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设备部疫情期间年终工作总结 _设备部年度工作总结 设备部疫情期间年终工作总结 精。 时间是一条金河，新的一年即将来临。许多单位都要求进行设备部的工作年度整体回顾和分析，没有对过去一年的仔细总结，很难在下一年中有快速的提升。如何在设备部的年度总结中全面的呈现自己呢？下面是工作总结之家我帮大家编辑的设备部疫情期间年终工作总结，欢迎大家与身边的伴侣共享吧！ 设备部疫情期间年终工作总结篇一 设备部一年来在公司领导正确的领导下，在x经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备修理，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满意了生产任务的需求。下面是设备部20xx年的总结和20xx年的方案。 20xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了平安，精确，准时，顺当的搬到了新厂。全部的参与施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累，齐心合力顺当完成设备搬迁任务。截止到年x月份共搬迁安装设备45台。 对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥当支配，做到了精确安装新设备工作。截止到20xx年月日共安装新设备包括大卷板机，数显式对镗床等共x台，另外又自行设计，自行制造了一台t压弯机。 下半年在老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新从前老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出厂欣欣向荣的面貌。 在设备的修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题准时解决，遇见平安隐患准时处理，不影响车间的正常生产任务。 新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的修理，保养任务。为生产第一线供应最完善的服务。 设备部疫情期间年终工作总结篇二 20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养：根据每月制定的设备保养方案，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是修理。并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确把握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备修理：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速排解故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配生产空闲时间加班加点组织修理。通过实行设备方案检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 3、xx不锈钢制品厂因没有特地的机电修理人员，所以日常的设备故障修理，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。 二、做好设备技改工作 乐观协作生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的使用效益。 20xx年电气共计完成设备技术改造项目.项： （1）35KV变电站8000KVA主变调换。 （2）综合变配电系统的改造。 （3）4#轧机预备段的安装调试。 （4）14#炉20xxKVA变压器的调换 （5）3#轧机预备机组改装清洗段； （6）1#、2#、4#轧机抽烟机转变频器掌握。 （7）小分条车间3台行车大车转变频器掌握； （8）2#轧机预备段开卷收纸机安装纠偏装置1台； （9）1#平整机组机前操作台的改装，以及纸机掌握程序的修改； （10）1#轧机开卷段机前操作箱的拆除及掌握程序的修改； （11）34#轧机部分掌握程序的修改； （12）57#出口增加定速和清套功能； （13）2#平整机部分程序的修改； 20xx年机修共计完成设备技术改造项目六起： （1）2#清洗机组清洗段改造； （2）3#轧机右卷取机修理； （3）5#立式炉收卷新改装清洗段； （4）3#轧机预备机组改装清洗段； （5）十四辊一中抽辊装置改造； （6）12#轧机预备机组改装清洗段； 三、做好车间行车的例行检查和修理工作 车间行车因使用频率高或使用多年，比较简单出现故障。主要缘由有三点： 1、行车的使用级别偏低，满意不了我们现有的使用要求。前期的行车为A5使用级别；后期的行车为A3使用级别。根据我们的生产性质和使用要求，起码行车的使用级别要求A6级别的。 2、常常超载使用。 3、员工违规操作。 往年行车检查、修理都是由厂家行车专业修理人员来担当的。今年为了节能降耗，降低修理费用，行车的日常检查维护和故障检修，都是由我们自己的机电修理人员了来负责。只有较大的修理项目或整改项目，交给厂家行车专业修理人员来完成。 四、乐观参加新设备安装、调试工作 1、89月份：2#磨砂机因设备到位较晚，安装调试时间较短，为了尽早让新设备投入生产，动力部员工付出了不少心血和汗水。大家冒着酷热天气，假日不休息，加班加点的进行安装、调试、整改等，按时完成诸多任务，保证了新设备正常投入使用。 2、12月份：3#小安排合厂家进行安装和调试。 五、抓好平安管理 20xx年我部每月不定期组织全员进行职业平安常识学习，使得全体人员的平安意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身平安事故，20xx年需连续宣扬和贯彻，杜绝人身平安事故的发生。 六、抓好队伍建设 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行专业训练。20xx年，为了满意生产的需要，准时处理设备故障，本年度动力设备部开头实行中夜班值班制度。