房产公司年终工作总结(多篇).docx

房产公司年终工作总结(多篇) 第一篇：xx年房产公司年终工作总结 xx年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建立成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善鼓励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格治理、提高效率为根底，以增加企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化效劳相结合的方式，开创企业进展新局面的工作思路，围绕今年“122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建立，无论是企业文化还是物质文明建立，均取得了可喜可贺的成绩，xx年房产公司年终工作总结。 xx年总体工作要求是：仔细贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以专心效劳为主导，以优质效劳为宗旨，将专心去做每件事作为我们的工作理念，在效劳好太钢不锈钢系统改造的根底上，不断提高企业市场竞争力和抗风险力量，创立一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建150万吨不锈钢工程相匹配的住宅建立。 经济指标完成状况：xx年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到xx年10月末，我公司累计实际完成经济指标8181.24万元，比（集团）公司累计考核指标8310万元节省128.76万元。（百分率的比拟，水电收费率的比拟） 一、内部治理方面 （一）健全和完善各项根底治理 1、设备治理 做好房产公司的固定资产及台帐治理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；协作(集团)公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；协作（集团）公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购3项,金额134万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置工程(投资25万元)已招标完毕,移动式柴油发电机工程（投资35万元）正在招标,估计在12月20日左右全部完成；协作有关部门清点闲置设备,进展闲置设备、备件的处置，共121837.09 元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖根底设施、管网线路的普查、摸底工作。 2、安全治理 我公司根据（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危急辨识标准化作业安全培训安全评价”强化过程掌握，推动精细化治理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全治理方法。至11月15日工程全面竣工，未发生一起安全事故，同时对新建工程的现场进展检查和安全治理，每月开展以“安全、质量、进度”为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为“安全、文明、环保标兵工地”。加强各基层单位的安全治理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。 3、合同治理与预结算治理 xx年，我公司共签订工程合同194份，总金额28414.5773万元。其中旧区改造的工程施工合同151份，总金额9498.1873万元；新建小区的工程施工合同43份，总金额18916.39万元。其中，19、32宿舍签订合同38份，金额18746.79万元；生化站签订合同1份，金额11万元；房产院签订合同4份，金额158.6万元。 新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍撤除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成成功桥高层住宅楼预结工程工程的审核，完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料规划，以及25、31宿舍的投资费用分析；在二级单位自管宿舍中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改工程16个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值2608.