5S管理知识培训材料课件5S教材.ppt
2002年实装课技能培训课程5S5S的定义的定义5S5S实施意义实施意义5S5S实施要领实施要领编辑：李朝晖编辑：李朝晖交集局部代表公司之利益与成长.当经营、管理、品质三者相辅相成且各项均当经营、管理、品质三者相辅相成且各项均很出色时很出色时,则交集之利益面积愈大则交集之利益面积愈大.品质与经营品质与经营:品质是决定经营胜败之关键品质是决定经营胜败之关键.管理与品质管理与品质:良好的管理良好的管理,才有优异的品质可言才有优异的品质可言.企业的三大要素企业的三大要素经营力、管理力、品质力经营力、管理力、品质力本钱的管理本钱的管理原价的管理原价的管理品质的管理品质的管理生产的管理生产的管理5S的管理!经营力管理力品质力做事的品质 制品的品质相辅相成/相互影响管理的中心：人的品质人的质，决定于想法的质想法会决定行为行为会形成习惯习惯会决定做事的品质和制品的品质管理管理管理的质习惯即5S中的教养！通过5S活动养成良好工作习惯，改善做事的品质与制品的品质5S的基本想法事事物的流程,系统的流程.物制品的品质、材料及制品在库的管理.人人员的管理、素质的提高、升迁的考评.人,管理方式无一定的依据可依,或有原那么但会因人而异.1、维持整理、整顿、清扫的既有水准2、杜绝脏乱源头主要目的：1、提高产品品位2、塑造清净的工作场所3、提高公司形象1、消除脏乱2、自主保养的第一步主要目的：1、减少工伤2、保证品质3、塑造高操标准的工作场所1、将东西区分为*要的东西 *不要的东西2、去除或处理不要的东西3、保管需要的东西整顿清洁教养整理清洁清扫整理主要目的：1、让出珍贵的空间2、防止误用、误送3、防止变质或浪费资源4、创造清爽的工作场所清扫1、遵守规定、标准2、自动自发的精神主要目的：1、养成良好习惯2、塑造守纪律的工作场所教养1、将东西标示2、将东西定位3、将东西归位主要目的：1、缩短前置作业 时间2、压缩存货3、防止误用4、制造目视管理 的工作场所整顿5S5S的真谛的真谛5S 5S 5S 5S 广广广广 义义义义 解解解解 释释释释 及及及及 相相相相 关关关关 要要要要 点点点点清扫清扫清扫清扫不需要不需要不需要不需要点点点点区区区区别别别别隔隔隔隔离离离离取出取出取出取出/收取方收取方收取方收取方法法法法抛抛抛抛弃弃弃弃废废废废除除除除整整整整理理理理必须必须必须必须品的管品的管品的管品的管理理理理分分分分类类类类集集集集中中中中持有持有持有持有限制限制限制限制不不不不堆放堆放堆放堆放减减减减少少少少防止防止防止防止混杂混杂混杂混杂收收收收拾拾拾拾处处处处分分分分5S5S的解释及要点的解释及要点5S5S的解释及要点的解释及要点5S 5S 5S 5S 广广广广 义义义义 解解解解 释释释释 及及及及 相相相相 关关关关 要要要要 点点点点 检查物品的放置方式检查物品的放置方式检查物品的放置方式检查物品的放置方式 正确的放置方式正确的放置方式正确的放置方式正确的放置方式布局布局布局布局 整洁的工作场所整洁的工作场所整洁的工作场所整洁的工作场所整顿整顿整顿整顿机能性的保管机能性的保管机能性的保管机能性的保管 收取效率收取效率收取效率收取效率/机能机能机能机能排列方式、展示方式排列方式、展示方式排列方式、展示方式排列方式、展示方式 富有顺序富有顺序富有顺序富有顺序指定席指定席指定席指定席/指定标记指定标记指定标记指定标记 准备准备准备准备 5S5S的解释及要点的解释及要点5S 5S 5S 5S 广广广广 义义义义 解解解解 释释释释 及及及及 相相相相 关关关关 要要要要 点点点点垃圾垃圾垃圾垃圾/废物的清除废物的清除废物的清除废物的清除异物的排除及防止异物的排除及防止异物的排除及防止异物的排除及防止检查动作异常检查动作异常检查动作异常检查动作异常计量仪器管理，检计量仪器管理，检计量仪器管理，检计量仪器管理，检清扫清扫清扫清扫改善清扫的容易程度改善清扫的容易程度改善清扫的容易程度改善清扫的容易程度 查显示水平查显示水平查显示水平查显示水平防锈，润滑油等装置的防锈，润滑油等装置的防锈，润滑油等装置的防锈，润滑油等装置的防止缺陷防止缺陷防止缺陷防止缺陷 维护管理维护管理维护管理维护管理防止、排除异物防止、排除异物防止、排除异物防止、排除异物5S5S的解释及要点的解释及要点5S 5S 5S 5S 广广广广 义义义义 解解解解 释释释释 及及及及 