各种应急预案，如呼吸机故障应急预案等;各种抢救仪器的使用，如电除颤、电动洗胃术、呼吸机等操作技术;各做抢救技术，如心肺复苏术、气管插管术等等，这些都进一步提高了我的急诊急救力量。 在优质护理方面，我科是7月正式成为优质护理效劳病区。我始终坚持以病人为中心的思想来对待每一个患者。主动巡察病房，关心患者，急病人所急，想病人所想。曾在护理部调查中被患者点名最满足护士。不过，这半年也只有一次而已，所以说我为病人付出的还欠缺，还需要更专心的对待患者。 在科室质控方面。在护士长_教师的指导和鼓舞下，我从病区病房质控，到抢救车的质控，再到教学组质控，我深深的体会到工作中认真和严谨的.重要性。工作肯定要有责任心。偷懒躲隐藏藏是一天，工作认真仔细也是一天，虽然后者辛苦些，但至少对的起这份工资，对的起自己的明天!而且，急诊科的工作就更需要严谨认真。比方使用了抢救车未准时补充抢救物资，或许只是小小的一个空针，可突然出诊现场抢救病人时，未能给危重病人准时用药所造成的后果，唯恐自己一辈子都会有个阴影。所以我们更需要把5S治理落到实处! 在医院感染掌握方面，我正在不断的向曾教师学习。院感质控对我们医护人员来说，不仅仅是为了防止穿插感染，更是对我们自身的爱护。现在，我已经大致的了解了院感质控内容和范围。但我欠缺的还是一些院感应急预案的处理阅历，还未能在现有的根底上让全科医护人员的感控意识进一步提高，所以我还需更加的努力。 固然，我知道我仍旧存在着很多的缺乏，比方应急急救阅历缺乏，急救技能有待提高，遇到特别大事的沟通与处理欠缺等等。并且，明年科室也给我安排了许多重要的质控工作。所以，2022年马上过去，世界既然没消灭，那么我们更该珍惜自己的每一天，争取做的更好! 急诊科医生个人工作总结 篇2 来到急诊科工作，五年时间，成为了主治医生，同样工作的重担也到了我的肩上，不管道路有多困难，都要一路走下去，给病人与盼望，也是我对医院对国家的奉献。不会以时间为转移，永久坚决的做好工作。 想到过去我只是一个一般医生的时候只是一个祝寿，不需要考虑许多，只要一步步做好就行，但是当了主治医生才知道工作有多困难，拿起手术刀，有的沉重的重担和责任，有这不能分开的义务，作为一个情愿为了工作付出一辈子时间的人是特别疲乏的，总想着有时间好好的休息，好好的停留，但是有许多病人在等着我，期盼着。我是选择等待休息，还是连续工作?不为其他就为了他们对我的信任我就有责任给特他们足够的盼望，没有盼望的人生是悲剧的，没有时机的人生是没有可能的，我身为医生就担负着这样的责任，时机与时间并重，时间不能阻挡自己的前进，英勇的扛起病人的盼望这才是我的义务。 有了寄予，有了一脸就有了责任时间让我牢记自己的使命，生活让我想起了人生的意义，我不能轻易的放弃，也不敢轻易的放弃，坚持到最终，做到最好才是我的责任，不管过去了多久，不管走过了多远，人生不会始终停步，前进才是主要的，来到岗位上我不求名，不求利，只求能为病人更多的时机，这样的处世原则让我坚持自己的工作，让我明悟了自己的责任，我不能放弃，也不敢懈怠，生命的意义在一无尽的精彩，我的精彩在与手术台上，帮忙病人给他们盼望，给他们时机。 人不能自私，也不能桀骜总要有更多的动力去帮忙更多的人，用一点点努力，去造福大家去帮忙全部人，不能由于一些不必要的因素来影响彼此的感情，信任病人也信任我，拿起手术刀，除掉的是顽疾，赐予的是新生，我是疾病的杀神，却是病人的盼望，在岗位上我一路走过，用踏实肯做，用努力付出做好自己的任务，不管多难我都一点点的去学，去做，在我认知里没有做不好的事情只有不敢做的人，既然我有责任力量为什么不努力做好自己的工作，时机和责任并重，努力奋斗才是真。 看的远，站的高，才能够做的好，我不是一个优柔寡断的人，是一个敢于付出敢于努力为了工作情愿奋斗的人，时机在自己手中把握，努力全靠自己付出，我从不会在乎困难，但是却会重视他，预备充分，有了足够的底气才会去做，有力量有底气，是我这么多年工作的阅历，也是我付出的结果。 急诊科医生个人工作总结 篇3 2022年马上完毕，新的一年马上到来。过去的一年，在院领导的关怀支持和科主任、护士长的领导以及全体医护人员的努力下，急诊科工作取得了长足的进展，现总结如下。 一、重视急诊科建立，屡次抽调高年资、高职称医生充实急诊科的力气。科主任对医疗质量、医疗安全高度重视，擅长协调，勇于担当。在这一年中，急诊科未发生一起医疗纠纷及医疗过失。 二、重视业务学习，不仅屡次组织科室人员的技能培训，使每个人都能娴熟把握各项急救操作，而且从未放松“三基”的学习，在医院组织的“三基”考试中取得了优秀的成绩。 三、120急救中心的正式挂牌，对急诊科的进展起了极大地推动作用。院前急救、急诊室、ICU三者组成了有机的整体，急救体系即EMSS初步建立了起来。与有关方面的合作，创伤病人来源得到了拓展，随着病员的增多，急诊科的救治力气有了明显的提高。 四、业务量及收入有了大幅度的提高。医院仍处在创业阶段，急诊科亦有待进一步改良和完善。