眼科门诊护士长的年度工作计规划 _眼科护士个人年度工作方案.docx

眼科门诊护士长的年度工作计规划眼科门诊护士长的年度工作计规划 _ _眼科眼科护士个人年度工作方案护士个人年度工作方案眼科门诊护士长的年度工作计规划 必备。新的一年即将到来，医院对我们有了新的要求，我们可以开头制定新一年的工作规划了。只有规划好眼科护士年度方案，新的一年的工作才会如鱼得水！那么如何写好眼科护士的年度工作方案呢？为此，工作总结之家我从网络上为大家细心整理了眼科门诊护士长的年度工作计规划，欢迎阅读，盼望您能够喜爱并共享！眼科门诊护士长的年度工作计规划(篇一)一、培训目标巩固专业学问，提高专业技能，注意抓好三基（基本理论、基本学问、基本技能）与临床实践的结合，在工作中要求了解各种工作职责与流程，严格进行各项护理技术操作训练，熟识眼科专业技术操作。二、培训项目（一）理论培训1、以三基训练为基础。2、重点培训办公护士、总务护士、责任护士等岗位的眼科工作流程。3、把握医嘱执行流程及护理文书的书写。4、了解眼科常用药的作用、不良反应。5、把握病人的入院、术前、术后、出院等健康训练。6、了解眼科常见病的常规护理。（二）技能培训1、把握十五项护理基础操作、结合护理部操作训练要求。2、把握专科技术操作，如点眼药水法、涂眼药膏法、剪睫毛法、冲洗结膜囊法、泪道冲洗法等。（三）护士礼仪培训1、培训护士着装礼仪，包括着装仪表、淡妆上岗等。2、培训护士一般礼仪，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。3、培训见面礼仪，包括路遇礼仪、上下楼、乘电梯礼仪等。4、培训电话礼仪及护患沟通礼仪等。三、详细实施方法XX 周1、由护士长指定带教老师给新护士：首先向其介绍科室人员，病区环境、布局、物品放置和各班工作职责、工作流程、相关规章制度，着重强调“三查七对”，无菌操作和消毒隔离制度；要求新护士着装整齐，语言谦和，工作要仔细、认真、虚心好学，明确本科室工作任务，按工作要求，制定切实可行的带教方案，合理支配基础护理操作和技术性操作。方案一式两份，让新护士做到心中有数，充分调动教、学双方乐观性。2、讲解新病人入院、出院程序，眼科常见疾病的病情观看及术前、术后的护理要点，眼科常用药物使用留意事项。3、法律法规训练要贯穿于新护士工作始终，使其严谨工作态度，培育法律意识。“慎独”是护士工作中的基本要求，如操作前洗手，旁边无人时，洗手是否符合要求，完全取决于护士的职业道德。XX 周1、把握眼科新入院、出院病人及术前术后病人的健康宣教内容，如滴眼、备皮的指导方法。2、示范操作术前预备及术后护理技术操作如剪睫毛、冲洗泪道、冲洗结膜囊、冷、热敷的指导。并在带教老师指导下进行操作。3、熟识基础操作或巩固上一科室带教的基础操作（生命体征的测量及记录、常见药物过敏试验的配制方法、结果观测、无菌操作、吸氧、各种注射方法）。XX 周1、能娴熟把握危重病人病情观看及各项平安护理。2、熟识医嘱电脑输入。3、把握常见疾病及其并发症处理程序。4、精确填写护理首页及记录。5、能单独值班，工作严谨、严格三查七对及无菌技术操作，无差错事故发生。XX 周1、对新护士进行月考核，发觉缺陷准时培训。2、护士长或带教老师主动征询新护士看法，有针对性地予补差补缺。眼科门诊护士长的年度工作计规划(篇二)一、优质护理连续深化开展优质护理服务，深化服务内涵，落实护士岗位管理，修订优质护理绩效考核方案，细化各项质量标准，制定健康训练路径，加强健康训练。1、实行护士岗位管理：以促进护士队伍健康进展为目标，建立完善的护士岗位管理机制。根据科学管理、按需设岗、保障患者平安和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责，建立岗位责任制度，提高管理效率。依据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件、护士的阅历力量、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。进一步完善护士人力紧急调配预案和机动护士人力资源库，动态调整，准时补充临床护理岗位护士的缺失，确保突发大事以及特别状况下临床护理人力的应急调配。2、修订优质护理绩效考核方案：以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、病员满足度和理论操作考核。考核结果与护士的收入安排、嘉奖、评先评优挂钩。形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。