工程测量人员工作方案_测量人员工作方案.docx

工程测量人员工作方案_测量人员工作方案 工程测量人员工作方案。 在平常工作期间为了保证工作能够顺当进行，保证工作能够更好的绽开，就可以提前依据工作状况制定合适的工作方案，那么工程测量人员工作方案怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“工程测量人员工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程测量人员工作方案一 工地也迎来新的一年工作，针对新年的工作，在年初就要开头对工地进行前期预备，做好20xx年初的测量工作方案，为工地的平安实施进入建设阶段，下面是工地测量工作方案： 一、项目测量工作总体目标 20xx年是xx建筑公司项目正式于xx成立，这标示着公司及二公局正式进入了建筑业务阶段，开创了我建筑市场上的空白，也是我局在建筑建设的一个里程碑。针对我们未知的一个专业技术较强的行业，我们要在工作中学习，学习中进取，争取早日了解并把握地铁上的测量技术。并为xx公局培育一批工地施工测量技术人才。 二、乐观开展“管理效益年”活动，做好服务保障工作 20xx年，我们连续坚持把“工作按时、数据精确、资料齐全”作为部工作的动身点和准则，并紧紧围绕公司的方针目标，乐观开展“管理效益年”活动，从人员、技术质量、设备、等方面做好了服务保障工作。 我们严格根据质量体系文件要求把好重要测量技术文件的审核关。如对测量技术设计书、测量掌握网点验证报告、项目工程归档资料等的审核，做到仔细细致，层层把关，确保技术文件的精确性和牢靠性。 并在学习新学问的过程中少走弯路，组织学习并到其他施工中的现场去学习我们的不足之处并加以改正。 三、进一步加强员工队伍建设 连续加强对年轻技术人员的熬炼和培育，建立合理的技术骨干梯队。因公司生产进展需要，对技术过硬、能独立工作的技术人员需求不断增加。我部绝大部分技术人员都是近年新进的员工，加上近年不断引进了新设备，如何提高他们的业务水平，进而渐渐成长为骨干力气是我部员工队伍建设的重要课题。我们主要实行了以下措施：我们在组建测量组时，依据技术人员的特点以及工程特点进行合理的组合，充分发挥年轻技术人员的作用。对于刚进的同学，要求所在测量组做好传帮带，并定期向上级部门汇报新员工的工作学习状况。 四、完成我分部施工段内全部测量掌握点的交接工作及加密复测工作 20xx年x月x日我部与xx其次勘察设计院已经对我项目施工的某某工地进行了掌握点交接工作，并在x月x日开头组织了掌握点复测与加密工作。 五、加强对公司内部管理制度学习 20xx年公司领导班组成立并出台了公司内部的新的管理制度汇编，使员工工作有章可循，避开了不必要的麻烦。此制度作为铁路公司实施标准化管理的纲领文件，是公司管理的依据，是加强项目管控、全面推行标准化管理的推手。通过本制度的全面贯彻执行，我们要进一步学习公司管理的全新模式，打造核心竞争力，再铸公司品牌。 六、完成测量仪器的鉴定与帮助物设部完成仪器的调拨工作，并在仪器调拨之前完成仪器的保养工作 我部施工才进如前期工作，现在需要的测量仪器还不是太多，日前我部扩展阅读 安保人员工作方案.大全精选 新的一年即将到来，随着工作的不断娴熟，是时候开头预备新一年的工作方案了。可以开头预备新一年的年度岗位工作方案了，就可以在下一年职场中有一个明确目标！怎么才能在写岗位年度工作方案时更全面呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“安保人员工作方案.大全精选”，仅供参考，欢迎大家阅读。 安保人员工作方案.大全精选篇一 一、加强日常性工作管理 当班保安对小区施工纪律检查工作，发觉违规违纪现像准时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格掌握人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区务必出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区务必出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才赐予放行。当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产平安，同时公司各类规章制度行到有效实施。 二、对当班工作，分工明确 让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发觉平安隐患的马上整改，对消防整改有损坏的准时补充，并做好消防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管理。仔细检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发觉问题准时关好，让不法份子无机可乘。 三、专心参与平安部各项活动 作为班长，任何时候，都要起到带头作用，专心参与各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。 四、做好“传、帮、带”工作 新队员刚来，工作环境生疏，阅历不足，我准时向新队员讲解公司环境及平安员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展平安的各项工作。 当然，工作中还存在很多不足之处，例如，值班纪录不够完整等，在以后的工作中吸取阅历，改善工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能。 为xx年下半年工作更好有序开展，特制订工作方案。 (1)以“两防”工作为重点，切实做好平安工作和预防工作，确保公司人员和财产的平安。 (2)改善工作作风，做好礼貌执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度得到有效实施。 (3)专心参与保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作，来提高保安员业务技能，增加保安队伍整体管理水平。 (4)准时、主动向领导提出好的推举和好的工作思路，从而提高工作效率。 安保人员工作方案.大全精选篇二 为有效防范各类刑事案件、治安案件、平安事故的发生，切实做好全行平安保卫工作，特制定本年度方案。 1、坚持“预防为主”的原则，以保障经营平安为目标，以防范责任性刑事案件和事故为重点，围绕全行中心工作，狠抓平安保卫检查监督，乐观实施规范化、精细化管理，着力落实各项平安制度。 2、落实平安责任制。一是坚持“谁主管、谁负责”的原则，行长与网点主任、部门经理之间，网点主任与员工之间，部门经理与重要岗位人员之间，层层签订了平安保卫责任书，明确了主要负责人为平安保卫工作的第一责任人，完善了各单位平安保卫领导小组，明确了平安责任。 3、支行坚持平安保卫第一责任人工作例会制度，定期讨论分析平安保卫工作状况，准时解决存在的风险和隐患，确保了平安保卫工作的常常化、制度化和规范化。 