成本控制部关于2023年年半年度工作总结.docx

成本控制部关于201*年半年度工作总结 本钱掌握部关于201*年半年度工作总结 泗阳丰源房地产开发有限公司 本钱掌握部关于201*年半年度工作总结及下半年度工作规划及建议 本钱掌握部在同事的帮忙、领导的大力支持和人员极少的状况下，严格要求，仔细审核，加班加点完成各自的本职工作。本钱部刚成立不久，标准化流程已根本熟识，虽然操作中还存在许多问题，但我们信任在下半年度在大家的共同努力下，本钱掌握部各项工作肯定会完善起来。 一、首先说说本钱掌握部成立以来经手的主要工作； （一）工程预结算审核 负责日常零星施工前的预算审核，新工程开工前的施工图结算工作，已完工工程的结算手续办理工作。虽然本钱掌握部现在只有一人，但对每一份施工前的预算书都仔细审核，去除多余的水分；上半年度经手的主要零星预算有：巴黎都市：1、门前沥青道路审核；2、小区广场自来水管道安装预算；3、通信零星工程的预算审核。罗马都市：1、施工用配电房的审核；2、围棋及现场大门及大门处道路硬化；3、罗马试桩报价审核； （二）日常签证联系单的审核 由于泗阳巴黎都市前期人员配置缺乏，遗留了许多签证联系单，目前遗留联系单根本上都已审核完成发寄至本钱中心备案。 变更签证联系单暂签证联系单的比例较大，反复变更的状况始终存在，设计上的反复变更直接导致增加不必要本钱，变更的工程量一般都较大且比拟简单，要求本钱掌握部人员要急躁仔细的完成每一份设计变更。 （三）部门资料治理 资料治理这块主要是各种合同文件、现场签证单、设计变更单的整理、预结算资料的收集，分类及归档，确保档案资料的完整、精确、安全和有效利用，资料治理能培育人的细心及急躁，且能准时储藏到第一手资料作 为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息治理的有效性。 （四）工程进度款的支付 依据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，依据合同条款，仔细审核支付每一笔款项，严格掌握工程款早付多付的状况发生。协作完成该项工作。 （五）合同治理 前期主要进展合同台账的整理，最近公司的全部合同均需本钱掌握部审核，这个对本钱掌握的确很关键，但是本钱掌握人员配置严峻缺乏，建议增加特地人员主抓合同的草拟审核工作。 （六）业务学习 从网上下载本钱掌握类的资料，学习其他单位的好的方式方法，了解材料价格，学习浙江定额、地方标准标准等。 （七）日、周、月规划的上报 为便于公司领导全面了解本钱掌握状况，依据领导要求，编制日报、周报、月报工作的提交。 二、201*年下半年工作规划和合理化建议 1、下半年工作规划 加强目标本钱的掌握，下半年度主要根据中心下发的目标本钱，对新开工工程进展目标本钱动态掌握， 下半年的工作任务将更加严峻及劳碌，巴黎都市一期A组团三栋多层和商业1#楼竣工结算，精装修工程、景观工程等很多相关的专业分包工程都将集中进展结算审核工作。罗马都市大卖场、教堂、及一号地块5栋高层开工，各项报价审核，施工图结算一系列工作的开展。 2、对下半年本钱掌握工作提出的建议 设计阶段是本钱管控的重中之重，设计优化（设计标准、设计风格）和整合是本钱管控龙头、图纸会审是制度保证。选择好的设计单位，明确签订对于变更费用总额与设计费挂钩的相关合同。限额设计的同时，必需要求设计单位供应设计概算和编制依据。设计缺项、细部设计缺失，必定影响到本钱的根本成效，使得我们的很大一局部工作都成为无用功。前期合理完整的规划设计成为本钱估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的空间布局、交通规划流线、停车方式的考虑、地库的规模、竖向标高及排水设计、景观的处理、资源的利用等。限额设计中钢筋含量、砼含量、门窗比、得房率、外装修标准（设计风格也影响这些设计指标）对本钱的影响巨大。针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，必需在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚肯定比例的设计费（设计质保金）。 正式的施工蓝图要符合下发的目标本钱，比方说，设计的门窗比拟大，那门窗工程的目标本钱很有可能就会超过目标掌握本钱，外装修标准的材料选择等。 3、人员配置和工作量的协调全都，本钱掌握部工作已经开展，中心也把许多工作任务下放到各房产公司，人员缺乏的问题就显现出来，盼望下半年度，这个问题集团相关领导能够赐予协调解决。 4、设计变更下发后引起的变更及签证费用，本钱中心审核时不应再去打算要不要变更，而是审核变更的费用的精确性；由于变更单下发施实后，中心审核认为不予变更，那现场已按变更实施，那就很难操作；或者比拟大的变更应由设计院直接发给本钱中心审核，通过了就实行，但往往都是工程施工到某一部位时设计上才变更，若再通过中心来审核，时间上现场确定等不起。所以还是建议，变更下发后，主要掌握的是费用，而不是再争论费用有点多就不变更了。 扩展阅读：关于作好半年度本钱治理工作总结规划的通知 关于作好半年度本钱治理工作总结规划的通知 各部室、事业部、车间： 请各单位结合年度全面预算指标、半年度分解规划、业绩合同书及公司本钱治理工作的相关要求，对比本部门的工作开展状况，将本部门201*年上半年本钱、费用治理工作进展仔细总结和分析，明确下半年的工作目标和规划。重点分析内容如下： 1、本部室、事业部关键业绩指标、部门费用指标完成状况，并进展差异分析。差异分析应包括以下内容： 、1-6月份预算数、累计发生数、累计差异数等肯定值或相比照例；、对差异进展详细缘由分析； 、产生不利差异的缘由、责任归属、改良措施以及形成有利差异的缘由和今后进展稳固、扩大、推广的建议。 2、两项资金占用状况分析： 、分析应收账款指标掌握完成状况，主要包括：合同履约率、逾期款回收、主要风险客户、风险因素分析、账龄分析、下半年的治理掌握措施。 、分析存货资金占用指标完成状况，主要包括：主要物资积压状况、欧2专用物料物资积压名称、数量、金额及主要积压缘由；储藏物料状况（包括：名称、数量、金额、申请部门、储藏时间等信息）、原材料收、发、存过程中存在的问题等。 3、本部室、事业部上半年在本钱掌握、本钱降低等本钱治理方面所实行的主要措施、取得的主要成绩（要有数据，和去年同期比拟、和预算比拟），表现突出的个人及典型事例。 4、因原材料物价上涨对上半年选购本钱的影响，重点对大的总成件、单价价格同比变动较大的零部件等材料进展分析，分析每种材料新、老价格变化状况、累计选购数量、累计选购本钱上涨状况等内容。（主要负责部门：物流部、对外合作处） 5、上半年工艺定额执行状况分析，定额执行过程中存在的主要问题、对定额实施结果的考评状况进展总结分析，下一步定额治理工作的改良措施、规划等。（主要负责部门：客车公司工艺处，各车间对本车间在物料定额执行过程中存在的问题进展分析） 6、依据上半年指标完成状况，结合年度目标，在保证年度目标的前提下，提出下半年目标调整工作的意见和建议。 请总部各部室、事业部各部室7月8日前将分析报财务部全面预算处，各事业部财务汇总分析后于7月12日前报财务部全面预算处。 财务部全面预算处201*-6- 友情提示：本文中关于本钱掌握部关于201*年半年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，本钱掌握部关于201*年半年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。