3、质量标准细化：依据最新的XXX和三甲检查反馈，结合我院实际状况，完善护理质量标准与评价体系，细化各项护理质量检查标准，对部分质量指标及计算方法不够精细的内容进行细化和量化，提出和建立具有可操作性的护理质量评价指标。4、加强健康训练，制定健康训练路径，制定病人版健康训练手册：进一步完善各种专科疾病的健康训练内容，规范健康训练形式，将护理路径理论与临床的健康训练相结合，制定实施有方案、有目标、有评价的系统训练活动，修订完善各专科病人版健康训练手册，用通俗易懂的语言关心患者理解、把握健康训练的内容，促进正确观念的形成，提高宣教效果，优化护患关系，从而提高护理质量，促进患者康复。二、护理质量、护理平安1、制定护理常规、技术操作规范：依据临床实际和最新规范要求，进一步完善各项护理常规和临床常用护理技术操作规范，要求具有肯定的专业领域内的前沿性，符合我院的实际状况，具有科操作性，完善修订成册，全院护士人手一册，便利护士准时查阅。2、实行危重患者风险评估，成立危重患者护理质量督查小组：建立完善危重患者风险评估体系，依据危重患者病情观看评分系统，建立各项风险预警值。成立危重患者护理质量督查小组，完善危重患者护理质量检查标准及督查表格，具有可操作性，每月对分管科室内的危重患者护理质量进行督导，所计分数与各科室的季度护理质量检查分数挂钩。3、加强护理睬诊：加强护理睬诊的规范化管理：完善护理睬诊制度和护理睬诊单，扩大护理睬诊范围，并根据会诊程序严格执行，对会诊病例遵照会诊看法正的确施护理措施后，保持后续关注度，对预后做好记录。护理睬诊单留存护理部。4、举办多科联合护理查房：为打破护理学问的局限性，解决临床实际问题，从全院危重、疑难、复杂、病例以及护理难点中选择典型病例进行联合护理查房，促进临床科室之间的相互沟通，体现护理患者的整体性、连续性和动态性，培育护士分析问题、解决问题的实际力量。通过查房能了解国内外学术动态，提高护理人员理论水平，开拓思维，开阔视野。5、不良大事伤情鉴定，实行每月一案：制定完善不良大事伤情鉴定标准。对全部不良大事的级别进行严格划分，做好相应的处理及保持后续关注。每月科护士长从上报的全部不良大事或其他医院发生的不良大事中选出一例典型案例组织全院护理人员争论学习。6、加强风险评估及防范，开展痛苦评估、下肢静脉血栓形成的风险评估：完善三风险评估表(自理力量、压疮、跌倒坠床、管路滑脱)，制定痛苦评估、静脉血栓形成的风险评估表，加强全院护理人员的风险及防范意识，提高风险评估及防范力量，做好环节掌握，提高护士的预见性和工作的主动性，有效地防范风险的发生，做到防患于未然，7、护理信息化建设：与信息中心共同协商，延长信息化路径，科学物化护士劳动。实现护理文书全部电子版，使护理工作走上数据讲评质量的无纸化快捷通道，促进护理管理的科学化。申请购买使用护理办公系统，逐步向无纸化办公方向过渡。三、加快护士队伍建设，加强专科培训，提升专科护理水平1、新护士规范化培训：为加快新护士培育，使期尽快适应临床护理工作，制定新护士规范化培训方案，新进岗的护士由护理部统一组织进行岗前培训，各临床科室须进行本科室上岗前培训，支配详细的带教老师全面负责轮转护士的理论和临床技能培训，组织护理理论及操作考核。每位新护士轮转培训科室不少于 X 个，每个科室不少于 X 个月，轮转科室由本科科室依据专科工作需要制定，轮转培训需在工作后X 年内完成，考核合格后方可晋级 XX 护士，轮转期间，个人表现、理论操作考核成果与奖金挂钩。并采纳双向考核方法，保证培训效果。2、加强重点科室的准入培训：对 ICU、CCU、RICU、EICU、PICU、手术室、血透室、消毒供应中心等特别病区的注册护士必需经过科内 3 个月以上初步培训，且把握相关理论及技能后，方可取得相应的准入资格证。依据科内严格的专科培训，通过本专科相关理论、技能考核合格后，方可授权单独值班。3、调整应急护士队伍，进行规范化的应急护理小组培训。从全院范围内重新筛选出精干力气，要求工作 3 年以上，至少轮转过 X 个科室，具有肯定临床阅历、专业技术娴熟、心理素养稳定、工作责任心强，有较强的适应力量和应急力量。进行规范化的应急护理小组培训，通过相关理论技能的考核后，方可取得应急护士资格。4、细化专科小组，发挥专科护士的作用：依据我院专科护理的进展规划，重点发挥专科护士的作用，制定专科护士结业后的培训和工作开展方案，细化专科小组，扩大组员范围，以点带面，提升专科小组影响力，在保证基础护理质量的同时提升专科护理水平，促进专科护理的进展和全院护理人员的综合素养。四、科研、论文1、充分发挥科研小组的作用，以点带面，全面提升全院护理人员的科研力量和水平，鼓舞支持护理人员申报科研课题。2、连续举办护理论文沟通大会，关心低年资护士把握论文书写方法技巧；提上升年资护士书写论文的水平，拓宽护理人员的视野，提高护理理论水平。