总经理公司工作计划和目标公司的工作目标和计划(5篇).docx

总经理公司工作计划和目标公司的工作目标和计划(5篇)总经理公司工作规划和目标 公司的工作目标和规划篇一 一、组建公司过程中的感受 1、 节省资金(选址目标明确、注册考虑周全、物流便利快捷) 2、 必需具体了解市场，招人更要讲求方法 3、 发扬团队合作，提高办事效率 先说怎么样节省资金，许多人想成立一个公司都很盲目，什么都不去了解就去做，这样确定是要多花许多钱，要成立公司选址很重要，由于我们事先做了预备有目标，直接选在石桥铺，it业最集中的地方，接下来就是找房子，高了公司担当不起，太小了又不能显示公司的气概，最终经过多方比拟我们选择了现在办公的地方，地址选好了，开头注册公司，这里科技公司太多了，光公司名字都想了好几天，当我们在注册过程中遇到一点问题在没有多方询问前提下，就预备选择另外的地方，这也是不周的，还有就是物流太重要了，有时候没有算账，物流不便利继劳神又费劲，当时我们也没有对物流做太多考虑，但是我们的运气很不错，厂家发的货运可以直接到公司楼下，我暗自庆信这都是钱呀，这些考虑周全了，不是可以节约许多资金吗 这些都做好了，就要了解市场了，当时我们只是走马观花了解了下，就开头制定价格，而价格也只是参考了贵州公司，没有结合当地市场状况，导致现在业绩有但不佳。 招人开头我们像湖北一样打了点聘请启发，前后贴了有上百张，但是几乎没有一个电话打过来，也常常有人才市场的打电话过来，叫我们去现场招，也花不了多少钱，我也想过，但网络上也可以公布，先看下效果，公布后有效果了，打电话过来的人多了，但经过面试后，许多人都觉得工资少了，还有的觉得太困难了，留下来的还没开头培训就走了，那么我想他们只是想满意现状工资高点就可以了，这样的人来到我们公司也做不长，这样的人来多了，我也要铺张太多时间，那么我就在聘请条件下，写下一点，求生存我们与你无缘，求进展我们的团队双手欢送，这样一公布，那些没有抱负的人就不会打电话来了，来的就是想有进展平台的人，也不用考虑长工资了，通过面试后，他们这些人照样留了下来，我也不用去花钱给人才市场了，多好呀，所以招人讲求方法很重要。 在组建公司的过程中，我们几个人也是亲密协作，分工明确，这样我们大家把自已负责的事做好，效率也就提高了，进度也就加快了，时间自然就变短了。 二、经营中的三点留意： 1、 留意多搜集准客户信息 2、 留意业务员的成长 3、 留意治理，积极听取员工建议 公司组建完毕，开头经营了，我们通过前面的教训与电脑城里的商家、系统集成商，安防监控公司进展了具体沟通，大多数人都没有听说过宝星，对apc、山特认知度很高，又去与同行沟通了下大多数还是知道宝星，我们对价格进展了下调，也找到了比拟好的山特渠道，通过了解还发觉了许多同行很少向电脑城里的宣传，就是在电脑城里面的也如此，我想这就是我们的时机，我们大多数都去访问了，向他们介绍我我们公司，很快就有人打电话来询价，也有了小单，我们同时通过电话、网络也在不停宣传但效果不好，没有订单，我想到每个城市现在都有it名录，我后来再一个同行那里找到并得到了这本书，翻开一看是整个大重庆it商家名录，很快就有效果了，订单来了，询价的也多许多了，所以多搜集准客户信息太重要了。 公司的进展必需靠销售，要销售增长就要靠团队，那么怎么样搭建团队就是问题，那先就要留下他们，通常留人两种状况：能有好的薪酬 能有进展空间 现在我所能供应的就是其次条，要的人我在前面招人的过程中找到了，那么当他们来到了公司，首先要让他们全面的了解公司，之后就是专业的培训，最终就是开展业务了，这也是很重要的，前面的许多公司可以做到，消失问题是在这里，由于许多公司不注意与他们沟通，最终白费了时间与经受，我认为就是要让他们经受打击，当他们退缩时找出缘由然后不断树立他们的信念，寻常多帮忙他们成长，多关怀他们生活，这样他们得到了成长，学到了东西，自然就留下来了，团队不就搭建好了。 常常说无法规不成方圆，开头公司简直就是一盘散沙，没有一点激情，上班做私事的大有人在，成天没事做，这让其他人看在眼里，开头我发觉了由于事多也就没说什么，但越来越不对劲，公司的人都没了激情，我就与他们进展了沟通并在开会时进展了批判，大家看到了改观，也都仔细工作起来了，光这点就说明白严格治理的重要性，严格的同时也要积极倾听，现在为了调发动工激情，早上做运动也是小楚提出来的，大家觉得不错，就做了，这样不紧他快乐，公司也调动了员工的激情。 三、公司每个人的优缺点 我作为一个公司的经理有许多缺乏，在安排工作的过程中比拟强势，有时认为自已是经理就没有顾及别人的感受，安排工作时显得不够精确，考虑问题不全面，有时也没有严格要求自己，对公司人员的成长关注还不够，有大点的单子时，没有对竟争对手做全面了解，自己也没有做百分之百的努力，学会了在省会城市怎样开展业务，更加注意学习，知道了作为经营者的艰辛。 _：做事是好手，任劳任怨，你的杂事许多，这我知道，但作为一个经营者你所要考虑的就不光是把事做好，还要想怎么样帮忙员工成长，公司怎么能够提高效意。 _：作为我司的会计，通过培训与龚姐的帮忙，现在做账没什么大问题了，成长还是快的，有很强的销售意识，能知道主动与客户网上沟通，要想成为专业会计还有许多事要做，要多学习。 _：在打电话与客户的沟通中能做到不断完善语言，是不错的，有时看些营销书籍想自己能够成长，注意学习，但也有缺乏还是没有主开工作的意识，要安排详细的事才会去做。 _：在跑业务的过程中能不断改良自已，是好的，就是自信念不够，遇到问题不会多问自己几个为什么。 _：跑业务的态度很不错，就是要对自己有信念，注意学习。 _： 亲和力是不错的，给人的感觉建谈，也是没有自信，没有明确的目标，要做到专心销售。 工作规划 2022年是重庆分司关键的一年，现在公司已正常经营了，那么接下来许多问题摆在了眼前，作为一个经 理，我制定了今年目标任务400万，既然制定了就要想方法去完成，对于任务的划分如下表： 1、目标任务400万(任务的划分如下表) 2、为公司搭建两个办事处:初步选在_和_，由于这两区最大，电脑公司也最多，详细状况到市场了解后做最终打算。 3、使公司的业务员稳定在5-6人，这期间必需找寻更多渠道发觉人才，更重要的是注意他们的培育，让他们能够得到成长。 