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房地产公司财务管理制度（5篇） 一、总则 1质量治理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学治理促进展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发觉问题，准时订正，让顾客的要求得到满意。 2质量治理部要坚固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工预备到竣工验收的各个环节上，进展技术监视、过程掌握和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度规划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的治理和合理的施工进度制造良好的施工生产环境，供应使顾客满足的精品。 3)材料部门供给的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料选购、验收检测和使用治理制度，要准时了解和把握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的状况，做到为工程建立供应合格材料。 4)质量检查人员应持证上岗，应选择工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践阅历的人员担当。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 5)专职质量检验员的配备，依据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满意企业质量治理的要求与力量。 6)工程部、队组质量治理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。工程部应有项 目质量员，工程质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进展检验工作。兼职质量员由关切或有阅历的工人担当。 7)质量治理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量治理部组织下绽开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，工程部设质量员、队组设兼职质量员。 8)质量检验人员应定期参与公司的质量活动。 9)全面质量治理是现代工业生产中一种科学的质量治理方法，企业的全体职工，都要学习和参与质量治理，为了取得阅历，逐步绽开，应建立质量治理小组，并开展活动。 二、公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责担当企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理托付总工程师或技术负责人详细抓公司的工程质量。 2、总工程师或工程经理负责实施公司质量工作规划，指定质量治理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或工程经理领导质量治理部和工程技术部，对工程质量进展详细工作。单位工程质量的评定，由质量治理部组织评定，总工程师审核验证。 3、各工程经理全面负责本工程工程质量和产品质量。分管的技术经理详细抓工程质量，有职有权。各工程经理应敬重技术经理在质量问题上的处理意见。工程部应依据详细状况定出质量治理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量规划。 4、技术负责人对在建工程的质量全面负责，工程工程师协作工程经理抓好工程质量掌握，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和 整改质量问题，技术负责人在质量问题上应与工程施工方工程师亲密协作，敬重工程工程师在质量问题上的意见。 三、公司质量治理部职责范围 1、仔细执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在技术负责人领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、标准、规程及有关文件，有关规章制度。 2、在技术负责人领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进展催促，检查执行状况。 3、常常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进展检查、监视，发觉问题准时处理，并马上报告技术负责人。 4、参加重点工程施工组织设计，施工方案的争论，并对各工程进展监视、检查执行状况。 5、对职工做好质量教育，并常常对质量人员进展业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作力量。 6、组织质量员定期活动，开展质量监视工作，提高质量员业务水平。 7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定状况汇合上报下发。 8、在技术负责人领导下，拟订目标治理工程，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。 9、组织工程的根底、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。 10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满足。 四、质量检查和评定 质量检查工作，应以检查为主，互检与专职检查相结合的原则，根据现行的施工质量验收标准执行。 1互检：工序搭接，不同工种交接时，应进展工序之间的交接检查，发觉问题准时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 2检验批的质量检查：应由工程质量员、作业班进步行检查和实测，对存在的问题进展处理，并填写检验批质量验收记录。最终汇报我方及监理方。 