4、做好平安排查，消退各类隐患。重点检查监控、报警是否掩盖门、窗、通道等重要区域，以及营业网点现金业务区的门窗是否能有效防范外部暴力侵害。 5、做好营业场所和自助银行等重点部位的平安管理。加强保安队伍的管理培训，加大自助设备巡查次数和力度，加强案件高发时段及夜间的巡查检查力度，防范不法分子通过安装假门禁、加装测录装置摄像头、张贴虚假提示等手段*客户资金和暴力抢劫案件的发生。 6、制定安保应急预案，建立高效快速的联动工作机制，提高应对和处置各种突发大事的力量。支行、网点每半年至少组织一次突发大事预案处置演练。组织开展“防爆炸、防劫持、自助机防抢盗”实景演练，提高员工对突发大事的应对力量，参与或观摩演练，普及了应急管理学问，强化了应急管理意识，提高了应急管理力量。 7、抓好预防工作。准时收集把握当地平安信息，制定针对性防护措施；加强对可疑人员的排查和平安管理；做好网上舆情监测和防控与信息上报。 安保人员工作方案.大全精选篇三 xx年学院平安保卫工作，要以.为指导，以上级业务部门和学院年度工作要点为依据，以提高人才培育质量为中心，以创建平安校内为重点，以深化平安训练、建全预防机制、严格隐患整改、筑牢“防火墙”工程、提升安保队伍素养为手段，以践行学院核心价值观为动力，努力实现“五个避开”工作目标，不断提高同学满足度水平，促进学院又好又快进展。 一、突出宣扬训练，深度营造平安文化氛围 (一)创新训练形式，增加“学问守护生命”理念 1、新生平安常识训练。对新生进行平安法纪专题训练，普及法纪、校规基本学问，使全体同学在平安问题上明确责任义务，熟识制度规定，把握操作要领，实现“学问守护生命”。 2、重要节点平安训练。抓好全院重大节庆、大型活动、重要工作平安训练，使每一个重要节点部署任务提平安要求，实施过程有平安检查，工作总结含平安内容。真正做到“平安伴我行”。 3、平安问题警示训练。针对教职员工在平安工作的思想反映和突出问题，剖析通报典型事故和案例，准时开展警示训练，做到警钟长鸣。 4、重点同学强制训练。对行为失范，训练无效、引发突发大事风险较高的重点同学，邀请学校法制辅导员(警察)，或将同学唤至派出所，对其进行强制训练，落实预防在先。 (二)开展争先创优，培育师生平安情结 大力宣扬学院年度平安先进集体和个人，不断激发师生员工平安责任意识，乐观开展平安比学赶帮活动，努力打造群抓群防的工作基础。 (三)完善制度标识，提升平安文化氛围 校内重要部位、重点区域要完善平安制度标志，消防设施、设备标注维护日期和使用说明，大幅增设禁烟标识，全面展现平安和谐高校文化。 二、建全两个机制，全面优化治安预防体系 (一)加强沟通，营造齐抓共管治安预防机制。 1、发挥保卫主体作用：一是实行保卫部门相对独立处置突发大事的工作模式；二是保卫处制定全院掌握目标，各校区保卫科分解完成指标；三是将预防和处置突发大事纳入同学对保卫工作满足度评价系列。 2、营造通力协作局面：一是各教学单位、同学处及全体辅导员仔细落实同学管理制度规定，将同学行为表现与素养拓展学分、与评定奖助勤贷挂钩；二是各保障部门、宿管等服务人员各伺其职，重点是通过责任追究，严格门卫管理制度，落实同学内控，降底校内夜间治安管理的压力。 3、完善治安预防措施：一是调整工作方向。辅导员、保卫人员力气下沉，片区责任制管理，一道抓训练、抓骨干、打基础；二是关注意点同学。对性格暴虐、有打架行为的，有酗酒、吸烟等突出不良习性的，拉帮结派、影响校内公共秩序的，常常晚归、不履行登记手续或填写虚假信息的个别同学，在重点训练的同时，把握其活动规律，实行相应措施加以掌握；三是精确准时干预。对重点同学可能导致的突发大事进行有效干预，防止行为升级和后果的恶化。 (二)加强外部联系，警校共建和谐周边环境。 1、强化周边治安防范措施。邀请公安、社区介绍.及校内周边治安形势，严防不法分子渗入和破坏。对师生校内外重大突发大事，准时求助公安机关支持，妥当加以处理。 2、建立同学骨干信息组织。在同学干部、纪检队员及事故易发场所工作人员中建立信息员，全方位、多渠道把握动态，形成纵向究竟，横向到边的信息网络，实现校内平安状况的动态掌握。 3、完善突发大事处置程序。将突发大事的当事人、为首者带离现场，防止围观起哄；一般状况下，主要以沟通沟通的方式缓解冲突，掌握事态，防止扩大或转移；在危及的状况下，坚决实行人身掌握措施，切实爱护好师学平安。 三、狠抓三项整改，准时消退重大隐患 1、加大消防隐患整改力度。以构筑“防火墙”为契机，进一步加强师生员工消防“四个力量”建设，全面夯实校内消防工作基础。严格执行学院每月、校区每周、保卫后勤与教学单位每天平安隐患检查、抽查、巡查制度。对违规用电现象准时通报、限期整改，对公共场所吸烟进行训练和登记，并依据情节，根据消防法规和学院相关制度作出处理。 2、强化盗窃案件防范措施。各部门、各教学单位的公共财产实行主要领导负责制，凡未落实防范措施被盗者，责任自负。辅导员要训练并督促同学落实个人珍贵物品的防护，动员同学使用指纹保险柜，个人缘由造成被盗，责任自负。外部因素发生被盗，追究公寓和校区门卫值班人员责任。 3、严厉查处同学突发大事。严格执行高校生行为规范和“同学手册”规定，对个别酗酒打架，从事黄、毒、赌行为的同学，随发觉随处理，决不姑息迁就。凡属行政责任性同学突发大事，各教学单位都要彻底查清缘由，提出改进管理训练的措施和方法，保卫部门将通报状况，各单位从中吸取阅历教训，以防止类似问题的重复出现。 四、抓好四支队伍，努力实现“五个避开” 1、提升保卫干部素养。一是通过政治理论学习和深化地沟通沟通，提高全体干部对保卫工作的认可，增加个人职业光荣感、责任感，以校为家，同学为本，恪尽职守，团结奋进，塑健康人格，展高雅品尝，坚守保卫岗位，书写辉煌人生。二是结合工作和个人实际，开展业务训练，重点提升日常文字力量、组织协调力量、办公自动化操作力量。三是开展工作讨论，更新理念，创新方法，提高工作时效。 2、推动保安队伍改革。一是改革的目标。力争在两年时间内，在不增加学校整体负担的前提下，通过人员调整和机制创新，使队员收入达到保安行业中上水平，达到稳定队伍、减员增效目的。二是改革的重点。通过量化考核，严格纪律，优胜劣汰，逐步解决队伍老龄化、属地化、兼职化、业务边缘化现状，优化队伍的组织基础。三是抓好培训。组织学习劳动法、保安管理服务条例、xx天一学院保安管理规定等法规制度，增加职责意识，强化纪律观念，端正职业作风，严整警容风纪，提高同学满足度水平，提升学院“窗口”单位形象。 3、拓展同学纪检队业务。与同学处共同完善同学纪检队的组织机构制度规定，将这部分同学的工作纳入素养拓展学分考核。进一步完善纪检队工作职责，开展业务培训，加强工作指导，使其在维护校内秩序、规范同学行为、帮助门卫值班的实践中，“能做、能说、能合作”综合素养得到充分的熬炼和提升。 4、提升义务消防队作用。各校区已建立由保安、宿管和同学骨干组成的义务消防队，要进一步加强组织与工作制度建设，使其真正成为拉得起，打得响，靠得住，能作为的校内消防有生力气。