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区74个标段的预算及工程量清单编制，预算价为8263.75万元；在水电暖及零星土建改造工程中，完成22个工程的预算，预算价为1567.6186万元。 4、招标治理 新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费542万元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计10项20个标段，地基处理及主体楼座招标计4项16个标段，共计14项36个标段 ，招标金额估计达18163.99万元；在二级单位自管宿舍接收工程中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改工程13个标段的招标工作，中标值2137.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区物业化改造工程、xx年水电暖设施专项改造工程及房产公司修缮工程工程70个标段的招标，中标值6567.56万元。 5、人事劳资治理 我公司积极根据（集团）公司规定，对653名离退休职工档案进展移交，同时对xx年符合内退政策的职工进展了摸底调查，办理了内退手续57人，退休手续38人；依据（集团）公司人力资源部关于办理太原市根本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1946份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医供应了便利的条件；在人事档案清查中，公司共清查档案614份，在全公司57个二级单位中取得了第16名的好成绩；在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同27人，续签劳动合同28人，彻底解决了职工长期上访的根源所在；清退长期不在岗职工2名，安排不在岗职工重新上岗4名，不在岗人员工资总额从19442.10元降至8426.90元。 6、物资治理 共6页,当前第1页123456 xx年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了选购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量进展大范围的物资选购比价，对资源状况进展了分析和储藏，有效降低了选购本钱。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进展了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供给19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨，螺纹钢4970吨，管材140吨，供给水泥5400吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管1200米，建材、型材、钢板240吨，sbs防水卷材25万平方米，塑钢窗5426平方米，电表箱及凹凸压配电柜1238个。 7、自来水一户一表治理 我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为800万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严峻，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司分别改制后成立物业公司奠定良好的根底，提出彻底的 解决方法，实施自来水“一户一表”的移交， 截止12月共完成24个区，22296户移交协议的签定，移交费用1770.117万元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为削减水补贴奠定了有效的根底。 