3分项工程的检查：应由技术负责人、工程工程师、工程质量员进展检查和实测，发觉问题准时处理，并填写分项工程质量验收记录。 4专职检查：公司专职质量员依据工程部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。 5定期的质量检查：公司组织各级质量治理人员开展定期的质量检查，沟通阅历，开展评比活动，促进工程质量不断提高。 （1）技术负责人每月对分项工程进展复查，对于检查不合格的应准时处理，表扬优良，批判差劣，进展奖惩。 （2）质量治理部每季对工程进展抽查，并将抽查的状况汇合起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和工程部赐予表扬或嘉奖。 7公司质量治理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工工程的质量动态，严格把好过程掌握关。 五 材料、构件的质量验收 1全部进场的原材料及工具，施工单位应准时供应出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进展检查验收。 2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必需符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进展验收。 3、全部由生产厂送进场的产品，材料部经理在工地应进展检查验收，质量员进展质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进展验收，发觉质量存在问题，可拒绝接收。 4、现场材料必需按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。 六 质量员的活动及报表制度 1每月质量员进展集体活动，活动内容由质量治理部组织，如： （1）学习规程、标准、质量标准及其他业务学问。 （2）沟通状况，分析解决质量通病。 （3）优质工程验收评定。 （4）质量观摩。 2每季参与一次由公司组织的质量检查活动。 3做好分项工程质量月报，通过检查，照实填写。 5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应马上与公司取得连系。 七 工程阶段验收 单位工程各阶段的验收工作 在该阶段工作完成后进展。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量掌握资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各工程部帮助我方进展邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参与。工程阶 段验收按以下程序进展：施工方的工程工程师介绍工程概况和施工中质量掌握状况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进展现场检测；汇合到会各方代表验收意见；进展主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率到达100%，特规定公司全部工程，在完成合同内容后，必需通知公司质量治理部一起进展竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得进展竣工验收。 八 整体验收 1工程预验收必需具备以下条件： （1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。 （2）、阶段工程通过验收，性能良好。 （3）、工程质量验收资料齐全，质量掌握资料根本齐全。 （4）、书面的施工状况汇报已完成。 其内容一般包括： A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、规划开竣工日期、实际开竣工日期、构造形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特别状况，甲方、设计、监理、质监状况、总分包状况等。 B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐藏工程。 C、工程施工状况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。 D、工程中尚未得到解决的问题及建议。 工程预验收提出整改的内容限期整改，整改完毕准时填写单位工程质量竣工验收记录、质量掌握资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感 质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进展正式的竣工验收 2工程整体验收 整体验收在预初验合格之后由我方组织设计、监理、施工等四方人员参与共同验收，验收时应做好验收预备，资料必需齐全，要作施工状况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付我方使用。 整体验收必需具备以下条件： 1完成了合同规定的各项工程的内容。 2各分部工程质量到达合格标准以上。 3工程技术资料正确、齐全。 4已签署工程质量保修证书。 5书面的施工状况汇报已完成。 工程效能的验收及认证：工程完毕后，由我方按国标进展性能检测： 1如我方对测试结果有异议，可由供方、我方及由我方托付的权威检测单位组成联合验收小组，对工程进展复测认证，测试费用由我方负责。如性能未符合合同规定的指标，施工方整修至到达合同要求，发生费用由施工方负责。 2工程竣工验收一般按以下程序进展：施工介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量状况；提出工程中尚未解决的问题并说明缘由；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。 3、其它工程的验收：工程完毕后由我方派出专人及监理方按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰通风安全及其它配置设备进展验收。 4、交付：在上述两工程验收均合格后，方式方将该工程交付给需方，屏蔽验收 工作完毕，屏蔽合同履行完毕。