3、鼓舞各专科申办专科护理方面的继教学习班，探讨专科护理热点、难点问题，为增进医院及护理人员的的学习和沟通搭建宽阔的平台，提升专科护理水平。4、乐观申报省特色重点专科及国家重点专科。眼科门诊护士长的年度工作计规划(篇三)重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续进展的动力。为了协作我院重点学科建设工作，依据 XXX 在 XX会议上对于下一步学科建设的提出新要求和本院实际状况，制定 XX 眼科医院重点学科建设 X 年进展规划。一、重点学科建设规的指导思想我院重点学科建设规划的指导思想是适应医疗市场的需要，把握全院医疗服务的技术水平和进展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力资源的最佳配置，通过进展临床重点学科，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的进展，满意人民群众对医疗服务日益增高的需求。在以上主要进展指导思想基础，也领悟会议精神，重点加强高端人才、领军人物引进；重视人才培育，细化培训方案、丰富培训形式，培育更多学科带头人及后备学科带头人；加强科研规划及科研经费投入，开展高层次科研课题，确立科研力量水平。二、重点学科建设的规划目标重点学科建设的目标是充分进展我院传统优势学科，有方案地进展有潜力的亚学科，逐步建立一个集公共训练、社区筛查、临床诊疗、科学讨论、亚专科培训、康复训练为一体的综合眼保健服务模式，为所掩盖区域的人口供应全方位的、高质量的、可触及的、可支付的、可长久进展的眼保健服务。何氏眼科将来三年进展目标是进展成为东北地区的卓越眼科中心，中国地区供应防盲项目和眼保健服务询问及培训的资源中心，使我院整体技术水平进入全州甚至全省先进行列，争取与国际水平接轨。三、重点学科建设的近期规划（20XX 年 X 月一 20XX 年 XX月）一、学科综合实力不断提升虽然我院经过多年进展，已经建立了白内障、眼表角膜、青光眼、玻璃体视网膜与外伤、小儿眼科与眼肌、中西医结合与疑难病、低视力与康复、屈光与准分子激光中心、眼美容整形等 9 个亚专科，但开展新亚学科和加强现有亚专科的建设，提高人员的专业技术水平，引进国内外先进的诊疗技术，配备先进的医疗仪器，加强与其他眼科医院和医疗机构间的技术协作沟通，提高医院医疗技术，增加医院竞争力仍旧始终是我们努力的重点工作之一。二、人才队伍建设水平提升项目学科带头人对学科建设和进展起着举足轻重的作用，采纳不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理力量和高尚的医德。同时造就一支整体素养好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，始终是我院人才培育的重点任务。医院除了自己内部培育外还不断引进高端人才（医学博士和科研方面博士），不断调整学科的人员结构，也不断拔凹凸年资医生门槛，全部招收硕士学历医生，来提高医生队伍学历层次。将来 X 年我院仍将连续采纳外招和内培（邀请专家讲学和外派进修）两种方式改善人才团队整体实力，医院将依据学科进展需求连续为各学科充填高端人才 XX 名，并估计依托政府和慈善组织连续投入 XXXX 万元用于高端人才引进、学科带头人(后备学科带头人)和技术骨干人员的.培育。培育和造就一批专业技术人才，促进学科的建设和进展，建设一支人员稳定，结构合理，富有团队意识，并形成良好的学术氛围的学术队伍，加强学科进展的后劲；三、科研力量提升项目科学讨论是重点学科建设内容的重中之重，各重点学科单位是我市医学科研的主战场在科学讨论方面，全市医学科学进展的很多突破主要出自这些学科；也是开展先进医疗技术的前沿阵地，市的很多先进技术大多是从这里开头的。我院始终通过制度保障，激励广阔医生多出高质量的论文、成果等，增加本学科科研整体实力，提高学科科研水平及全国相同专业领域内的学术地位。在科研项目方面，将来 X 年将争取再申请到或参加到国家自然科学基金项目 XX 项、省部级项目 X 项、科研经费 XXX万元以上；在论文著作方面，争取在二级学科顶尖期刊发表论文 XX 篇，XXX 期刊发表论文 XX 篇，出版学术专著 XX 部。争取获得 X 项以上省级嘉奖，申报并获得多项专利，期盼 XX种自主科研产品问世。四、重点学科建设的管理重点学科建设管理是确保规划顺当实施的基本保障，我院也始终不断完善这方面的管理制度，还成立了重点学科建设领导小组，设立了学科建设办公室，还组建了学术委员会、伦理委员会、学问产权办公室等学术机构。医院将进一步加大科研投入，改善科研条件，创新管理机制，促进我院科研工作快速、协调、可持续进展，为重点学科建设制造良好的科研氛围和条件。