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房地产公司员工手册:绩效考核_物业经理人 房地产开发公司员工手册：绩效考核 考核指标体系 指标体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，指标体系反映了公司对员工的各项考核内容，它是进展员工考核工作的根底，也是保证考核结果精确、合理的重要因素。 考核指标体系主要包括以下3方面： 1、工作业绩：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩。 2、工作态度：指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。 3、工作力量：指各岗位员工完本钱职工作应当具备的各项力量。 绩效考核周期 绩效考核周期分为季度、半年度和年度，如下表所示： 季度 工作业绩、工作态度 一般员工 半年度 工作业绩、工作态度 中层员工 年度 工作业绩、工作态度 一般员工 工作业绩、工作态度、工作力量 中层员工 工作业绩、工作态度、工作力量 高层员工 考核结果的应用 绩效考核结果的应用是指依据对被考核者的考核结果，实施相应的人力资源治理措施，将绩效考核与其它人力资源治理制度联系起来，成为员工鼓励的有效手段。 为充分表达绩效考核的鼓励作用，绩效考核结果将直接与绩效工资发放相结合，当期的考核结果直接影响下一考核期的绩效工资，间接影响年度考核结果。 考核结果在绩效奖金发放中的实际应用根据北京住总房地产开发有限责任公司薪酬治理方法的相应规定执行。 考核等级定义及绩效安排系数 等级 优 良 中 根本合格 不合格 定义 实际表现显著超出预期规划/目标，各方面均取得特殊精彩的成绩 实际表现局部超过预期规划/目标，工作所涉及的主要方面都取得比拟精彩的成绩 实际表现可以到达预期规划/目标，各方面无明显失误 实际表现根本到达预期规划/目标，在某些方面有明显缺乏或失误 实际表现尚未到达预期规划/目标，在许多方面存在缺乏或在主要方面有重大失误 得分 90100 8089 7079 6069 60以下 绩效系数 1.3 1.1 1.0 0.8 0.4 个人年度考核结果的用途 个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。 依据考核结果的不同，公司对每个员工赐予不同的处理，一般有以下几类： 1、职务升降：连续两年年度考核结果为“优”和“良”者，如符合晋升条件，优先被列为晋升对象。 2、薪酬升降：连续两年考核结果累计“一优一良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级；当年考核结果为“根本合格”者，薪酬等级下调一级。 3、年度奖金安排：在年度奖金安排时不同的考核结果对应不同的考核系数，详细内容见北京住总房地产开发有限公司薪酬设计方案。 4、职称聘任：年度考核结果为“优”的员工，如符合破格聘任条件，可优先列为破格聘任对象。 5、解除合同：当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“根本合格”者，解除劳动合同。 考核流程 新聘员工考核流程