急诊科是医疗护理风险最高的科室之一，我们只有不断加强内部质量掌握，才能杜绝医疗隐患。急诊科是临床各科室的前沿，急诊科的工作需要各部门的协调、协作和支持。在严格执行各项规章制度前提下，要切实加强各科室之间的联系和沟通，形成默契。我们要时刻把病人放在首位，让病人体会到迅捷、安全、有效地医疗效劳，对有意见的病人和家属，做好沟通及解释工作，努力化解冲突，避开争吵。 新的一年，我们将再接再励，进一步深化“以病人为中心，提高医疗效劳质量”，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，开拓创新，艰难奋斗，狠抓落实，将急诊工作再上一个新的台阶。 急诊科医生个人工作总结 篇4 急诊科在各位院领导的正确领导及详细指导下，本着“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神，进一步深化“以病人为中心”，提高效劳质量，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，在全院科室的积极支持及急诊科全体工作人员的共同努力下，科室治理、医疗安全、业务技能、效劳质量及总体效益等方面，均取得了肯定成绩，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，求真务实，树立高度的责任心和事业心，结合科室特色的工作性质，围绕医院中心工作。现将详细工作总结如下。 一、紧跟医院建立三甲医院的步伐，加强科室治理。 今年是我院建立的关键年随着我院急诊医技楼的投入使用，急诊科由原来的缺乏500平方米，进展到1500平方米，分区实施齐全的新急诊科，做为我院的窗口科室，紧跟进展形势，持续改良医疗质量、安全和治理，加强急诊队伍建立和稳定。科室高度重视科室治理，根据医院治理制度和科室的实际状况，制订了各种规章制度、核心医疗原则、各种工作流程、抢救流程，完善了各种医患沟通并均已建档立册。仔细学习医疗各种急救流程，逐步建立健全质量掌握流程，做到治理制度化、工作程序化。加强与各临床科室联系，下到临床各科学习，把院内会诊作为科室常规诊治之一，并仔细听取各科室反应意见，发觉问题准时分析争论、进展整改。进一步完善院前急救、院内急救连接机制，保证“胸痛、脑卒中绿色通道”的畅通，全面提高应急救治力量。医疗质量是医院生存之本，立院之根，医疗质量的生命链不容许有任何地方消失断裂，而急诊科是医院的窗口，是医院治理、医护质量以及效劳水平的详细表达，急诊科的任何一个环节的改良都可以优化整个医院的运作，使患者的后续治疗得到保障的重要环节。 二、加强内涵建立，改善效劳态度，提高效劳质量。 我科医护人员树立“以病人为中心”的思想，本着“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神，把病人的满足作为医疗效劳原则，把病人的愿望作为第一信号，把病人的满足作为第一追求，把病人的利益作为第一目标，急病人所急，想病人所想，不断强化效劳意识，开展“亲情化、人性化、人文关心”效劳，做到因病施治，合理检查、合理用药。全科不断学习完善医患沟通技巧，同时建立我院首个“临终关心病房”给患者及家属制造出舒心、舒适、和谐、的就医环境，目前临终关心的总人数已有10余例，经过对患者及家属的沟通宣教，病人及家属对急诊科满足度极大的提高。 三、合理布局、加强业务技术培训，提高急诊科整体救治力量。 急诊科是诊治和抢救病人的场所，仅有良好的效劳态度是远远不够的，急诊科合理布局是实现快速救治的前提，在此根底上依据急诊科实际工作状况，将布局优化，优化出以抢救室为中心的急诊手术室、急诊处置室、洗胃室，一般诊室、急诊观看室，临终观看室、胸痛诊室、脑卒中诊室，在抢救室特地设置了复苏单元，并设有急诊药房急诊挂号，并依据病人的病情轻重危的状况进展分诊，极大的缩短救治救诊半径和就诊时间。并增加快速准时检查设备，实现心梗的快速检查。但是要有娴熟的抢救力量和应急力量，对急诊病人要快速精确做出诊断和处理，才能尽快减轻病人苦痛，这需要每个医务人员仔细钻研业务，娴熟把握各种抢救仪器和抢救技术。因此，科室每月组织业务学习，加强各种抢救技术的培训，如心肺复苏术、心电监护、电除颤、呼吸机、气管插管等急诊急救的技术操作。对急危重症、疑难病人充分发挥科主任业务指导作用，亲自参加治理。对相关病例准时进展业务争论，有助于提高全科医护人员的急救术平。在全科医务人员的共同努力下，我科医疗技术水平有了极大的提高，一年来共接诊病人37000例;其中危重病人1280例，胜利心肺复苏胜利3人，全年为住院处收治患者5000余人，门诊手术600余例，全年急诊就诊胸痛患者3600人，其中急性心梗350人，急性脑卒中720人。救治重大交通事故1次。取得了良好的社会效益和经济效益。 四、防范事故发生、完善科室缺乏。 在长期的医疗实践中我们深刻的体会到医疗安全在医疗过程中举足轻重的作用。我们的工作对象是人，我们工作中的一丝一毫都关系着病人的生死存亡。