通过提升以上“四支队伍”的作用，进一步奠定平安校内建设的组织基础，有效促进“五个避开”(避开重大刑事治安案件；避开重大平安责任和交通事故；避开重大火灾事故；避开重大影响的群体大事；避开重大卫生平安事故)工作目标的落实。 工程部员工年度工作方案六篇 时间过得真快呀，不用猜想，您已经在开头预备今年的工程部年度工作方案了，可以充分展现自己的工作力量。您是不是正在查找有关工程部的工作方案模板呢？以下是工作总结之家我为大家细心整理的“工程部员工年度工作方案”，供您参考，盼望能够关心到大家。 工程部员工年度工作方案(篇一) 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务； 2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为20xx年工程部详细工作方案： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户供应舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，.空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对.空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保.空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用 质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查掌握。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只 管更换不管细心修理的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、自然气的使用，检查每月抄表 并进行对比，水、电、自然气的使用量进行存档，便于部门成本掌握。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作； 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出到处进行调整； 3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态； 4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作方案。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，连续发扬成果，克服不足，努力完成上级支配的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。 工程部员工年度工作方案(篇二) 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 经过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在必需偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验；对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改善的结果。 工程部员工年度工作方案(篇三) 工程部全体同事经过20XX年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20XX年是“保验收”的关键之年。20XX年工程部的中心任务就经过工程管理确保园区年底顺当经过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于xx必需于20XX年底建成经过验收的重大决策，此刻结合工程部的实际情景，制定本年度工作方案如下： 一、加强团队建设，提高服务水平。 1、工程部人力配置及持续进展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不贴合公司的工程开工建设需要，还应注入新奇血液，增加和培育管理人员，提议聘请水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。 2、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20XX年是园区建设经过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要准时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓舞和提倡发表不一样看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有方案、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设全部建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、本领和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。 二、强化进取主动的工作作风，提高工作效率。 工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要进取协作，把工作做到前面。 在20XX年要连续强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，避开等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象；坚持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当职责。 进取主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题准时请示汇报，发觉问题准时反馈改善，工作落实跟踪准时、到位，上传下达快速、精确。进取跟踪落实各自的工作任务并准时反馈，强化职责感、事业心，发挥每个人的本领，最大限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。 1、20XX年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合本领强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。 2、制定工程部制度及岗位职责制，明确各岗位职责。 3、参加施工图纸会审工作。 4、主持施工方案、总进度方案、质量掌握方案的编制工作，以及工程项目划分、见证方案的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量掌握方案并监督实施。 