学科建设办公室将不断强化学科建设调查讨论，仔细认真制订学科建设进展规划、乐观主动组织实施学科建设工作。将来将从以下几方面着手推动我院重点学科建设的管理工作。一是以学科带头人为主形成肯定规模、相对稳定的科研创新团队，追踪学科前沿，持续开展科学讨论和技术开发，逐步增加科研实力，努力形成有影响的重要成果。二是增加科研的针对性。紧紧围绕中国眼科进展的需要，加强基础讨论和应用讨论，注意高新技术和先进适用技术研发。三是突出科研的前瞻性和创新性。立足学科进展的前沿，选准方向，凝聚力气，加强资源整合和学科交叉，乐观申报国家、省部级重大科研方案项目；针对科学讨论中的重要问题，组织联合攻关，乐观争取综合性、跨学科较大型横向项目，力求产生一批具有较大影响、为地方经济.有效服务的讨论成果。四是重视科研的成果的.和经济效用。鼓舞对有经济价值和.价值的科研成果进行鉴定、转让和推广应用，鼓舞拥有自主学问产权的成果申请专利和各级各类科研成果奖。五是重视科研基地和科研平台建设。建立健全重点试验室、社科讨论基地等省部级科技研发平台的运行与管理机制，凝练讨论方向，汇聚创新人才，不断提高创新力量和学术影响力。总之，在将来的 X 年中何氏眼科将连续以饱满的热忱开展重点学科的建设工作，从人才队伍、技术实力、科研实力三大方面入手，不断努力，不断提高，确保自己在省内乃至国内眼科行业中的领先地位。编辑推举门诊眼科护士经典年度工作方案辞旧迎新立刻就要进入新的一年了，乐观响应医院的号召指引，我们要开头新的一年工作方案。在写好了眼科护士年度方案后，才能对工作更加有关心！优秀的眼科护士年度工作方案要怎样写才能写出来呢？为此，工作总结之家我从网络上为大家细心整理了门诊眼科护士经典年度工作方案，欢迎阅读，盼望您能够喜爱并共享！门诊眼科护士经典年度工作方案篇一一，提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都仔细询问病史，与客人交谈，仪器下仔细检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。二，眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，全部的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更精确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科学问和反应敏捷的护士来协作我。三，眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，很多客人反应气流太大，眼睛不舒适。词条需要准时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清晰那边的词条模式是什么，应当抽空让我们去那边培训一下，这样就简单统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严峻失调，建议以后合理安排，便于提高速度和客人满足度。四，今后努力的方向诚然，不足与成果永久是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论学问的学习，用进展的眼光看问题，提高自身素养，提高客人的满足度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。门诊眼科护士经典年度工作方案篇二一、优质护理连续深化开展优质护理服务，深化服务内涵，落实护士岗位管理，修订优质护理绩效考核方案，细化各项质量标准，制定健康训练路径，加强健康训练。1、实行护士岗位管理：以促进护士队伍健康进展为目标，建立完善的护士岗位管理机制。根据科学管理、按需设岗、保障患者平安和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责，建立岗位责任制度，提高管理效率。依据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件、护士的阅历力量、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。进一步完善护士人力紧急调配预案和机动护士人力资源库，动态调整，准时补充临床护理岗位护士的缺失，确保突发大事以及特别状况下临床护理人力的应急调配。2、修订优质护理绩效考核方案：以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、病员满足度和理论操作考核。