设备修理工个人年度工作方案报告_设备修理工下一年工作方案.docx

设备修理工个人年度工作方案报告设备修理工个人年度工作方案报告_ _设备修设备修理工下一年工作方案理工下一年工作方案设备修理工个人年度工作方案报告。时间在不经意中消逝，写好设备修理工工作方案，有助于我们开展新一年的工作，让新一年的工作更加顺当，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。大家都做好了设备修理工的工作方案的预备了吗？为此，工作总结之家我从网络上为大家细心整理了设备修理工个人年度工作方案报告，欢迎大家与身边的伴侣共享吧！设备修理工个人年度工作方案报告(篇一)一、取得的进步1、通过公司培训所获得本年进行了三项外培，高压进网作业许可证；消防平安培训；西门子 plc 应用；在公司内部进行了质量管理 7 大手法；五大核心工具的培训。通过这些培训能够独立操作公司配电室凹凸压开关柜；对消防器材的使用，消防平安意识有所提高；对西门子 s7300 的编程和组态应用有一个初步熟悉和了解；对质量管理五大核心工具 PPAP，APQP，MSA，FMEA，SPC有了进一步了解，并在参加公司内部审核和过程审核时有肯定的关心。2.、通过修理实践所获得本年的设备修理强度较适中，中夜班的修理频率有点偏高；通过益友新压力机，进口加热炉的帮助安装调试对设备的机械结构和电气结构有了一个更细致的了解；通过参加循环水系统改造对公司循环水的运作和掌握系统有了更清晰的熟悉；通过帮助厂家人员 400t（12504）的艾默生系统与西门子 plc 系统的更换及相关掌握线路的更换，对益友压力机西门子 plc 有了进一步的了解；通过独立进行 500t 加热炉和原 160t 压力机加热炉的调换工作，对加热炉的掌握系统把握的更好。由于今年的空压机故障频繁，通过帮助售后和自己独立进行修理，在空压机的修理阅历上有了进一步的积累。二、工作中的不足在技术上：对于进口加热炉的点火燃烧掌握系统仍了解的不够透彻，由于说明书为日语，电路原理图均为日方标准和方式还需进一步通过实践修理来了解和把握；1600t 的设备故障较少，像这种电控和液压综合掌握的设备修理阅历还有所欠缺。能够进行简洁的设备电气方面的改进，对于机电一体化的整体设计设计力量较欠缺，对于电气件的选型识别还有待提高。在设备管理方面：现了解设备的基础管理，并能够进行设备的基层管理。在设备的统计分析数据的应用上还有所欠缺。对于设备的备件管理和预防性维护上还有待通过更多的实践来积累阅历。盼望在公司良好进展的大环境下，从各位前辈身上学到更多技术，以快速进展自己。在为公司实现利润最大化的工作过程中实现个人价值最大化。设备修理工个人年度工作方案报告(篇二)一、目标建立设备管理体系，逐步实现方案修理，提高设备效率；最终实现全面方案修理，设备零故障，设备效率接近 100%。二、现状1.修理人员不足，现有修理人员娴熟工 4 人，学徒工 2 人，现有设备 252 台，平均每人 42 台，平均每个娴熟工 63 台；同时，修理人员兼顾技改工作，修理压力极大。2.设备改造状况，临时改造较多，重复改造频繁，铺张大量人力物力，给本不充分的修理人员造成极大压力。3.车间编号混乱，如现有车间编号有老 5 车间、新 5 车间等，为设备资料归档整理带来不便。4.资料缺乏，现有设备修理记录仅有修理设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证准时更新，造成设备管理进一步混乱。5.设备调拨状况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。6.修理状况，设备修理目前完全被动修理，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检修时间。7.修理现场卫生，机修室物品摆放混乱，修理现场混乱。8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严峻。9.部门内部沟通状况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有连续进行的状况较多。10.部门间沟通状况，多数采纳口头沟通，尤其对于需要停产进行修理的状况没有相应依据。11.考核状况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例；修理人员普遍工资较生产工人偏低。12.监督状况，对于内部，中、夜班缺乏监督；对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。13.设备事故状况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生缘由、发生过程、杜绝类似状况发生的方案等。14.废旧设备，报废设备未能准时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。15.设备卫生状况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。三、工作方案针对现有状况，规范设备管理1.建立相关管理制度，包含固定资产、预防性修理、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计 13 项。2.整理现有设备资料，在修理过程中逐步补充缺乏的资料。3.杜绝口头交接，采纳书面交接，做到交接有据可查。5.规范机修室物品摆放位置，修理现场卫生主要由车间进行监督，设备部随机抽查修理现场卫生。对工具上锁管理，规范工具借用。6.由生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进行充分论证，避开盲目、重复改造。7.规范设备修理记录。车间设备临时停机修理时间表8.建立量化考核制度，监督制度以定期检查为主，随机抽查为辅；加强管理文件执行力度。9.加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和拆除零件备用部分报废进行区分，对拆除零件备用设备应准时将零件转交仓库保存；对在用设备和闲置设备加强保养。10.定期召开设备例会，通报考核状况、事故状况、修理状况等。11.建立润滑图表。定点、定时、定人进行设备润滑工作。12.建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。