4、每天早上必需做运动，每周第、每月必需总结，也就是要随时进展沟通 5、要让公司每个人有剧烈的销售意识，利用好一切工具进展销售，调动他们工作的能动性 6、通过后勤改革后，能帮忙后勤人员的利益最大化 7、花更多的时间去努力学习，改掉自己不好的，让自己成为一个合格的治理者 8、对公司的治理严格按制度执行，不偏袒任何人，做到公私清楚，奖罚清楚 9、能够更多的去关怀员工的生活，让他们在公司真正感受到我们所说的家一样的暖和 以上九条是我2022年所要去努力完成的事。 总经理公司工作规划和目标 公司的工作目标和规划篇二 本人自2022年7月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和协作下，进展了以下工作： 一、从转变公司环境卫生入手，培育公司员工的“5s”和安全意识，对生产现场进展整理整顿，根本到达生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。 二、对员工的考勤及劳动纪律进展标准，状况已明显改善。同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评比活动，增加了员工的福利，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢。 三、从iso9000角度对公司的质量治理体系进展了布局和规划，并组织了各部门骨干进展了iso9001质量治理体系的学习和培训，以及全员的品质、效劳等专题培训。出台了办公室人员治理制度等文件，从制度的建立和执行力的加强双向推动了公司的进展。 四、加强了现场治理，对现场设备、现场人员、现场物品进展了针对性的治理。现场设备方面，协作技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表，生产部门按要求对设备进展保养维护，从而削减了设备的修理率;现场人员治理方面，从七月份开头设立了每周二开生产早会，对生产规划、品质状况及员工的各种表现进展梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工的分散力、生产效率和自身素养;现场物品方面，进展清理了厂房周边的环境，在傅总的大力支持和协作下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进展了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环节，从而大大提高了生产效率，使现场治理逐步标准化，发货规划也因此有了保障，_年9月份实现井架发货100台、备货20余台的最高月度生产量。 五、组织进展了新产品的试制工作。从八月下旬开头进展齿条式人货梯的试制工作，目前本厂内能够生产的机械局部、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作等工作正在有条不紊的进展之中，争取2022年5月份正式生产和销售。 六、对人才的培育和储藏进展布局。从八月份开头建立生产班组，从不同的岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进展治理。另外又聘请了一批文化学历高、动手力量强的新员工进展培育和储藏，使生产部门、技术部门、品质部门的力气得到了加强。时间荏苒，2022年已经到来，结合_年公司进展的现状，本人将大力帮助公司总经理从以下几个方面进展规划： 一、优化生产组织构造，持续改善生产环境，加强设备治理，调整产品工价到一个合理水平。 二、规划技术治理层次，按职能进展技术人员的分工，完善公司产品的国家标准、行业标准以及公司的检验标准。 三、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质治理体系，以到达坚持以报表形式进展产品质量数据的分析，坚持订正预防措施得到实实在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面质量掌握阶段。四、建立供给商档案，进展供给商治理，培育稳定、优秀的供给系统，也使选购本钱得到掌握。 五、建立公司内部可以共享的销售规划和销售档案，便于快速查找相关记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要求考核、奖惩，为客户供应更加优质的效劳。 六、健全安全治理制度、文件治理制度，加强后勤保障，持续进展员工培训和人才储藏，出台员工手册。 七、加强仓库治理，健全仓库治理制度和加强本钱掌握。 八、加强行政治理，进展质量目标分解。制定2022年度各部门质量目标并签订责任状，实行绩效和薪资安排挂钩的政策。 九、规划对公司的生产环境和办公环境进展软硬件升级和改善。以上规划本人已经作成阶段目标暨整改方案交给总经理进展审核批准。新年新起点，新年新盼望。感谢各位总经理和各位同事，还有我的家人和朋友，始终以来的鼎力相助和协作，更盼望在新的一年里连续得到各位的理解和支持，本人肯定会努力工作来回报各位，回报家人、朋友，回报社会。也为咱们义机的建立和进展而努力工作。 总经理公司工作规划和目标 公司的工作目标和规划篇三 依据公司下达的年度任务指标制定各部门工作规划和目标任务。根据审慎经营，稳健进展、持续创新的经营原则帮助总经理实施业务策略，积极开拓市场;治理并指导各部门完成业务年度规划目标;主要从以下几方面开展; 一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点。依据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，确定后组织实施;制造性开展工作，做到开展工作有规划、实施有步骤;确保公司规划目标的实现。 二、组织实施业务进展规划，协调公司各职能部门关系;构建良好的人际关系网络;尤其是业务部门间的日常工作关系;一切以业务为重点，各职能治理部门必需为业务效劳;为团队治理供应支持。 