考核结果与护士的收入安排、嘉奖、评先评优挂钩。形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。3、质量标准细化：依据最新的XXX和三甲检查反馈，结合我院实际状况，完善护理质量标准与评价体系，细化各项护理质量检查标准，对部分质量指标及计算方法不够精细的内容进行细化和量化，提出和建立具有可操作性的护理质量评价指标。4、加强健康训练，制定健康训练路径，制定病人版健康训练手册：进一步完善各种专科疾病的健康训练内容，规范健康训练形式，将护理路径理论与临床的健康训练相结合，制定实施有方案、有目标、有评价的系统训练活动，修订完善各专科病人版健康训练手册，用通俗易懂的语言关心患者理解、把握健康训练的内容，促进正确观念的形成，提高宣教效果，优化护患关系，从而提高护理质量，促进患者康复。二、护理质量、护理平安1、制定护理常规、技术操作规范：依据临床实际和最新规范要求，进一步完善各项护理常规和临床常用护理技术操作规范，要求具有肯定的专业领域内的前沿性，符合我院的实际状况，具有科操作性，完善修订成册，全院护士人手一册，便利护士准时查阅。2、实行危重患者风险评估，成立危重患者护理质量督查小组：建立完善危重患者风险评估体系，依据危重患者病情观看评分系统，建立各项风险预警值。成立危重患者护理质量督查小组，完善危重患者护理质量检查标准及督查表格，具有可操作性，每月对分管科室内的危重患者护理质量进行督导，所计分数与各科室的季度护理质量检查分数挂钩。3、加强护理睬诊：加强护理睬诊的规范化管理：完善护理睬诊制度和护理睬诊单，扩大护理睬诊范围，并根据会诊程序严格执行，对会诊病例遵照会诊看法正的确施护理措施后，保持后续关注度，对预后做好记录。护理睬诊单留存护理部。4、举办多科联合护理查房：为打破护理学问的局限性，解决临床实际问题，从全院危重、疑难、复杂、病例以及护理难点中选择典型病例进行联合护理查房，促进临床科室之间的相互沟通，体现护理患者的整体性、连续性和动态性，培育护士分析问题、解决问题的实际力量。通过查房能了解国内外学术动态，提高护理人员理论水平，开拓思维，开阔视野。5、不良大事伤情鉴定，实行每月一案：制定完善不良大事伤情鉴定标准。对全部不良大事的级别进行严格划分，做好相应的处理及保持后续关注。每月科护士长从上报的全部不良大事或其他医院发生的不良大事中选出一例典型案例组织全院护理人员争论学习。6、加强风险评估及防范，开展痛苦评估、下肢静脉血栓形成的风险评估：完善三风险评估表(自理力量、压疮、跌倒坠床、管路滑脱)，制定痛苦评估、静脉血栓形成的风险评估表，加强全院护理人员的风险及防范意识，提高风险评估及防范力量，做好环节掌握，提高护士的预见性和工作的主动性，有效地防范风险的发生，做到防患于未然，7、护理信息化建设：与信息中心共同协商，延长信息化路径，科学物化护士劳动。实现护理文书全部电子版，使护理工作走上数据讲评质量的无纸化快捷通道，促进护理管理的科学化。申请购买使用护理办公系统，逐步向无纸化办公方向过渡。三、加快护士队伍建设，加强专科培训，提升专科护理水平1、新护士规范化培训：为加快新护士培育，使期尽快适应临床护理工作，制定新护士规范化培训方案，新进岗的护士由护理部统一组织进行岗前培训，各临床科室须进行本科室上岗前培训，支配详细的带教老师全面负责轮转护士的理论和临床技能培训，组织护理理论及操作考核。每位新护士轮转培训科室不少于 X 个，每个科室不少于 X 个月，轮转科室由本科科室依据专科工作需要制定，轮转培训需在工作后X 年内完成，考核合格后方可晋级 XX 护士，轮转期间，个人表现、理论操作考核成果与奖金挂钩。并采纳双向考核方法，保证培训效果。2、加强重点科室的准入培训：对 ICU、CCU、RICU、EICU、PICU、手术室、血透室、消毒供应中心等特别病区的注册护士必需经过科内 3 个月以上初步培训，且把握相关理论及技能后，方可取得相应的准入资格证。依据科内严格的专科培训，通过本专科相关理论、技能考核合格后，方可授权单独值班。3、调整应急护士队伍，进行规范化的应急护理小组培训。从全院范围内重新筛选出精干力气，要求工作 3 年以上，至少轮转过 X 个科室，具有肯定临床阅历、专业技术娴熟、心理素养稳定、工作责任心强，有较强的适应力量和应急力量。进行规范化的应急护理小组培训，通过相关理论技能的考核后，方可取得应急护士资格。4、细化专科小组，发挥专科护士的作用：依据我院专科护理的进展规划，重点发挥专科护士的作用，制定专科护士结业后的培训和工作开展方案，细化专科小组，扩大组员范围，以点带面，提升专科小组影响力，在保证基础护理质量的同时提升专科护理水平，促进专科护理的进展和全院护理人员的综合素养。