13.建立修理档案，操作、修理指导书。例行检查和设备巡检过程中依据操作指导书检查违规操作。14.初步推行方案修理，加强对突发事故处理，排解设备隐患，定期上报设备状况。15.加强备品备件管理，掌握修理费用。优先使用库存零件和报废设备拆除零件。16.全面推行方案修理、保养、润滑等工作。四、需公司支持工作1.增加修理人员，尤其是娴熟修理工，同时提高修理人员待遇2.定期对设备卫生、设备操作规范、设备平安隐患等进行检查3.组织设备事故分析，并对事故进行通报4.生产操作记录需填写设备特别现象，而非单纯记录停机时间5.定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报方案检修内容。6.规范车间编号。7.对生产操作工进行必要的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的维护，对简洁故障能够自行排解五、重点难点1.制定相关管理制度，如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等管理制度，并加强管理制度执行力度。管理制度是考核方案执行的依据。2.建立方案修理所需基础资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业指导书、润滑图表等。由于工作量大，需逐步进行。3.加强部门内外协作，对于内部，部分工作当班无法完成需交下个班完成的状况需加强交接；对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门协作。鉴于目前采纳口头交接居多，推行难度较大。4.明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行；对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故缘由，确保事故不重复发生。5.目前只有部分国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故障只能作为一个长期目标来实行。6.推行设备管理后，由于全部交接均采纳书面交接，部分操作略显繁琐，因此推行阻力较大。设备修理工个人年度工作方案报告(篇三)一、20 xx 年工作重点20 xx 年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。二、20 xx 年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率达到 90%以上。3、设备修理费用符合 20 xx 年修理方案费用标准，防止设备失修。4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与有用性。5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要准时转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理方案，或季度修理方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进行跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购，或进行集中选购。确保主要配件随用随有，3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧，修理人员应乐观的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在合适的状况下，寻求设备厂家的关心，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20 xx 年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督修理，我们需要全部使用部门共同去维护。设备修理工个人年度工作方案报告(篇四)随着医院三甲的晋升，对总务科后勤修理班要求也进一步高，新的一年即将到来，修理班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，提高思想素养和服务质量，做好全院后勤修理保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院医疗服务质量而努力工作，现制定 20_年的工作方案：一、节能降耗：节能为明年修理班工作重点，提倡节省用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发觉损坏准时修理，用电方面要制定节能方案，削减照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。三、人员培训：修理班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。四、平安生产：做到用电平安、生产平安，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员平安意识和自我爱护力量，以防为主，防范结合，消退担心全生产的隐患，杜绝事故发生五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发觉问题准时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。六、方案整改及修理项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改修理。七、节省修理成本：提倡勤简节省，能修理的尽量修理，绝不更换。八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺当进行。5一、目的保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满意检测的要求。二、范围适用于公司内对全部设备进行维护保养工作要求及管理。三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司全部检测设施、设备的管理。