因新进的员工较多，而部分老员工又调到江苏甬金工作，使得我们人员缺少而技术力气欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 七、工作中不足之处 1、部分备品备件没有方案到位； 2、对备品备件的质量把关不够； 3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法； 4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。 以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作力量，让管理上台阶，工作上档次。 设备部疫情期间年终工作总结篇三 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了许多，有许多不足的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的阅历，也提出更高的要求，以期望在20xx年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。 今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和进展中的公司，从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。 现将本人半年来的主要工作总结如下： 一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。 3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作力量。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备基础学问（原理）入手。从20xx年x月份至20xx年x月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。尽可能多地去了解、把握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等状况。并准时解决查出的问题。 20xx年设备管理主要工作如下： 1、对公司设备、修理工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。 2、编制公司的设备台帐，设备月购方案，设备统计、设备修理保养方案，设备修理申请等。 3、协作公司设备部修理人员检查和修理设备。 20xx年我虽然取得了一些成果，但在设备管理工作中仍旧存在许多问题。但是我有决心，会在20xx年新的一年里以更新的姿势、更加倍的努力工作，制造出更好的成果。为xx有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。 TBE装置润滑管理为全厂润滑管理的标杆，组织各装置管理人员对标学习，加大考核力度，督促各级管理人员强化润滑管理意识，20xx年全厂各装置润滑管理已全部达标； 4、特护设备“五位一体”管理 为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患准时发觉处理，削减设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，乐观组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂x台关键设备进行五位一体特护管理。依据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，准时发觉运行隐患并消退完成，严格执行检查考核机制。 自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进行，未发生一起因巡检不到位、故障处理不准时等管理不到位而导致的关键设备停车状况。 5、预防性修理 20xx年，设备部全面实行预防性修理管理，要求各中心严格根据管理制度开展设备预防性修理各项工作，目的为了最大限度的削减设备故障，延长设备的使用时间，对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变，确保各生产装置的稳定运行。 设备部全年共组织了x起关键设备的事前故障处理，保障了装置的平安稳定运行。主要如下：组织专业检修单位，提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对DCC装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进行重点监测，当温度报警后当机立断组织抢修，胜利避开因压缩机油压波动导致的连锁停车；邀请烟机厂家针对DCC装置烟气轮机运行振动波动较大的状况进行状态分析，并紧急进行解体检查，胜利避开烟机转子叶片的磨损隐患；准时对4号锅炉给煤机、送风机进行预防性修理，确保热动力系统设备稳定运行。 6、固定资产管理 设备部是负责固定资产实物和运行效能的管理部门。20xx年初，设备部对公司固定资产进行了一次全面盘点清查。我公司账面资产总计x件，现场实物清点固定资产x件，盘亏资产x件，盘点出闲置资产x件。x月份，设备部依据固定资产管理制度内容对盘亏资产责任部门提出处理看法并上报企管部进行考核，对闲置物资拟定处置方案，并于x月底完成闲置调剂利用。x月份，设备部组织各中心对一期项目待转固资产进行实物实地盘点，清点出各类问题x项，并提交至审计部。 另外，设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题，与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨，制定出资产出库前即转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。x月份设备部对固定资产管理制度进行了大范围修订，并在公司范围内进行了的培训和宣贯，全面加强固定资产管理工作。 