四、科研、论文1、充分发挥科研小组的作用，以点带面，全面提升全院护理人员的科研力量和水平，鼓舞支持护理人员申报科研课题。2、连续举办护理论文沟通大会，关心低年资护士把握论文书写方法技巧；提上升年资护士书写论文的水平，拓宽护理人员的视野，提高护理理论水平。3、鼓舞各专科申办专科护理方面的继教学习班，探讨专科护理热点、难点问题，为增进医院及护理人员的的学习和沟通搭建宽阔的平台，提升专科护理水平。4、乐观申报省特色重点专科及国家重点专科。门诊眼科护士经典年度工作方案篇三在这一年来，既有收获也有失钞，平凡劳碌中伴着充实，创新扩展中伴着欢乐，院领导运筹帷幄，领导有方，准时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也赐予我大力支持和鼎立关心，使得我取得了肯定成果。现将我一年来的工作总结如下：一、仔细做好眼科医生门诊手术的帮助工作，做好环境、器械消毒，乐观预备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺当开展实施。全年无感染病例发生。二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惊心里，针对这一点做好患者心理护理，乐观与患者沟通，可能的消退患者心里紧急，真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者痛苦，增加其治疗信念。三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物，并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的.声誉。XX 年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收入的基础上增收万余元，治愈率达 XX%以上，总有效率 XX%，得到了患者及临床医生的好评。20XX 年工作方案一、把眼科护理工作规范化，做到细致入微。二、加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术，这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。盼望院领导赐予支持。眼科门诊手术室亟待改善和提高状况；依据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧急，布局不合理，增加手术感染风险，为了避开医疗风险和医患纠纷，盼望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。医院眼科门诊护士年度工作方案模板外面炮竹声声起，寓意新年将到来，贯彻医院的各项指标，那么我们就可以开头写年度工作方案了。在写好了眼科护士年度方案后，就可以在下一年职场中有一个明确目标！写好眼科护士年度工作方案要怎么做呢？工作总结之家我为此认真地整理了以下内容医院眼科门诊护士年度工作方案模板，信任能对大家有所关心。医院眼科门诊护士年度工作方案模板(篇一)重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续进展的动力。为了协作我院重点学科建设工作，依据 XXX 在 XX会议上对于下一步学科建设的提出新要求和本院实际状况，制定 XX 眼科医院重点学科建设 X 年进展规划。一、重点学科建设规的指导思想我院重点学科建设规划的指导思想是适应医疗市场的需要，把握全院医疗服务的技术水平和进展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力资源的最佳配置，通过进展临床重点学科，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的进展，满意人民群众对医疗服务日益增高的需求。在以上主要进展指导思想基础，也领悟会议精神，重点加强高端人才、领军人物引进；重视人才培育，细化培训方案、丰富培训形式，培育更多学科带头人及后备学科带头人；加强科研规划及科研经费投入，开展高层次科研课题，确立科研力量水平。二、重点学科建设的规划目标重点学科建设的目标是充分进展我院传统优势学科，有方案地进展有潜力的亚学科，逐步建立一个集公共训练、社区筛查、临床诊疗、科学讨论、亚专科培训、康复训练为一体的综合眼保健服务模式，为所掩盖区域的人口供应全方位的、高质量的、可触及的、可支付的、可长久进展的眼保健服务。何氏眼科将来三年进展目标是进展成为东北地区的卓越眼科中心，中国地区供应防盲项目和眼保健服务询问及培训的资源中心，使我院整体技术水平进入全州甚至全省先进行列，争取与国际水平接轨。