病人的治疗结果深刻验证着我们的工作成败。尤其是医疗安全与科室的命运严密相连，由于急诊是医院夜间接诊的地方，夜班患者集中，数量大，针对此状况科室准时调整增加夜班人员以防止忙中出错的状况发生，加强急诊病历等医疗文件的书写治理。组织急救演练，熟识把握各种急救流程，在实践查找缺乏，提高应急应变力量及急诊诊治力量，为科室的进展打好根底。 五、加强整改，展望将来。 回想过去一年来在院领导的大力支持下得到很大进展，但也熟悉到很多缺乏，还有更多有待于完善努力的地方，急诊科目前人员急缺，年龄构造偏大，职称构造失衡，无病房，医保政策方面是制约急诊将来进展的阻力，无法贯穿诊治的始终，这样急诊医生技术水平不能得到提高，对病情评估告知等方面做的不充分、不严谨，随着医学科学分支的穿插和渗透，原本属于专科的学问不断转变成全科化的根底学问，全科化的外延不断扩展，内涵不断充实。急诊医师首先必需有高水平鉴别诊断力量。解各系统疾病的临床和试验室特点，熟识各系统急症，把握危重急症的救治，这就是急诊医学专业医师学问的广博性特点，只有总结过去，才能找到差距和缺乏，才能有今后努力的方向和目标。为此提出以下想法望领导赐予教导与订正。 建立急诊全科病房：由于我院是全科培训基地，临时没有真正的全科培训实习病房，由于急诊科是全科培训重要的一环节，接诊病种范围广，种类多，有了全科病房，接诊患者后有了后续的观看诊疗，削减许多的医疗隐患，建立全科病房可实现： 1)我院全科培训有了真正意义上的培训场所。 2)削减急诊医疗隐患。 3)可使急诊人员相当稳定，科室人员有了专业性，对工作提升认同感。 4)削减急诊患者的经济负担。 急诊科医生个人工作总结 篇5 2022年医院提出“优质效劳，进展专科”的工作思路，我科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合自身实际状况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质效劳、培育专科人才的宗旨，逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺当完成全年的护理工作规划。 一、全年各项护理工作量及工作达标状况 1、工作量：急诊_人次。参与抢救_人次。协作急诊手术_例。护理留观病人_人次。出车_车次。处理突发大事_次。 2、工作达标状况：急救物品完好率达_%。无菌物品合格率_%。病历书写合格率_%。护理综合满足度_%。护理技术操作考核合格率_%。 二、加强护理人员效劳意识，供应优质效劳 1、强化效劳理念 全科护士参与医院组织的优质效劳培训班活动，不断进展礼仪行为培训、标准常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语，并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进展学习和争论，培育护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中消失的各种冲突和分歧，共同构建护患之间相互信任感，全年实现0投诉，综合满足度达99。1%。 2、以人为本，充分满意病人的就诊需求 不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，供应纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民效劳。不断优化就诊流程，准时进展分诊，对急危重患者实行使用急诊优先效劳卡优先缴费取药等措施，削减候诊取药的时间。并通过环境的卫生催促、护理巡察及安康宣教等工作来提高效劳质量。重视三无人员的病情处理、根底护理和三餐饮食、准时了解其状况、帮助联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中消失的问题进展争论整改，不断提高效劳形象。 三、科学化、制度化的护理治理，重点监视制度落实状况。 1、通过分组区域治理，进展分组连续性排班，削减交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患，保证各班的护理质量。 2、对质控员进展明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等治理，发觉存在问题，准时反应并争论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，照实反应人员层级力量，使护理质控落实到位。 3、通过一年时间调整，护理队伍构造趋于合理，依据急诊区域划分，根本上按个人工作力量定岗，根本实现护士层级治理，到达人员的合理安排使用。 4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵时间。 急诊科医生个人工作总结