8、水电暖保供 为实现水泵房专业治理，我公司对原分布在各效劳站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一治理，使我公司的水泵站治理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共治理35个泵站，其中清水泵站25个，污水泵站10个，治理的泵站数量是去年的2.91倍；xx年全年我公司供电范围内停电故障58起，与去年相比降低17；利用规划停电，检修处理大、小电器故障隐患138起，更换修理电器设备69处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了“两票”制度；在供暖方面，我公司共治理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，107个大小公共福利单位，供暖面积达260万平方米，我们制定设施设备检修台帐，按规划进展检修，全部设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门155个，解体检修阀门201*个，电机、泵53台，配电盘柜58面，同时协作完成涉及12个区域的采暖改造工程，和52处大阀门的更换及管道保温工程。 （二）加强施工现场治理，确保工程质量 xx年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进展改造，全部工程工程共80个标段工程，涉及到各效劳治理站，点多面广。我公司依据今年工程的实际状况，制定了文明施工治理方法、标准安全警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核方法。加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位赐予评价，表扬先进、鞭策后进。并对20宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进展停工整顿，对治理人员和施工单位赐予通报和经济惩罚，急躁听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的气氛。从3月份开头，对附属配套工程的工程，制定统一的工程施工进度网络图，做到了提前预控、过 程掌握，从二级厂宿舍接收到12个小区的改造工程，组织完成80个大项，247个小项，在工程质量上与监理公司协作制定分项分部工程验收程序，确保工程质量。 （三）全面完善后勤治理 1、综合治理 根据（集团）公司综治办的要求，我公司健全和完善了13项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各治理效劳站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书，xx年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进单位。 2、绿化治理 我公司根据年初的规划对各治理效劳站的绿化状况进展了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进展了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水状况和苗木过冬的防护状况及环境卫生进展了检查。完成了机关大院新址搬迁后近300平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、19、32宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进展了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。 3、治安治理 依据宿舍治安治理和物业治理要求，xx年我公司先后制定下发了宿舍治安联防工作考核细则、厂区外道路巡察检查制度等治理制度，进一步标准和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡察检查、考核工作，做到了制度化、标准化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了标准化，准时完成了对物资供给部、赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安配备工作。 （四）大力推动信息化建立进程 企业信息化建立是现代企业的一个重要特征，是衡量企业治理水平的重要指标，也是企业核心竞争力的重要表达。我公司根据应用主导、资源共享的思路，连续完善和有效利用企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息沟通速度，提高信息利用水平。