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恒大地产监理规划编制规定 恒大地产监理规划编制规定 监理规划是在工程总监理工程师的主持下编制、经公司总工程师批准，用来指导工程监理部全面开展监理工作的指导性文件。 1.监理规划的编制依据： 1.1建立工程的相关法律、法规及工程审批文件; 1.2与建立工程工程有关的标准、设计文件、技术资料; 1.3监理大纲、托付监理合同文件以及与建立工程工程相关的合同文件; 1.4公司质量手册、监理工作文件等; 1.5工程监理实施筹划内容。 2.监理规划的编制内容： 2.1工程工程概况： 说明工程工程名称、组成及建筑规模、估计工程投资总额、规划工期，工程质量目标，勘察、设计、施工单位名称、工程负责人，工程工程特点等。 2.2监理工作范围： 说明托付监理合同中所确定的监理工作范围。 2.3监理工作内容： 说明托付监理合同中所确定的监理工作内容。 2.4监理工作目标： 依据托付监理合同的规定和建立单位的要求所确定的监理工作三大掌握目标(“质量、进度、造价”)，以及依据公司总的质量目标所分解的本工程监理部质量目标。 2.5监理工作依据： 说明监理工作所依据的国家法律、法规和行业、地方规定，国家、行业和地方的技术标准、标准、规程，合同文件，勘察、设计文件，施工、监理文件等。 2.6工程监理部的组织形式： 说明工程监理部的组织构造形式及组织构造图。 2.7工程监理部的人员配备规划： 说明工程监理部的人员组成。 2.8工程监理部的人员岗位职责： 说明工程监理部各级人员的岗位职责。 2.9监理工作程序： 用流程图的形式说明监理工作程序。 2.10监理工作方法及措施： 说明监理工作所采纳的方法及掌握措施。 2.11监理工作制度： 说明监理工作的各项制度。 2.12监理设施： 说明本工程监理部所配备的监理设施。 2.13监理记录名目： 说明监理工作所应填写的监理记录表格名称。 3.监理规划的编制、审批和发放和修改 3.1工程监理实施筹划完成后由工程总监理工程师主持、专业监理工程师参与编制监理规划，经技术部负责人审核、公司总工程师批准后，作为指导工程工程监理工作的实施方案;经审批后的监理规划属受控文件，由工程监理部资料员根据文件掌握程序的要求进展发放和治理，并应在召开第一次监理工作会议(工地会议)前报送顾客。监理规划是否要经过顾客的认可，依据托付监理合同或双方协商所确定的要求执行。 3.2在工程监理工作实施过程中，工程工程的实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、顾客的出资方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥掌握作用时，工程总监理工程师应准时召集专业监理工程师对原监理规划进展修订，按原报审程序经过批准前方可执行，并报顾客。 4.监理规划编制留意事项 4.1监理规划是在工程监理部充分分析和讨论工程工程的目标、技术、治理、环境以及参加工程建立各方等方面的状况后制定的指导工程工程监理工作的实施方案，因此监理规划应有明确详细的、符合工程要求的监理工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。 4.2监理规划应针对工程的实际状况进展编制，所以应在收到工程工程的设计文件之后开头编制。 4.3监理规划是针对详细工程工程编写的，由于工程工程具有动态性，所以要求监理规划随着工程工程的进展不断进展补充、修改和完善。 物业经理人：