7、特种设备管理 为了保证特种设备平安管理工作，杜绝生产事故发生，设备部20xx年重新修订了特种设备管理规定，防止出现管理漏洞及缺陷；并乐观开展特种设备注册登记、定期检验工作，并根据方案节点准时完成了特种设备的校验、年检工作；对特种设备操作人员组织全面培训取证工作，确保人员持证上岗。具体工作如下： 设备部按时完成x台平安阀的校验工作（其中离线校验平安阀x台，在线校验x台），x部电梯x台叉车的年检工作；完成了x台球罐的首次定期检验工作，x台压力容器的注册登记；完成9台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容器充装许可年审工作；x月底顺当完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作。 为实现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部乐观组织公司一线员工进行特种设备培训、取证工作，20xx年共计培训x人，取证x人（其中压力容器操作x人、锅炉及水处理x人、压力管道x人、起重及叉车司机x人、特种设备管理x人），累计取证x人，保证了100%的操作人员持证上岗。 8、承包商管理 设备部共负责x家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门修理、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理工作，设备部着重从承包商保障平安生产、加强应急处理力量并严格按规范施工服务方面进行管理。与各承包单位签订了平安管理协议书，并乐观组织参加安环部组织的人员进厂平安培训，定期对各承包商进行平安检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上平安事故发生；另外，设备部组织各承包商不计成本、准时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作，为我公司的平安高效生产做出了极大贡献。 三、快速响应、细心组织，圆满完成DCC抢修工作 20xx年x月份、x月份，烯烃中心DCC装置分馏单元运行出现故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，细心组织，依据公司单套装置年度检修工作支配，统筹协调检修人员及机具准时到位，日夜奋战，历时x天和x天，圆满完成两次抢修任务，对装置消退设备隐患和运行瓶颈做出了重大贡献。 两次抢修累计完成检修项目共计x项，其中包含设备（管道）修理项目x项、电仪检修项目x项、检查项目x项、清理项目x项、检验项目8项、技改项目1项。重点解决了DCC装置反再单元两器及分馏塔结焦；分馏塔塔盘技术改造；再生器二级旋风分别器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落；提升管进料喷嘴更换；反应器二级旋分料腿、提升管结焦；热分别单元除杂系统催化剂过期；反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题。 四、严格管控，多措并举节省费用支出 为切实降低修理费、大修费、维保费用支出，为公司增收节支做出贡献，20xx年，设备部结合专业实际状况，制定了具体的设备管理增收节支实施方案，在严格审核备件方案的基础上，重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造工作，最大限度的降低了生产成本： 1、设备部联合x公司及x高校多名教授，针对DCC装置P4207A/B/C/D循环油浆泵设计缺陷及运行隐患，开展了xx科技项目的研发，该项目于20xx年x月底得到集团公司批复，x月x日正式启动，x月底完成完成了具体设计；如该泵改造胜利，不仅保障了DCC装置的正常运行，而且极大的提高了我公司设备管理人员的技术水平，更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端，极大节省了生产成本。 2、乐观开展进口备件国产化工作。针对两套PP装置挤压造粒机切刀，PP2装置反应器驱动轴、沉降器过滤器滤芯、急冷液泵泵轴，HDPE装置挤压机换网器支撑板等高价进口备件进行国产化测绘；对甲醇装置高压氮气压缩机段间冷却器国产化测绘，空分螺杆压缩机国产化保养等、脱盐水站大流量过滤器滤芯国产化等，20xx年仅备件国产化共节省费用约xx万元。备件国产化不仅降低了修理费用，而且大大缩短了选购周期。 3、设备部持续推动修旧利废工作，包括压缩机气阀修复、气化炉激冷环组件修复、DCC裂解气压缩机干气密封修复、PP1轴流泵机械密封修复、搅拌器机封修复、各类电气仪表元件修复、阀门修理等，节省费用约为x万元，备件国产化和修旧利废工作为公司经济效益的提高做出了不小的贡献。 截止x月底，全厂修理费发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）的x%；大修费发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）的x%；维保费用发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）的x%；各类费用均掌握在年度预算范围内。 五、长周期设备选购工作 长周期设备选购工作作为部门重点工作之一，设备部乐观协作填平补齐项目开展长周期设备选购工作，不仅建立了长周期设备选购组织机构，而且细化了协作部门之间的责任与分工。 依据一期项目建设阅历，设备部准时组织人员进行评审，最终确定了LDPE/EVA装置x台，PP装置x台，DMTO装置x台，甲醇装置x台，热动力装置x台，共计x台长周期设备。 截止目前，x台/套设备已完成技术谈判，其中x台/套完成技术谈判正在编制招标文件；x台/套已完成招标文件编制；22台/套已挂网预备招标；x台/套已完成招标，其中x台/套已签订选购合同。 x台/套设备未完成技术谈判，x台/套设备制造厂正在编制技术文件；x台套预备组织技术谈判。 六、ISAS五级达标工作 ISRS五级达标是我公司20xx年度重点工作之一，是我公司创建绿色环保型企业的手段和措施，设备部作为专业职能部门，在保证设备技术方面有优秀的专业管理和严谨的现场管理的前提下，乐观协作安环部开展ISRS管理提升的各项工作。 