xx年，我公司加大了计算机网络设备的投入，根本做到治理人员人手一台计算机，网络建立水平上了一个新台阶。同时积极开发公司信息系统，加快推动oa办公软件的运用，把各种治理流程纳入信息化建立之中，实现企业内部治理系统化，提高治理效率。 共6页,当前第2页123456 二、工程建立方面 （一）新建工程工程 19宿舍1#楼根底、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园根底完工；32宿舍1#楼三层主体完工，2#、3#、4#楼主体封顶；20宿舍高层完工；房产院和滨河小区初步规划设计完。34大学生公寓及其配套工程已竣工投用；25高层内外抹灰完工。全年完成工作量23041万元，竣工面积54708平方米。 （二） 附属配套工程 成功桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化治理设施改造，共54个工程，估计投资7029.25万元，目前已完成投资5922.11万元；水电暖设施及其他设施改造1241万元，目前共完成投资895.41万元；二级厂接收自管宿整改工程2259.24万元，目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工43大项，共完成投资1939.92万元，三大项共投资10529.49万元。 （三）修缮工程 共安排规划工程64项，费用1156.5万元（其中：修缮工程工程40项，费用865.1万元；抢修工程工程17项，费用213.8万元；调整工程7项，费用77.6万元）截止目前共计完成屋面补漏1480余户，补漏面积为48000 平方米；落水管整修共计1816 米，清掏化粪池 163 个，到达不满不溢；完成25个治理效劳站及3个工段的修理工程，总计 250 余项；完成三桥小区楼梯间及室外整修工程、118道路整修、六校桥头护坡抢修工程，撤除南渣线供老干区泵房蒸气管道住户多年私接遗留问题。 （四）规划设计 xx年我公司圆满完成了新区建立与旧区改 造设计任务100余项，产值约260万元，其中新区建立工程上完成19、32宿舍建筑方案设计，32宿舍1#、2#、4#楼施工图设计，19、32宿舍外线设计、附属配套工程设计，20宿舍高层室外管线配套设计，34科技公寓外线设计，18宿舍车库设计，34公寓、迎红单食堂改造设计等；旧区改造工程上完成12个旧宿舍区与二级厂移交宿舍区的室内外专业设施改造设计，治理效劳站的装修设计，开发办公楼改造设计，东山铁路沿线整治设计，耐火宿舍、厂区北门、118道路设计，古城、建材、赵庄、14宿舍污水泵房改造设计，35宿赵庄宿舍清水泵房改造设计，17宿舍排洪设计及单身楼改造设计，低真空供热系统改造等，以及处理各治理效劳站提交的问题及设计任务，年终总结xx年房产公司年终工作总结。 三、制度建立方面 （一）完善内部治理体制 1、修订规章制度，标准治理流程 xx年我公司在全面推行制度化和标准化治理上狠下功夫，为进一步明确了各部门的职责和业务范围，同时强化各项规章制度的落实和执行，从而进一步理顺各项治理关系。我们完成了107个岗位的岗位说明书、21个部门的部门工作说明书以及员工手册与业务流程的编制工作，其目的是为不同的工作岗位的每位工作人员确立标准的标准，有针对性地提出了详细要求，从言行举止到工作流程做到了既严格标准，又表达出科学合理，同时更具有人性化，真正做到切实可行。 2、重组机构，整合资源 公司内部机构整合是对企业深化改革，优化资源配置，提升企业竞争力，抓住新一轮房产建立高潮机遇的重要举措，对企业进展至关重要。公司党政领导召开专题会议，争论讨论整合的详细事宜，对整合的方案和步骤统一了熟悉，并成立了整合工作领导小组，保证了整合工作按部就班、有条不紊的开展，有效推动整合工作的顺当进展。xx年4月对机关原有的七部一委两所三室一队重新整合为九部一委两所一队，人力资源重组是整合工作的又一关键，而治理人员的合理配置是关键中的关键。通过公开聘请，对机关治理治理岗共计18名员工进展调整，为34科技公寓聘请集体工29人，供热工段泵工全员下岗，共聘请全民工40人，集体工24人。公司以全局为高度，为人员重组翻开了大门。由于做了大量的、深入细致的思想工作，比拟好的稳定了干部和职工的思想心情，做到了平稳整合。 3、进一步激活安排机制 为贯彻落实（集团）公司515人才工程战略，但凡为公司实实在在赢得利润的部门和职工都能获得肯定比例的嘉奖，鼓舞职工以效益为中心绽开工作。对各类工程技术、治理人员推行绩效考核，绩效考核结果与绩效考核薪金挂钩，对高素养、高奉献的人才进展嘉奖。