交付：在上述两工程验收均合格后，施工方将该工程交付给我方，屏蔽验收工作完毕，屏蔽合同履行完毕。 九、业主满足度测量 房屋质量是业主满足度的重要方面，仔细实施在施工过程中、施工验收时和验收后的业主满足度测量，是企业为满足度供应效劳的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满足度信息。从中分析和测量企业赐予业主的满足程度，并不断提出改良意见，使企业的质量治理体系不断完善，业主的满足不断提高。 十、奖罚制度 奖优罚劣的措施：对施工治理不善，造成治理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严峻影响的；对工程反复消失问题又不积极整改，均处以经济罚款和行政惩罚。 对荣获优质工程（包括构造优质）的；对质量治理和工程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等赐予表彰和嘉奖。 质量标准及检验标准修订时，生产治理组应填质量标准及检验标准设(修)订表，说明修订缘由，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。 房地产开发企业会计制度 篇二 一、负责公司开发工程的技术治理工作 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术治理体系、制定技术治理的工作、规章制度，并监视实施。 2、负责审查开发工程的重大技术方案。 3、组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4、负责施工图纸会审，参与开发工程图纸交底、竣工图的审定工作。 5、负责图纸变更的审定工作。 二、负责开发工程工程质量治理、进度治理和资料治理工作 1、仔细贯彻执行上级治理部门关于工程质量治理的规章制度，建立健全质量治理体系和与之相配套的规章制度体系。 2、负责审核施工单位的施工组织设计和质量规划；负责审核工程部上报的工程质量规划。 3、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施状况。 5、负责组织对施工单位的评审和选择工作。 6、负责对在施工程工程的质量巡查和抽查工作。 7、组织和参与工程协调会议，帮助工程解决需协调解决的问题。 8、参与根底、构造、隐藏工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。 9、负责组织召开工程质量会议，分析讨论质量治理中存在的问题，提出改良措施。 10、负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。 11、负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的工程应作出书面说明并签署意见。 12、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 13、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、标准及信息的收集、整理和沟通工作。 14.负责工程施工过程中全部资料的治理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对全部接收和移交的资料要准时做好记录办理交接手续。 15、负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。 16、负责对施工现场进展安全生产和消防的监视检查工作。 17、负责与施工和工程质量治理部门的联络工作。 三、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的协作工作 1、高质量按时完成各级领导交办的其他工作。 2、主动与公司物业、销售及资产治理部门介绍工程的有关状况，特殊是隐藏工程方面的状况。 3、对工程变更签证资料应准时交付公司预算部一份。 4、树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员工必需无条件的积极协作好公司其他部门的工作。 5、工程部的每位员工若发觉公司主管工程的经理消失工作失误或存在不利于公司事业进展的问题，可直接向主管经理当面指出，也可向公司经理和其他领导直接反响。 房地产公司财务治理制度 篇三 第一章 总则 1.1 为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务治理和经济核算，依据公司法和企业会计制度等相关法规，结合公司实际状况，制定本规定。 1.2 公司财务治理的根本任务是:做好财务预算、掌握、核算、分析和考核工作；标准公司的财务行为，精确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效掌握和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。 1.3 本规定在公司内部临时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进展更改、补充和完善。 其次章 财务治理组织机构 2.1 公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务治理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我进展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，担当民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。 2.2 公司根据会计法和会计根底工作标准等规定，结合公司的核算体制和财务治理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的治理。 