部门领导带头提出平安承诺并制定平安行动方案，按时对全公司进行平安观看与沟通，消退平安隐患；并依据ISRS六级达标要求，组织各中心编制关键设备清单，编制完成了130台关键设备检修理规程及x项常规检修的检修理规程。跟进PSM设计基础资料收集，多次组织检查评比，敦促各中心完善设备设计基础资料的收集和归档工作； 为了保证高效完成（ISRS）五级达标工作，设备部对ISRS中x个管理要素进行逐条识别，其中涉及设备管理9大要素，x个子项。对比x个子项开展专业管理诊断，发觉目前设备管理存在的漏洞与不足，并落实整改责任人及整改期限，顺当完成了x个管理要素中各项工作任务。 七、存在不足及阅历总结 20xx年，我们在设备基础管理、设备体系建立、增收节支、以及DCC抢修工作等方面做了大量工作，实现了各项管理目标，但依旧存在许多不足之处，需要在今后的工作中乐观改进： 1、管理体系推行任重而道远。设备管理体系虽已建立，但将体系管理深化到各装置内部，切实落到实处仍需要做大量的工作。 2、特种设备管理存在制度执行不到位，工作流程中未设置掌握节点且考核机制不完善，个别问题突出，亟待解决。全厂压力容器共计xx台，仍有x台未办理注册登记使用证书；全厂x台起重机械，x台仍未注册。 3、电仪技术管理急需提升。电气、仪表设备作为生产装置的神经系统，对装置的平安稳定运行至关重要，但20xx年因电气、仪表导致设备或装置停车事故较多，体现出技术监管力度不够，检查不到位，考核机制不完善等问题。 4、DCC装置的两次抢修过程中，存在对设备内部检修内容预判不足、脚手架搭设不准时等问题，导致x月份的抢修工作比原方案推迟3天，体现出管理人员工作阅历欠缺、事故应急处理力量不强等问题。 针对以上突出问题，我们将总结阅历教训，努力转变设备管理工作作风，加强设备技术培训，不断提高技术人员业务水平。对两次DCC装置抢修进行阅历总结，归纳教训；对设备专业管理体系加强宣贯，深化推动运行，不断提高专业管理水平。 其次部分：20xx年工作方案 20xx年，我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署，乐观主动完成各项经济目标任务，狠抓设备基础管理工作，连续巩固20xx年的各项管理成果。现将设备部20xx年重点工作方案如下： 一是连续巩固20xx年设备管理取得各项成果，并连续强化设备基础管理、完善设备基础资料、提升设备技术管理，从基础管理方面扎实推动设备精细化管理，不断提高设备管理水平。 二是乐观贯彻、全面推行设备管理体系，提高设备管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行； 三是全面提升特种设备管理水平，坚决贯彻各项法律法规，严格根据检验规章进行检验，按时完成x台锅炉、x台叉车、x台起重机械、x部电梯、x台平安阀、x万米压力管道、x台压力容器的定期检验工作。 四是深化推动增收节支与降本增效工作。全力推动修旧利废，连续加强备件国产化和以修代换工作，切实降低修理费用支出。 五是提前谋划，科学支配，从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调，扎实完成20xx年大检修前期预备工作，检修期间周密部署、统筹协调，努力消退生产装置的全部运行隐患，确保大检修任务保质保量、按时按点、平安有效的完成。 六是乐观协作填平补齐项目，从设备选型、设计、制造、购置全过程进行深化管理，供应足够的技术支持，确保完成填平补齐20xx年各项工作任务。 七是连续坚决不移的开展ISRS管理提升各项工作，制定工作目标，细化分解各项任务并落实责任人，为公司完成ISRS五级达标贡献力气。 八是强化培训提高技术人员专业素养。定期组织各中心设备技术人员进行专业培训，努力提高各装置设备管理及操作人员业务水平。 九电仪管理 十预防性修理，五位一体 十一专业施工管理 总之，设备部将一如既往，以饱满的热忱、乐观的心态投入到各项管理工作中，不断制定设备管理目标，以精细化管理为驱动，全面提升设备管理水平。连续发扬埋头苦干的延长精神，为公司平安生产运行保驾护航，为公司完成20xx年生产任务贡献力气！ 设备部部长个人年终工作总结2022年最新(篇三) “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20XX年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密帮助下车间年初制定的生产任务顺当完成，车间对设备管理、技术改造、检修支配等工作做了详细的工作部署。保全全体员工发挥了各自的乐观性，热忱仔细地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续平安、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献。现对车间设备管理工作状况作如下总结： 一、加大设备投入，提高生产效率 本年初在公司资金投入的支持及相关部门的协作下，依据车间实际生产状况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的熟悉和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能把握奠定了基础。由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员基本把握了该设备的性能并具备了处理应急事故的力量，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟识，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产成本。但是随着我们对新设备的不断了解，生产状况渐渐地步入正轨。在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，仔细执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。 