与xx年相比，xx年科级干部从月平均1800元增至2500元,涨幅38.9%；机关治理人员从1170元增至1568元，涨幅34.1%；站长从1350元增至201*元，涨幅49.3%；基层治理人员从1035元增至1456元，涨幅40.7%；修理工人从990元增至1400元，涨幅41.4%。（参加图片） （二）物业资质的办理 xx年，我们紧紧抓住房地产建立进展机遇，发挥资源整合的优势，努力形成新的市场立足点和新的经济增长点。充分重视企业的资质取证工作，市场竞争中，有些资质已成为企业参与竞争的前提条件，为此，要连续搞好公司相关资质的取证工作的同时要连续花大力气扩张资质范围，使公司拥有更多的市场“准入证”。截止目前，我们已取得太钢（集团）物业有限公司的资质，同时建立相应的运行机制，确保在新一年里具备运行条件。 共6页,当前第3页123456 （三）注意治理实效，全面开展5s工作 公司的形象打算着公司的将来进展，而公司良好形象的树立，取决于公司的每位员工。在这方面，从我们开展推行5s活动以来，公司员工素养有很大的提高，整体精神面貌于前有很大的转变，员工团队意识显著增加，为树立公司良好的形象奠定了根底。5s活动作为我公司长期推行的一项治理活动，xx年11月完成并下发了房产公司5s治理制度，制度从房产公司管辖的区域分为机关、基层单位办公室、泵房、配电室、库房等作业场所以及施工工地现场提出了依据和标准，并明确了5s的工作内容，实施细则及考核方法，使得房产公司在连续3个月的偏差率评比 中位居公司第一，确保了年底的金牌验收。 四、宿舍区建立方面 （一）拆迁治理 xx年，我公司面临繁重的拆迁任务，完成19宿舍412户、32宿舍318户共计730户的调查摸底和登记造册工作，为保证新区工程按时开工，历时两个月时间完成19、32宿舍的搬迁任务；完成硅东、硅西宿舍拆迁303户；赵庄村前、后街325户市民户的拆迁，是继1998年赵庄村中街农夫户拆迁后的又一次大规模拆迁，由于赵庄村居民在此已居住多年而且绝大多数住户持有宅基地证,在他们的意识当中,这儿的土地是属于私有的,相对于以往的公房拆迁此次动迁工作难度要大的多, 我公司工作人员一起讨论对策，急躁说服发动，主动与他们接近，针对住户各自的状况采纳不同的谈判方式，一步步打破他们的心理防线，使大局部拆迁户逐步回到了理智的谈判轨道，到目前为止，已有209户顺当搬迁，剩余住户的动迁工作目前正在进展中。 （二）星级小区评比 在宿舍治理方面为使广阔职工能有一个更好的居住环境，我公司组织开展了各治理站每月的星级检查评比工作，从3月份开展星级评比工作以来，每月仔细组织星级评比成员单位对参加评比的43个小区进展检查，针对检查状况对各个小区进展打分，并进展月评分的汇总，查出的问题准时反应相应的治理效劳站，并提出整改指导意见，力争不断提高各个小区的治理效劳水平。在星级检查评比活动中,欣达小区、迎春小区、尖草坪单身公寓、迎新街单身公寓、程南北宿舍、103小区分别到达升级分数标准，进步比拟明显。经星级评比领导组综合评定考虑打算，赐予以上六个小区成绩的确定，并进展了肯定的嘉奖。通过检查评比工作，使小区的环境面貌大为改观；为提升住户满足度和住户更深入的沟通，了解太钢职工对宿舍治理和效劳的需求。同时出台了公共设施治理方法、修理工具材料治理方法、健身器材治理方法、楼宇门治理方法，制定了模拟物业小区实施方案为模拟物业小区的实施作好前期预备工作。 （三） 商业设施治理 为了标准房产公司商业设施的治理，我公司制定了太钢房产公司商业设施治理方法，明确了各部门的治理职能、工作程序以及指标考核、治理要求。为适应市场经济进展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，年初我们就开头对底商公布招标公告，对符合招标条件的底商进展了招标租赁，提高了房租收入；在底商的治理过程中，我们克制了不少困难，解决了翠馨苑底商、程南0#楼底商、赵庄底商等投诉问题。为了维护公司的利益，今年我们解决了胜西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的转租问题。通过我们所做的一系列工作，今年的底商收入较去年提高了20%。 （四） 单身治理 为精确了解全公司单身职工的居住需求，xx年6月份，我公司向二级单位印 发了“单身职工住宿需求调查表”，在全公司范围内广泛了解和征求意见，即时把握了单身职工的住宿需求，初步建立起了单身职工的根底资料，为表达（集团）公司的人才战略，解决安置好今年全公司新接收的460多名大学生的居住问题，我们主动和（集团）公司人力资源部联系，与有关治理站一起组织落实房间和床位，并积极联系，准时配齐了宿具用品，最终将460多名大学生全部妥当安置完毕，协作（集团）公司胜利完成了xx年度大学生的接收安置任务，受到了（集团）公司的确定。