5、工程项目管理部人员自身要仔细学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册资料及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、掌握难度大、影响大、阅历欠缺的施工资料及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。 6、定期对项目部的质量、平安、进度等情景进行检查。 四、20XX年工程部详细时间支配。 20XX年工程部详细工作时间节点见附件一20XX项目进度掌握节点方案表 20XX年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20XX年年度项目建设目标的圆满完成。 工程部员工年度工作方案(篇四) 在我上任后我会加强对酒店学问的学习,酒店管理的学习,加强自己的各种人际交往力量,在每天的工作中更加仔细，对每天修理单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素养和技术力量，提高对各种突发大事的处理力量。 首先打算清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节约燃油和削减锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。 近期我将带领工程部全部员工对发电机和凹凸压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期绽开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。 酒店一、二楼已开头将由外包工建筑工司进行紧急的改建，我和工程部全部成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中帮助在新年黄金周前使其顺当完工。 待解决的问题： 1.为加强自身技术和管理力量也为更好的和各部员工勾通、联系、协作,在今后我会更乐观地去对待工作,同时绽开对新进员工进行电脑的正常使用及简洁故障排解和各种常用家电设备技术上的陪训. 2.对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。 另外由于洗衣房设备老化，又在高温柔各种酸咸水中工作，常常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。 由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热,为了削减这种状况,我也将在后期的工作中进行捡查和处理,并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作.尽量改善水循环系统。 3. 水泵房的电机掌握系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术力量比较强的人去捡查修理。 紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防平安和酒店全部人员的人身平安，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。 在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素养、技术、管理水平，以求完善。 展看将来，我对自己布满信念，对工作我全身布满精神和力气，在锦鹏酒店有我抱负和美妙将来的憧境。 我会用我的学问技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所说的每间客房都有新的改进和变化，实现网络化、数字化、自动化，让客房就是一个高档办公室也是一个温欣家。 以上我也提到了锅炉和热水的问题，为了达到更抱负化，我也在构想着能不能我们自己讨论设计一个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热时我们就可以用电加热而不再用昂贵的燃油了；另由于洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，没有经过特别的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生肯定程度上损伤，所以我也在构想着，讨论设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着胜利的盼望吧.究竟这些都是一种美妙的设想，如能把这些构想变成事实那么对我们的工作，对酒店的成本和服务上都会有很大的改善。 为了完成以上我所说的目标也为了我工作的顺当开展，为酒店设备的能高效正常的工作，我在今后的工作中将会更加仔细,负责的去工作，更加会全身心的去投入到工作当中去，更加的去努力学习新的学问和技术，还有更加科学的管理技巧；我会尽我最大的力量用我最热忱的工作心情去工作，用最科学的管理技巧，最具权威的技术把工程部搞得更好，更团结，更能发挥和体现自身和团体的价值和意义, 我对这次主管评比布满盼望，我全部全部的设想将在这次评比中得以实现，全部的技术才华会得以展现。我肯定会成功！ 工程部员工年度工作方案(篇五) 一、充分提高对“情满XX，舒适家园”品牌战略的熟悉，从严把握工作标准和要求。 “情满XX，舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所提倡的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的服务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创立一流的三星级酒店”所要求的，为幻想而奉献，为收获而耕耘，满意顾客的需求，是XX人永久的追求。不断改善工作质量和服务质量，浓郁星级酒店氛围，提高来宾满足度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭店的根本标志和必定要求，也是酒店立足市场，吸引来宾，抢占市场份额的必定要求。 “情满XX，舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上的团队如家庭般暖和，也是经过我们的努力，优秀的服务，顾客对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的诚心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是坚持我们企业长盛不衰的重大举措。我信任，广阔员工团结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心，超越顾客期望，专心捕获客人需求，充分根据三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工，供应优质的服务，品牌战略必需会取得胜利。 