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    现代企业制度建设学习心得供借鉴.docx

    • 资源ID:85447026       资源大小:13.64KB        全文页数:4页
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    现代企业制度建设学习心得供借鉴.docx

    现代企业制度建设学习心得供借鉴2022年*党委提出“自然生长法则”,全面实行“四项经济工作”机制,使思维发生了彻底的转变,任务层层长在人人身上。当前,*党委深化现代企业制度建设,为企业二次腾飞,为企业“凤凰涅槃,浴火重生”插上了腾飞的翅膀,提供了新的动力、新的动能。通过认真学习党委下发系列制度汇编,通过对标一流,认识到了和一流企业之间的差距,看到了企业高质量发展任重道远。一、对现代企业制度认识一是为科学决策提供根本遵循。习近平总书记指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之。现代企业制度的核心是法人治理结构,各治理主体边界分明、互相协调运转,各项决策更加科学,从源头保证了决策的科学性和高效性,保证了决策的正确性和可行性。二是为防范风险筑牢城墙。现代企业制度涉及经营、财务、法律等方面,是系列制度的集成,科学的决策、科学的体制、高效的经营机制是激发企业发展内生活力和动力的不竭源泉,建立科学、高效地现代企业制度,保障企业经营安全、促进依法决策,切实加强风险的应对和化解能力,为防范风险发挥作用。三是为高质量发展保驾护航。企业规范化管理的核心是制度化管理,现代企业制度改变了以往粗放式的管理向精细化管理转变,让制度不只是挂在墙上,停留在纸上,说在嘴上,而是扛在肩上,抓在手上,落到行动上,切实为高质量发展保驾护航。二、存在的问题一是现代企业制度建立不够健全。制度体系整体框架不够清晰、完整,缺少层次清晰、结构合理的体系,更多的是一系列制度的集合或拼凑,制度愿景、目标、原则有所缺失。二是现代企业制度管理不够规范。从制度内容体系看,制度结构(如完整性、系统性)和制度质量(如规范性、可操作性)存在不足;从制度管理体系看,制定程序与制度评估改进等方面存在不足,“跑、冒、滴、漏”现象严重。三是现代企业制度执行不够到位。存在制度的有效执行不到位,权利职责不清、管理约束不够、制衡也较为缺乏等问题较为突出,在执行过程中,未完全按照相应的制度做决策、谋经营、谋发展。三、下步做法和打算下步,我们将对标一流,坚持目标导向和结果导向,从严从细从实落实好现代企业制度,推进高质量发展。一是持续不断健全现代企业制度建设。发扬求真务实的作风,大兴调查研究之风,深入到基层、深入到一线,查找集团和一流企业之间的差距,解剖麻雀,完善现代企业制度短板。通过不断健全完善“三会一层”、“三重一大”决策制度实施意见等核心制度,按照各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的要求,健全完善国有企业党委把方向、管大局、促落实,董事会定战略、做决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理的公司治理体系和机制,各治理主体不缺位,不越位,不相互替代,不各自为政。通过切实履行党委会、董事会和经理层的职权、职责,形成各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构,推进高质量发展。二是持续不断加强现代企业制度改革。要以高质量发展为主题,以深化改革为动力,以治理体系和治理能力现代化为保障,紧紧围绕*党委关于“*集团加快向实体经济转变,提升发展质量”的定向定位,深入贯彻落实“自然生长法则”理念,抓住绩效考核“牛鼻子”工程,建立扁平化管理机制、分层分人认领机制、利益分成机制、“四项经济工作”落实机制,实现经济指标从“层层压”变“层层领”、干事创业从“一潭静水”变“股股新泉”、人才选拔从“相马”变“赛马”、企业之间从“诸侯经济”到“共享共赢”,形成一套推动高质量发展的“四梁八柱”性体制机制。通过大力发展建筑施工业,积累利润、优化融资方式,夯实发展基础;通过强管理、调结构、增利润,实现发展速度与发展质量相统一,着力打造以建设咨询为主的高质量现代化服务产业集团。三是持续不断提升现代企业制度执行力。制度不能只“写在纸上、挂在墙上、说在嘴上”,关键是要不折不扣地落实到具体行动上、体现在实际工作中。落实好现代企业制度,就要在全集团不断强化制度执行力建设,建立内控评价机制、完善和落实岗位工作责任制、优化各项操作流程,确保各项规章制度全覆盖、可操作、有效力,做到按制度用权、按制度办事、按制度管人,切实把权力关进制度的笼子里。特别是要不断探索和丰富“自然生长法则”实现形式,不断完善激励奖励措施,强化绩效考核排名激励与精神奖励,形成符合集团实际情况“1+N”落实体系,持续不断提升制度的执行力。供参考

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