2、设备管理依据公司检测设施、设备的实际状况，负责建立管理档案，制订设备维护和保养记录，对设施、设备实施全过程的管理。3、设备管理负责全部的设施、设备进行修理、保养及运行操作记录管理。四、工作程序公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。保养作业内容根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进行。清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是依据实际使用中技术状况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备干净，发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行平安，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。2、设备启动前的工作项目。1)清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。3、设备运行中的检查。1)留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无特别的声响。2)运行中留意平安部件是否正常。3)遇特别状况要准时向设备管理负责人报告。4、收工后的作业项目1)清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。2)排解运行中发觉的缺陷和故障。5、设备的修理保养检测设备的修理保养是合理使用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。5.1 一级保养一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、润滑油油平面。5.2 二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和掌握用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。5.3 季节性保养冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避开因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。5.4 使用过程故障修理运行过程中若发生气械设备故障，应准时通知本组组长联系修理人员修理，并填写“设备修理记录单”。修理后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。5.5 保养时间支配日常例行保养由操作工根据要求日常进行，“一级保养”由设备使用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养根据冬、夏季节交替由使用操作保管人进行.设备修理工个人年度工作方案报告(篇五)20 xx 年 x 月我来到了 xx 油田装备制造总公司加工分厂工作，学习钳工。时间荏苒，工作期间使我褪去了同学时代的懵懂，对于机加工不禁感慨不已！特此总结一下之前的工作，同时也规划一下自己的将来，刚刚学习钳工的时候，师傅就教育我：钳工的主要内容为划线、錾削、锯削、锉削、刮削、研磨、钻孔、扩孔、铰孔、锪孔、攻螺纹、套螺纹、装配、和修理等等。一时间大量的实际操作让我不知所措，在学校时学的理论学问，有时和实际的出入，更加让我茫然，甚至是灰心！但是经过一周的时间，在师傅的耐心讲解，不断演示，重复告诫下我最终理清了头绪，慢慢地步入了正轨并产生了深厚的爱好。在工作中我渐渐的了解了机械制造工艺学问和新工艺、新技术、新设备在机械制造中的应用。培育、提高和加强了我的工作实践力量、创新意识和制造力量。使我更好的用理论与实际相结合，巩固了我所学的学问。同时也学到师傅们的敬业、严谨精神。对工作总是怀着极大地热忱，加工工件时的严厉 仔细。并保证每一个工件的质量，无论工件的大小，技术要求的宽松，都要专心去完成并深化地挖掘工艺的设计理念，进加工手法运用学习过的学问，提高工作效率，改等。想方法，把繁重的钳工工作干出技术，干出水平，干出欢乐。钳工是一个范围很广的工种，但是就加工车间来讲，加工钳工的定义是：采纳机械方法不相宜或不能解决的加工，都可由钳工来完成。如：零件加工过程中的划线，精密加工转床的操作也是钳工加工范畴。钳工还有许多分支工种，所以我感觉学好钳工是特别重要的。当然，学好技术的同时，自身修养也应当不断的提高，注意自身的素养建设，以身作则。在工作中仍坚持“勤”字当先，凡是以工作为重。乐观学习。学习先进的理念学问！“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”在今后的工作生活中，在各级领导、师傅的带领下，努力学习他们的工作阅历的同时，更要学习他们对工作仔细负责的态度。编辑推举2022 设备修理工个人年度方案.时间是一条金河，许多人已经在开头策划今年设备修理工的年度工作方案了，能够关心自己做好新一年工作，得到领导的赏识。写好一篇设备修理工的工作方案，重点涉及哪些方面？下面是由工作总结之家我为大家整理的“2022 设备修理工个人年度方案.”，欢迎您阅读和保藏，并共享给身边的伴侣！2022 设备修理工个人年度方案.篇一设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。，拥有一支“精修细检”的精神、中级工的修理的优秀队伍。工班里面 1 个高级工和 3 名中级工，员工初级工，在早期工班刚成立的时候，我工班长花了 2 个月对工作的细节和要求性培训与实践，员工技能，例如：a、tvm、bom 的数据备份和恢复。地三、四号线全线开通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工的学问面，走到哪里，都能够很快当地环境。在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在工作当中，对本工班工作、管理需要改进的珍贵看法。每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。每月都进行 2 次的工班例会，在例会前，我都会对近两周工作做一份工班的会议