另外，34宿舍高层公寓马上投入使用，为把高标准、有限的床位资源充分利用好，统筹安排单身职工更合理地居住，我们起草了34高层公寓启用后单身安置措施，以完全解决单身职工在外居住问题，为（集团）公司节省住宿资金奠定了根底。根据该措施，同时也为xx年（集团）公司在接收大学生后预留了床位资源。 五、优质效劳方面 （一）采暖费报销 采暖费的报销审批工作关系到职工的切身利益，在审批过程中,为了更好的为职工效劳,我公司提前给各单位下发审批手续办理时间及相关事宜的安排通知，为合理利用工作时间, 与各单位提前预约,这样即便利了各单位的办事人员又提高了工作效率,为节省费用, 严格把关,得到了各单位的好评，报销采暖费3491户，166885.87平方米。 （二）公积金与产权证办理 我公司各个二级单位的公积金交缴正常，截止到 11月底，公积金共缴11289万元，为住户办理购房手续共691户，5432万元，工龄补贴324 户,197万元，接待住户4200多人次，维护了公积金全部者的合法权益，为职工购房减轻了负担；在产权证办理过程中，我们对103宿舍的产权办理手续进展了重新审报，整理、填报产权遗留问题近30户，为欣达小区512户全部办理了个人产权证，并对全部未办证的小区进展了系统的核实与统计，对没有土地证的宿舍进展了汇总统计。对全部小区的面积进展了细统的整理，实现了微机化治理。 共6页,当前第4页123456 （三）设立便民效劳大厅 为充分利用土地，盘活闲置固定资产，进一步推动房产公司向宿舍集中化治理、小区物业化治理迈进，我公司办公楼于今年5月1日已搬迁至原太钢福利院。在公司办公楼搬迁后，考虑到尖草坪地区太钢职工居住较为密集，为了让广阔职工能够安心工作，少跑路，办事快，特殊设立了便民效劳大厅。详细的效劳工程包括有：信访接待工作、住房治理工作、水电暖合同治理工作、公房出售询问工作、工程治理修理维护等工作，直承受理住户的各类投诉和效劳要求。此项举措是我公司仔细贯彻“用户至上”核心价值观的详细表达，同时也赢得了职工住户的全都好评。 （四）开展职工住房意向调查 依据（集团）公司领导的安排，我公司为了真正表达“职工的事情让职工打算”，为了更好地把握职工的需求，共发放调查问卷55000份，收回43466份，被调查者中23892人建议公司在成功桥和滨河路两岸建立与太钢进展目标相匹配的具有标志性的住宅小区，这项工作受到职工及家属的全都好评，同时也给（集团）公司领导决策供应有力的依据。 （五）开展住户满足度评价与需求调查并召开提升住户满足度现场会 为进一步促进效劳质量的提高，贯彻落实（集团）公司“以顾客为关注焦点”的质量治理理念，我公司对住户满足度与需求进展评价调查，并发放调查问卷。本次活动共发出住户需求调查表、住户满足度评价表各500份，其中收回住户需求调查表460份，住户满足度评价表388份。住户满足度到达了88.86%，受到了集团公司系统创新部的确定。通过“住户需求调查表”的调查，使我公司更加明确了对住户的效劳内容、效劳方式和我公司存在的问题。我公司从11月18日开头每隔两周在不同的宿舍区召开一次提升住户满足度现场会，各主管领导亲自参与解答住户提出的实际问题，把为群众效劳真正落到了实处。 六、企业文化建立方面 （一）加强企业文化建立 围绕（集团）公司战略目标和房产公司中心任务，为准时宣传党员干部、职工群众所取得的突出成绩，全年太钢日报共登载宣传稿件58篇，向太钢电视台报送新闻33条，悬挂宣传标语100余条，发放宣传材料近50000份，充分反映了房产进展的前景和改革的步伐，增加了企业的知名度，使房产公司形象和住户满足度不断提升；开展了“太钢房产我们的家”优秀员工评比活动，与“提高执行力，实现精细化”大争论，组织职工观看赢在执行系列光盘；仔细实践“专心去做每件事”的工作理念并深入人心，为增加了企业的分散力，我们还举办了企业文化学问讲座，细心制作进展中的房产公司专题片，用鲜活的事例，感染人，鼓舞人、鼓励人，真正把工作理念落实到行动中、工作中。 （二）组织岗位培训，提高员工整体素养 xx年全年共组织规划内培训人次1263人，14个科目，248课时。另外规划外培训110课时，12个科目，培训人次400人。培训方式由单一的授课转变为多媒体授课、现场授课、工地授课、使培训课程具有针对性、操作性强，受到职工的好评。机关干部授课率50%，大大提高了干部素养。34单身公寓培训上岗人员63人，100课时。输送外出考察9次45人，xx年我公司投入大量的资金进展美化工程建立，改建19、32宿舍两个小区，新建滨河小区、房产公司院两个小区，为更好地完成任务，特委派相关人员赴上海、深圳、广州、北京、西安等考察优秀设计建筑工程，为公司的进展供应合格的经营、技术治理人才和技术工人做好了预备。 （共举办各种类型的培训13次，参培人数298人，普及计算机应用学问培训，参与人数147人，培训达120课时，并对全部培训人员进展了计算机初级考试，合格率达95%。坚持职工培训与企业改革相结合。依据公司主辅分别需要，委 派相关人员赴成都、武钢、马钢等学习考察物业治理及分别方案的制定，通过考察学习初步制定了改制方案设想；） （三）加强思想、组织和作风建立，提高干部和党员素养 我公司利用座谈、培训等形式组织了对干部和党员的理论学习教育，进展了站以上领导干部的述职和后备干部的公开选拔，对干部进展绩效考评和末位淘汰，激发了干部的工作积极性和制造性，增加了干部的工作责任心。我们以先进性教育活动为重点，先进性教育活动开展以来，公司党委高度重视，精细组织，着力提高广阔党员的综合素养，发挥先锋榜样带头作用，带动全体职工转变效劳意识，提高服 务质量。活动中，明确思路，注意加强教育引导，确保活动的效果，明确提出教育活动“三个结合”、“三项标准”，即：一是要与生产经营建立相结合；二是要与年初制定的工作目标相结合；三是要与党员的工作绩效相结合，正确处理好学习与工作的关系。用指标任务是否完成；住户满足度是否提高；正令是否畅通、效劳是否高效快捷三项标准来衡量先进性教育活动的成效，真正到达教育活动的目的，受到（集团）公司领导的好评。 共6页,当前第5页123456 （四）加强党风廉政教育，开展效能监察 xx年，我公司始终把对广阔党员干部特殊是党员领导干部的党风廉政教育放在第一位，仔细组织实施，并收到了明显效果。全面贯彻落实领导干部党风廉政建立责任制，坚持报告制度与监视检查制度，根据党委要求，纪委每半年对基层各单位、部门的责任制落实状况进展一次综合检查，并将检查状况赐予通报；在领导干部廉洁自律方面，我公司党政领导班子定期召开廉洁自律专题民主生活会，仔细开展了批判与自我批判，统一了思想，提高了熟悉，没有发觉违纪行为；在查处落实信访件方面，全年共收到信访举报件6件，现已结案的6件。全年共受理群众来访或打电话反映问题45次，我们都坚持做到了准时与部门、基层单位领导取得联系，催促限期解决，较好地维护了群众的利益；在源头治理方面，加强了对人、财、物的治理和监视，严格按原则和制度办事，尤其对施工治理人员使他们真正懂得在岗位上“哪些能做，哪些不能做，做不好负什么责任”，从思想上起警示作用，融入到“专心去做每件事”的理念中，提高了工作人员树立廉政思想的责任意识。 回首过去，成就辉煌；展望将来，前景绚烂。xx年，公司全年的改革、施工和经营等任务都很重，经过上级领导的关怀和支持，全体职工的勤奋与努力，今年的主要经营目标和各项工作任务都已根本完成。在新的一年中，我们既要居安思危，增加忧患意识，又要兴奋精神，布满信念，增加迎接挑战的士气，认清进展形势，坚决进展信念，把握进展机遇，找准进展重点，公司上下团结全都、埋头苦干、求真务实、开拓创新，就肯定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续进展的安康道路；我们要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，趁着振兴房产的春风，励精图治，以实际行动唱响房产进展的华彩乐章！ 共6页,当前第6页123456 其次篇：房产公司工作总结 房产公司日常经营工作状况汇报 房产公司有限公司总经理 公司董事长、监事会主席、各位董事、监事： 201*年，房产公司在区政府的正确领导下，在各位董事、监事的指导和监视下，公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念，严格落实岗位责任目标，健全协调协作机制，经过公司全员的共同努力，根本实现了年初制定的各项工作目标。现将主要工作状况报告如下： 一、201*年工作 （一）组织建立 1、建立公司内部治理机构及规章制度 8月初，公司为提升运营效率，建立了“三部一室”即财务治理部、工程治理部、营销进展部和综合办公室的组织架构，并对各部室人员进展了任职。依据业务进展的需要，公司于10月份对新员工进展再一次招录，目前公司在职员工23人，其中行政事业身份的7人。公司加强制度建立，坚持以制度管人，初步建立了一批制度和工作流程，建立了职工工资执行标准，公司的治理体系渐渐完善，形成了分工明确、各司其职的工作局面。 2、组建工会并积极开展工作 公司自8月成立工会后，在劳动爱护、维护职工权益等 方面积极开展各项工作。协办了“宿城区职工创先争优劳动竞赛”启动仪式；11月份组织工程一和工程三两个工程的工程部参与由住建局主办的“建筑施工砌筑职业技能竞赛”活动，分获一、二等奖；12月份公司工会被市总工会授予201*年度“工人先锋号”称号。 