2.3 财务部主要负责公司的财务治理和经济核算，主要职责为： （1）负责公司财务治理制度和各项会计制度拟定； （2）参加公司筹资方案的拟定和实施； （3）参加公司进展新工程、重大投资、重要经济合同的可行性讨论，供应财务意见； （4）参加公司经营决策，统一调度资金； （5）负责公司财务预算治理、会计核算； （6）负责编制合并报表，供应财务数据，照实反映公司的财务状况和经营成果，并作好工程和财务分析工作； （7）监视财务收支，依法计缴税收； （8）负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等治理工作； （9）监视、检查资金使用、费用开支及财产治理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、铺张及不合理开支； （10）参加对子公司的财务治理。 （11）协调处理与各单位的关系。 2.4 财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。 2.5 公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。 第三章 会计核算 3.1 公司根据企业会计制度规定，结合经营工程实际状况，制订并实施有关会计核算暂行方法，准时、正确反映经营业绩和披露经营风险。 3.2 公司采纳借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，根据企业会计制度的规定并结合公司的实际状况，设置总分类和明细账科目。 3.3 公司根据企业会计制度规定对经济业务进展会计核算、账务处理，并实行会计电算化。 3.4 公司依照权责发生制和配比原则确认收入和本钱，以反映公司的经营成果。 3.5 公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。 3.6 公司各项财产在取得时根据实际本钱计量，其后，假如财产发生减值，根据企业会计制度的规定计提相应的减值预备。 3.7 公司在进展会计核算时，应当遵循慎重性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。 第四章 财务预算治理 4.1 公司制定财务预算治理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、工程运作等实行全面财务预算，并依据其实施治理。 4.2 公司在年度开头前组织编制完本钱年度的各项财务预算，财务预算主要包括以下内容： 1. 经营预算； 2. 盈利预算； 3. 资金预算。 4.3 公司在预算年度开头后，对财务预算执行状况进展分阶段的掌握和监视，准时进展差异分析，并查实差异的缘由，向总经理报告。 房地产开发企业会计制度 篇四 1、房地产开发是城市建立和进展的详细实施。因此确定房地产开发工程，应当坚持旧区改建和新区建立相结合的原则，注意开发根底设施薄弱、交通拥挤、环境污染严峻以及危旧房屋集中的区域，爱护和改善城市生态环境，爱护历史文化遗产。同时，房地产开发又是城市经济治理和土地治理的重要方面，因此确定房地产开发工程，应当符合土地利用总体规划、年度建立用地规划和城市规划、房地产开发年度规划的要求。根据国家有关规定需要经规划主管部门批准的，还应当报规划主管部门批准，并纳入年度固定资产投资规划。 2、房地产开发工程治理应当遵循以下制度： （1）必需根据土地使用权出让合同设定的条件和国家划拨土地的用地要求开发利用土地。 （2）房地产开发工程的资本金占工程总投资的比例不得低于20%。 （3）工程开发建立应当统筹安排配套根底设施，并依据先地下、后地上的原则实施。 （4）房地产开发工程应当根据土地使用权出让合同商定的开工期限开发建立，超过1年未开工开发的，政府可以征收相当于土地使用权出让金20%以下的土地闲置费，超过2年未开工开发的，政府可以无偿收回土地使用权。 （5）转让房地产开发工程应当符合法定条件，一是支付全部土地使用权出让金，并取得土地使用权证书；二是属于房屋建立工程的，必需完成开发投资总额的25%以上，属于成片开发土地的，必需形成工业用地或者其他建立用地条件。同时，转让人和受让人应当自土地使用权变更登记手续办理完毕之日起30日内，持房地产开发工程转让合同到房地产开发主管部门备案。 （6）转让房地产开发工程时，尚未完成拆迁补偿安置的，原拆迁补偿安置合同中有关的权利、义务随之转移给受让人。工程转让人应当书面通知被拆迁人。 （7）房地产开发工程应当符合法律、法规规定的建筑工程质量、安全标准和技术标准。同时，建立、勘察、设计、施工、监理等单位，依照法律、法规及合同商定担当开发工程的质量责任。 （8）房地产开发工程经竣工验收合格前方可交付使用。 房地产开发企业会计制度 篇五 第一章、总则 一、为加强公司房地产开发工程工程全过程的治理，切实做好工程工程的“四控”（质量、进度、投资和安全掌握）、“两管”（合同和信息治理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的工程工程治理是指公司开发的房地产工程从工程设计、报建、施工、验收直至保修期修理等全过程的治理。 三、工程治理部为公司工程治理的主要责任部门。 其次章、设计、施工、监理单位确实定 依据公司制订的工程开发规划（或工程开发方案），工程治理部按公司相关制度或规定负责办理有关工程工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位确实定： 1、依据政府规划国土部门关于对开发工程规划设计实行招投标的规定，结合公司工程发包治理制度的规定，由公司工程发包领导小组比选确定23家设计单位为意向设计单位依据工程需要可以酌情增加设计单位。工程治理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参加开发工程规划设计方案的设计； 2、通过对开发工程规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发工程的设计单位； 3、依据公司合同治理制度的有关规定，由工程治理部代表公司与最终确定的设计单位办理工程设计合同事宜。 二、施工单位确实定： 1、参照政府建立主管部门关于对工程工程施工实行招投标的规定，结合公司工程发包治理制度的有关规定和施工投标单位对工程方案优化状况，同时依据工程公司有关治理权限界定之规定先由工程公司评标小组比选，工程土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。 2、依据公司合同治理制度的有关规定，由工程治理部代表公司与最终确定的施工单位办理工程建立工程施工合同事宜。