二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量 在车间的大力支持和相关岗位的协作下，保全人员经过探究、讨论及相关部门的帮助完成了部分设备的改造，主要设备改造的详细状况汇总如下： 1、通过设备科与信息中心的帮助，实现了电子监管码的正常使用。 2、xx公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。 3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20XX年的夏季才知效果如何。 4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段（洗瓶、灌封、轧盖）流水线设备进行了彻底整修，目的是削减停机频率、提高设备运行的稳定性，为缩短职工的工作时间做好了铺垫。经过彻底整修达到了预期的要求。9月份在不影响生产的前提下，保全人员对贴签机出现的斜签、掉签、字号不清等问题进行了大修，遗留的老大难问题彻底解决。 5、经设备科帮助和保全人员的努力，车间解决了蒸馏水机的合格水与不合格水的自动排放问题，基本避开了出水温度过高的现象（该问题还在试验中）。 6、经过保全人员对洗瓶岗位冲瓶水嘴的改造与试验，彻底解决了中间产品微生物限度偏高的问题，保证了产品质量。 7、保全岗位利用班后时间，早来晚归，经过一年的摸索与试验，氨基酸残氧量的掌握与去年同期相比下降了一个百分点（稳定掌握在2左右），而且氮气使用量明显削减。 8、经平安科协调车间火灾报警器全部更换，达到了验收标准，符合车间使用要求。 三、车间设备检修工作按方案如期进行 为迎接省局P认证检查工作，车间在四月份支配检修，主要检修工作进展顺当，达到了预期要求，经过车间全体人员的共同努力顺当通过了省局的监督检查，主要检修工作总结如下： 1、灭菌换热器密封垫的更换：利用两天时间对灭菌换热器密封垫进行了清洗安装，安装后无滴漏现象。这项工作是本次检修的主要工作，灭菌换热器的换热效果直接影响着产品质量，而且简单造成平安事故，因此我们做了细致性的工作，把每一片隔板印上钢字号，目的是在更换垫片前后均能让它们每一片隔板彼此协作，削减渗漏的机率。 2、浓配罐的更换：更换浓配罐需要拆厂房，经工程部协调及相关部门的协作，该项工作进展顺当。 3、蒸馏水机一效的更换：蒸馏水机一效未更换之前渗漏严峻，xx公司派技术员来现场观看已无法修复，只能更换新的蒸发器，经设备科协调于本次检修期间更换新设备，更换后增加疏水阀，设备运行正常。 4、粗洗机分度箱的更换：粗洗岗位常常会出现挤瓶、破瓶现象，设备使用一段时间后会出现分度箱间隙增大的现象，严峻时无法生产，依据检修方案对分度箱进行更换并对相关帮助部件进行整修或更换，检修后设备运行基本正常。 5、纯化水管路的增建：依据新版P要求，干净区不允许使用饮用水，利用检修时间去除干净区的自来水管线，增加纯化水管线。 6、对灭菌升降平台进行改造：灭菌上、下瓶机升降平台由于底部不平或固定的不坚固，常常导致平台移位或晃动，上下瓶时破瓶太多，针对这一现象经保全人员协商打算在平台底部铺设铁板。设备改造后平台稳固，破瓶现象大大改善。 四、加强设备管理、确保正常生产 1、关于设备的管理工作：一年来，我们仔细执行公司推行的设备点检制度，进一步加强了设备管理的各方面工作，同时新增了部分设备管理制度的内容，从制度上进行管理、使车间设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。 2、在正常生产和设备正常运行的状况下，利用交接班时间对保全岗位进行了技术比武，目的是提高整体水平，强化业务学问的学习，对应知应会的设备进一步的熟识和把握。通过对生产设备的技术比武，员工们都从中得到很大收获，更是激发了保全岗位新进人员学习的乐观性，自身业务水平也得到了提升。 五、备品备件的管理 备品备件是保证稳定正常生产的前提，虽然企管部与设备科每月对备品备件进行盘点检查时基本符合要求，但是也存在一些不足。装盒机因同步带没有库存而影响生产，实际使用过程中出现一些不正常的损耗等等，在以后的工作中备品备件的管理将作为重点。 六、工作中存在的不足 回顾过去的一年，虽然付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在很多的不足和问题： 1、在节能降耗方面，特殊是水、电、汽（气）方面管理不够细致。一些跑冒滴漏现象没有准时解决，个别岗位班后人走灯未灭，输送管路的压缩空气泄露等现象给车间造成了经济损失。 2、设备管理工作不够细致有待于进一步提高，对设备点检工作监督力度不准时，设备的润滑和维护、保养方面有很大差距，特殊是班后设备维护保养制度有待于进一步的完善。 3、备品备件的管理工作不到位，需要进一步细化管理。 4、设备改造工作做的不够细致，特殊是保全人员的主观能动性较差，在以后的设备改造工作中要激发他们的乐观性。 5、平安管理工作落实不细，在巡检过程中对违反操作的或者是随便拆卸平安防护装置的人员或岗位考核力度不够，对未按规定佩戴头盔的检查不到位，存在侥幸心理。 七、20XX年工作方案 1、围绕车间制定的20XX年工作目标，乐观开展工作，努力完成车间制定的各项指标。 2、在节能降耗上，特殊是水、电、汽（气）方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，在生产结束或者是停机休息时，加大对人走不关灯、不停机、不停水等能源铺张现象的考核力度。 3、加强设备精细化管理，对设备的班前不点检或者是班后维护保养不到位的岗位或人员加大监督考核力度，力争确保设备的完好率达到100%。 4、加强设备的备品备件管理，保证备品备件的充分供应，限度的满意生产的需要，尽量避开因备件供应不足而影响生产的现象发生。 5、加强平安管理，力争年度平安零事故。 总之，在20XX年的工作中要对自己严格要求，俗话说不进则退，深化学习专业学问及P学问，用理论学问武装自己，追求务实的态度，用务实的态度对待每一项工作。以高速的效率完成每一项工作，争取在20XX年的工作中不但自身素养及工作质量有一个新的提高，而且使这只新生力气占多数的保全队伍有一个新的提高。 口腔护士疫情期间年终工作总结 时间过得很快，我们在一每天的成长。写口腔护士年度总结，是对过去一年的工作、学习或思想状况进行回顾和分析，看看工作中有哪些成果，有哪些不足。一篇口腔护士个人年终总结要怎么把它写好呢？