二、工程部今年的总体工作 今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，经过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。在资金支配得当的前提下，改造提升1012层客房的设施，经过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，.空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。 进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工必需要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化，今年3月将派出人员参与电梯培训。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。仅有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望经过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也布满浓郁的酒店氛围。 2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，职责分区，职责到人。并且由修理班组定期对前台使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、依据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方案，细心选择队伍，细心施工，使改造的客房舒适新奇，极具超前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量46套。掌握好工程改造造价。 4、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、.空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自)日常维护，特别是对.空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保.空调顺当运转平安度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，掌握万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查掌握。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情景，工作优秀者可赐予适当嘉奖。坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。 (4)贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本掌握。 (5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于掌握。用于各部门的材料必需经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。 (6)严格掌握外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外委。尽量掌握修理成本。 6、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒店创立和谐的漂亮环境。 总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，仅有更好，仅有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满活力，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对.奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必定成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市XX局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子四周，经过胜利实施“情满XX，舒适家园”品牌战略，赢得来宾满堂红，赢得效益年年红。 在我上任后我会加强对酒店学问的学习，酒店管理的学习，加强自我的各种人际交往本领，在每一天的工作中更加仔细，对每一天修理单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素养和技术本领，提高对各种突发大事的处理本领。 首先打算清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节约燃油和削减锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。 近期我将带领工程部全部员工对发电机和凹凸压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到此刻已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期绽开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。 酒店一、二楼已开头将由外包工建筑工司进行紧急的改建，我和工程部全部成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中帮助在新年黄金周前使其顺当完工。 待解决的问题： 为加强自身技术和管理本领也为更好的和各部员工勾通、联系、协作，在今后我会更进取地去对待工作，同时绽开对新进员工进行电脑的正常使用及简洁故障排解和各种常用家电设备技术上的陪训。 对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。 另外由于洗衣房设备老化，又在高温柔各种酸咸水中工作，常常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能坚持工作正常。 由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热，为了削减这种情景，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作。尽量改善水循环系统。 水泵房的电机掌握系统的已有一些失灵，或是损坏