房地产公司例会管理制度.docx

房地产公司例会管理制度(5)_物业经理人 房地产公司例会治理制度（五） 为实现有效治理，促进公司上下沟通与合作，提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改良性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。保证各项工作的执行，特制订本制度。 一、公司周例会时间定为每周六上午8：10，每周三下午16：00。会议时间1小时，如有需要将顺延会议时间。每次例会将不再做会前通知。工程开工期间，工程部每天早晨应建立一次10-20分钟例会制度。如遇特别状况取消会议则另行通知。 二、公司周例会参会人员：中高层治理人员(总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任)。如需其他员工参会则另行通知。 三、会议本着快速高效的原则，集中解决问题，不拖延时间。 四、公司周例会由常务副总安排和主持，各部门例会由各部门各自安排和主持。 五、公司周例会内容： 1总经理办公会的精神传达和工作布置。 2各部门经理就本部门每天、每周工作规划、工作效率、工作结果做总结、安排。 3各部门之间的业务穿插推动状况、沟通效率状况。 4指出影响工作效率的问题，并提出自我解决的方法及相关建立性意见。 5就个人在经营治理及公司运营等方面的阅历进展简短沟通。 四、周例会要求每个人按时到会参与，有特别状况，不能到会者，提前向办公室请假，说明缘由。并在会后仔细研读办公室传达的会议精神。 五、未请假而不按时到会者，每次罚款30元，从本人每月工资中扣除。 六、办公室做好会议签到和内容记录，会后要做好会议精神传达工作。 七、请各部门经理的工作安排错开周例会时间，保证参会人员到会，会议期间关闭手机或放到震惊状态。 八、请大家把例会作为沟通思想，解决问题的一个平台，赐予高度的重视，做好会前预备及会后会议内容的执行工作。 *房地产办公室 二0*年四月二十九日