3、筹建公司党支部、妇委会 我们已与区妇联、住建局党委积极对接，开展公司妇委会、党支部的筹建工作，规划201*年年初可完成组建。 （二）融资及财务治理 房产公司自重组以来，不断完善财务治理制度，积极制定融资策略，通过与多家金融机构深入合作，公司共计融资金额5.11亿元，融资余额4.66亿元。公司注册资本金于11月初已经由初始注册的201*万元增至2.502亿元。201*年公司财务融资取得了良好的成绩，为工程建立的顺当推动供应强有力的保障。 201*年12月29日公司召开座谈会，选择了工程一工程材料供给商中资信较好、实力较强的两家公司，公司一和公司二，分别与他们建立了战略性合作伙伴关系，建立了长期牢靠的“融资链”。双方商定在将来在业务产品、财务融资等方面相互支持，携手进展，互利共赢。 （三）手续办理及工程建立状况 公司在建四个工程，施工手续办理状况如下： 1.工程一：一期工程已取得用地规划许可证、土地使用证、施工许可证；二期工程正在办理图纸审查手续。 2.工程四：土地挂牌前的工作预备完毕。 3.工程二：已取得66亩用地规划许可证，168亩规划方案已通过审查，正在公示，本月10日完毕，施工图正在设计。 4.工程三：已取得用地规划许可证，因建筑构造设计由框架构造改为框剪构造，且市规划局要求供应三套规划立面效果图比选，正在调整规划方案，施工图设计同步进展。 公司在建四个工程，工程建立按年初规划稳步实施，包括作为市委工作会议观摩点的工程一和工程三工程，均完成了年初的目标规划。 1.工程一一期一标段二次构造已经全面完成，正在进展门窗安装及附属配套工程施工，南大门市政道路、绿化工作正在施工过程中，二标段地库浇筑全面完成，5-7号楼主体施工至17层，17-24号楼主体施工至3层；二期工程正在办理开工前各项手续，完成施工单位招标后，规划春节后正式开工。 2.工程四一期工程7栋厂房，主体工程、二次构造已全部完成，正在进展附属配套工程建立；二期正在进展“六平一通”及施工前预备工作。 3.工程二一期和宿城区工程三工程正在进展临时设施 搭建及试桩施工。 二、存在问题 （一）队伍建立需进一步加强 公司目前保持着23名在职员工数量，随着工程的全面开工，繁重的工作量和有限的工作人员形成冲突，同时员工的专业水平还不能完全符合工程开发的要求，已影响公司的日常治理工作。公司副总经理兼工程部经理，9月23日被抽调到经济产业园。另外营销进展部作为公司组织构架的重要组成局部，人员仅一名办事员，需进一步充实。 （二）工程需求资金来源尚无系统规划 房产公司承建的工程分为保障性安置小区以及政府代建工程。公司在建工程的主要效劳对象均面对政府，目前工程建立资金来源主要为公司银行贷款，从政府方向回购资金尚无系统的规划。 （三）保障房政府回收尚未建立有效的机制 公司所建立的政府保障性安置小区，在政府回购资金结算方面还没有详细的标准，没有形成有效的机制。明晰与政府之间的财务关系，做到政企分开，是公司下一步工作的重点之一。 二、201*年工作规划 结合目前公司进展状况和将来的趋势，公司规划从以下几个方面开展201*年度的工作。 （一）完善公司组织架构，加大人才培育力度 201*年公司将完成公司妇委会、党支部的的组建工作。增设技术部及纪检监察室，近期也将对营销进展部的副经理进展面试任命，公司组织构架将得到进一步完善。在人事方面公司将坚持科学分工，提高员工执行力，切实提高工作效率。公司鼓舞员工钻研专业学问和专业技术，同时将加大对员工的培训，提高队伍整体的专业化、职业化水平，打造一流开发治理团队，用人才和治理支撑公司快速进展。 （二）加大融资力度，理顺代建的政府工程财务关系201*年公司将连续充实注册资本金，切实将企业做实做大。我们将多方位、多渠道的开展融资工作，深入讨论信贷机构的各种产品、政策，从抵押贷款、担保贷款、信托等多方位与融资机构深入开展合作，力争破解公司下一步进展的资金难题，201*年规划融资总额10亿元，为公司将来的快速稳定进展供应强有力的资金保障。房产公司是企业，资金是企业进展的根底，201*年公司将在承建的保障房以及代建的工业房、综合楼等工程中，建立与政府之间的合同关系，与政府相关单位分别签订协议，明确回购等相关的权利义务，以理顺结算关系，为公司工程需求的资金来源做一个系统的规划。 （三）强化本钱意识，加大本钱掌握力度 新的一年公司将强化本钱意识，加大本钱掌握力度。 在规划设计、施工治理、主材供给等三个主要环节，建立可行论证制度，全方位、全过程进展本钱掌握。加大对施工方的动态审计和治理；与战略合作伙伴之间建立长期材料供给关系或采纳甲供的方式，降低材料本钱，在保障质量、安全的前