相相相相 关关关关 要要要要 点点点点保持卫生保持卫生保持卫生保持卫生美化作业环境美化作业环境美化作业环境美化作业环境除尘器的最佳保管除尘器的最佳保管除尘器的最佳保管除尘器的最佳保管排除公害排除公害排除公害排除公害清洁清洁清洁清洁排除有害物（噪音、震排除有害物（噪音、震排除有害物（噪音、震排除有害物（噪音、震 动、恶臭等）动、恶臭等）动、恶臭等）动、恶臭等）应付明显存在的异常应付明显存在的异常应付明显存在的异常应付明显存在的异常明显的表示明显的表示明显的表示明显的表示用眼管理的简易程度用眼管理的简易程度用眼管理的简易程度用眼管理的简易程度5S5S的解释及要点的解释及要点5S 5S 5S 5S 广广广广 义义义义 解解解解 释释释释 及及及及 相相相相 关关关关 要要要要 点点点点教养教养教养教养遵守规章制度遵守规章制度遵守规章制度遵守规章制度 保持秩序保持秩序保持秩序保持秩序作业标准作业标准作业标准作业标准 防止操作失误防止操作失误防止操作失误防止操作失误 形成规范形成规范形成规范形成规范礼仪作业礼仪作业礼仪作业礼仪作业 服装整齐服装整齐服装整齐服装整齐养成习惯养成习惯养成习惯养成习惯 训练训练训练训练 培养人才培养人才培养人才培养人才清洁清洁清洁清洁 注意安全注意安全注意安全注意安全用眼管理的简易程度用眼管理的简易程度用眼管理的简易程度用眼管理的简易程度5S5S的功用及推动要点的功用及推动要点行动观点行动观点整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁教养教养安全安全与与5S5S机械可动机械可动范围和适范围和适当距离、当距离、安全罩上安全罩上不堆放废不堆放废弃物弃物确保通道确保通道畅通，正畅通，正确的机器确的机器布局，固布局，固定危险器定危险器材材 检查异常检查异常动作，检动作，检查落物查落物卫生状态卫生状态的检查与的检查与改善，排改善，排除有害物除有害物品，检查品，检查警报显示警报显示 必需品的必需品的使用，遵使用，遵守规章制守规章制度度 品质品质与与5S5S防止不良防止不良品的混同，品的混同，检查器材检查器材的使用有的使用有效期限效期限简单作业简单作业器放置方器放置方法，操作法，操作指示图的指示图的正确黏糊正确黏糊 排除异物，排除异物，检查异常检查异常动作，检动作，检查计量仪查计量仪表管理水表管理水平平 异常的存异常的存在和迅速在和迅速排除，检排除，检查计量仪查计量仪表的教正表的教正期限期限 防止操作防止操作失误，制失误，制定处理异定处理异常的规则、常的规则、全面报告全面报告规则规则 5S5S的功用及推动要点的功用及推动要点行动观点行动观点整整 理理整整 顿顿清清 扫扫清清 洁洁教教 养养效率效率与与5S5S工具的区工具的区分分,书书类的分类的分类类收存、支收存、支出的简出的简易要求易要求清扫的简清扫的简单程度单程度的改善，的改善，容易使容易使用程度用程度的改善的改善机械部位机械部位的容易的容易查看查看养成行动养成行动习惯，习惯，重新认重新认识操作识操作标准标准损耗降低损耗降低与与5S5S清除不需清除不需要的物要的物品，消品，消减所需减所需物品物品检查机能检查机能性的并性的并列方式，列方式，可轻易可轻易取出的取出的功能的功能的改善。改善。机械的最机械的最佳状态佳状态的保持的保持与检查与检查保持能快保持能快速行动速行动的标准的标准状态状态重新认识重新认识操作标操作标准准5S5S的功用及推动要点的功用及推动要点行动观点行动观点整整 理理整整 顿顿清清 扫扫清清 洁洁教教 养养规律提高规律提高与与5S5S不使用到不使用到期的物期的物品，指品，指定收纳定收纳正确的物正确的物品放置品放置指定标指定标签和溢签和溢出的排出的排除除美化程度美化程度的维护的维护与提高与提高礼仪做法礼仪做法和应付和应付的良好的良好程度，程度，注意安注意安全，守全，守规矩规矩设备保护设备保护与与5S5S不要金型不要金型的处理的处理收存场收存场所的增所的增加加舒适的工舒适的工作场所，作场所，齐备的齐备的布局。布局。排除道排除道路的凹路的凹凸不平凸不平油迹、灰油迹、灰尘、异尘、异物的排物的排除，防除，防锈的处锈的处理，检理，检查灯源查灯源配管、屋配管、屋内的配内的配色，噪色，噪音、振音、振动恶臭动恶臭的排除的排除定期的检定期的检查行动查行动心理建设格言心理建设格言好心思好态度好行动好习惯好人格好命运光明的人生教养