三、重点学科建设的近期规划（20XX 年 X 月一 20XX 年 XX月）一、学科综合实力不断提升虽然我院经过多年进展，已经建立了白内障、眼表角膜、青光眼、玻璃体视网膜与外伤、小儿眼科与眼肌、中西医结合与疑难病、低视力与康复、屈光与准分子激光中心、眼美容整形等 9 个亚专科，但开展新亚学科和加强现有亚专科的建设，提高人员的专业技术水平，引进国内外先进的诊疗技术，配备先进的医疗仪器，加强与其他眼科医院和医疗机构间的技术协作沟通，提高医院医疗技术，增加医院竞争力仍旧始终是我们努力的重点工作之一。二、人才队伍建设水平提升项目学科带头人对学科建设和进展起着举足轻重的作用，采纳不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理力量和高尚的医德。同时造就一支整体素养好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，始终是我院人才培育的重点任务。医院除了自己内部培育外还不断引进高端人才（医学博士和科研方面博士），不断调整学科的人员结构，也不断拔凹凸年资医生门槛，全部招收硕士学历医生，来提高医生队伍学历层次。将来 X 年我院仍将连续采纳外招和内培（邀请专家讲学和外派进修）两种方式改善人才团队整体实力，医院将依据学科进展需求连续为各学科充填高端人才 XX 名，并估计依托政府和慈善组织连续投入 XXXX 万元用于高端人才引进、学科带头人(后备学科带头人)和技术骨干人员的.培育。培育和造就一批专业技术人才，促进学科的建设和进展，建设一支人员稳定，结构合理，富有团队意识，并形成良好的学术氛围的学术队伍，加强学科进展的后劲；三、科研力量提升项目科学讨论是重点学科建设内容的重中之重，各重点学科单位是我市医学科研的主战场在科学讨论方面，全市医学科学进展的很多突破主要出自这些学科；也是开展先进医疗技术的前沿阵地，市的很多先进技术大多是从这里开头的。我院始终通过制度保障，激励广阔医生多出高质量的论文、成果等，增加本学科科研整体实力，提高学科科研水平及全国相同专业领域内的学术地位。在科研项目方面，将来 X 年将争取再申请到或参加到国家自然科学基金项目 XX 项、省部级项目 X 项、科研经费 XXX万元以上；在论文著作方面，争取在二级学科顶尖期刊发表论文 XX 篇，XXX 期刊发表论文 XX 篇，出版学术专著 XX 部。争取获得 X 项以上省级嘉奖，申报并获得多项专利，期盼 XX种自主科研产品问世。四、重点学科建设的管理重点学科建设管理是确保规划顺当实施的基本保障，我院也始终不断完善这方面的管理制度，还成立了重点学科建设领导小组，设立了学科建设办公室，还组建了学术委员会、伦理委员会、学问产权办公室等学术机构。医院将进一步加大科研投入，改善科研条件，创新管理机制，促进我院科研工作快速、协调、可持续进展，为重点学科建设制造良好的科研氛围和条件。学科建设办公室将不断强化学科建设调查讨论，仔细认真制订学科建设进展规划、乐观主动组织实施学科建设工作。将来将从以下几方面着手推动我院重点学科建设的管理工作。一是以学科带头人为主形成肯定规模、相对稳定的科研创新团队，追踪学科前沿，持续开展科学讨论和技术开发，逐步增加科研实力，努力形成有影响的重要成果。二是增加科研的针对性。紧紧围绕中国眼科进展的需要，加强基础讨论和应用讨论，注意高新技术和先进适用技术研发。三是突出科研的前瞻性和创新性。立足学科进展的前沿，选准方向，凝聚力气，加强资源整合和学科交叉，乐观申报国家、省部级重大科研方案项目；针对科学讨论中的重要问题，组织联合攻关，乐观争取综合性、跨学科较大型横向项目，力求产生一批具有较大影响、为地方经济.有效服务的讨论成果。四是重视科研的成果的.和经济效用。鼓舞对有经济价值和.价值的科研成果进行鉴定、转让和推广应用，鼓舞拥有自主学问产权的成果申请专利和各级各类科研成果奖。五是重视科研基地和科研平台建设。建立健全重点试验室、社科讨论基地等省部级科技研发平台的运行与管理机制，凝练讨论方向，汇聚创新人才，不断提高创新力量和学术影响力。总之，在将来的 X 年中何氏眼科将连续以饱满的热忱开展重点学科的建设工作，从人才队伍、技术实力、科研实力三大方面入手，不断努力，不断提高，确保自己在省内乃至国内眼科行业中的领先地位。医院眼科门诊护士年度工作方案模板(篇二)一，提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都仔细询问病史，与客人交谈，仪器下仔细检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。