以下是工作总结之家我收集整理的“口腔护士疫情期间年终工作总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。 口腔护士疫情期间年终工作总结(篇一) 20xx年是新世纪的第一年，是全国卫生系统连续深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了20XX年护理方案90%以上，现将工作状况总结如下： 一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度： （1）要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对12次，并有记录； （2）护理操作时要求三查七对； （3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。 3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年方案、季支配、月方案重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查，并准时反馈，不断提高护士长的管理水平。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 三、加强护理人员医德医风建设 1、连续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与xx的礼仪培训。 3、连续开展健康训练，对住院病人发放满足度调查表，（定期或不定期测评）满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最佳护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。 5、对新安排的护士进行岗前职业道德训练、规章制度、护士行为规范训练及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。 四、提高护理人员业务素养 1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。 3、各科室每周晨间提问12次，内容为基础理论学问和口腔科学问。 4、“三八妇女节”进行了护理技术操作竞赛（无菌操作），并评比出了一等奖、二等奖、三等奖分别赐予了嘉奖。 5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核。 6、加强了病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 7、坚持了护理业务查房：每月轮番在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素养的目的。 8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理学问，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课力量。 9、全院有5名护士参与护理大专自学考试，有3名护士参与护理大专函授。 五、加强了院内感染管理 1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。 2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培育，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培育，确保了无菌切口无一例感染的好成果。 3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。 4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能准时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。 5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液（1：400消毒灵）拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地（1：400消毒灵）出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。 6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。 7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。 六、护理人员较精彩的完成护理工作 1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人供应优质服务的宗旨，深化开展了以病人为中心的健康训练，通过发放健康训练手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟识把握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。 2、八月份在三病区开展整体护理模式病房，三病区护士除了向病人讲授疾病的防治及康复学问外，还深化病房与病人谈心。 3、全年共收治了住院病人2357个，留观125个，手术室开展手术2380例。急诊护士为急诊病人供应了全程服务，包括护送病人去拍片，做B超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，三个病区固定了责任护士、巡回护士，使病员得到了周到的服务。 4、全院护理人员撰写护理论文30篇，有2篇参与xxx其次十一次全国护理学术沟通。 七、存在问题： 1、个别护士素养不高，无菌观念不强。 2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。 3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。 4、病房管理尚不尽人意。