三、在总经理领导下做好详细治理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况，帮助总经理调查讨论、了解公司治理状况，并提出处理意见或建议。 四、增加时效观念、培育求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，不断提高工作效率;少提理论和宏观，多做详细实际和补充。 五、注意自我形象塑造;加强自身素养和自身修养的提升;以“德、才、学、识”服人;引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，爱惜公司形象。 六、负责催促实施公司规章制度和操作流程的执行，注意业务和专业学问的学习，做好典范带好队伍。 七、优化资源配制，知人善任，量才使用，集思广益。擅长仔细听取员工的建议和意见。擅长发觉问题，仔细分析问题，为领导决策供应参考。 八、依据制度化、科学化、标准化的理念治理公司各项工作，积极协作公司各职能部门完善公司治理和内部掌握机制，强化内控文化建立，提升风险治理力量，针对风险制定积极可行的防范措施。 九、做好公司信息的准时收集、整理和反应工作，把握第一手资料;总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业务分析。 十、不断增加自身对小额信贷行业的分析和学习力量;准时把握宏观经济背景、行业及地区经济进展趋势;对小贷业务操作有足够的风险把控力量。 十一、积极开拓业务渠道、业务资源;完善、改良业务流程;促进业务团队建立;培育员工才智的头脑和干练、稳健的办事作风;确保公司工作正常、有序、高效运转。 十二、在科学治理公司的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习信贷治理的新方法和新理论，在总经理领导下做好参谋、助手、仔细做到全方位的效劳。 总经理公司工作规划和目标 公司的工作目标和规划篇四 一、发挥协调职能，分散治理合力。 20_年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部治理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，协作生技部抓好外协和效劳工作。通过内部宣传和_引导，统一员工思想熟悉，激发员工增收节支的热忱，协作人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣传效劳，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工效劳效率，健全零工治理手续入手，积极为生产车间效劳。 20_年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培育和分散部室的治理合力。 二、严格土建治理，压缩零工开支。 20_年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，标准工程预决算治理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，限度节省工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要标准了监视治理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程治理和费用掌握工作肯定会有大的进步。 三、扩大行管外延，丰富后勤效劳内涵。 以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好20_年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和掩盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20_年度发生大的变化，产生新的起色。 四、专心效劳，坚决不移地抓好免费供餐工作。 免费供餐是公司领导在企业亏损经营状况下做出的重要举措。抓好供餐效劳是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简洁，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的治理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。20_年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的根底上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动沟通，将心比心，以心换心。坚决不移地把领导的关怀变成运行员工的欢欣和快乐。 总经理公司工作规划和目标 公司的工作目标和规划篇五 首先感谢总经理供应给了我一个呈现以及进展的时机和平台。此工作规划是前期规划，也是工作方向和目标，在对公司作了全面了解后，我会重新出具一个新的工作规划。 第一， 在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作规划 其次， 用一个星期的时间来了解清晰公司现状，包括操作流程，经营范畴，治理架构、人员关系等等 第三， 在此根底上我会加强各部门(主管)的熟识和沟通以及生产和经营方面的了解 第四， 前期工作目标和任务： 目标：加强培训制度的治理，提高绩效治理的成效 任务： 1、熟识现有的各项制度，加以完善和落实 2、协调好各级关系，把总经理及公司的意思(意图)变成全体员工的行动 3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利治理 4、重点：了解培训制度与绩效治理的实施状况和效果，了解员工的工作状态和积极性(工作积极性直接影响到公司的进展及根本利益)后期工作规划待定 第四， 解决当前公司存在的问题(特殊是急需解决的问题) 第五， 加强团队合作：每一项规划的实行都需要各部门的支持和严密协作