二，眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，全部的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更精确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科学问和反应敏捷的护士来协作我。三，眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，很多客人反应气流太大，眼睛不舒适。词条需要准时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清晰那边的词条模式是什么，应当抽空让我们去那边培训一下，这样就简单统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严峻失调，建议以后合理安排，便于提高速度和客人满足度。四，今后努力的方向诚然，不足与成果永久是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论学问的学习，用进展的眼光看问题，提高自身素养，提高客人的满足度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。医院眼科门诊护士年度工作方案模板(篇三)以门诊看病为主，共接诊门诊眼科病人 XXXX 人次，收治眼科病友 XXXX 人，绝大多数取得了较为满足的效果。虽不能说每位眼科病人都治好了，但我尽了心，病人也都比较满足。临床带教眼科博士、硕士、学士 XX 人。通过相互学习、关心，双方都有很大的提高。教三个本科班，共 XXXX 名同学，XXX 课时。自制做幻灯片XXX 多个，视频 X 个，XXX 名同学，平均考试成果 XX 分，除X 名不及格须补考外，绝大多数取得了满足的成果，有同学称：是一生中遇到的最好老师之一，让我心中象灌了蜜。参与了 X 部眼科专著编写，其中有：XX、XX、XX、XXX 部正试出版发行。在 XX（XX）发表了“常见黄斑疾病的辨证在 XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX 等发表的科普文章有：“XX”、“XX”、“XX”“XX”、“XX”、“XX”、“XX”、“XX”、“XX”、“XX”、“老年黄斑变性如何治疗”、“夏季谨防三种眼病”、“什么是泡性眼炎”、“预防近视从娃娃抓起”、“走出干眼病防治误区”、“甲亢突眼怎么治”、“视物变形是什么病”、“近视眼会引起哪些并发症”、“正确熟悉真假性近”、“决明子能防治白内障吗？”、“弱视与近视的区分”、“如何防治麦粒肿”、“厌烦的眼屎从哪里来的”、“戴近视镜会使近视度数加深吗？”、“沙眼是眼内进了沙子引起的吗？”、“眼冒金星是何因”、“如何治疗甲亢引起的突眼症”等 XX 余篇。作了 X 次眼科科普讲座报告：青少年近视的防治、老年眼病的防治给“一老一少”送去了暖和，反应剧烈。家庭生活美满幸福，老母亲今年 86 岁，身体健康；夫妻恩爱，女儿出嫁。自己头上长出了几根白发。明年将连续努力，特殊是加强网络学习。医院眼科门诊护士年度工作方案模板(篇四)一，提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都仔细询问病史，与客人交谈，仪器下仔细检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。二，眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，全部的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更精确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科学问和反应敏捷的护士来协作我。三，眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，很多客人反应气流太大，眼睛不舒适。词条需要准时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。XX 方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清晰那边的词条模式是什么，应当抽空让我们去那边培训一下，这样就简单统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严峻失调，建议以后合理安排，便于提高速度和客人满足度。四，今后努力的方向诚然，不足与成果永久是相依相伴